這樣的管理最簡(jiǎn)單

前言

　　管理的第一要素即管人，也就是要根據(jù)人的心理和思想規(guī)律，通過(guò)尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人來(lái)改善人際關(guān)系，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，從而提高勞動(dòng)和管理效率。因此，為了提高工作效率和企業(yè)的贏利能力，我們必須記住墨菲定律所說(shuō)的：把事情弄復(fù)雜很簡(jiǎn)單，把事情弄簡(jiǎn)單卻很復(fù)雜。事實(shí)正是如此，要想把一件復(fù)雜的事情搞得簡(jiǎn)單而有效，確實(shí)不是件容易的事情，管理無(wú)技巧，越簡(jiǎn)單越好。如果說(shuō)四兩撥千斤是一種柔性的管理方式，那么，化繁為簡(jiǎn)就是管理實(shí)踐的最高境界?！　氖挛锏陌l(fā)展規(guī)律來(lái)看，任何一個(gè)公司的發(fā)展過(guò)程中，都會(huì)出現(xiàn)起伏的狀況。如果你所在公司出現(xiàn)危機(jī)或者步入低谷時(shí)，你是否能為公司提供科學(xué)合理的管理建議，使公司從困境中走出來(lái)呢？如果你做到了，你就會(huì)成為一個(gè)合格的管理者，公司一旦出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，你就會(huì)得到豐厚的回報(bào)，那就是更高的職位和更多的薪水。

內(nèi)容概要

任何一個(gè)好的管理者，都能和所有成員分享團(tuán)隊(duì)的成功，并通過(guò)管理者的個(gè)人魅力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的向心力。任何一個(gè)好的管理者，都能為團(tuán)隊(duì)制定共同的目標(biāo)，還能鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)共同分析問(wèn)題、尋找解決之道。

作者簡(jiǎn)介

張其金，云南昭通人。北京大學(xué)文學(xué)學(xué)士，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，經(jīng)濟(jì)評(píng)論家，中國(guó)計(jì)算機(jī)宏觀市場(chǎng)專家。其所著《中關(guān)村風(fēng)云》、《如何造就中國(guó)的微軟》、《領(lǐng)導(dǎo)的魅力》、《東軟迷碼》、《洗腦》等著作曾長(zhǎng)期占據(jù)暢銷書榜。并獲得企業(yè)界和各大媒體的好評(píng)。曾為紅塔集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)等企業(yè)做過(guò)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)工作，在研究科利華、用友、東軟等企業(yè)的基礎(chǔ)上著有《目標(biāo)就是一切》、《超越企業(yè)再造》、《智慧至上：東軟軟件創(chuàng)造價(jià)值》等專著，現(xiàn)致力于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究工作。

