經營管理全集

內容概要

　　《經營管理全集(套裝共5冊)》是套裝書，松下幸之助求名得名，求利得利，求壽得壽（他今年九十歲）。在人類歷史上，象他這樣三者得兼的，實在太少了。他的松下電器公司，是去年日本獲利率最高的。就全世界來說，松下電器是第九大公司。目前擁有員工十五萬名，產品一萬四千種，工廠分布在一百三十個國家，去年總營業(yè)額一六九億美元?！　〉上滦抑某錾恚嵌嗝吹奈⒈?。小時候，全家人住在只有數(shù)平大的屋里。他的身體也不好。他只念到小學四年級，就到一家火盆店去當學徒了?！　∫赃@樣的出身，后來竟然會有十多年是全日本最高所得的人。　　他是怎么辦到的？　　他有什么秘訣？　　為什么他會被尊稱為“經營之神”？　　為了找尋這些答案，過去多年來，名人出版事業(yè)公司花了無數(shù)的人力物力，不斷地搜集有關松下幸之助的資料，不論是他自己寫的，或別人寫他的。單以總字數(shù)來說，就已超過五千萬字?！　〗涍^不斷地研究和討論，兩年前，本公司終于決定出版一套松下全集。收錄有關松下對經營管理方面的看法和經驗，以他自己的著作、演講、對談等為主，以別人分析他的成功因素為輔?！　∥覀儾恢故前堰@些資料翻譯出來，還依據(jù)它的不同性質，分為八大類：經商秘訣、經營真諦、經營心得、選才育才、領導統(tǒng)御、人生觀察、寫給年輕人、自傳?！　〈送?，在每篇文章之前，還摘出“引言”。除了可使讀者一目了然，還可加深印象。　　在圖片方面，我們費盡心血，搜集了四五百幅，其中那兩本“自傳”中的彩色圖片，出自日本藝術家澤田重隆之手，由于在日本是非賣品，更是得來不易。

