杠桿思考術(shù)

前言

縱使拼命工作，也見(jiàn)不到成效，這是為什么呢？為何花了很長(zhǎng)時(shí)間，付出了很多勞力，卻沒(méi)有成果呢？而另一方面，有人比一般人多做了好幾倍的工作，卻仍在時(shí)間上、精神上有余裕，同時(shí)，還能收獲豐碩的成果?；蛘?，你也曾經(jīng)看過(guò)或是有過(guò)這樣的經(jīng)驗(yàn)，就是有人從高一開(kāi)始就孜孜不倦地用功，但在大學(xué)聯(lián)考時(shí)卻考不上自己理想的學(xué)校，反而是那些成績(jī)不好、成天在玩、不用功的人在高三時(shí)突然開(kāi)始用功，最終考上了自己理想的學(xué)校。這個(gè)差異究竟從何而來(lái)呢？這個(gè)差異的原因完全在于“思考模式”。這個(gè)“思考模式”是指，在“勞力”、“時(shí)間”、“知識(shí)”、“人脈”等四個(gè)領(lǐng)域上，構(gòu)筑“個(gè)人資產(chǎn)”（自己的資產(chǎn)），再加上杠桿效益（杠桿原理）的運(yùn)用，以“不勞而獲”的方式收獲成果，并實(shí)現(xiàn)“Doingmore with less”（即用少許的勞力和時(shí)間，獲得豐碩的成果；以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“DMWL”）。以往的思考模式是基于“一分勞力／時(shí)間，一分收獲”的觀念；如果想要收獲成果，就必須付出大量的時(shí)間和勞力，因而被工作壓得喘不過(guò)氣來(lái)。不過(guò)，在杠桿思考術(shù)中，有可能達(dá)到“一分勞力／時(shí)間，創(chuàng)造無(wú)限大的成果”。進(jìn)而，能夠得到“不勞而獲”的回報(bào)，即使勞動(dòng)時(shí)間和勞力減半，也有可能獲取數(shù)倍的收入。讀到這里，或許有人會(huì)認(rèn)為這是絕對(duì)不可能的吧！然而，改變行動(dòng)本身是不容易的，相較于此，改變思維卻是簡(jiǎn)單的。而且，也不需要像實(shí)際投資那樣花費(fèi)很大的資本，它是零風(fēng)險(xiǎn)的。我撰寫(xiě)了《杠桿閱讀術(shù)》和《杠桿時(shí)間術(shù)》。這兩本書(shū)介紹的是在個(gè)人資產(chǎn)的“知識(shí)”和“時(shí)間”上，運(yùn)用杠桿效益的訣竅。接下來(lái)介紹的“杠桿思考術(shù)”是上述兩本書(shū)的上位概念，詳細(xì)說(shuō)明了杠桿效益的基本思考模式，同時(shí)，呈現(xiàn)了實(shí)踐“DMwI.”的訣竅。如果已經(jīng)讀過(guò)上述兩本書(shū)的人，讀了本書(shū)之后，按照杠桿效益重新翻閱該書(shū)的話(huà)，我認(rèn)為，就更加能理解基本的思考模式，而且實(shí)踐起來(lái)也會(huì)得心應(yīng)手。

內(nèi)容概要

　　“一分努力、十分收獲”才是現(xiàn)代成功的關(guān)鍵。本田直之將20年來(lái)身體力行的杠桿思考術(shù)呈現(xiàn)在大家面前，透過(guò)對(duì)勞力、時(shí)間、知識(shí)與人脈四大資產(chǎn)的思考與實(shí)踐，讓商務(wù)人士獲得鳥(niǎo)瞰、俯視個(gè)人生活的簡(jiǎn)單方法，不論是身處何種產(chǎn)業(yè)、從事何種工作，都能夠發(fā)現(xiàn)原來(lái)在投入努力的同時(shí)，如果能夠時(shí)時(shí)意識(shí)到杠桿效益的重要性，就能夠真正掌握成功的關(guān)鍵，找尋到能夠擴(kuò)大成效的魔術(shù)支點(diǎn)。

