心不難，事就不難

前言

心態(tài)一換就不難    在工作中，什么是取得成果的第一障礙？不少人總是脫口而出：“太難了！”“我不行！”就在他們抱怨而放棄的同時，面對同樣的問題，甚至更難的問題，卻有人能夠戰(zhàn)勝它們，并取得可喜甚至輝煌的成績。原因到底在哪里呢？    幾年前，我出版了《方法總比問題多》一書，從某種程度上就是想回答這一問題。該書至今已重印了約50次，總發(fā)行量超過70萬冊，是近幾年國內(nèi)最暢銷的職場智慧讀本之一。許多讀者都深感書中倡導的理念“只為成功找方法，不為失敗找借口”，“只要思想不滑坡，方法總比問題多”非常好。與此同時，也有人反映：方法固然重要，但比方法更重要的是擁有主動找方法而不是找借口的態(tài)度。只認識到態(tài)度的價值還不夠，還得掌握訓練一流態(tài)度的有效措施。能不能圍繞這點，寫一本《方法總比問題多》一書的思想升華版呢？    通過幾年的調查和認真研究后，我推出了《方法總比問題多》的思想升華版——《心不難，事就不難》。本書最大的特點是：列舉了眾多工作中的鮮活案例，包括學員的親身經(jīng)歷，同時列舉了很多切實可行的操作方法，來探究如何練出最有力量的心靈和最有效的心態(tài)，讓我們成為不僅能藐視困難，還能更好解決問題的一流工作者。    在本書的第一單元，重點論述了職場發(fā)展的第一法則：解決問題前途無量，躲避問題前途無“亮”。這其實是所有工作者都最應重視的法則。在任何單位里面，最能取得成就和最有發(fā)展的人，必然是最能解決問題的人；相反，最不能解決問題的人，就是最沒有發(fā)展前途的人。因此，要取得發(fā)展，首先就要勇于在心態(tài)上面對問題、挑戰(zhàn)問題。不懂職場第一法則，就只能在職場中長久迷茫。    心態(tài)比能力更為重要。要成為一個解決問題的高手，首先就要打造強大而健康的內(nèi)心。以往關于心態(tài)的論述已經(jīng)很多，但普遍存在兩個缺陷：一是只講心態(tài)的重要性，卻不告訴你獲得這些心態(tài)的技巧；二是只停留在某個層面上，既不全面又不深入展開。為避免出現(xiàn)上述兩大問題，本書第二單元從心靈“解套”、心靈減壓、心態(tài)轉換、心靈“聚焦”、心力開發(fā)、心靈重整等六個方面，提供全面訓練心態(tài)的技巧。套用這些技巧鍛煉心態(tài)，必定能達到最理想的效果，取得最大的成功。    第三單元闡述了一流工作者的“無條件積極”之道。面對工作中的諸多挑戰(zhàn)，心態(tài)不僅要積極，更要“無條件積極”。這正是一流工作者最優(yōu)秀的素養(yǎng)之一。針對這些情況，本單元在“重環(huán)境，更要重心境”，“能表硬態(tài)，更能打硬仗”，“能贏業(yè)務，更能贏人心”等方面全面展開陳述。按照陳述的細節(jié)去做，不僅能提升自我的心靈修養(yǎng)，同時還能更好地處理與他人的關系，贏得他人的支持，創(chuàng)造最好的業(yè)績。    通過本書的學習，讀者們一定能從中得出這樣的結論：方向是金，方法是銀。心靈指引的方向，決定了方法的道路。你越是積極。越能擁有良好的心態(tài)，就越能獲得成功，正面的心態(tài)能量能對成功起到“放大效應”，即：成功=心力×（智力+行動力）。    實際上，“難”和“不可能”只是不愿自我挑戰(zhàn)和自我超越的借口。為了讓讀者朋友們在閱讀本書時達到最好的效果，建議當你在工作中喊“難”時，看看周圍那些不喊“難”而做得很好的人，并問自己三個問題：    1.同樣一件事，為何我“難”他卻“不難”？    2.我“難”他“不難”，各自會帶來什么結果？    3.從“難”到“不難”，我該做什么？    只要你勇于自我挑戰(zhàn)和自我超越，多找方法少找借口，心態(tài)一換就不難！    在本書付梓之際，感謝眾多朋友和讀者做出的貢獻與努力。尤其是天津華文天下圖書有限公司的編輯劉峰、黃泊鳴，為本書的出版做了不少具體而細致的工作。    祝大家擁有強大的內(nèi)心，成為最能挑戰(zhàn)困難和問題的一流工作者！    吳甘霖    2012年9月于北京

