打贏職場遭遇戰(zhàn)

前言

如何善用此書學習此書之前，我們必須先要知道：將來如要用到此書內的“術”或“道” ，則一定要用在“為善”。這是因為：人為善：福雖未至，禍已遠矣；人為惡：禍雖未至，福已遠矣。每個人步入社會職場后，從工作到生活，一定會遭遇到非常多的逆境挫折，更會在克服這些困難的過程中成長、成熟。但不管自身為適應變化而發(fā)生了多大改變，有一個為人處世原則是大家始終要堅持，絕對不能放棄的：不因善小而不為，不因惡小而為之。我們從目前一些職場暢銷小說里代表人物的命運變化上，也清晰地看到了這點：從小菜鳥到大白領，每一位成功者的成長之路上，也都曾遭遇過挫折、困境、危險，但每次都化險為夷，甚至更上了一個臺階，為什么？除了主人公自身具備一些夠用的聰明才智外，更關鍵的因素是：一直與人為善，不為惡，從而總能得道多助，遇難成祥……俗語道：善有善報，惡有惡報。就算你學到了本書中謀略的精髓，達到了成功做事的較高境界，也必須要把這些千百年流傳下來的妙術良策，用之于為善，不能用之于為惡，只有這樣才能真正有利于你自身的生存發(fā)展，否則最后一定會害了自己，搬起石頭砸了自己的腳。這是一本輔導讀者在工作中遭遇挫折險境時，如何運用自身智慧，成功突破的書，分為兩部分：第一部分?職場應用篇：以中華民族謀略寶典《36計》的智慧脈絡為主線，匯集了現(xiàn)代職場36場常見遭遇戰(zhàn)的制勝之道。通過我們身邊鮮活的故事案例，深入淺出地揭示：幾千年精英智者所積累的謀略精華在現(xiàn)代職場的運用奧秘。全書涉及眾多實用的管理定律、心得和心理學技巧，具有很強的實戰(zhàn)借鑒和啟發(fā)意義。每節(jié)為1條計策（一場遭遇戰(zhàn)：獨立、短小精悍、適宜快節(jié)奏生活下閱讀）；36計共36節(jié)（36戰(zhàn)）。每條計策又分為3部分：“開胃菜”：生動地描述了一個充滿心理戰(zhàn)較量、步步峰回路轉、過程曲折震撼的“職場遭遇戰(zhàn)”故事。“剝筍殼”：層層深入，剖析出該計策在故事案例中的使用精髓和思維方式?！盎匚抖埂保夯匚犊偨Y實施該計策時的心理把握和關鍵要素。雖然“剝筍殼”由于涉及對36計背后的道——成功做事環(huán)（P4思維習慣）的解析，因此要思考著閱讀，不如“開胃菜”故事輕松好看，但對讀者的消化吸收幫助巨大，如有條件，建議靜心品味。第二部分?理論篇：具體闡述成功做事環(huán)（P4思維習慣）4個步驟的理論部分：知心（Probe）， 親見（Personal），設計（Plan），鞏固（Plus）。每個“P”為一章，每章涉及很多行為學和心理學的專業(yè)知識，相對有一定的知識深度，細讀慢咽會更有利于消化。建議：這4個“P”里，讀者如果發(fā)現(xiàn)某個“P”是自己的弱項，就重點閱讀這個“P”的相關內容。例如：有人知心（Probe）較弱：不知道別人想什么，經常會錯意，出錯招，就重點看知心（Probe）；有人親見（Personal）較弱，雖然已知道別人怎么想，但不知道怎么去打動他，就重點看親見（Personal）。閱讀本書，雖然不能賦予你超能力，但能激發(fā)你自身潛能，打通思維、行為因果兩脈；變漫天飄忽靈感為智慧之泉，從而在未來人生路上，幫助你遇事胸有成竹，見招拆招，從容應對，不至于因為一些突發(fā)事件、困境挫折，而辜負命運垂青，痛失成功良機。本書36個“職場遭遇戰(zhàn)”故事，由淺到深，涉及各行各業(yè)及各職場階層的人士，適宜閱讀的人群寬泛：從普通員工、小白領、大白領到金領管理者，甚至創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家，都可從中汲取營養(yǎng)，獲得啟迪。本書既可作為平時的咖啡時間讀物，一杯咖啡，一條計策，細細品味吸收，也可作為職場應急手冊，隨身攜帶，遇到棘手事件時，馬上針對性閱讀借鑒。前 言從道（規(guī)律），看世界，看身邊，看自己人在出生、成長、成熟、老化、歸零的過程中，經常會遇到未知的東西，每個人都希望自己能應對得當，避免傷害或損失，為此人類不斷在學習奮斗，可事物、世界如此多變、發(fā)展，讓人永遠在追逐著。因此很多人在受挫、害怕之余，幻想能得到一把萬能鑰匙，輕松解決未知問題。 這是可行的！世間的行為千變萬化，你看到的，只是“相”：現(xiàn)象。有一次，學生去拜訪老子，剛出門，路過一座山，看到山下有棵樹，樹上拴了頭牛，牛在吃草，因為被繩拴著，牛為了吃草，只能圍著樹團團轉……走了一千多里路后，學生見到老子，問：“何謂團團轉？”老子答：“只因繩未斷。”學生大驚：“你怎么知道的（指牛拴著吃草的事）？”老子答：“我不知道你具體講的是什么事，你講的是相，我論的是道……”因為在當時，“團團轉”這種行為，一般都是因為“繩未斷”造成的，老子是名“道”者，所以能千里外，一語中的。如果我們一起從地球表面，向地心開挖，每個人開始時的環(huán)境都不會一樣，但挖到地心，看到的東西則都一樣了；反之，大家同時從地心向地表挖掘，剛開始時大家也差不多：巖漿、地幔、巖石……越接近地表，每個人見到的差異就越大：海洋、森林、沙漠、城市、鄉(xiāng)村……所以有悟性的人，看事物，會盡量從外面往里看，因為越往里，越相似，越容易找到規(guī)律（道）。找到了規(guī)律（得道）后，再從里面往外看，就可以輕松以一應十，甚至是成千上萬的變化。這就是所謂：相（行為），術（方法），道（規(guī)律），本（因緣）的關聯(lián)。一個助理，整天跟著老板鞍前馬后，有悟性的，從深處看老板的日常行為，可能幾年時間就可以得道，青勝于藍；反之，則可能忙忙碌碌，做一輩子小白領。一家企業(yè)，若整天和行業(yè)老大接觸較勁，有悟性的，從深處看對手的日常出招，可能幾年時間就可以得道，取而代之；反之，則可能起早貪黑，還是殘喘度日或被打垮。相（行為）的應對，不是不可以學，但一個蘿卜一個坑，學過的未必將來再遇到，遇到的未必以前已學過，永遠被“變化”牽著鼻子，非常被動。術（方法）比相好些，至少可以應對一批類似的相，以不變應數(shù)變，甚至百變、千變，但還是比較被動。而且學習術的困難和時間投資，比學習相的應對，要多很多，往往多而不精，精則不多。道（規(guī)律）則因為更深，更接近本，所以應用領域比術寬泛多了，比較接近以不變應萬變。學道是大智慧者的夢求，得道是改變人生的金手指。本（因緣）則因為無限接近核心，反而簡單到極致，化到幾乎沒有了，雖然很多人都知道，但只有擁有、心存才真正對自己有意義，有價值。這四者的關聯(lián)，反映到我們平時的做人做事，就是：本：做什么人？ 善心如水。人為善：福雖未至，禍已遠矣。人為惡：禍雖未至，福已遠矣。道，術，相：如何做事，才能把事做到最好？做事準則：不因惡小而為之，不因善小而不為。

