項目管理

內(nèi)容概要

　　從設(shè)定目標(biāo)起草總結(jié)報告，從確立項目的優(yōu)先順序到選擇精干的團隊，《項目管理》向你介紹如何規(guī)劃、運作和監(jiān)督一個項目的全過程。為你在安排項目進度、預(yù)算、管理和溝通、活動策劃和鍛煉領(lǐng)導(dǎo)能力等方面，提供了許多通俗易懂而又專業(yè)的建議，確保你圓滿完成所有項目計劃。

作者簡介

　　安迪·布魯斯（Anby Bruce)SofTools.net電子商務(wù)培訓(xùn)和咨詢公司的創(chuàng)辦人之一。在完成了MBA課程后，他在過去的8年中致力于開發(fā)實用商業(yè)管理工具，以幫助企業(yè)制定策略適應(yīng)社會的變革。
　　肯·蘭登（Ken Langdon)一位獨立的教授項目規(guī)劃技巧的咨詢顧問。

書籍目錄

引言項目管理基礎(chǔ)　定義項目　考察關(guān)鍵角色　確立識別成功要素　確立項目階段　可行性檢查　對項目進行優(yōu)先排序項目規(guī)劃　定義遠景　設(shè)定目標(biāo)　評價項目的束條件　羅列所有活動　資源利用　安排活動順序　商定日期　使計劃生效項目實施　了解你的角色　組建團隊　明確的開始　有效領(lǐng)導(dǎo)　團隊建設(shè)　團隊決策　信息管理　有效溝通項目監(jiān)督　跟蹤進度　組織評審會　解決問題　應(yīng)對變化　擴大影響　項目管理技能自測　索引

圖書封面

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