職場(chǎng)非常道

內(nèi)容概要

本書收錄了近100條職場(chǎng)非常之道，是迄今最為完整的權(quán)威版本。誰(shuí)掌握了這些非常之道，誰(shuí)就能更深入地了解職場(chǎng)，進(jìn)而把握自己的職場(chǎng)命運(yùn)；誰(shuí)能用心體會(huì)這些非常之道，并仔細(xì)分析現(xiàn)象背后的原因與本質(zhì)，誰(shuí)就能以四兩拔千扌之勢(shì)，獲得巨大的成功。而對(duì)這些職場(chǎng)非常道置若罔聞的人，即便是奮發(fā)圖強(qiáng)，用心進(jìn)取，往往也會(huì)事倍功半，甚至身陷樊籠，始終無(wú)法擺脫困境。

書籍目錄

第一章　職場(chǎng)的生存之道　個(gè)人品牌是職場(chǎng)的一面旗幟  　珍惜你的職場(chǎng)信譽(yù)　維護(hù)公司利益　為自己“充電”，用知識(shí)武裝自己  　做一棵不斷誠(chéng)長(zhǎng)的小樹　大處著眼，小處著手  　傾注熱情，讓工作變得有趣  　擴(kuò)大“承擔(dān)圈”，放大“成功圈”  　靠山重要，自己的價(jià)值更重要  第二章　職場(chǎng)的利益之道　用業(yè)績(jī)來(lái)爭(zhēng)取利益　不讓利益誘惑你的心　做人要低調(diào)　別搶上司的風(fēng)頭　榮耀歸于上司的正確領(lǐng)導(dǎo)　不要只為薪水工作　沒有金剛鉆，別攬瓷器活　如何才能讓老板為你升職加薪　女性游刃職場(chǎng)小竅門　做人做事，要留余地　攜手與同事“共贏”第三章　職場(chǎng)的明智之道　人貴有自知之明　要腳踏實(shí)地，不要好高鶩遠(yuǎn)　糊涂做人，聰明做事　職場(chǎng)做人要大度一點(diǎn)　學(xué)會(huì)識(shí)人，看透人心　職場(chǎng)做事，切勿投機(jī)取巧　凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢　與同事最好保持最佳距離　學(xué)會(huì)隱藏自己的弱點(diǎn)　在人屋檐下，不得不低頭第四章　職場(chǎng)的人脈之道　第五章　職場(chǎng)的權(quán)謀第六章　職場(chǎng)的方圓之道第七章　職場(chǎng)的情理之道第八章　職場(chǎng)的做人之道第九章　職場(chǎng)的進(jìn)退之道第十章　職場(chǎng)的非常之道