內容概要

本書講述的是36個“職場遭遇戰(zhàn)”故事，由淺到深，涉及各行各業(yè)及各職場階層的人士，適宜閱讀的人群寬泛：從普通員工、小白領、大白領到金領管理者，甚至創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家，都可從中汲取營養(yǎng)，獲得啟迪?！　”緯瓤勺鳛槠綍r的咖啡時間讀物，一杯咖啡，一條計策，細細品味吸收。也可作為職場應急手冊，隨身攜帶，遇到棘手事件時，馬上針對性閱讀借鑒。

作者簡介

水思源，江南蘇州人，組織行為學和心理學專家，“成功做事環(huán)（P4思維習慣）”行為定律創(chuàng)始人，精通各種管理定律和心理學流派，尤擅長：相（行為準則）、術（方法，職場36計）、道（P4思維習慣）、本（文化價值觀）四個領域的培訓咨詢。曾擔任多年電視欄目制片人、總編、總監(jiān)，期間訪談調研各行業(yè)職場精英杰出人物不可勝數(shù)，被譽為：職場白領導師。

書籍目錄

如何善用此書 　Preface one 從道（規(guī)律），看世界，看身邊，看自己  　Preface two 成功做事一招鮮 第一部分　職場應用篇　Chapter 1 勝戰(zhàn)計——處于絕對優(yōu)勢　　第一計　瞞天過海：智除不良包工頭 　　第二計　圍魏救趙：讓“摳門”主管主動加薪 　　第三計　借刀殺人：讓冒功上司混不下去 　　第四計　以逸待勞：讓違法裁人老板賠錢又感激 　　第五計　趁火打劫：揭同事短只為救人 　　第六計　聲東擊西：讓不仁供應商醒悟從善 　Chapter 2 敵戰(zhàn)計——處于勢均力敵　　第七計　無中生有：助溫水青蛙跳槽獲新生 　　第八計　暗度陳倉：為升職不擇手段將害己 　　第九計　隔岸觀火：為競標惡招迭出終會空 　　第十計　笑里藏刀：管理公平不公平，用“心”不用“尺” 　　第十一計　李代桃僵：老板足夠好，員工絕不走 　　第十二計　順手牽羊：六度空間理論幫你拿大單 　Chapter 3 攻戰(zhàn)計——處于進攻態(tài)勢　　第十三計　打草驚蛇：對以權謀私者絕不能手軟 　　第十四計　借尸還魂：讓摳門老板主動投錢 　　第十五計　調虎離山：巧妙轉移老板注意力 　　第十六計　欲擒故縱：給變革絆腳石一個自己滑開的支點 　　第十七計　拋磚引玉：巧妙激活辦公氛圍 　　第十八計　擒賊擒王：讓不稱職領導主動讓位 　Chapter 4 混戰(zhàn)計——處于多方混戰(zhàn)　　第十九計　釜底抽薪：從根本上解決虛報行為 　　第二十計　混水摸魚：“皇親國戚”也可馴服 　　第二十一計　金蟬脫殼：外包中計后如何止損 　　第二十二計　關門捉賊：讓造謠者自投羅網 　　第二十三計　遠交近攻：巧妙趕走員工的惰性 　　第二十四計　假虞伐虢：美女妙除色狼上司 　Chapter 5 并戰(zhàn)計——處于同時交戰(zhàn)　　第二十五計　偷梁換柱：說服老板要用巧勁兒 　　第二十六計　指桑罵槐：巧妙讓員工親身體驗客戶的感受 　　第二十七計　假癡不癲：想化敵為友，就送他個“鳥籠” 　　第二十八計　上屋抽梯：愛好不能當“飯”吃 　　第二十九計　樹上開花：抓關鍵可省錢辦大事 　　第三十計　反客為主：領導要學會讓員工當主人 　Chapter 6 敗戰(zhàn)計——處于敗軍態(tài)勢　　第三十一計　美人計：老實人智勝美女“掠食者” 　　第三十二計　空城計：讓貪財上司悻悻辭職 　　第三十三計　反間計：讓不仁“挖人者”咎由自取 　　第三十四計　苦肉計：自我懺贖可獲諒解 　　第三十五計　連環(huán)計：“裁人”的藝術 　　第三十六計　走為上：職業(yè)生涯的鳳凰涅槃 第二部分　理論篇　Chapter 1 知心（Probe） 　Chapter 2 親見（Personal） 　Chapter 3 設計（Plan） 　Chapter 4 鞏固（Plus） 成功做事環(huán)（P4思維習慣）的修煉 后記