書籍目錄

前言：管理越簡(jiǎn)單越好
第一章  制訂簡(jiǎn)單的管理目標(biāo)
  制訂共同的管理目標(biāo)
  每天都有可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
  做事要有符合自身的目標(biāo)
  對(duì)目標(biāo)專心管理才能得心應(yīng)手
  知道自己的管理目標(biāo)
  執(zhí)行自己的管理目標(biāo)
第二章  做一個(gè)好的管理者
  做個(gè)無(wú)私的管理者
  管理者應(yīng)該關(guān)愛自己的員工
  強(qiáng)調(diào)什么。你就去管理什么
  管理態(tài)度是第一位
  對(duì)職場(chǎng)新人如何管理
  在管理中體現(xiàn)自我價(jià)值
  全身心投入工作
  找準(zhǔn)真屬于自己的管理
  管理中的付出
  管理同樣需要下屬支持
第三章  管理也需要提倡敬業(yè)
  管理離不開敬業(yè)
  培養(yǎng)管理中的敬業(yè)精神
  管理成功的基礎(chǔ)是敬業(yè)
  把敬業(yè)當(dāng)成習(xí)慣
  敬業(yè)就會(huì)卓越
第四章  管理中的信任情結(jié)
  誠(chéng)信是一個(gè)管理者必備的素質(zhì)
  管理要誠(chéng)信為本
  誠(chéng)信是做人做事之本
  學(xué)會(huì)取得他人的信任
  信賴是信任效用的一部分
  自信會(huì)讓你得到信任
  誠(chéng)信同樣需要信心來(lái)扶持
  信任的力量
  學(xué)會(huì)信任
  企業(yè)的成功在于信任
  以信任去建立你的影響力
  堅(jiān)守誠(chéng)信才能成功
  誠(chéng)信才有發(fā)展
  合作離不開誠(chéng)信
第五章  提高管理中的忠誠(chéng)度
  忠誠(chéng)促使你成功
  讓員工忠誠(chéng)
  如何做到忠誠(chéng)
  忠誠(chéng)于自己
  忠誠(chéng)就是向老板學(xué)習(xí)
  從忠誠(chéng)到成功
  卓越是隨著忠誠(chéng)而來(lái)的
  忠誠(chéng)是一種能力
第六章  管理需要建立責(zé)任意識(shí)
  勇敢地承擔(dān)責(zé)任
  主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任
  培養(yǎng)負(fù)責(zé)任的管理態(tài)度
  樹立負(fù)責(zé)任的管理觀念
  對(duì)員工管理負(fù)起責(zé)任
  把管理責(zé)任存放心中
  心中常存責(zé)任感
  這是我該負(fù)的責(zé)任
第七章  簡(jiǎn)單管理的共同準(zhǔn)則
  管理需要突破常規(guī)
  簡(jiǎn)單管理的授權(quán)方式
  管理就是讓部屬做正確的事
  管理需要激發(fā)他人的高尚動(dòng)機(jī)
  警惕管理中的團(tuán)隊(duì)陷阱
  如何處理管理中的沖突
  管理中的反饋
  發(fā)展你的管理個(gè)性
  用心去管理

章節(jié)摘錄

　　第一方面：目標(biāo)能夠促使部屬產(chǎn)生積極性。沒(méi)有明確的目標(biāo)就沒(méi)有做事的標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有明確的目標(biāo)就沒(méi)有動(dòng)力；有了目標(biāo)，才有為之奮斗的方向，才有為之奮斗的計(jì)劃。沒(méi)有明確的目標(biāo)，只能是徒然分散精力，浪費(fèi)光陰，到最后追悔莫及，甚至感嘆：自己終日忙碌，為何命運(yùn)對(duì)自己如此不公。所以說(shuō)，重要的事情往往都與工作的目標(biāo)或者企業(yè)的目標(biāo)有關(guān)，也可以與個(gè)人的目標(biāo)相關(guān)。凡是有利于工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于人生幸福的事情都可以認(rèn)為是重要的事情，都能調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性?！　〉诙矫妫耗繕?biāo)使我們看清使命。作為一個(gè)管理者，他工作的每一天，都可能遇到令自己不滿意的人和事。要知道，在那些對(duì)自己處境不滿意的人中，有98％的人心目中沒(méi)有一幅清晰的前景圖畫，沒(méi)有生活的目標(biāo)，沒(méi)有人生目的。如果有了一個(gè)清晰的目標(biāo)，他們才能夠樹立起自己的人生使命，在工作中他們就會(huì)變得兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)地做好每一件事情。第三方面：目標(biāo)有助于我們分清工作中的輕重緩急。制訂目標(biāo)的一個(gè)最大的好處是有助于我們安排日常工作的輕重緩急。沒(méi)有這些目標(biāo)，我們很容易陷進(jìn)煩瑣的事務(wù)當(dāng)中，成為瑣事的奴隸；有人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“智慧就是懂得該忽視什么東西的藝術(shù)”。道理就在于此。第四方面：目標(biāo)引導(dǎo)我們發(fā)揮潛能。確認(rèn)目標(biāo)的關(guān)鍵是把你的目標(biāo)制訂出來(lái)，寫在紙上。把原來(lái)在心里想的東西，變?yōu)槊刻於δ咳镜默F(xiàn)實(shí)，從而加深頭腦中的印象。一段時(shí)間之后，你自然會(huì)產(chǎn)生自信，激發(fā)出內(nèi)在的潛能?！　　?/pre>








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