戰(zhàn)略思考

內(nèi)容概要

　　學(xué)習(xí)如何運(yùn)用戰(zhàn)略思考計(jì)劃、發(fā)展和執(zhí)行時(shí)時(shí)變化的業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略?！稇?zhàn)略思考》以簡(jiǎn)明的形式和豐富的信息指導(dǎo)你如何通過(guò)搜集、分析關(guān)鍵信息，制定短斯和長(zhǎng)期目標(biāo)，發(fā)展團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技巧，預(yù)測(cè)未來(lái)走勢(shì)和堅(jiān)持靈活的方法，來(lái)確定成功的路線。本書(shū)涵蓋了戰(zhàn)略管理的基本工具，從SWOT分析、可行性研究到預(yù)算預(yù)測(cè)和應(yīng)急計(jì)劃，使你的現(xiàn)今快速發(fā)展的商務(wù)世界中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

作者簡(jiǎn)介

　　安迪·布魯斯（Anby Bruce)建立了基于因特網(wǎng)的商務(wù)培訓(xùn)和咨詢公司SofTools.net。完成了MBA課程后，在過(guò)去的八年時(shí)間里，他開(kāi)發(fā)了衫商務(wù)工具，以幫助企業(yè)部門(mén)明確戰(zhàn)略和應(yīng)對(duì)變化。
肯·蘭登（Ken Langbon)一位獨(dú)立顧問(wèn)，向各大電腦公司提供戰(zhàn)略指導(dǎo)。
　　肯·蘭登一位獨(dú)立顧問(wèn)，向各大電腦公司提供戰(zhàn)略指導(dǎo)。

書(shū)籍目錄

引言解讀戰(zhàn)略　戰(zhàn)略的定義　研究戰(zhàn)略過(guò)程　短期打算和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃　為戰(zhàn)略成功做準(zhǔn)備　面向未來(lái)分析小的境況　研究影響因素　了解客戶　分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手　評(píng)估技能和能力　總結(jié)分析制定戰(zhàn)略　循序漸進(jìn)　明確目標(biāo)　確定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　劃定范圍　選擇戰(zhàn)略重點(diǎn)　估計(jì)預(yù)算　整合戰(zhàn)略　檢驗(yàn)戰(zhàn)略　清楚地進(jìn)行交流實(shí)施戰(zhàn)略　優(yōu)先考慮變革　謀劃變革　評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)　校正經(jīng)營(yíng)指標(biāo)　激勵(lì)團(tuán)隊(duì)　監(jiān)控業(yè)績(jī)　　堅(jiān)持總結(jié)　靈活機(jī)動(dòng)　自我能力測(cè)試　索引

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