章節(jié)摘錄

Ｐart one  開胃菜《神探狄仁杰》是部好片子，收視率奇高，里面有很多經典的臺詞，曾被廣泛引用為網絡經典語言。有個陜西人自稱拍到了華南虎的照片。有人信，有人不信，不信的居多，其中有個人提出要和這位陜西人就虎照的真假，賭上各自的腦袋，頓時引起網絡上一片沸揚，有狄公影迷跟帖道：狄仁杰：元芳，虎照此事有些蹊蹺，你怎么看？李元芳：大人，此事背后一定有一個天大的秘密！有位24歲男子因盜伐林木被刑拘，十幾天后他在看守所里突然死亡。事發(fā)后，警方稱，死者是在看守所里放風時，跟獄友一起玩“躲貓貓”，竟然和《守株待兔》里的兔子一樣，自己不小心撞到墻上導致“重度顱腦損傷”而死亡的。廣大網民在震驚之余，紛紛抱以質疑，又有人請到狄公出場：李元芳：大人，我不明白。狄仁杰：元芳，這里面的水很深?。∮行r候，親眼所見也未必就是事實……“有些時候，親眼所見也未必就是事實?！边@句話正是體現(xiàn)了“瞞天過?！边@條計策的真諦。在職場存在這樣一份工作：不是“有時候”，而是幾乎每次所面對的事實，都是“親眼所見也未必就是的事實”，小白領秦剛就要從事這份工作了。秦剛人如其名，是個正直、有抱負的年輕人。畢業(yè)后，在幾家小公司拼搏了五年，近期終于過五關斬六將，被全球著名快餐連鎖企業(yè)A公司杭州市場部錄用，負責項目招標審核。進入A公司前，秦剛是一家廣告裝潢公司的頂梁柱，老板為了留住他，甚至愿意給他股份，讓他成為合伙人?？葾公司對秦剛的吸引力太大了，A公司以前曾是他最大的客戶之一，為此他非常想了解這家跨國企業(yè)究竟為什么能做得這么大、這么強，奧秘精髓到底是什么。由于A公司經常要開新店，秦剛的工作就是每次從已通過資格認定的5家裝潢公司里，挑選一家最合適的裝潢公司進行新店裝修，并全面審核其報價預算，確保A公司得到公平合理的投資回報。秦剛的第一個任務：湖州新店的裝修。不出兩天，秦剛就收全了5家裝潢公司湖州新店的報價。憑借過去自己經常寫報價書的經驗，他很容易就看出這5份報價中，除了B公司的水分有點過分外，其他的還都相對比較合理。B公司是5家中比較特別的一家公司，它是典型的價高物差，工程卻是做得最多。秦剛老板錢易在當初介紹5家公司時，對B公司的評價是：價格雖然高了些，但貨真價實，質量最好，A公司不差錢，盡量讓B公司多做些吧。可秦剛調查下來，實際情況正好相反，B公司在A公司基層店員工口中就是“垃圾”代名詞。它裝潢的新店，除了問題還是問題，員工使用時，吃的苦頭無處不在，甚至匪夷所思：曾有位瘦弱的女性員工，上完廁所，一踩放水開關，竟然一腳踩斷不銹鋼鋼管，“被”踏進了還未沖的便池，還扭斷了鞋跟，這斷跟鞋女員工至今還保留著，被秦剛帶回了辦公室……名氣如此“如日中天”的B公司，在秦剛老板錢易嘴里，卻是絕對的先進標兵，質量保證。每次開會錢易提到B公司就贊不絕口，就像自己的娃，就差給它掛一塊長命鎖了。這一切主要歸結于B公司有位能人：老板李財。包工頭李財在商場混了十幾年，文化不高，畢業(yè)于社會大學，可實戰(zhàn)經驗非常豐富?？慈藴剩ㄖ辽僮哉J為），做事狠，干脆，絕不拖泥帶水。李財認為：逢年過節(jié)的孝敬，誰都有，不稀罕。要送就要送得狠些，因此他輕易地搞定了錢易，雖然，每次給錢易送完錢后，常常把他老婆心疼得好幾天睡不好覺。不過終于換來了錢易的交代：能用李財就盡量用李財吧。羊毛出在羊身上，李財因此對于中標后的施工，能混就混，經常偷工減料，比如裝修用量最多的5夾板，幾乎很少按標準采用的：1級板偷偷換成3級板，或干脆半夜加班，趁沒人監(jiān)督時，直接換3夾板。李財干著昧心事，心里倒也很平衡：遇到錢易這種人，不做點手腳，賺點錢，又怎么能送得起大禮呢？李財裝修的工程出了這么多問題，如何還能生存到現(xiàn)在呢？原來他有個原則：一旦要發(fā)生暴露他劣質工程的重大事件，他就會全力去打補丁，這方面花多少錢都可以。有一次，A公司美國總部的大員，心血來潮要視察李財多年前裝修的一個店。