作者簡介

　　松下幸之助是日本著名跨國公司“松下電器”的創(chuàng)始人，被人稱為“經營之神”——“事業(yè)部”、“終身雇傭制”、“年功序列”等日本企業(yè)的管理制度都由他首創(chuàng)?！　∩健　∩倌陼r代的松下幸之助只受過4年小學教育，因父親生意失敗，曾離開家到大坂去當學徒，1918年，23歲的松下在大坂建立了“松下電氣器具制作所”，接連推出了先進的配線器具、炮彈形電池燈、電熨斗、無故障收音機、電子管、真空管、晶體管等一個又一個成功的產品，7年之后，松下幸之助成了日本收入最高的人，從那時起，直到1988年的63年中，有10年他的收入均為日本第一位，有6年居第二位，1989年他逝世時，留下了15億多美元的遺產。　　松下幸之助為人謙和，無論見了誰都點頭哈腰，他用一句話概括自己的經營哲學：“首先要細心傾聽他人的意見”。　　松下電器產業(yè)株式會社自1918年松下幸之助創(chuàng)業(yè)以來，作為企業(yè)人，通過提供商品服務，始終以“為了使人們生活變得更加豐富、更加舒適，并為了世界文化的發(fā)展作出貢獻”為經營理念從事著企業(yè)經營活動。經歷八十多年的奮斗，現(xiàn)在已成為世界著名的綜合型的大型電子企業(yè)，并在世界各國開展著事業(yè)活動?！　∷上鹿臼且粋€跨國性公司，在全世界設有230多家公司，員工總數(shù)超過250，000人。截至2008年4月1日，其中在中國有100，000多人。2007年全年的銷售總額為700多億美元，為世界制造業(yè)500強的第59位。　　自從1978年鄧小平訪問松下電器公司以后，松下電器開始在中國投資，把松下在中國的事業(yè)與中國的改革開放和經濟建設融為一體。從電子材料到零部件，從部品到整機，從家用電器到工業(yè)機器，到目前為止，在中國進行的技術合作項目160多項，建立合資獨資企業(yè)53家（上海7家公司），總投資近15億美元?！　∧瓯怼　?894年出生于日本和歌山縣　　1910年進入大阪電燈公司當內線見習生　　1915年與井植小姐相親，9月結婚，新娘19歲。　　1918年創(chuàng)建松下電器制作所；生產改良附屬插頭，雇傭3個員工。成立“步一會”　　1922年誕生生產與員工教育并進的構想　　1925年首次成為日本最高收入者，年底當選區(qū)會議員?！　?935年將公司改組為股份有限制　　1943年4月受軍方邀請設立松下造船株式會社、松下航空機株式會社?！　?946年因協(xié)助戰(zhàn)爭被革職?！　?947年復職為社長?！　?957年開始在全日本設立銷售店　　1958年6月，接受荷蘭政府頒發(fā)勛章?！　?961年辭退總經理，就任董事長　　1973年辭掉董事長，改任顧問。捐款總金額50億日元給日本的各級行政單位。　　1977年出版《我的夢，日本的夢，21世紀的日本》　　1980年創(chuàng)立財團法人“松下政經塾”　　1989年以松下公司顧問身份去世　　松下幸之助及公司的故事　　松下的招聘故事（一）——神田三郎的悲劇　　有一次，日本的松下公司招聘的一批推銷人員，考試是筆試和面試相結合。這次招聘的人總共就有十名，可是報考的達到幾百人，競爭非常激烈。經過一個星期的篩選工作，松下公司從這幾百人中選擇了十名優(yōu)勝者?！　∮H自過目了一下這些入選者的名字，令他感到意外的是，面試時給他留下深刻印象的神田三郎并不在其中。于是，馬上吩咐下屬去復查考試分數(shù)的統(tǒng)計情況?！　〗涍^復查，下屬發(fā)現(xiàn)神田三郎的綜合成績相當不錯，在幾百人中名列第二。由于計算機出了毛病，把分數(shù)和名稱排錯了，才使神田三郎的成績沒有進入前十名。聽了，立即讓下屬改正錯誤，盡快給神田三郎發(fā)錄取通知書。　　第二天，負責巴黎這件事情的下屬想報告了一個令人吃驚的消息：由于沒有接到松下公司的錄取通知書，神田三郎竟然跳樓自殺了，當錄取通知書送到時候，他已經死了。這位下屬還自言自語地說：“太可惜了，這位有才華的年輕人，我們沒有錄取他。”　　松下幸之助聽了，搖搖頭說：“不！幸虧我們公司沒有錄取他，這樣的人是成不了大事的。一個沒有勇氣面對失敗的人又如何去做銷售??！”　　松下的招聘故事（二）——“吃”和“被吃”　　日本松下公司預備從新招的三名員工中選出一位做市場策劃，于是，他們例行上崗前的“魔鬼練習”，予以考核?！　