作者簡(jiǎn)介

作者：(日本)本田直之 譯者：葉冰婷本田直之，明治大學(xué)商學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)系畢業(yè)。美國(guó)雷鳥(niǎo)（Thunderbird）國(guó)際管理研究所經(jīng)營(yíng)學(xué)碩士（MBA），日本品酒協(xié)會(huì)認(rèn)定葡萄酒顧問(wèn)、世界遺產(chǎn)學(xué)會(huì)會(huì)員。曾任職于花旗銀行等外商公司。參與企劃巴克集團(tuán)（BUCKS GROLJP）的營(yíng)運(yùn)。協(xié)助該公司在日本的店頭市場(chǎng)（JASDAQ）掛牌上市。現(xiàn)任杠桿效益顧問(wèn)股份有限公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)。參與日美的創(chuàng)投企業(yè)投資管理。同時(shí)，提供以少出力而獲得豐碩成果的杠桿經(jīng)營(yíng)的建議。兼任日本財(cái)務(wù)學(xué)會(huì)董事、法人顧問(wèn)會(huì)計(jì)董事。著作包括成為暢銷(xiāo)書(shū)的《杠桿思考術(shù)》、《杠桿閱讀術(shù)》、《杠桿時(shí)間術(shù)》、《杠桿經(jīng)營(yíng)術(shù)》，翻譯作品有《打響自己就一招》。

書(shū)籍目錄

前言01 經(jīng)常意識(shí)到杠效益的訓(xùn)練不足的商業(yè)人士為什么你一無(wú)所獲呢?所謂“杠桿思考術(shù)”的思考模式構(gòu)筑四種個(gè)人資產(chǎn)經(jīng)常意識(shí)到“DMWL”個(gè)人資產(chǎn)和個(gè)人斗志兼?zhèn)浯_定目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)“不必做的事情”積極主動(dòng)了解自己現(xiàn)在的位置“DMWL”的中心思想摘要02 勞力的杠桿效益什么是勞力的杠桿效益?建構(gòu)化的優(yōu)點(diǎn)手冊(cè)和規(guī)格形式的重要性檢查表是“倒推”的重要工具無(wú)意識(shí)化、習(xí)慣化是成功的關(guān)鍵創(chuàng)造大習(xí)慣，先從小習(xí)慣開(kāi)始習(xí)慣檢查表和數(shù)據(jù)管理認(rèn)清楚“KSF”80／20法則和“KSF”用俯瞰“倒推”的思考模式來(lái)發(fā)現(xiàn)“KSF”利用“一年收成兩次”來(lái)提高效率自我暗示和言語(yǔ)的杠桿效益運(yùn)動(dòng)的杠桿效益摘要03 時(shí)間的杠桿效益什么是時(shí)間的杠桿效益?靠著投資就能增加時(shí)間建立俯瞰倒推式的杠桿日程安排表用俯瞰“倒推”的思考模式來(lái)決定任務(wù)時(shí)間的例行化以自我投資為主的時(shí)間分配表先扣掉自我投資的時(shí)間在工作上設(shè)定時(shí)間限制削減“時(shí)間的固定費(fèi)睡眠的科學(xué)科技的杠桿效益摘要04 知識(shí)的杠桿效益什么是知識(shí)的杠桿效益?從1產(chǎn)生100成功者是把杠桿效益運(yùn)用在前例上因?yàn)橛袝r(shí)間限制，所以不得不學(xué)先學(xué)習(xí)與自己相似的類(lèi)型作為自我投資法的杠桿閱讀術(shù)把書(shū)的內(nèi)容付諸實(shí)踐才是杠桿效益的運(yùn)用和其他大眾媒體的接觸法和學(xué)校、研討會(huì)、函授教育的接觸法在外部的技能訣竅上運(yùn)用杠桿效益推薦使用杠桿會(huì)議術(shù)讓公司恢復(fù)繁榮的杠桿會(huì)議術(shù)用杠桿效益筆記來(lái)做投資摘要05 人脈的杠桿效益什么是人脈的杠桿效益?奉獻(xiàn)是基本在奉獻(xiàn)的基礎(chǔ)上建立人脈利用舉辦交流會(huì)來(lái)建立強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)建立個(gè)人品牌形象在斗志高的團(tuán)體中感染開(kāi)來(lái)在別人的力量上運(yùn)用杠桿效益把經(jīng)驗(yàn)豐富者、實(shí)踐者當(dāng)作建言者摘要附《杠桿思考術(shù)》50項(xiàng)檢查表時(shí)時(shí)刻刻都以能否獲得杠桿效益來(lái)思考!