他得知消息后，提前通宵加班把這家店有問題、沒問題的地方幾乎全翻新了一遍，結果總部的老外對著嶄新的裝修驚訝不已：“中國的裝修太牛了，幾年了還像新的一樣，比美國的裝修還棒！”這次湖州新店的裝修，李財是志在必得，而且準備趁著秦剛初來乍到，可能不熟悉業(yè)務，大賺一筆。通過與秦剛的幾次接觸，李財認為秦剛書生氣十足，是個嫩頭，可以想怎么玩，就怎么玩。于是，李財在秦剛面前云里霧里地大造聲勢，讓人聽后就只知道一件事：錢易是我大哥，總部大員是我洋干爹，你小子識趣的話，對你前途絕對有好處，否則，老子一不高興，就讓你走人。換了常人，聽了李財?shù)脑?，再加上看到李財之前驚人的中標工程數(shù)，一般都會被李財?shù)臍鈩輭旱?，絕對不敢擋路，只有俯首垂耳，巴結的份，可他低估了秦剛。但凡正直善良的人，好像都有些倔驢脾氣，秦剛也不例外。不過秦剛有個特點：雖然堅持只做正確的事，但很注意方式方法，而且總能找出好辦法，最后做成正確的事。秦剛認為：經過前期了解，李財明顯不是一個好人，應該一腳踢出A公司大門，能踢多遠就踢多遠。不過硬是不讓李財干，目前情況下，自己是很難辦到的，老板錢易這關就過不了。錢易肯定和李財有貓膩，所以就算把李財偷工減料的證據（比如：那只女員工的斷跟鞋），在會議上列舉出來，也一定會被錢易壓下來，沒什么效果。只有讓李財犯下錢易也無法掩蓋的致命錯誤，才有可能淘汰掉他。經過思考，秦剛終于想出了一個好辦法：誘導李財自己把他這套“靠送請拿項目”的不正當伎倆公之于眾，從而可以讓大家都看清他的嘴臉，同時讓錢易也無話可說。但李財是個老江湖，人精，不是灰太狼，怎么可能不發(fā)現(xiàn)他的意圖，自己乖乖跳進坑里去呢？秦剛決定采用“瞞天過?！敝嫞瑸榇?，他要先穩(wěn)住李財。接下來的日子，秦剛故意表現(xiàn)出了李財希望看到的形象——貪婪巴結無原則。每次李財宴請，他都樂顛顛而去，美滋滋啃著李財給的骨頭，說著李財能聽得懂的俏皮話……直到錢易出國休假，去東南亞旅游。錢易最近確實感到很累，李財給他帶來了太多麻煩，讓他很是費神，所以當他太太提出要去東南亞旅游時，他一口答應，更何況還可以讓李財贊助些路費。錢易走后，秦剛覺得機會來了。有一次趁著李財過來玩，先故意讓他看到那只斷跟鞋（李財知道這事），告訴他：“現(xiàn)在下面的人對你的工程質量意見很大啊?！庇执蜷_電腦，給李財看了好幾份基層店投訴李財工程質量的郵件，然后對他說：“這樣下去也不是個辦法，遲早會出事的，你最好想個辦法擺平。比如像錢經理這種出國旅游，很多人就很羨慕，你能不能出錢贊助一個國內旅游，讓這些人也過過癮，今后也就不再抱怨了。”李財一聽，覺得很有道理，夸秦剛會動腦筋，為自己著想，很爽快地同意了。秦剛擬了個名單，除了自己部門外，還有很多分店的店經理（李財工程的受害者），一共20多位，包了輛車，湊了個雙休日，一起去放松了一下。這次大家玩得很高興，回來后，這件事很快杭州地區(qū)都知道了。沒幾天，上?？偣?，甚至美國總部也知道這件事了。A公司有明文規(guī)定：禁止供應商通過送請拿項目。這件事成了A公司（中國）有史以來，最大的一次供應商送請公開事件。既然是公開事件，就必須一查到底，對大家（特別是沒一起去的人）有個交代。因為錢易休假不在，為此總部特地派人來杭州調查。一查，就發(fā)現(xiàn)了李財很多的工程質量問題。李財很快就因此被A公司取消了供應商資質。李財急了，錢易一回國，就去找他幫忙。錢易一回來，就知道了這件事，正暗自慶幸沒被卷進去左右為難。一見李財來找他，就埋怨他做這事前，為什么不和他先通個電話商量一下，事情到這種地步，他也愛莫能助了。李財徹底栽了！不過直到最后，李財也沒看透秦剛建議的真實意圖，只是痛恨自己沒腦子，李財認為：要是當初自己覺得贊助旅游這件事不是很妥當，就一定會先和錢易溝通一下，聽聽他的意見。可當初不知道為什么，自己就像中了邪，根本就沒懷疑過這件事會有問題！精明的李財為什么會在這件事上突然大腦短路，發(fā)生選擇性失明？這是因為秦剛巧妙地使用了瞞天過海之計的精髓，讓李財只看到這件事的好處，而忽視它的致命威脅。我們來剝剝筍殼，看看李財為什么會發(fā)生大腦短路。

