裝飾工程項(xiàng)目管理教程

前言

　　當(dāng)前，我國正處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，伴隨著發(fā)展和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，人們對(duì)居住環(huán)境質(zhì)量的認(rèn)識(shí)和要求也在逐步提高，在未來幾十年中，我國的裝飾裝修產(chǎn)業(yè)仍是國家發(fā)展的“朝陽產(chǎn)業(yè)”。　　裝飾工程施工組織管理是裝飾企業(yè)管理層與作業(yè)層密不可分的一種管理制度，是裝飾企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是體現(xiàn)企業(yè)管理水平和提高經(jīng)濟(jì)效益的保障。裝飾工程施工組織與管理是裝飾項(xiàng)目完成的過程控制，它包含的內(nèi)容廣泛且復(fù)雜，涵蓋了設(shè)計(jì)，施工，預(yù)算、管理的全部內(nèi)容?！　⊙b飾工程施工組織是室內(nèi)設(shè)計(jì)與工程管理專業(yè)的核心課程，課程體系注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，總計(jì)120課時(shí)。整個(gè)課程采用循序漸進(jìn)的模式進(jìn)行教學(xué)，把專業(yè)理論講授、案例分析與工地參觀實(shí)習(xí)相結(jié)合。　　本教材圍繞裝飾工程項(xiàng)目施工組織的內(nèi)容，融合了國家有關(guān)的法律法規(guī)、工程技術(shù)、管理知識(shí)，藝術(shù)思維、設(shè)計(jì)方法等，結(jié)合藝術(shù)設(shè)計(jì)的特色，將工程管理與設(shè)計(jì)相互滲透，使之通俗易懂，力求掌握運(yùn)用?！　〗滩奶攸c(diǎn)：　　1強(qiáng)調(diào)學(xué)科的交叉和復(fù)合。本教材從裝飾工程的特點(diǎn)出發(fā)，補(bǔ)充和完整了以往教材的建筑工程管理為主線而進(jìn)行編寫的模式，著重強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)與工程管理的關(guān)系?！　?，隨著工業(yè)化程度的提高，裝飾工程崗位技術(shù)內(nèi)涵發(fā)生了新的變化，崗位人員的專業(yè)素質(zhì)和技能素質(zhì)要求有了新的、更高的標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)中、高層次技術(shù)人員提出了新的要求，這些人員應(yīng)具有將技術(shù)、設(shè)計(jì)、工程管理進(jìn)行復(fù)合的能力。本教材突出了這方面的內(nèi)容。

內(nèi)容概要

　　裝飾工程施工組織管理是裝飾企業(yè)管理層與作業(yè)層密不可分的一種管理制度，是裝飾企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是體現(xiàn)企業(yè)管理水平和提高經(jīng)濟(jì)效益的保障。裝飾工程施工組織與管理是裝飾項(xiàng)目完成的過程控制，它包含的內(nèi)容廣泛且復(fù)雜，涵蓋了設(shè)計(jì)，施工，預(yù)算、管理的全部內(nèi)容?！　⊙b飾工程施工組織是室內(nèi)設(shè)計(jì)與工程管理專業(yè)的核心課程，課程體系注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，總計(jì)120課時(shí)。整個(gè)課程采用循序漸進(jìn)的模式進(jìn)行教學(xué)，把專業(yè)理論講授、案例分析與工地參觀實(shí)習(xí)相結(jié)合。　　本教材圍繞裝飾工程項(xiàng)目施工組織的內(nèi)容，融合了國家有關(guān)的法律法規(guī)、工程技術(shù)、管理知識(shí)，藝術(shù)思維、設(shè)計(jì)方法等，結(jié)合藝術(shù)設(shè)計(jì)的特色，將工程管理與設(shè)計(jì)相互滲透，使之通俗易懂，力求掌握運(yùn)用。