章節(jié)摘錄

　　個(gè)人品牌是職場(chǎng)的一面旗幟良好的個(gè)人品牌是職場(chǎng)人士游刃職場(chǎng)的一面旗幟，是職場(chǎng)生存之道的重要法則之一，也是職場(chǎng)生存的重要內(nèi)容。美國(guó)管理學(xué)者華德士提出：“21世紀(jì)的工作生存法則就是建立個(gè)人品牌?！彼J(rèn)為，不僅企業(yè)、產(chǎn)品需要建立自己的品牌，身處職場(chǎng)的個(gè)人也應(yīng)該有一個(gè)良好的個(gè)人品牌。無(wú)疑，良好的個(gè)人品牌就是一個(gè)人立足于職場(chǎng)的一面旗幟，是在職場(chǎng)安身立命、事業(yè)有成的基礎(chǔ)和源泉?！　』蛟S很多人覺得，做人和工作是不相干的，完全是兩回事，這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，這種觀點(diǎn)的潛臺(tái)詞是：一個(gè)人的品質(zhì)不佳對(duì)他在職場(chǎng)上的成功沒有什么影響。優(yōu)秀的員工，必然是品格良好的人，如果一個(gè)人做人非常失敗，則很難在職場(chǎng)中獲得成功。張濤大學(xué)剛畢業(yè)就以優(yōu)秀的成績(jī)考入了一家政府企業(yè)。剛進(jìn)單位時(shí)，大家對(duì)他的印象還都不錯(cuò)，不管是同事還是領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)他都抱有很大的希望。科室的同事一起聚餐，一起郊游，氣氛還算融洽。但是不久，他發(fā)現(xiàn)自己在單位非常優(yōu)秀，慢慢變得傲慢起來(lái)。對(duì)同事由最初的客氣變成了頤指氣使，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊敬變成了不屑一顧?！　∮谑谴蠹覍?duì)他很快都有了看法。一份計(jì)劃書，盡管張濤做得不錯(cuò)，但在集體討論的時(shí)候，不僅是同事雞蛋里挑骨頭，甚至連領(lǐng)導(dǎo)都嚴(yán)肅地批評(píng)了張濤的計(jì)劃書，指出了很多細(xì)節(jié)問題?！　€(gè)人品牌是職場(chǎng)的一面旗幟　　然而張濤并未自我警醒，反而更以懷才不遇的心態(tài)，對(duì)所有人的意見都極力反駁，對(duì)同事也橫眉冷對(duì)。大家對(duì)張濤越來(lái)越冷漠，一起聚餐、郊游也不再喊他了。他在同事中的形象一落千丈，再也沒有了大家的幫助和　　支持。他幾乎成了科室里可有可無(wú)的人。他感到做事越來(lái)越不順，壓力越來(lái)越大，終于有一天，他跟科長(zhǎng)因?yàn)橛?jì)劃書大吵了起來(lái)，一氣之下，離開了單位?！　膹垵纳砩喜浑y看出，他很優(yōu)秀，但還不夠優(yōu)秀。為什么張濤的職場(chǎng)之路走得如此艱辛？因?yàn)樗麤]有樹立自己的品牌，他的盲目自大，目空一切，成了他成功的絆腳石、職場(chǎng)生存的障礙?！　∫粋€(gè)人的品牌，包括良好的心態(tài)、優(yōu)秀的品質(zhì)、不屈不撓的意志、頑強(qiáng)的拼搏精神、良好的工作能力和人際關(guān)系等。尤其品德，品德低下的員工，不管有多大的能力，也很難得到同事和上級(jí)的認(rèn)可，更不會(huì)得到上級(jí)信任與重用。品德低下者，其能力越大，對(duì)企業(yè)造成的危害就越大，甚至給企業(yè)帶來(lái)致命的災(zāi)難。有才無(wú)德的人，對(duì)任何一個(gè)企業(yè)都是不穩(wěn)定因　　素，阻礙企業(yè)的發(fā)展，自然不會(huì)在職場(chǎng)受到重用，更不要說(shuō)有所建樹了。　　所以，個(gè)人品德作為職場(chǎng)生存的-個(gè)重要要素，無(wú)疑是值得我們重視的。　　三國(guó)時(shí)期的魏延就是一個(gè)典型的例子。　　魏延有萬(wàn)夫不當(dāng)之勇，在蜀中可以說(shuō)是佼佼者。智謀上，他絲毫不遜于姜維等人，就其提出的走子午谷直取魏都城的想法，更為后世的軍事家、史學(xué)家所推崇。但是，縱觀魏延一生，他始終沒有得到重用，領(lǐng)兵打仗處處受約束，時(shí)時(shí)被諸葛亮控制于股掌間。這是為什么呢？原因就是魏延人品尚有不足，很難讓人放心任用，最終無(wú)所建樹。　　同樣是三國(guó)中的劉備，論智謀不如曹操，論家業(yè)不及孫權(quán)，論武不及關(guān)、張，不及呂布，卻為什么三分天下有其一呢？　　這是一個(gè)值得職場(chǎng)人士思考的問題。這就是劉備的個(gè)人品牌的影響，人稱“劉皇叔”打著皇帝叔叔的旗號(hào)，打仗還帶著一群難民，這樣的人能　　不受到擁戴嗎？但是雖然他潦倒半生，政治資本加上仁者風(fēng)范的大旗，最終使其有所建樹，不得不承認(rèn)，這是個(gè)人品牌的影響，而個(gè)人品牌正是一個(gè)人在職場(chǎng)安身立命的根本。　　……

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