后記

思源在學校的時候，就是一個喜歡向老師提問的學生，那個時候，思源很幸福，不但每次都得到答案和解決方法，還經常因此受到表揚，因為問得勤，接近無惑，讓思源度過了一個無憂無慮的學生時代。但隨著年齡增長，步人社會職場，從工作到生活，為人處世，面臨越來越多需要解決的難題。進步越大，責任越大，挑戰(zhàn)也越大，可前行的路上，已不再有老師相伴解惑，為此思源付出了很多的代價，也獲得不少的教訓，才了解到相(行為)、術(方法)、道(規(guī)律)、本(因緣)的關聯(lián)，特別是悟到了一個越早知道、越能改變人生的“道”。可思源的光陰已不可倒流，當看到一批批年輕人，在艱難地重走思源過去的老路時，思源寫了這本書，幫助他們跋涉人生之路時，不再孤寂無助，能及早掌握自己的命運……這是思源“相、術、道、本”姐妹篇的上篇，主要闡述“道(P4)和術(36計)”。接下來，思源還會撰寫姐妹篇的下篇，主要闡述“本和相”。這本書從醞釀到出版，一共歷時五年時間，其中專門休假用于寫作的時間達一年半，遠遠超出了預期。思源最終得以完成此書，一來，由于機緣巧合，發(fā)現(xiàn)了這個世間業(yè)已存在的成功做事環(huán)(P4思維習慣)，二來，則由于身邊匯聚了這么多提供無私幫助、大力支持的朋友。很榮幸，思源周圍的朋友都是些充滿善心的人，思源為擁有這些朋友而感到驕傲。本想撰寫一份感謝者名單。但仔細想了想，五年時間里，從一開始的思維火花，到最后留著墨香的成書，對這本書的誕生提供幫助，需要思源感恩的人太多了，遠遠超過了一個加強連……由于篇幅有限，思源很抱歉不能一一列出各位的姓名了。但思源將永遠銘記在心：有因、有緣才有果。沒有你們，就不會有這本書。思源謹以此書獻給各位朋友……