書籍目錄

第一章 裝飾施工組織概論序第一節(jié) 建筑裝飾施工組織的對(duì)象和任務(wù)／009第二節(jié) 室內(nèi)裝飾常用材料／009第三節(jié) 裝飾工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)／018第二章 施工招投標(biāo)第一節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)準(zhǔn)備的基本情況／022第二節(jié) 施工企業(yè)資質(zhì)／022第三節(jié) 工程的招標(biāo)與投標(biāo)／023第三章 裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)第一節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃編制依據(jù)與程序／028第二節(jié) 施工準(zhǔn)備工作／031第三節(jié) 裝飾工程施工目標(biāo)定位／035第四節(jié) 裝飾工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制／036第五節(jié) 裝飾工程勞動(dòng)力和材料需要量計(jì)劃／040第四章 流水施工與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)第一節(jié) 流水施工與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)概述／043第二節(jié) 流水施工組織與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)／045第五章 工程施工管理實(shí)務(wù)第一節(jié) 現(xiàn)場施工管理實(shí)務(wù)／053第二節(jié) 現(xiàn)場施工作業(yè)計(jì)劃／054第三節(jié) 施工任務(wù)書和調(diào)度工作／058第四節(jié) 施工現(xiàn)場的場容管理／059第五節(jié) 施工日志和工程施工記錄／062第六章 工程質(zhì)量和勞動(dòng)管理第一節(jié) 工程質(zhì)量管理基本概念／065第二節(jié) 質(zhì)量檢查與質(zhì)量評(píng)定／066第三節(jié) 材料采購、驗(yàn)收、保管管理措施／068第四節(jié) 裝飾工程施工過程質(zhì)量控制／069第五節(jié) 成品與半成品質(zhì)量保護(hù)／087第七章 施工項(xiàng)目與成本管理第一節(jié) 裝飾工程項(xiàng)目成本管理概念／090第二節(jié) 裝飾工程項(xiàng)目成本控制與核算／090第三節(jié) 裝飾工程項(xiàng)目成本管理的分析與考核／093第八章 裝飾工程料具管理第一節(jié) 料具管理的內(nèi)容與任務(wù)／097第二節(jié) 材料管理制度／097第三節(jié) 料具目標(biāo)管理／098第四節(jié) 裝飾工程項(xiàng)目料具計(jì)劃／100第五節(jié) 裝飾工程倉庫管理／100第六節(jié) 裝飾材料與工具管理辦法／102第九章 裝飾工程安全管理與文明施工第一節(jié) 安全管理的基本概況／105第二節(jié) 安全管理措施／105第三節(jié) 文明施工管理的基本概況／107第四節(jié) 文明施工及現(xiàn)場管理措施／109第十章 裝飾工程竣工驗(yàn)收第一節(jié) 竣工驗(yàn)收的內(nèi)容及依據(jù)／112第二節(jié) 竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備／113第三節(jié) 竣工驗(yàn)收、移交和善后事宜／115附件：常用室內(nèi)裝飾材料質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)／117題庫／137后記

章節(jié)摘錄

　　裝飾施工組織的對(duì)象是針對(duì)裝飾項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)工作要求和技術(shù)活動(dòng)全過程進(jìn)行管理。其主要的任務(wù)或者職能有五項(xiàng)：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制。計(jì)劃是指在裝飾工程項(xiàng)目施工承包合同規(guī)定的工期、質(zhì)量、造價(jià)范圍內(nèi)，為了按設(shè)計(jì)要求以及效益的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，制訂實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃；組織是指在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在企業(yè)主管或企業(yè)部門指導(dǎo)下，通過各類制度，建立一個(gè)以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的高效率的組織機(jī)構(gòu)，以便確保項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成；領(lǐng)導(dǎo)是指管理者采用何種方式指導(dǎo)和激勵(lì)所有參與人員來完成目標(biāo)，解決在完成目標(biāo)過程中所發(fā)生的沖突問題；協(xié)調(diào)是指在項(xiàng)目完成過程中，針對(duì)項(xiàng)目的不同階段、不同部門、不同工種之間的復(fù)雜關(guān)系和矛盾，進(jìn)行及時(shí)的溝通，排除障礙，解決問題，確保工程項(xiàng)目的完成；控制是指通過決策、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和調(diào)整等過程，采用各種方法和科學(xué)的管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量和效益的最優(yōu)化。　　裝飾施工組織的任務(wù)是根據(jù)裝飾工程的施工特點(diǎn)和管理活動(dòng)的特征，按照生產(chǎn)管理的普遍規(guī)律和施工生產(chǎn)的特殊規(guī)律，以具體的施工項(xiàng)目作為管理對(duì)象，正確處理施工過程中的工人、作業(yè)條件和工藝方法在空間布置和時(shí)間排列上進(jìn)行有效的組織管理活動(dòng)，保證和協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)按計(jì)劃、按步驟正常有序地進(jìn)行，做到人、財(cái)、物的合理組合，并安全、優(yōu)質(zhì)、文明、環(huán)保地完成各項(xiàng)目標(biāo)?！　⊙b飾施工組織與管理的基本內(nèi)容研究掌握工程特點(diǎn)，充分理解設(shè)計(jì)意圖，摸清施工條件，做好施工準(zhǔn)備，合理組織生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)，協(xié)調(diào)企業(yè)與具體項(xiàng)目各部門、各單位間的關(guān)系，科學(xué)編制施工組織設(shè)計(jì)；搞好以加強(qiáng)科學(xué)管理、提高工程質(zhì)量、保證施工安全、控制施工進(jìn)度和降低施工消耗為目的的施工現(xiàn)場管理活動(dòng)。裝飾項(xiàng)目施工組織與管理是一個(gè)系統(tǒng)過程，有其自身的運(yùn)動(dòng)規(guī)律。裝飾項(xiàng)目施工組織與管理的過程就是輸入合理的生產(chǎn)要素；巧妙地組織、計(jì)劃、控制施工過程，輸出合格的“裝飾產(chǎn)品”，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程中還須不斷地進(jìn)行信息反饋和監(jiān)控施工過程是否與計(jì)劃相符合。工程項(xiàng)目的施工過程，決定了施工組織與管理的工作內(nèi)容。裝飾項(xiàng)目施工就是對(duì)各要素進(jìn)行合理組織并通過施工組織設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)的。

圖書封面

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