贏在執(zhí)行

內(nèi)容概要

　　每個(gè)企業(yè)都希望能夠?qū)崿F(xiàn)良性運(yùn)作，獲得持續(xù)發(fā)展，但又不知從何入手。其實(shí)，只要企業(yè)不斷學(xué)習(xí)和研究執(zhí)行力，企業(yè)的生存和發(fā)展問題就會(huì)迎刃而解。　　伴隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)在獲得前所未有的機(jī)遇的同時(shí)，也在經(jīng)受不期而遇的挑戰(zhàn)。企業(yè)把握住機(jī)遇就能獲得生存，有所發(fā)展，企業(yè)經(jīng)受住挑戰(zhàn)就會(huì)百尺竿頭，更進(jìn)一步。

書籍目錄

Part 1　執(zhí)行力的重要性　一、執(zhí)行力關(guān)乎組織命運(yùn)　　有執(zhí)行力，才有優(yōu)勢(shì)　　執(zhí)行力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力　　執(zhí)行力再造企業(yè)輝煌　二、執(zhí)行力影響戰(zhàn)略實(shí)施　　有效執(zhí)行才能保證戰(zhàn)略實(shí)施　　戰(zhàn)略實(shí)施遵守的三原則　　戰(zhàn)略執(zhí)行體系是核心管理系統(tǒng)　三、執(zhí)行力決定最終績(jī)效　　執(zhí)行是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)　　激勵(lì)可以提高企業(yè)績(jī)效　　導(dǎo)致績(jī)效管理無(wú)效的原因Part 2　影響執(zhí)行力的因素　四、組織制度影響執(zhí)行力　　讓員工明確自己的責(zé)任　　融洽團(tuán)隊(duì)贏得共同進(jìn)步　　管理部門不要設(shè)置太繁雜　五、領(lǐng)導(dǎo)力指引執(zhí)行力　　領(lǐng)導(dǎo)也要懂得執(zhí)行　　以尊重的態(tài)度領(lǐng)導(dǎo)下屬　　用人之長(zhǎng)，避人之短　六、激勵(lì)力促進(jìn)執(zhí)行力　　滿足員工的合理需求　　評(píng)價(jià)員工要客觀和公正　　讓員工產(chǎn)生危機(jī)意識(shí)　七、適應(yīng)力調(diào)節(jié)執(zhí)行力　　計(jì)劃制訂要有一定彈性，　　積極適應(yīng)多變的環(huán)境　　面對(duì)變化，勇于創(chuàng)新　八、素質(zhì)反映執(zhí)行力　　如何選拔高素質(zhì)員工　　通過(guò)培訓(xùn)提高員工素質(zhì)　　卓越的員工會(huì)主動(dòng)提升自己　九、細(xì)節(jié)決定執(zhí)行力　　細(xì)節(jié)小而影響大　　細(xì)節(jié)做好才能制勝　　溝通時(shí)不要忽視細(xì)節(jié)Part 3　執(zhí)行力的三個(gè)核心流程　十、人員流程　　健全的人員流程有三項(xiàng)目標(biāo)　　組織離不開合適的人員流程　　基于組織全體成員建立人員流程　十一、戰(zhàn)略流程　　戰(zhàn)略流程要關(guān)注如何執(zhí)行的問題　　組織戰(zhàn)略應(yīng)該如何制定　　如何使戰(zhàn)略流程完善起來(lái)　十二、運(yùn)營(yíng)流程　　運(yùn)營(yíng)流程像一根串起各種因素的線　　如何制定運(yùn)營(yíng)流程　　做好運(yùn)營(yíng)流程評(píng)估工作Part 4　組織各層人員的執(zhí)行力　十三、高層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力　　讓組織擁有自己的愿景　　領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下屬應(yīng)遵守的法則　　用完善的薪酬制度激勵(lì)員工　十四、中層管理的執(zhí)行力　　管理者要做好溝通工作　　領(lǐng)導(dǎo)要做下屬的楷?！　∽寙T工了解全局　十五、基層員工的執(zhí)行力　　理解到位才能做好事　　用正確的方法做正確的事　　執(zhí)行的目的是創(chuàng)造結(jié)果Part 5　如何才能贏在執(zhí)行　十六、構(gòu)建務(wù)實(shí)的執(zhí)行力文化　　轉(zhuǎn)變落后的企業(yè)文化　　根據(jù)績(jī)效情況獎(jiǎng)勵(lì)員工　　在組織內(nèi)部展開有效溝通　十七、領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化組織執(zhí)行力　　處理事情時(shí)要堅(jiān)持原則　　標(biāo)準(zhǔn)化管理有益于組織發(fā)展　　及時(shí)修改決策存在的失誤　十八、組織需要高效執(zhí)行人員　　什么樣的人員執(zhí)行力強(qiáng)　　如何做到量才適用　　完善人才評(píng)估方式　十九、重視完善團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力　　理解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意義　　加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的溝通　　關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)　　樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)

章節(jié)摘錄

　　Part 1 執(zhí)行力的重要性　　一、執(zhí)行力關(guān)乎組織命運(yùn)　　執(zhí)行力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力　　提到松下幸之助，在企業(yè)管理界恐怕沒有人不知道，他是日本人，被盛譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”。一個(gè)人如果被稱為某某神，可說(shuō)是獲得了可望而不可即的無(wú)上榮耀。　　松下幸之助談到產(chǎn)品質(zhì)量的執(zhí)行力時(shí)，曾頗有感觸地說(shuō)：“對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量而言，要么是100分，要么是0分——沒得商量！戰(zhàn)略規(guī)劃好　　了，就要看執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也就不存在了。而核心競(jìng)爭(zhēng)力是變化的，不是固定不變的。雖然現(xiàn)在你具有了，但是將來(lái)它就可能被淘汰，甚至阻礙企業(yè)的發(fā)展?！薄　≡絹?lái)越多的人意識(shí)到執(zhí)行力的重要性，越來(lái)越多的企業(yè)了解到核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成離不開執(zhí)行力。　　為什么聯(lián)想電腦能夠在國(guó)內(nèi)PC市場(chǎng)取得輝煌業(yè)績(jī)？為什么沃爾瑪能夠在連鎖零售業(yè)做到最好，甚至還一度在世界500強(qiáng)中排名首位？為什么星巴克在眾多的咖啡店的競(jìng)爭(zhēng)中仍然座無(wú)虛席？它們之所以能夠超越其他企業(yè)。是因?yàn)榫哂凶吭降膱?zhí)行力。可見，執(zhí)行力是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的主要因素，是核心競(jìng)爭(zhēng)力得以保障的基礎(chǔ)和條件。　　人們?cè)缫褜?duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力相當(dāng)關(guān)注，從流行的“打造核心競(jìng)爭(zhēng)力”、“培育核心競(jìng)爭(zhēng)力”、“提升核心競(jìng)爭(zhēng)力”等說(shuō)法中可以得到證明。在某種程度上?？梢哉f(shuō)企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)的確又深入了一步，但是這些還只是停留在口頭上的表述，對(duì)它的概念卻是一知半解。不甚明了。為了使這種口號(hào)不僅僅是口號(hào)，而且轉(zhuǎn)化為實(shí)際的執(zhí)行力，我們需要對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力加以考察，

編輯推薦

　　暢銷全世界的企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)的最佳讀本，什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是按質(zhì)按量、不折不扣地完成工作。

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