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36個職場專家、名企高管、強勢媒體聯(lián)合推薦36個職場故事必有一個打動你（排名不分先后）職場如戰(zhàn)場，本書36個職場故事教會你職場三十六計，讓你輕松又深刻地領會到職場精髓?！敦斀浳恼啡说囊簧辽儆腥种皇窃诼殘鲋?，而且是人這一生最有朝氣、最有活力的階段，如何讓這段時光充滿快樂，并具有足夠的價值，讓你在老年回想起這一段的時候不致遺憾，那就一定要用智慧。本書中為我們提供了36條計策以及隱藏在背后的無數(shù)智慧，只要用心去領悟，相信你的職場生涯定會較少遺憾?！吨袊探纭冯s志行走職場，巧用三十六計；借鑒兵家智慧，化解職場危機。這本書的每一個章節(jié)都是一個智慧的錦囊，每一個錦囊都可以幫你解決現(xiàn)實的職場問題和困惑。小謀略助事業(yè)步步高升，若想真正馳騁于職場，還需要不斷的努力，鍛造出具有實力的自己?！缎仑斀洝冯s志本書中提出很多職場上真實難題的應對策略，不過千萬要記得，誠如書中所言：“善用”人性的弱點，切不可濫用，保持一顆寬容而上進的心，才是職場成功的終極武器。——《職場》雜志翻開本書，你會看到作者講了很多“道”與“相”等哲學術語的運用，還有“開胃菜”、“剝筍殼”、“回味豆”等有趣的羅列，作者是在故弄懸虛嗎？其實，整本書都在講一個道理，那就是任何困難與問題都有破解之道。每個職場中人在遇到困難或挫折的時候，只要動腦筋、用智慧，就一定可以度過難關?！秾W人》雜志職場如戰(zhàn)場，現(xiàn)在越來越多的職場中人都處于迷茫中，找不到自己的方向，年紀輕輕就進入了職業(yè)倦怠期，影響了公司效益，更耽誤了自己的前程。《打贏職場遭遇戰(zhàn)》為年輕人找到了職場的出路，讓每一個職場中人都能游刃有余地馳騁于人生的大道上。——《經濟參考報》職場是現(xiàn)代人發(fā)揮自己能力、實現(xiàn)社會價值的場所。如何能讓“正”戰(zhàn)勝“邪”是每一個經理人都必須面對的問題。職場如“戰(zhàn)場”，要想讓真正為企業(yè)發(fā)展著想的正氣戰(zhàn)勝個人利益為核心的邪門歪道，有時還真得用用計謀呢！本書的每個故事都短小精悍，又幽默風趣，值得推薦。——可口可樂大中華區(qū)風險管理副總裁?張華瑩博士《打贏職場遭遇戰(zhàn)》這本書只通過一個簡單易學的“成功做事環(huán)”，就向人們揭示了“道”與“術”之間的奧秘聯(lián)結，指導幫助人們馬上就可以借助身邊的日常行為進行修煉，迅速塑造成功思維習慣。這的確是一本不可多得的好書。 ——富士通（中國）有限公司人事行政部部長?許嵐“商場如戰(zhàn)場”，而職場何嘗不是呢？同時，職場也是修煉做人、做事的絕佳之地。做人是基礎，做事要認清規(guī)律，把握“天時、地利、人和”。思源的力作將幫助職場同仁學習和反思，誠懇做人、有效做事?！本└Ｌ锟得魉拱l(fā)動機有限公司總經理?王寧博士職場猶如人生，職場的智慧就是人生的智慧。洞悉人性是每個管理者成功的關鍵，成功做事環(huán)（P4思維習慣：知心、親見、設計、鞏固）提供了一把解讀人性規(guī)律的鑰匙，36個職場故事更是從“開胃菜”、“剝筍殼”、“回味豆”三個層次詮釋了如何通過把握人性達至預期目的。必有一個故事打動你?！虾Ｃ捞厮拱钔椆煞萦邢薰救肆Y源總監(jiān)?李海波在勞動關系越來越復雜的今天，勞動者如何在競爭激烈的勞資博弈的職場上成為有勇、有謀的智者，以合法、理性的方式處理勞資關系，實現(xiàn)自身的價值與理想，成為亟待破解的人生方程式。愛因斯坦的公式是：w(成功)＝x(刻苦努力)＋y(方法正確)＋z(不說空話)。 成功絕不是偶然的，方法就是一把鑰匙，擁有科學的方法才可能自如應對，才能生存和發(fā)展。正如古語所說：“授人以魚，三餐之需；授人以漁，終生之用?！薄洞蜈A職場遭遇戰(zhàn)》一書就是其中一把很獨特的鑰匙，作為職場“兵法”，它并不是“詭”道，而是“辨”道，讓人從正向、反向進行思辨，在思考的基礎上進行選擇，在嚴重不平衡的勞資關系中尋求相對平衡，值得一讀?！袊鴦趧臃▽W會副會長、中華全國總工會民主管理部部長?郭軍走進職場總是有點茫然，怎樣才能實現(xiàn)“輕車熟路、左右逢源；如魚得水、運籌帷幄”？此書是本難得的“從理論指導實踐，用案例驗證理論”易學、易用的經典讀物；是白領階層減少挫折、走向成功的“良師益友”?！贡乜耍⊿PX）汽車服務中國區(qū)總裁?徐林峰現(xiàn)在市面上的很多財經書和職場書，要么因為追求娛樂而過于膚淺，要么因為追求品位而過于晦澀，《打贏職場遭遇戰(zhàn)》一書則彌補了這兩者的缺陷，讓人讀后覺得有用又有趣。中國古代戰(zhàn)場里的三十六計被運用到如今的職場中，融合得是如此巧妙與自然。