卓越團隊的人才經(jīng)營

前言

這是一個追求卓越的時代。在各個領(lǐng)域的方方面面，尤其是商業(yè)領(lǐng)域，都在極力提倡卓越，然而真正達(dá)到卓越境界的企業(yè)或個體。何其之少！往往只有一小部分才能窺其境，大部分的競爭者會因為各種各樣的因素而被潮流所淘汰。在企業(yè)中。之所以在管理上有很大的差異，并不全是因為外界的壓力造成的。研究表明。平庸者無法達(dá)到卓越的原因，是在“追求”上出了差錯。只有懂得如何去“追求”卓越，才能夠到達(dá)卓越的境界！本書就是教你“追求”的方法。教你如何通過“追求”。使自己及企業(yè)達(dá)到卓越的境界！本書中的所有內(nèi)容，是針對企業(yè)管理的各種狀況，針對企業(yè)的人才經(jīng)營并以服務(wù)于各級管理者而寫成的。書中的各部分內(nèi)容?；蚨嗷蛏俣寄軌蚍从吵霎?dāng)今企業(yè)管理者所面臨的境況。任何一個章節(jié)。即使是很不起眼的一段文字，或者是那些看似瑣碎的處方建議。都可以為每一個管理者提供切實有效的幫助。當(dāng)然。這些處方并不能夠說是完全包含管理的方方面面。但確實是一個良好的開始。管理者可以因此改善流程、打敗所謂的團隊殺手、提高產(chǎn)品品質(zhì)（即使時間不允許）、告別帕金森定律、提升企業(yè)及個體的核心競爭力。以及做其他許多事情的主人。在幾年前。有一個叫厄爾·柯多比斯的著名斗牛士。他很有魅力。因而關(guān)于他個人生活與職業(yè)生涯的八卦常常都是各大媒體的頭條。在一次采訪中，記者問他平常都做什么運動來維持斗牛所需要的體力。

內(nèi)容概要

　　《卓越團隊的人才經(jīng)營》中的所有內(nèi)容，是針對企業(yè)管理的各種狀況，針對企業(yè)的人才經(jīng)營并以服務(wù)于各級管理者而寫成的。書中的各部分內(nèi)容，或多或少都能夠反映出當(dāng)今企業(yè)管理者所面臨的境況。任何一個章節(jié)，即使是很不起眼的一段文字，或者是那些看似瑣碎的處方建議，都可以為每一個管理者提供切實有效的幫助。

書籍目錄

第一章 卓越的管理，讓每個員工發(fā)揮最大的效能第一節(jié) 提高生產(chǎn)力的“竅門”將管理真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力檢討失敗的原因處理人際沖突消除導(dǎo)致錯誤的因素第二節(jié) 管理，是講究方法與技巧的藝術(shù)失敗也可以成為卓越的開始管理無模式“潤滑劑”的作用預(yù)則立，不預(yù)則廢時間決定質(zhì)量打破彼得定律第三節(jié) 繞不開的“加班文化”警惕胡新宇事件管理者的理論請給員工充足的自由時間得到的與失去的經(jīng)典案例A——天藍(lán)光華公司所遭遇的問題經(jīng)典案例B——奔馳公司是如何進行內(nèi)部管理的第二章 卓越的組織要“以人為本”第一節(jié) 要把“人力資本”擺在第一位人力資本的評估裁員風(fēng)暴人才儲備第二節(jié) 要盡量杜絕管理中的“罪惡”早期的人力過剩再談時間分割重視你的投資第三節(jié) 提升員工的歸屬感——打造社區(qū)打造社區(qū)的重要性每個人都擁有魔力：第四節(jié) 人性化的辦公環(huán)境氛圍人際環(huán)境氣氛環(huán)境工作作風(fēng)經(jīng)典案例A——萬科重視“人”，把員工擺在第一位經(jīng)典案例B——常青樹企業(yè)歐萊雅奉行“以人為本”的原則第三章 留住團隊的人才第一節(jié) 企業(yè)要選對人才聘用人才不以貌取人面試官常忽略的幾個問題第二節(jié) 企業(yè)要留住有用人才該走的不走，該留的留不住如何培養(yǎng)出適用人才以人為本——一個需要明確的理念第三節(jié) 用激勵機制激勵人才體驗出色——我是最優(yōu)秀的鼓勵超越——偉大目標(biāo)激勵人前進獎勵成就第四節(jié) 員工的行為決定企業(yè)的靈魂真正決定企業(yè)命運的是企業(yè)的員工員工的特殊使命喚醒沉睡的巨人第五節(jié) 離職的員工離職的好壞對錯員工的離職率如何控制第六節(jié) 管理的誤區(qū)人性化管理的誤區(qū)特殊的規(guī)定公司遷址要三思而后行掌管鑰匙第七節(jié) 人力資源的深度開發(fā)如何選用優(yōu)秀的人才人力資源的理論創(chuàng)新：企業(yè)培訓(xùn)的福利化讓你的下屬跑起來企業(yè)的薪酬激勵方法企業(yè)非薪酬激勵方法讓員工知道：每個人都是重要的經(jīng)典案例A——西門子公司人力資源開發(fā)經(jīng)典案例B——通用電氣公司（GE)的人力資源管理第四章 讓團隊所有的成員抱成團第五章 淺談卓越團隊的“戰(zhàn)術(shù)”煉成第六章 人才的管理需要管理的人才