內(nèi)容概要

　　本書是《方法總比問題多》的升華版，暢銷書作家吳甘霖集結了二十年的培訓經(jīng)歷、親身歷程和管理實踐，以深入淺出的文字幫助你如何創(chuàng)造驚人的業(yè)績，如何在困難面前創(chuàng)造機會，如何面對工作中的挫折和失敗，如何從組織中脫穎而出、成為最優(yōu)秀的員工，如何爬到管理者的頂層，成為最能解決問題的人。只為成功找方法，不為失敗找理由，時刻用積極的心態(tài)去解決問題，時刻做好突破和超越，你才能創(chuàng)造一流的公司業(yè)績。

作者簡介

吳甘霖，享譽海內(nèi)外的暢銷書作家、著名培訓師。歷任香港中華文化傳播集團副總裁等職，現(xiàn)任甘霖智慧國際培訓機構理事長、國資委國際商務職業(yè)資格認證及考評委員會主任委員。吳甘霖主講的各種課程，其服務對象包括財政部等三十八個中央國家機關、中國移動、中國航天、長虹集團、王老吉等著名企業(yè)；北京大學、清華大學高級總裁班等，海內(nèi)外二百多家媒體以“甘霖智慧旋風”等為標題，紛紛報道。近年來，吳甘霖還主編了“甘霖智慧培訓文庫”，出版等暢銷書二十多部。其中《方法總比問題多》一書至今已銷售七十多萬冊，是全國最暢銷的經(jīng)管團購圖書之一。　

書籍目錄

自序
第一單元
從社會人到職業(yè)人的第一法則
第一章 解決問題前途無量，躲避問題前途無“亮”
不懂職場第一法則，就在職場長久迷茫
勇于與問題決戰(zhàn)的人，任何事物都會為他讓路
別人眼中的最大困難，就是你的最好機會
第二章 做問題的解決者，不做問題的挑剔者
避免“干工作時激情少，挑毛病時干勁足”
一千次抱怨不如一次積極行動
越成熟，越少自充“檢察官”
向人提意見時，請帶上你的解決方案
第三章 積極對待問題的四大要點
面對它
接受它
解決它
放下它
第四章 能力重要，心態(tài)更重要
改躲避心態(tài)為挑戰(zhàn)心態(tài)
改應付心態(tài)為自覺心態(tài)
改自弱心態(tài)為自強心態(tài)
改抵觸心態(tài)為改進心態(tài)
第二單元
強大內(nèi)心的六大方法
第五章 心靈“解套”：改“我不行”為“我能行”
放大理想
不要預先打擊自己
自信心的真正內(nèi)涵
方向是金，方法是銀
第六章 心靈減壓：沒有困難，只有被“難”困住的心
先別說難，而要先問自己是否竭盡全力
一口吃不成胖子，但一口一口能吃成胖子
糾結的媽媽是拖延，力量的媽媽是果斷
善用減法，從復雜回歸單純
第七章 心態(tài)轉換：做屬于自己的偉大
奇妙的“運隨心轉”法則
能忍他人所難忍，必成他人所難成
要想不難，少點“我煩”
與其被動抵觸，不如主動調整
第八章 心靈“聚焦”：集中心思，無事不辦
五心不定，輸?shù)酶筛蓛魞?br />“意焦”的三大神奇效應
把條件降到最低，把目標定到唯一
警惕“高耗能人士的七個習慣”
第九章 心力開發(fā)：成長來自肯定，成熟來自“折磨”
你之所以痛，是因為你痛得不夠
少想“能不能”，多想“要不要”
含淚播種，定能含笑收獲
從“怕折磨”到“找罪受”
不留退路，才有活路
越能戰(zhàn)勝自我，越能實現(xiàn)更好自我
第十章 心靈重整：培養(yǎng)重新出發(fā)的力量
站起來走，別留戀使你跌倒的那個坑
走出“一朝被蛇咬，十年怕井繩”的陰影
時刻“歸零”，就能時刻超越
第三單元
一流工作者的“無條件積極”之道
第十一章 重環(huán)境，更要重心境
海是上帝造的，苦海是人造的
少說“沒意思”，多說“沒關系”
出現(xiàn)問題，先檢討自己的不足
摸到職場“臭牌”，更要把它打好
開發(fā)生命的“超級資源”
第十二章 能表硬態(tài)，更能打硬仗
把5%的希望變成100%的現(xiàn)實
迎難而上，而非知難而退
工夫到家，一切皆有可能
第十三章 能贏業(yè)務，更能贏人心
智者多助力，弱者多阻力
先承擔責任，再主動請教
讓你的付出超過報酬
在感恩與回應中，讓發(fā)展天長地久
越要事業(yè)偉大，越得超越功利

