這樣的管理最簡單

前言

　　管理的第一要素即管人，也就是要根據(jù)人的心理和思想規(guī)律，通過尊重人、關(guān)心人、激勵人來改善人際關(guān)系，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，從而提高勞動和管理效率。因此，為了提高工作效率和企業(yè)的贏利能力，我們必須記住墨菲定律所說的：把事情弄復(fù)雜很簡單，把事情弄簡單卻很復(fù)雜。事實(shí)正是如此，要想把一件復(fù)雜的事情搞得簡單而有效，確實(shí)不是件容易的事情，管理無技巧，越簡單越好。如果說四兩撥千斤是一種柔性的管理方式，那么，化繁為簡就是管理實(shí)踐的最高境界?！　氖挛锏陌l(fā)展規(guī)律來看，任何一個公司的發(fā)展過程中，都會出現(xiàn)起伏的狀況。如果你所在公司出現(xiàn)危機(jī)或者步入低谷時，你是否能為公司提供科學(xué)合理的管理建議，使公司從困境中走出來呢？如果你做到了，你就會成為一個合格的管理者，公司一旦出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，你就會得到豐厚的回報，那就是更高的職位和更多的薪水。

內(nèi)容概要

任何一個好的管理者，都能和所有成員分享團(tuán)隊的成功，并通過管理者的個人魅力，加強(qiáng)團(tuán)隊成員的向心力。任何一個好的管理者，都能為團(tuán)隊制定共同的目標(biāo)，還能鼓勵團(tuán)隊共同分析問題、尋找解決之道。

作者簡介

張其金，云南昭通人。北京大學(xué)文學(xué)學(xué)士，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，經(jīng)濟(jì)評論家，中國計算機(jī)宏觀市場專家。其所著《中關(guān)村風(fēng)云》、《如何造就中國的微軟》、《領(lǐng)導(dǎo)的魅力》、《東軟迷碼》、《洗腦》等著作曾長期占據(jù)暢銷書榜。并獲得企業(yè)界和各大媒體的好評。曾為紅塔集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)等企業(yè)做過戰(zhàn)略設(shè)計工作，在研究科利華、用友、東軟等企業(yè)的基礎(chǔ)上著有《目標(biāo)就是一切》、《超越企業(yè)再造》、《智慧至上：東軟軟件創(chuàng)造價值》等專著，現(xiàn)致力于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究工作。

書籍目錄

前言：管理越簡單越好
第一章  制訂簡單的管理目標(biāo)
  制訂共同的管理目標(biāo)
  每天都有可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
  做事要有符合自身的目標(biāo)
  對目標(biāo)專心管理才能得心應(yīng)手
  知道自己的管理目標(biāo)
  執(zhí)行自己的管理目標(biāo)
第二章  做一個好的管理者
  做個無私的管理者
  管理者應(yīng)該關(guān)愛自己的員工
  強(qiáng)調(diào)什么。你就去管理什么
  管理態(tài)度是第一位
  對職場新人如何管理
  在管理中體現(xiàn)自我價值
  全身心投入工作
  找準(zhǔn)真屬于自己的管理
  管理中的付出
  管理同樣需要下屬支持
第三章  管理也需要提倡敬業(yè)
  管理離不開敬業(yè)
  培養(yǎng)管理中的敬業(yè)精神
  管理成功的基礎(chǔ)是敬業(yè)
  把敬業(yè)當(dāng)成習(xí)慣
  敬業(yè)就會卓越
第四章  管理中的信任情結(jié)
  誠信是一個管理者必備的素質(zhì)
  管理要誠信為本
  誠信是做人做事之本
  學(xué)會取得他人的信任
  信賴是信任效用的一部分
  自信會讓你得到信任
  誠信同樣需要信心來扶持
  信任的力量
  學(xué)會信任
  企業(yè)的成功在于信任
  以信任去建立你的影響力
  堅守誠信才能成功
  誠信才有發(fā)展
  合作離不開誠信
第五章  提高管理中的忠誠度
  忠誠促使你成功
  讓員工忠誠
  如何做到忠誠
  忠誠于自己
  忠誠就是向老板學(xué)習(xí)
  從忠誠到成功
  卓越是隨著忠誠而來的
  忠誠是一種能力
第六章  管理需要建立責(zé)任意識
  勇敢地承擔(dān)責(zé)任
  主動承擔(dān)責(zé)任
  培養(yǎng)負(fù)責(zé)任的管理態(tài)度
  樹立負(fù)責(zé)任的管理觀念
  對員工管理負(fù)起責(zé)任
  把管理責(zé)任存放心中
  心中常存責(zé)任感
  這是我該負(fù)的責(zé)任
第七章  簡單管理的共同準(zhǔn)則
  管理需要突破常規(guī)
  簡單管理的授權(quán)方式
  管理就是讓部屬做正確的事
  管理需要激發(fā)他人的高尚動機(jī)
  警惕管理中的團(tuán)隊陷阱
  如何處理管理中的沖突
  管理中的反饋
  發(fā)展你的管理個性
  用心去管理

章節(jié)摘錄

　　第一方面：目標(biāo)能夠促使部屬產(chǎn)生積極性。沒有明確的目標(biāo)就沒有做事的標(biāo)準(zhǔn)，沒有明確的目標(biāo)就沒有動力；有了目標(biāo)，才有為之奮斗的方向，才有為之奮斗的計劃。沒有明確的目標(biāo)，只能是徒然分散精力，浪費(fèi)光陰，到最后追悔莫及，甚至感嘆：自己終日忙碌，為何命運(yùn)對自己如此不公。所以說，重要的事情往往都與工作的目標(biāo)或者企業(yè)的目標(biāo)有關(guān)，也可以與個人的目標(biāo)相關(guān)。凡是有利于工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于人生幸福的事情都可以認(rèn)為是重要的事情，都能調(diào)動每一個人的積極性。　　第二方面：目標(biāo)使我們看清使命。作為一個管理者，他工作的每一天，都可能遇到令自己不滿意的人和事。要知道，在那些對自己處境不滿意的人中，有98％的人心目中沒有一幅清晰的前景圖畫，沒有生活的目標(biāo)，沒有人生目的。如果有了一個清晰的目標(biāo)，他們才能夠樹立起自己的人生使命，在工作中他們就會變得兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)地做好每一件事情。第三方面：目標(biāo)有助于我們分清工作中的輕重緩急。制訂目標(biāo)的一個最大的好處是有助于我們安排日常工作的輕重緩急。沒有這些目標(biāo)，我們很容易陷進(jìn)煩瑣的事務(wù)當(dāng)中，成為瑣事的奴隸；有人曾經(jīng)說過，“智慧就是懂得該忽視什么東西的藝術(shù)”。道理就在于此。第四方面：目標(biāo)引導(dǎo)我們發(fā)揮潛能。確認(rèn)目標(biāo)的關(guān)鍵是把你的目標(biāo)制訂出來，寫在紙上。把原來在心里想的東西，變?yōu)槊刻於δ咳镜默F(xiàn)實(shí)，從而加深頭腦中的印象。一段時間之后，你自然會產(chǎn)生自信，激發(fā)出內(nèi)在的潛能。　　……

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