培思的力量

內(nèi)容概要

Pittiglio Rabin todd＆Mcgrath（縮寫為PRTM）公司最先于1986年提出了基于產(chǎn)品及周期優(yōu)化法理念的產(chǎn)品開發(fā)流程。之后，許多公司把它作為最佳實踐模型用瑋入進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)流程。    1995年，美國各公司的研發(fā)經(jīng)費(fèi)約1000億美元，其中利用產(chǎn)品及周期優(yōu)化法的有150億美元，占總投資的15%。隨著越來越多的公司采用該法改進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)，這個比例在不斷提高。目前，世界500強(qiáng)中近80%的公司在推行該法。    在許多方面，產(chǎn)品及周期優(yōu)化法已經(jīng)成為產(chǎn)品開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)流程參考模式，它提供了通用的框架、標(biāo)準(zhǔn)的術(shù)語、適用于全行業(yè)的流程基準(zhǔn)和持續(xù)改進(jìn)的流程?！　”緯榻B了產(chǎn)品及周期優(yōu)化法的要素，包括階段性評審，核心小組、結(jié)構(gòu)化開發(fā)，以及開發(fā)工具和技巧。產(chǎn)品及周期優(yōu)化法的獨特性體現(xiàn)在兩個方面；首先，它的概念、技巧和管理經(jīng)驗之間存在細(xì)微的不同，這使它更實用，也更成功；其次，它是一個完整的框架，各要素共同創(chuàng)造了一種改進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)的成功途徑?！　∨c其他關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)的優(yōu)秀書籍相比，本書是以實用經(jīng)驗而不是以說教理論為基礎(chǔ)的。因為幾乎每天PRTM公司都在于20到25個大公司合作，幫助他們實施產(chǎn)品及周期優(yōu)化法的最佳實踐?！　∠嘈疟緯鼓鷮Ξa(chǎn)品開發(fā)有一個全新的認(rèn)識和把握，更好地開發(fā)“正確”的產(chǎn)品。

作者簡介

邁克爾·Ｅ·麥格拉思，PRTM公司的創(chuàng)始人之一，擁有近30年的高科技公司管理咨詢經(jīng)驗，曾為美國、歐洲和亞洲多達(dá)150家的公司進(jìn)行過咨詢服務(wù)。
　　PRTM公司，世界前50位管理咨詢公司，2002年度和2003年度被Consulting magazine評為“前十佳雇主咨詢公司”。
　　PRTM公司以

書籍目錄

譯者的話中文版序言前言第一章　產(chǎn)品開發(fā)上的巨大變化　本章精華　更為高效的產(chǎn)品開發(fā)流程所帶來的好處　　增加收入　　提高產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力　　運(yùn)作效率　為何有些公司還未獲得這些效益　競爭優(yōu)勢　小結(jié)第二章　PACE：產(chǎn)品及周期化化法的融合流程　本章精華　產(chǎn)品開發(fā)流程的七要素　　決策　　項目小組構(gòu)成　　開發(fā)活動的結(jié)構(gòu)　　開發(fā)工具與技術(shù)　　產(chǎn)品戰(zhàn)略流程　　技術(shù)管理　PACE系統(tǒng)結(jié)構(gòu)　　PACE的獨特方面第三章　階段評審流程與高效決策　本章精華　高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色　決策遲緩的代價　產(chǎn)品審批委員會　階段評審流程　階段要求　　零階段——概念評審　　第一階段——計劃和規(guī)范　　第二階段——開發(fā)　　第三階段——測試和評審　　第四階段——推出產(chǎn)品　為什么有些公司不具備高效的評審流程第四章　項目組織的核心小組法　本章精華　成功項目小組組織的特征　　溝通　　工作的協(xié)調(diào)　　決策　產(chǎn)品開發(fā)的職能組織　　核心小組法　　核心小組組長　　核心小組成員　　全員項目小組　　核心小組協(xié)調(diào)人　　職能經(jīng)理　產(chǎn)品上市時間及項目組織　授權(quán)　實施并行工程　一些公司采用跨職能項目小組未能成功的原因第五章　結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)　……第六章　設(shè)計手段及自動化開發(fā)工具第七章　產(chǎn)品戰(zhàn)略流程第八章　技術(shù)管理第九章　管道管理第十章　產(chǎn)品開發(fā)流程演變的階段第十一章　實施PACE：實現(xiàn)途徑及維持方法參考文獻(xiàn)術(shù)語匯編

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