計計經典，篇篇精彩！——職場暢銷書作家?林少波最初瀏覽思源先生的此部作品時，感受到了“職場如戰(zhàn)場”的殘酷。然而, 深入研讀后不禁為本書巧妙的構思和作者對三十六計的精深領悟并以此引領思維和行為升華, 給予奮斗于職場的白領們高層次的思想引導而叫絕。的確，在競爭激勵的當代職場，努力打拼的趕路人除了要學會看路外，更要學會如何運用先進的思維認識指導如何披荊斬棘地走路，眼界決定境界，思路決定出路。思源先生通過豐富翔實的小故事深入淺出地詮釋了智勇雙全的職場取勝之道，同時也啟發(fā)讀者深刻領悟到“立業(yè)先立德，做事先做人”的真諦?！绹寻畋ｋU中國總部聯(lián)席業(yè)務執(zhí)行官?沈子昌每個人都對世界、人生、事業(yè)有著種種的理解，在我們日常生活的點滴間、在我們平時工作的交錯間、在人與人或物的相處間，我們既對待了他人、也對待了自己。在以往的坎坷崎嶇中，其實成功與失敗都是讓我們明白“道”理，讓我們知道規(guī)則的存在，這就是社會的修“道”。大道至簡，殊途同歸?！洞蜈A職場遭遇戰(zhàn)》揭示了這個真理，用通俗的小故事將“道”娓娓講來，似醍醐灌頂。而三十六計，更是商贏大計、創(chuàng)業(yè)大計、人生大業(yè)?！ㄌ╇娖鳎ńK）股份有限公司董事長?虞國榮這本書能夠清晰地還原職場的種種情景，并巧妙地用三十六計“借尸還魂”，生動有趣；更加可貴的是：全書說的是計，卻有“道”的基礎，從而使職場的遭遇戰(zhàn)具有明辨善惡的前提。這也許就是作者為什么能夠成為白領職場導師的原因吧?！爸袊闳毕葜浮?、美國克勞士比學院高級合伙人?楊鋼本書以獨特的視角，生動有趣的職場故事，簡單明了的工作道理，引導我們熟知和掌握打贏職場遭遇戰(zhàn)的方法。還結合著名兵法三十六計，經過有步驟的疏理，層層剝殼的技巧，循循善誘、深入淺出，讓讀者逐步通過“術”進入“道”，徹底把握與PDCA（質量環(huán)）有著異曲同工之妙的P4原則和方法。是一本通俗易懂的職場寶典，值得向大家推薦?！⑽拿礼Y輕型車系統(tǒng)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)?韓永紅這是一本新入職場人士的武林寶典；是一本讓已經在職場內打拼多年的白領人士的進階秘籍；同時也是讓身處職場風口浪尖的高層白領可以側面了解目前員工心態(tài)和思想的一本課外讀物。思源先生用淺顯易懂的語言、風趣幽默的文字在結合古代三十六計指引職場“做事之道”的同時，也更多地讓身處職場的各層人士學習了“為人之道”?！粻柮兰夹g紡織（蘇州）有限公司總經理?吳異生命的智慧來自于實踐，并進行反思及調整。本書提供了實踐的故事，讓人可以與自身的體驗對照及修煉；看看每位讀者如何使用本書，營創(chuàng)自身的生命道途！——?；鶉H(kinnogne Inc.)總裁、創(chuàng)始人?桂香梅《打贏職場遭遇戰(zhàn)》這本書讓我強烈地想和所有的朋友分享，可以說，它可以幫助每個人少走彎路，過關斬將，早日獲得成功。——香港亞洲醫(yī)療投資集團董事長?陳暉軍職場之于戰(zhàn)場，雖無硝煙烈火、刀光血影，然在其平靜的表面下，則常常醞釀著變幻莫測。如何在職場上左右逢源、游刃有余，成為眾多職場白領所追求的境界。作者思源先生借用“三十六計”，坐而論道，抽絲剝筍般研究了職場之道。職場之道就其根本而言就是為人之道。開卷有益，或許本書所闡述的職場之道能為您解開職場困境?！高_電子（蘇州）有限公司總經理?朱建看似三十六計，其實只有一計——做事用心找規(guī)律。當你能寫出自己的三十六計時，就可以放下這本書了?！吮娙私逃瘓F總裁?杜葵誠如此書所述，職場的取勝之道靠的就是“德善仁”。不過，善良并不是“無為”，心地仁厚的人大可從此書中學到很多的“術”，并修煉、提升自己的“道”，承擔責任，成為一個“有為有識”的成功者?！掀ㄓ梦辶夤煞莨救肆Y源部副部長?鄧湘寧無論是當代的MBA教育，還是企業(yè)內部或外部培訓，大量運用案例與故事來取代純粹的理念與道理灌輸已經成為趨勢和共識，思源先生總結出的P4行為定律理論與大量生動有趣的案例、故事相得益彰，通過情境模擬來啟迪心智，引發(fā)心理共鳴，進而詮釋理念與方法。這在當今充滿浮躁和各種“速成”概念的商業(yè)社會，不失為一種寶貴的探索和嘗。——德派裝配自動化技術（蘇州）有限公司總經理?David Y. Hua36招職場策略，招招精彩、實用。本書作者以三十六計的兵家策略為線索，通過我們身邊的職場案例故事的講述與解析，教會讀者如何運用智慧破解職場難題，引領成功之道，可謂匠心獨運?！Ｊ斯芾眍檰?Right Management) 大中華區(qū)總經理?陸強這本書的作者可謂“用心良苦”，把職場比作戰(zhàn)場，把古人的智慧——三十六計活靈活現(xiàn)地運用在當今的職場，給這本書帶來了一種新鮮之感。