成功如何可能

內(nèi)容概要

《成功如何可能:企業(yè)家眼中的優(yōu)秀員工必備素質(zhì)》內(nèi)容簡(jiǎn)介：任何事情的發(fā)生必有其原因和結(jié)果，懶惰走得太慢所以被貧窮追上了，態(tài)度決定一切，成功者看問題后面的機(jī)會(huì)，失敗者看機(jī)會(huì)后面的問題，沒有一種預(yù)言比自己對(duì)失敗的預(yù)言準(zhǔn)確，如果你認(rèn)為你行，你就一定行，你的思想決定了你的行為，你的行為決定了你的習(xí)慣，你的習(xí)慣決定了你的個(gè)性，你的個(gè)性決定了你的成敗。

作者簡(jiǎn)介

卞華舵，南京林業(yè)大學(xué)工學(xué)士，清華大學(xué)法學(xué)士，南京大學(xué)管理學(xué)博士，高級(jí)管理顧問師，現(xiàn)任江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán)公司董事、副總裁。歷任大學(xué)老師，電臺(tái)節(jié)目主持人，南京成功學(xué)培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)，江蘇省生產(chǎn)力中心培訓(xùn)部主任、教授，南京華舵咨詢顧問公司總經(jīng)理，擔(dān)任過100多家企業(yè)的培訓(xùn)顧問和管理顧問。在國(guó)家級(jí)核心刊物上發(fā)表論文3篇，科普文章40余篇，專著2本，著述40余萬字。以幫助個(gè)人和企業(yè)成長(zhǎng)作為自己的職業(yè)使命。

書籍目錄

上部 成功智慧1.成功是從選定方向開始的2.從改變自我開始3.用什么時(shí)間思考4.永遠(yuǎn)不要放棄5.打消自卑的念頭6.盲人點(diǎn)燈7.豁達(dá)人生8.成功就在于一念之間9.心態(tài)決定成功10.丟掉那些不值得我們帶走的包袱11.高舉信念之旗12.別讓經(jīng)驗(yàn)害死了自己13.放棄跟對(duì)手硬拼14.用不完金幣的窮人15.一個(gè)秘訣16.心里的鎖17.夢(mèng)想不妨大一點(diǎn)18.撈魚的哲學(xué)19.盡力而為不如積極的心態(tài)20.毛毛蟲的命運(yùn)21.天下沒有免費(fèi)的午餐22.成功不是等來的23.走出你自己24.日子每天都是新的25.相信我，就將手放開26.成功不能只靠自己的強(qiáng)大27.勇于創(chuàng)新。才有機(jī)會(huì)勝人一籌28.周倉(cāng)打螞蟻29.孫武練兵30.電燈泡的容量如何計(jì)算31.烏鴉喝水32.運(yùn)氣33.等待34.做一個(gè)最好的你35.跳槽36.機(jī)會(huì)在于創(chuàng)造37.用陽(yáng)光燒敵船38.小鳥的生死39.贖金變賞金40.像雁一樣飛起來41.誰拿了手表42.聰明的報(bào)童43.欲擒故縱44.買白鼠的賬單45.聰明的商人46.米老鼠的誕生47.“偷懶”的結(jié)果48.世界上最值錢的是什么49.化敵為友50.分解難題51.最后一張郵票52.意見簿上的簽名53.林肯巧答難題54.別出心裁的告示……人生寶典下部 管理秘笈營(yíng)銷方略

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以養(yǎng)蜂為生。它們各有一個(gè)蜂箱，養(yǎng)著同樣多的蜜蜂。有一天，它們決定比賽看誰的蜜蜂產(chǎn)的蜜多。黑熊想，蜜的產(chǎn)量取決于蜜蜂每天對(duì)花的“訪問量”。于是它買來了一套昂貴的測(cè)量蜜蜂訪問量的績(jī)效管理系統(tǒng)。在它看來，蜜蜂所接觸的花的數(shù)量就是其工作量。每過完一個(gè)季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量；同時(shí)，黑熊還設(shè)立了獎(jiǎng)項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)訪問量最高的蜜蜂。但它從不告訴蜜蜂們它是在與棕熊比賽，它只是讓它的蜜蜂比賽訪問量。棕熊與黑熊想得不一樣。它認(rèn)為蜜蜂能產(chǎn)多少蜜，關(guān)鍵在于它們每天采回多少花蜜——花蜜越多，釀的蜂蜜也越多。于是它直截了當(dāng)告訴眾蜜蜂：它在和黑熊比賽看誰產(chǎn)的蜜多。它花了不多的錢買了一套績(jī)效管理系統(tǒng)，測(cè)量每只蜜蜂每天采回花蜜的數(shù)量和整個(gè)蜂箱每天釀出蜂蜜的數(shù)量，并把測(cè)量結(jié)果張榜公布。它也設(shè)立了一套獎(jiǎng)勵(lì)制度，重獎(jiǎng)當(dāng)月采花蜜最多的蜜蜂。如果一個(gè)月的蜂蜜總產(chǎn)量高于上個(gè)月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)：一年過去了，兩只熊查看比賽結(jié)果，黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。黑熊的評(píng)估體系很精確，但它評(píng)估的績(jī)效與最終的績(jī)效并不直接相關(guān)。黑熊的蜜蜂為盡可能提高訪問量，都不采太多的花蜜，因?yàn)椴傻幕墼蕉?，飛起來就越慢，每天的訪問量就越少。另外，黑熊本來是為了讓蜜蜂搜集更多的信息才讓它們競(jìng)爭(zhēng)，由于獎(jiǎng)勵(lì)范圍太小，為搜集更多信息的競(jìng)爭(zhēng)變成了相互封鎖信息。