章節(jié)摘錄

版權頁：   這位董事長在談到這個博士時還說：“單位需要的是能解決具體問題的人才。這位博士的確有學問，但是他不僅缺乏解決實際問題的能力，更糟糕的是，還缺乏解決問題的意識。我們引導他提高自己，他還一肚子委屈。這樣的人，單位怎么會需要呢？” 接著他又感慨了一下：“我們大學培養(yǎng)人才，怎么就不注重解決問題的意識和能力的訓練，以讓他們更能適應社會呢？我聽說哈佛商學院培養(yǎng)MBA學員，關鍵就是培養(yǎng)他們分析問題和解決問題的能力，如果我們的大學能這樣就好了！” 就在與這位董事長交流后不久，我應著名保健品企業(yè)黃金搭檔集團邀請，為來自全國的業(yè)務經(jīng)理們做培訓，在培訓時一個人才的發(fā)展故事，這讓我對哪種人在社會上和單位中更“吃得開”，進行了深入思考。 這是一個高手云集的隊伍，但給我留下印象最深的人，還是時任該集團總經(jīng)理的劉作偉。 據(jù)該公司人力資源部有關領導介紹，劉作偉是被破格提拔的。他并非是跟隨史玉柱最久的人，卻有一個最大的特點：敢于帶領團隊打硬仗。在擔任安徽分公司經(jīng)理時，他就一次又一次將不少人“認定”的“到頂”指標打破，因此成為單位業(yè)務做得最好的經(jīng)理之一。也因此，他越來越受到公司的創(chuàng)立者、著名企業(yè)家史玉柱的重視，并打破論資排輩的晉升體制，直接將他提拔為總經(jīng)理。 在談到劉作偉為何被破格提拔時，人力資源部的領導介紹說：“這與我們企業(yè)奉行的核心文化理念有關。我們強調的是‘只認功勞，不認苦勞’。業(yè)績是檢驗能力的試金石，而能力，恰恰通過挑戰(zhàn)困難和問題體現(xiàn)出來。” 培訓當晚，我與史玉柱交流，就上述問題，他向我做了更詳細的闡述： “‘不認苦勞，只認功勞’，就是為了把管理做到最簡單：這樣做，既能保證真正的公平——一切憑業(yè)績說話，又能最大限度調動大家的積極性，誰的功勞最大，誰就最受重視，還能得到最大的回報?！?“要創(chuàng)造一流的業(yè)績，就得少發(fā)牢騷多做事；要有功勞，就得學會更好地挑戰(zhàn)和解決問題。這對一個干部而言尤為重要?！泵鎸ν瑯拥穆殘觯@位博士與這位經(jīng)理，產(chǎn)生完全不同的兩種命運。在多種場合，我也曾就如何打造核心競爭力與眾多人士進行了充分的分析與交流，并得出了一些帶普遍性的意見。這些意見，對我們?nèi)绾卧诼殘霁@得最好的發(fā)展，有著切實的借鑒意義。

編輯推薦

《心不難,事就不難》編輯推薦：中央直屬機關育才內(nèi)幕，吳甘霖蟄伏6年巔峰作品，新員工入職培訓最佳讀本，老員工專業(yè)化必備手冊。從社會人到職業(yè)人最佳指導手冊，改變1.5億人命運的運隨心轉法則，做會解決問題和內(nèi)心強大的員工，讓你在基層少奮斗10年。

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