」緦⑺麄儚臇|京送往廣島，讓他們在那里生活1天，按最低標準給他們每人1天的生活費用2000日元，最后看他們誰剩的錢多?！　∈Ｊ遣豢赡艿?，一罐烏龍茶的價格是300元，1聽可樂的價格是200元，最便宜的旅館一夜就需要2000元……也就是說，他們手里的錢僅僅夠在旅館里住一夜，要么就別睡覺，要么就別吃飯，除非他們在天黑之前讓這些錢生出更多的錢。而且他們必須單獨生存，不能聯(lián)手合作，更不能給人打工?！　〉谝粋€先生非常聰明，他用500元買了一副墨鏡，用剩下的錢買了一把二手吉他，來到廣島最繁華的地段——新干線售票大廳外的廣場上，演起了“盲人賣藝”，半天下來，他的大琴盒里已經是滿滿的鈔票了。　　第二個先生也非常聰明，他花500元做了一個大箱子，上寫：將核武器趕出地球——紀念廣島災難40周年暨為加快廣島建設大募捐，也放在這最繁華的廣場上。然后用剩下的錢雇了兩個中學生做現(xiàn)場宣傳講演，還不到中午，他的大募捐箱就滿了?！　〉谌齻€先生真是個沒頭腦的家伙，或許他太累了，他做的第一件事就是找了個小餐館，一杯清酒一份生魚一碗米飯，好好地吃了一頓，一下子就消費了1500元。然后鉆進一輛被廢棄的豐田汽車里美美地睡了一覺……　　廣島的人真不錯，兩個先生的“生意”異常紅火，一天下來，他們對自己的聰明和不菲的收入暗自竊喜。誰知，傍晚時分，厄運降臨到他們頭上，一名佩戴胸卡和袖標、腰挎手槍的城市稽查人員出現(xiàn)在廣場上。他扔掉了“盲人”的墨鏡，摔碎了“盲人”的吉他，撕破了募捐人的箱子并趕走了他雇的學生，沒收了他們的“財產”，收繳了他們的身份證，還揚言要以欺詐罪起訴他們……　　這下完了，別說賺錢，連老本都虧進去了。當他們想方設法借了點路費、狼狽不堪地返回松下公司時，已經比規(guī)定時間晚了一天，更讓他們臉紅的是，那個稽查人員正在公司恭候！是的，他就是那個在飯館里吃飯在汽車里睡覺的第三個先生，他的投資是用150元做了個袖標、一枚胸卡，花350元從一個拾垃圾老人那兒買了一把舊玩具手槍和一臉化妝用的絡腮胡子。當然，還有就是花1500元吃了頓飯。　　這時，松下公司國際市場營銷部課長宮地孝滿走出來，一本正經地對站在那里怔怔發(fā)呆的“盲人”和“募捐人”說：“企業(yè)要生存發(fā)展，要獲得豐厚的利潤，不僅僅要會吃市場，最重要的是懂得怎樣吃掉市場的人?！薄　∷上碌墓适抡衅福ㄈ莆諜C會　　一家松下公司旗下的外企，招一名會計，又因為這是一家跨國公司，所以這是許多年輕人向往的地方，終于到了面試的那一天，公司里人山人海，經過嚴格的筆試之后，又經過細心的篩選，最后只剩下三位非常優(yōu)秀的女大學生了，經理讓他們明天再來進行口試。　　到了第二天，三位女大學生都穿著漂亮的衣服來了，而經理卻一人發(fā)給他們一件衣服和一個黑皮包，對他們說：現(xiàn)在我所給你們的每一件衣服上都有一塊污跡，你們必須在八點十五之前到總經理室去進行口試，并且我提醒你們一句，總經理喜歡干凈整潔。落落大方的人，你們身上的污跡最好不要被總經理發(fā)現(xiàn)否則會被淘汰出的。這是，A女大學生趕緊拿出手帕紙來擦，而其結果是污跡越擦越臟，越擦越大，這時，A女大學生非常的著急，苦苦央求經理，想讓他再換一件，可是，經理帶著遺憾的口氣說：”不好意思，你已經被淘汰了，”A女大學生哭著離開了，B女大學生看局勢不行，所以飛奔的跑到洗手間，想設法用水將污跡沖洗干凈，她洗了一遍又一遍，果然，污跡沒了，胸前卻濕了一大片，這時，B女大學生一看表，已經快到八點十五了，她整理了一下，飛奔向總經理室，到了總經理室門前，一看表，正好八點十五，B女大學生緩緩打開門，只見C女大學生正要從屋里出來，B看見C女大學生胸前還有那塊污跡，她這才放了心，她胸有成竹的走了進去，總經理看到他眼前的那塊”濕地”，對她說：”現(xiàn)在我公布勝出者，就是C女大學生，”B女大學生非常的驚奇，很不服氣，總經理看出了她的心思，微笑著說”C女大學生用她的黑皮包掛在胸前，擋住了那塊污跡，我想，假如我沒猜錯的話，她現(xiàn)在洗手間里，大概你的黑皮包落在洗手間里了吧！”B女大學生心服口服的離開了總經理室?！　C會，是每個人通向成功的一把金鑰匙，只有把握好現(xiàn)在的每一次機會，才能在其中鍛煉自己，將自己置身于競爭的行列當中。