媒體關(guān)注與評(píng)論

一個(gè)人的成功，不僅在于賺了多少錢，更在于他如何賺到這些錢，以及用這些錢去做什么。一個(gè)真正成功的企業(yè)家，錢只是象征他的成功，并不是他追求的終極目標(biāo)?！冻晒θ绾慰赡堋芬粫捎幂p松活潑的形式來闡釋生活和經(jīng)營(yíng)管理中的哲理，對(duì)于廣大企業(yè)家及員工獲取持續(xù)不斷的成功一定會(huì)大有裨益?！　　迦A大學(xué)EMBA講座教授 梁小民

編輯推薦

《成功如何可能:企業(yè)家眼中的優(yōu)秀員工必備素質(zhì)》:六大民企十萬員工指定培訓(xùn)讀物，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的開山之作，第一次印刷即被搶訂十萬本。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家艾豐梁小民教授、“江蘇投資聯(lián)盟”六大成員遠(yuǎn)東集團(tuán)、雨潤(rùn)集團(tuán)紅豆集團(tuán)一德集團(tuán)、利安達(dá)集團(tuán)月星集團(tuán)、聯(lián)袂推薦。我覺得做企業(yè)非?，F(xiàn)實(shí)。什么樣的機(jī)制體制、適合于我們企業(yè)發(fā)展，就應(yīng)該去積極地來適應(yīng)這樣的環(huán)境和體制，應(yīng)該順應(yīng)這樣一個(gè)時(shí)代，而且要審時(shí)度勢(shì)做好自己的事業(yè)。我希望成功，我希望成為英雄。每個(gè)機(jī)遇擦身而過時(shí)，都得把握住，因?yàn)槲业钠瘘c(diǎn)低，哪一班車都誤不得。我一直堅(jiān)信，人生剝奪你一個(gè)機(jī)會(huì)，就會(huì)給你另外一個(gè)機(jī)會(huì)。格言：你長(zhǎng)大了，長(zhǎng)高了，就沒有人可以輕視你。20年來，“紅豆”逐步壯大為年銷售80億元，解決2萬人就業(yè)，囊括服裝，機(jī)械、橡膠輪胎、房地產(chǎn)四大產(chǎn)業(yè)群的大型集團(tuán)。但是比起國(guó)外百年企業(yè)，國(guó)內(nèi)企業(yè)還有很大差距，自己這代企業(yè)家既要把前面丟失的補(bǔ)回來，也要給未來打基礎(chǔ)。我真的想再多活2000年，干更多的事情。格言：我們這代企業(yè)家肩負(fù)“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、共同富?！钡呢?zé)任，任重而道遠(yuǎn)。從操作層面看，加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不是喊幾次口號(hào)就完事，需要通過制定扶持性的優(yōu)惠政策，讓創(chuàng)業(yè)者得到實(shí)惠。格言：在游泳中學(xué)會(huì)游泳，救生圈是自己的水性。我自己的10年一直處于高度恐懼之中，戒掉了個(gè)人愛好，省略了個(gè)人時(shí)間，生怕一點(diǎn)點(diǎn)疏忽，怕企業(yè)衰落就像怕死一樣。格言：一些民營(yíng)企業(yè)家控制著管理層的決策和操作層的細(xì)節(jié)，身先士卒，其實(shí)，個(gè)人英雄主義的時(shí)代已經(jīng)過去，民營(yíng)企業(yè)家只有經(jīng)營(yíng)好團(tuán)隊(duì)，才能成功。直到1990年之前，我經(jīng)手最多的錢是每月30元的生活費(fèi)。那時(shí)我更明確的金錢概念在兩位數(shù)以內(nèi)。我們老家有句話，“富不過三代”。我覺得我的責(zé)任就是做好三件事：孝順好父母，做好自己的事，還有就是帶好孩子。格言：創(chuàng)新則生，守舊則亡。團(tuán)結(jié)起來，土也能變成金，不團(tuán)結(jié)，黃金也會(huì)變成土。我們要把投資聯(lián)盟做成江蘇民企團(tuán)結(jié)的典范。格言做企業(yè)先做人，做人最要講誠(chéng)信。

圖書封面

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