在書中，生動又實用的例子，反映了職場的現(xiàn)實，同時，也讓讀者能夠真切地體會到作者的用意，在短時間內更快地了解并適應多變、復雜又充滿機會的職場。——上海波特曼麗嘉酒店人力資源部總監(jiān)?柯睿思（Chris A. Clark） 思源做了樁好事：將現(xiàn)今大陸職場中的幾乎所有與職業(yè)生涯有關的門道集于此書之中，源于職場戰(zhàn)例，析自古今論據……人們未必需要將此書當作職場圣經來對待，但偶遇風浪時取出翻閱卻極有可能從中發(fā)現(xiàn)應對良策……建議：常備手邊，以解燃眉。——西蒙克拉電子（蘇州）有限公司資深人事經理?張積聞本書可以看成《孫子兵法》與《三十六計》的職場版。沒有永恒的敵人，可以有永恒的朋友，“不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善也”，當你在職場準備揚善懲惡時，先想一想孫子的這句話?！獌r值中國網創(chuàng)辦人?林永青在職場做事，是要講求方法的。本書提供的方法生動形象、可操作性強，可以做到拿來即用，不失為一本好的工具書。同時，所有的方法都是實現(xiàn)目的的手段，而最終的目的應歸于做事、做人的原則。本書在最后進行了總結，讓讀者通過在學習中思考的過程，最終有所收益?！_利中國北區(qū)業(yè)務總監(jiān)?于寶雙職場多變幻，使得我等深陷其中者常常不能自拔。思源在他的新作中借用三十六計以及老子的“道、相、術” 理論，深刻剖析了當今職場的各類生存法則，形象再現(xiàn)了眾多白領的內心世界，是當今國內同類作品中的上乘之作。不僅適合為初入職場者指點迷津，也適合職場老鳥作為溫故知新之讀物?！骺ㄖ袊肆Y源總監(jiān)?黃堅六祖對無盡藏尼說：“真理與文字無關，真理像天上月，文字是指月手，手可以指出明月的所在，但手并不就是明月，看月也不一定必須透過手指?！爆F(xiàn)在有了這本關于“道”與“術”的好書，不僅非常全面具體地“指術”，還認真負責地教你識月，真是叫人愛不釋手，一口氣讀完，受益頗豐。感觸最深的正如水思源想表達的：成功者為善不為惡的真諦。無欲則剛，有了貪欲、私心，就授人以柄，已經倚禍了；得道者多助，失道者寡助，是為大道也。如此實用的好書，可以作為培訓教材推而廣之。 ——智瑞達科技（蘇州）有限公司人力資源經理?劉暉《打贏職場遭遇戰(zhàn)》是一本風趣幽默的書，它通過輕松調侃的手法將身邊一些“不合理”、“不專業(yè)”的行為，做了剖析，同時也提供了一些解決思路和妙招，實戰(zhàn)借鑒意義很強，又不枯燥，不失為一道好吃又有營養(yǎng)的美味佳肴。 ——勞達集團/勞動法世界laboroot.com創(chuàng)始人、首席顧問?魏浩征“做人做事”可以成為企業(yè)的文化， 而“零缺陷”和“第一次就把正確的事做對” 是“做人做事”的具體體現(xiàn)，想在職場中能“第一次就把正確的事做對”，順利進入自己職業(yè)上升通道，我們就要“凡事預測立”：掌握和熟悉這本《打贏職場遭遇戰(zhàn)》，甚至想好用不同“計謀”來打贏職場遭遇戰(zhàn)，這就是你在職場成功的先決條件。   ——上海英格索蘭壓縮機有限公司原資深質量保證部經理?邵鳳山職場，讓現(xiàn)代人既愛又怕，每個人都希望在職場里有所作為、取得成功，但又害怕職場里種種殘酷的規(guī)則，擔心一不小心就被踢出局。其實，在職場里生存，你有兩種選擇：一是邊碰壁邊摸索，吃一塹未必長一智；或者邊工作邊看看《打贏職場遭遇戰(zhàn)》，職場難事輕松搞定?！柦荩ㄌK州）人力資源公司總經理?李剛本書巧妙地把職場與管理定律結合起來，通過深刻的洞察、全面的剖析，讓讀者了解如何尋找屬于自己的人生舞臺，經營自己的人生哲學。無論是對剛剛離校的畢業(yè)生，還是對企業(yè)管理者，都是一部全面的商業(yè)成功指南。愿每一位讀者，都能從本書獲得事業(yè)上的智慧與勇氣?！袊畲蟮慕浌苄畔⒔涣髌脚_MBA智庫創(chuàng)辦人?王懷奮

編輯推薦

《打贏職場遭遇戰(zhàn)》介紹了每個人步入職場后，從工作到生活，一定會遭遇到非常多的逆境挫折，更會在克服這些困難的過程中成長、成熟。但不管自身為適應變化而發(fā)生了多大改變，有一個為人處世原則是大家始終要堅持，絕對不能放棄的：不因善小而不為，不因惡小而為之。這是一本輔導讀者在工作中不幸遭遇挫折險境時，如何運用自身智慧，成功突破的書。作者獨創(chuàng)了成功做事環(huán)（P4思維習慣），只要我們將其融會貫通，恰當應用于我們的日常為人處事中，所有的事情都可以輕松解決、從容應對。

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