書籍目錄

金字招牌生意經
生意興隆的秘廖
不景氣的積極面
如何克服企業(yè)難關
自來水經營理念
經營的第一要件
突破創(chuàng)新經營
松下經營與美式經營
人性的挑戰(zhàn)
率直的心胸
智慧的人生
有遠見的領導者
企業(yè)的靈魂人物
經營者與部屬
放眼看天下
美好的明天
國家繁榮之道
松下政經塾講話
贈與年輕人
如何選才育人
松下人才活用法
松下人才訓練學校
自傳 （上）（下）

章節(jié)摘錄

　　擅長不是說服的說服　　掌握對方的性格、情緒，不存說服之心地去說服，才有成功的可能?！　∪耸歉星榈膭游?，所以在情緒不好的時候，就很難作正確的判斷。有時候，只憑一時的感情作判斷，決定一件事情，如果這樣就能完事，同時不麻煩任何人，這樣也就沒什么了，但是，象這樣憑著一時行動的判斷，在面臨關系重大的問題時，就叫人擔心了。尤其是公司的經營者，或站在指導立場的人。萬一也陷入這種情況，就更容易造成問題了。這時候應該怎么辦呢？　　據(jù)說數(shù)百年前的德川幕府第三代將軍？？德川家光，有過這樣的故事：有一年春天。德川家光出去打獵。打獵回來后，家光正在洗澡，不知怎么一回事，負責洗澡間專門替將軍沖水的部下，誤將滾燙的熱水，往家光的身上澆下去。家光的皮膚，立刻燙紅了?！　∷浅嵟?，根本不理會嚇得不知所措、正跪地求饒的部下，憤憤地回到自己的房間，立即叫來“老中”（總管家）阿部豐后守，并且下令說：“那個替我沖水的人，簡直混蛋，立即判處他死罪！”判處死罪未免太過分了，但這是天下權勢最大的幕府將軍的命令，不得已，豐后守只好說：“是，遵辦?！本瓦@樣，接受了將軍的命令?！　⊥ＸS后守會這樣地退下去辦事，可是這次卻退到侍從的房間，向家光貼身侍從們說：　　“將軍的情緒轉平靜、心情好一點的時候，就通知我一下。”豐后守這才退下去。　　到了晚上，家光將軍用過晚餐，情緒平靜了些，心情也好多了。于是，談起這天去打獵的趣事和感想。將軍開始有了笑容，這時，在場的侍從們，立即和豐后守聯(lián)絡說：“將軍的心情好多了，現(xiàn)在看來情緒也很好?！薄　∝S后守聽了，立即登城上殿，會見家光說：“剛才主公曾經指示，處罰那個沖洗澡水的人。在下一時疏忽，沒記清楚是什么內容，非常抱歉。敢請主公重作指示，究竟如何處置這個人？”　　家光將軍并沒有立即回答，盯著豐后守，想了一會兒之后才說：　　“那個人由于不小心，而犯了嚴重的過錯，我看判處他流放八丈島好了?！必S后守受到家光的指示后，回答一聲：“是，遵辦?！北阃讼氯チ恕！　∝S后守一退下，在家光旁邊的貼身侍從們，將這事情當作飯后的話題說：　　“最初，我們聽到將軍的指示是：“判處他死罪”，連豐后守也的確說過：“是，遵辦”，然后他就下去了。可是他好象忘了。連豐后守也會忘了將軍的指示，那么假如我們有時候忘了，也是非不得已的?！薄　÷牭绞虖膫兞奶斓募夜鈱④娦α艘幌抡f：“豐后守這個老狐貍怎么會忘？他記得才清楚呢。在政治上，判處死刑，需要格外慎重，豐后守明知其重要，卻故意說他忘了。實際上他是想提醒我重新考慮，收回成命，只是不明說而已，所以我也打消了原意，把這個人的罪刑，由死刑改為流放外島之刑。豐后守考慮得真是周到。我因一時沖動而開口大叫判處死罪，現(xiàn)在倒覺得很慚愧?！笔虖膫兟犃?，十分惶恐，都說不出一句話來。據(jù)傳，從此以后，阿部豐后守的聲譽，大為提高。

編輯推薦

　　在《經營管理全集(套裝共5冊)》這二十五卷全集中，有二十一卷是松下本人的著作，有二卷是松下的對談錄，另有二卷是學者專家分析松下用人成功的因素。另外。還附有松下與Sony盛田昭夫的對談?！　∫虼耍覀兿嘈?，這是全世界第一次有人把松下的著作，如此有系統(tǒng)地、完完整整地，分門別類地整理出來?！　∠Ｍ@套全集的出版。能帶給我們這個社會一些有益的啟示和反響，因為這正是本公司出版這套大書的最主要動機。

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    經營管理全集 PDF格式下載

---