章節(jié)摘錄

比如，如果人際沖突發(fā)生在企業(yè)的項目組里。那么，整個項目組就應(yīng)該也有必要對沖突問題進行研究。要能夠真正判斷出，沖突的產(chǎn)生是否是由項目任務(wù)、個人利益或個性等問題所引起，要找出問題的潛在根源，然后針對實際情況，提出具體的解決辦法。沖突如果解決得好，可以加快項目任務(wù)的完成，節(jié)約成本，提高項目質(zhì)量：如果解決得不好，就可能使項目在時間進度、費用和質(zhì)量上大打折扣，從而導(dǎo)致糟糕的項目績效。甚至根本就無法完成項目任務(wù)，使項目被迫中止。所以，這是需要引起注意并重視的事情，就是作為一名管理者。你該如何運用自己的管理才能平息這樣的人際沖突。當(dāng)然引起某場沖突的原因可能是來自多方面的。就像當(dāng)有些人告訴你：“不是錢的問題，而是原則問題”時，十有八九的可能就是錢的問題。利益，對于世界秩序以及我們?nèi)粘Ｉ钏a(chǎn)生的影響。是巨大的、廣泛的，這種影響有時也以潛伏的方式存在，人們能意識到但又往往忽視它的巨大影響力及作用。不過，奇妙的是：利益本身完全是由人類自己創(chuàng)造的。這個看起來漫無目標(biāo)的驅(qū)動力卻是人類最強大的力量，人們瘋狂地追求各種各樣的利益，為利益而互相傷害，遠(yuǎn)超過其他所有原因的總和。多數(shù)人際關(guān)系型沖突。歸根結(jié)底是利益差異導(dǎo)致的分歧和矛盾。因此，我們可以這樣說，利益分化所引起的沖突，是沖突中最常見的主因。這一點是需要認(rèn)真面對的。即利益的分配不當(dāng)。是引起人際沖突的主要原因。要處理人際沖突。首先應(yīng)該做到的，就是著眼于利益的調(diào)配。大多數(shù)經(jīng)理和項目成員都會或多或少地受利益驅(qū)動，當(dāng)個人利益與項目利益或他人利益相悖時。就會產(chǎn)生沖突。在這種情況下，你不能偏袒任何一方，否則將導(dǎo)致沖突更加激烈。你必須從解決問題、消除利益沖突方面下手，如采取合作與談判的方式，增進雙方的利益。

編輯推薦

《卓越團隊的人才經(jīng)營》：一部追求卓越的管理者以及未來的管理者的必讀書卓越的企業(yè)，需要卓越的管理者；卓越的管理者，最重要的任務(wù)就是經(jīng)營一支卓越的團隊！如何打造一支卓越的團隊，如何經(jīng)營各種各樣的人才，所有答案，盡在《卓越團隊的人才經(jīng)營》之中。人才資源人才經(jīng)營權(quán)威版那些想成為管理者的人讀了《卓越團隊的人才經(jīng)營》，將成為管理者；那些追求進步的管理者讀了《卓越團隊的人才經(jīng)營》，將成為卓越的管理者！

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