章節(jié)摘錄

他所說(shuō)的“去了解什么才是重要的東西，也就是什么才是能讓他們朝貢獻(xiàn)和成果努力的標(biāo)準(zhǔn)”，就是指“K S F”。如果沒(méi)有這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即使進(jìn)行工作，也會(huì)變成“繞遠(yuǎn)路而行”，收獲成果之前，浪費(fèi)了不少時(shí)間。相反地，在著手工作之前，先想想“該如何做才好”，思考其最短的距離，有效率地付諸行動(dòng)。我認(rèn)為，這才是收獲成果最重要的能力之一。讓我用身邊的例子來(lái)加以說(shuō)明吧！例如，準(zhǔn)備考試而用功讀書(shū)時(shí)，一定有人從教科書(shū)或參考書(shū)的第一頁(yè)開(kāi)始讀吧！這是要得到滿(mǎn)分的讀書(shū)法，而不是要及格的讀書(shū)法?？荚嚂r(shí)，完全沒(méi)必要取得滿(mǎn)分。換言之，以及格為標(biāo)準(zhǔn)，只要突破及格分?jǐn)?shù)就可以了，在100分中，取得70至80分就可以了。想想為此該如何做，才是重要的。舉例來(lái)說(shuō)，在短期為準(zhǔn)備考試而用功時(shí)，把已經(jīng)考上理想大學(xué)的人的讀書(shū)法當(dāng)作榜樣來(lái)效法，或是去解答過(guò)去的考題，這些做法就是“KS F”，而看清楚這點(diǎn)的選擇能力是非常重要的。以我為例，一開(kāi)始我是大量閱讀別人所寫(xiě)的“通過(guò)考試體驗(yàn)記”，而不是馬上著手開(kāi)始用功讀書(shū)。為了考試及格，必須先學(xué)習(xí)用功讀書(shū)的有效方法；這并不是讓別人教你用功讀書(shū)，而是讓別人教你用功讀書(shū)的方法。換言之，你是把勞力花在了學(xué)習(xí)考試通過(guò)的人的做法上。做事也是如此，工作的目的在于收獲成果?？v然用了許多的勞力和時(shí)間，但如果沒(méi)有收獲成果，也是沒(méi)有意義的。用少許勞力和時(shí)間收獲成果，要做到這點(diǎn)，認(rèn)清“K S F”是非常重要的。相反，縱然工作做得很快，但如果忽略“K S F”的話(huà)，也會(huì)偏離目標(biāo)。把時(shí)間和勞力花在“K S F”上，借此，就能夠逐漸專(zhuān)注在“結(jié)果”上，而非“作業(yè)”上，并且能收獲更豐碩的成果。

媒體關(guān)注與評(píng)論

智商不是無(wú)可替代的，想要成功你還必須知道該如何做出明智的抉擇，以及擁有更寬泛的思考?！　　葼枴どw茨要想安然度過(guò)這個(gè)激變的進(jìn)代，必須從根本上改變既有的思維模式?！　　笄把幸桓軛U思考術(shù)改變的只是思維方式，不管是誰(shuí)，只要愿意這么做，都可以輕松做到。　　——本田直之上帝所做的、勝過(guò)一切想象中的幸福行為，莫過(guò)于純粹的思考，而人的行為中最接近這種幸福的東西，也許是與思考最密切的活動(dòng)。　　——亞里士多德提升斗志還不夠、改變思維才重要不下決心培養(yǎng)思考習(xí)慣的人，便失去了生活中最大的樂(lè)趣?！　　獝?ài)迪生杠桿思考術(shù)改變的只是思維方式，不管是誰(shuí)，只要愿意這么做，都可以輕松做到。    ——本田直之

編輯推薦

“杠桿系列”暢銷(xiāo)日本70萬(wàn)冊(cè)  日本亞馬遜暢銷(xiāo)書(shū)排行榜第一名 ●思考之書(shū)：中國(guó)企業(yè)數(shù)量眾多，可能是世界上企業(yè)最多的國(guó)家，但細(xì)數(shù)世界500強(qiáng)企業(yè)，中國(guó)企業(yè)能占多少？跨國(guó)公司的生意做得風(fēng)聲水起，又有多少是我們自己的？原因何在？很大一部分原因來(lái)自思維的方式。改變思維模式才是取得成功的關(guān)鍵，且看日本管理大師本田直之教我們?nèi)绾胃淖兯季S模式，從而走向成功。●管理之書(shū)：一個(gè)企業(yè)的制度決定了其員工的類(lèi)型，可以說(shuō)，公司管理制度是塑造不同類(lèi)型員工的最重要因素。公司怎樣了解員工的想法、員工怎樣洞察公司的意圖？企業(yè)和個(gè)人怎樣實(shí)現(xiàn)雙贏？在《杠桿思考術(shù)》中你將找到答案。

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