出版時(shí)間:2012-2 出版社:天津科學(xué)技術(shù)出版社 作者:王國濤 頁數(shù):244
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內(nèi)容概要
本書成為主管你所要面對(duì)的不只是老板、上司更多要面對(duì)的還是你所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)成員。他們性格各異有著不同的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn),不同的教育環(huán)境和生活背景,不同的才能……而你的工作就是了解他們讓這些各異的個(gè)體能夠和諧地團(tuán)結(jié)在一起,各盡其才,通力合作,和你一起去解決問題實(shí)現(xiàn)目標(biāo),創(chuàng)造出更多的價(jià)值?!逗弥鞴軇龠^好老師》架構(gòu)脈絡(luò)清晰將每一個(gè)管理之道以貼切的案例、簡(jiǎn)潔的語言進(jìn)行闡釋,做到深入淺出。案例所涉范圍從古代賢明到現(xiàn)代成功企業(yè)家從中國企業(yè)到世界500強(qiáng)通過閱讀本書相信讀者可以找到他們管理的精粹,從而深入理解真正的管理之道。
作者簡(jiǎn)介
王國濤,心理學(xué)碩士,曾任心理顧問。從業(yè)多年來,對(duì)職場(chǎng)關(guān)系及人際心理有非常深入的研究。
書籍目錄
第一章 慧眼識(shí)得“金鑲玉”
識(shí)人有術(shù),當(dāng)一名好伯樂
知人善用讓你事半功倍
伯樂相馬不及賽場(chǎng)賽馬
不拘一格,挑選最適合的下屬
要棟梁不要花朵
一百條狗不如十只狼
會(huì)叫的貓不如會(huì)抓老鼠的貓
第二章 員工進(jìn)步快,全憑主管帶
以身作則,不令而行
大棒在手不如溫言在口
新員工都是潛力股
為大家趟出一條路
將下屬“扶上馬”
別把下屬當(dāng)威脅
胡蘿卜、看得到也要吃得到
管理下屬就像放風(fēng)箏
下屬的好心情勝過好“薪”情
第三章 怎樣做好“火車頭”
莫對(duì)你的下屬“擺架子”
讓員工擁戴的辦法
警惕那扇打破的“玻璃窗戶”
發(fā)號(hào)施令也有大學(xué)問
關(guān)鍵時(shí)刻,正確決策
事必躬親的主管不是好主管
有威信才能掌好舵
魔鬼在細(xì)節(jié)中
第四章 讓你的下屬干勁十足
適度施壓,逼出員工的潛能
擁有好下屬需要一碗水端平
“心理周期”需要心理安慰
好主管善解下屬意
給下屬一份激勵(lì)菜單
做好下屬的“后勤部長(zhǎng)”
善加處理不滿的情緒
激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力
第五章 讓你的下屬跟你一條心
擔(dān)起擔(dān)子,放下架子
傾聽每一個(gè)下屬的意愿
……
第六章 打造你的“嫡系部隊(duì)”
第七章 當(dāng)老大要以身作則
第八章 要“口惠”更要“實(shí)至”
第九章 一眼看穿下屬的“小算盤”
章節(jié)摘錄
版權(quán)頁:插圖:在《亮劍》中李云龍說:“縱然是敵眾我寡,縱然是身陷重圍,但是我們敢于亮劍,我們敢于戰(zhàn)斗到最后一個(gè)人。一句話,狹路相逢勇者勝!亮劍精神,就是我們這支軍隊(duì)的軍魂,劍鋒所指,所向披靡!”這句話體現(xiàn)了一種英雄的精神,一種無畏的勇氣。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,當(dāng)然不可能像電視劇演繹得這么蕩氣回腸。但對(duì)一名成功的主管來說,應(yīng)該也要敢于亮出自己、亮出自己的威信和領(lǐng)袖魅力!威信是一名主管在管理工作中表現(xiàn)出來的品格、才能、學(xué)識(shí)、情感等對(duì)下屬所產(chǎn)生的一種非權(quán)力影響力。下屬常常把主管的威信視為“無言的號(hào)召,無聲的命令”。主管要成功地管理下屬,必須要有威信。印度圣雄甘地所說:“主管就是以身作則來影響他人?!蓖鸥叩闹鞴芤欢〞?huì)有堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ),開展工作便會(huì)如魚得水,有呼即有應(yīng),令即行,禁即止。反之,威信差的主管,開展工作便會(huì)如同“逆水行舟”,時(shí)不時(shí)遇到人為的阻力與壓力,常常會(huì)陷入“說話無人聽,做事無人跟”尷尬境地。在管理研討會(huì)上,一位成功的企業(yè)主管直白地說:“在現(xiàn)實(shí)世界里,眾所皆知的一流管理者,無一例外的每一位都具有一種罕見的人格特質(zhì),他們處處展現(xiàn)出威信領(lǐng)袖的風(fēng)范。他們不但能激發(fā)下屬的工作意愿,又具有高超的溝通能力,動(dòng)之以情,曉之以理,渾身散發(fā)出熱情引入的力量。
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