出版時間:2006-6 出版社:百花文藝出版社 作者:劉健 頁數:262
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內容概要
游戲是人類的天性,從農業(yè)時代到工業(yè)時代,再到當今的信息時代,從滾鐵環(huán)、踢毽子到賽車競速,再到各種各樣的電子游戲產品,游戲形式發(fā)生了顯著的變化,但其精神內核卻始終未變——游戲不過是人類發(fā)明出來的一種愉悅身心的“工具”。這也意味著,不管是哪種形式的游戲,其本身是沒有善惡對錯之分的,關鍵是人們能否善用它。 從某種意義上說,電子游戲(cyber Game)發(fā)展演變的過程,也是當代電子計算機技術不斷走向商業(yè)化和大眾化的過程。這不僅僅是一個單純的技術問題,也是一個涉及經濟社會,乃至思想文化等方面的現代性問題。而《電玩世紀》一書的目的,就是要從宏觀角度對電子游戲的發(fā)展脈絡進行一次系統(tǒng)、全面的梳理和總結,進而探尋其中隱含的規(guī)律性,為民族游戲產業(yè)的未來發(fā)展提供具有建設性的意見和建議。 本書的作者創(chuàng)造性地把游戲機、電腦游戲和網絡游戲這三大電子游戲形態(tài)整合在一起,形成一個前后相繼、彼此聯系的歷史體系。這無疑是一次大膽的創(chuàng)新,必然會對國內電子游戲研究產生重大影響。
書籍目錄
緒論 電子游戲的定義與分類 電子游戲的定義 電子游戲的分類 序曲:改變世界的“IC” 上篇 電玩史話 第—章 豪門恩怨:游戲機的產生與發(fā)展 1.1 雅達利:拓荒牛仔 1.2 任天堂:一代霸主 1.3 世嘉:悲情英杰 1.4 索尼:混血美人 1.5 次世代大戰(zhàn) 第二章 群雄逐鹿:電腦游戲發(fā)展風云記 2.1 激情年代 2.2 3D之爭 2.3 西屋傳奇 2.4 光榮的“大歷史” 2.5 殊途同歸:游戲走向網絡 下篇 網絡游戲產業(yè)大觀察 第三章 網游大視野 3.1 世界與中國:網絡游戲發(fā)展史概述 3.2 《網絡創(chuàng)世紀》:當傳奇成為歷史…… 3.3 颶風襲來:韓國網絡游戲巡禮 3.4 艱難中前行的中國網絡游戲業(yè) 第四章 拿什么保護你,我的網游 4.1 誰動了我的寶貝:在線游戲中的盜竊行為 4.2 其實你不懂我的心:誠信危機中的虛擬社區(qū) 4.3 私服,又見私服 4.4 怎么可以一笑而過:維護玩家權益刻不容緩 4.5 用法治保護網游 第五章 破解網癮迷局 重建美麗心靈 5.1 傲慢與偏見:被妖魔化的網游 5.2 網癮正傳:追本溯源 5.3 走出迷局:網癮,不再為你而哭泣 第六章 未來之路:走向虛擬還是回歸現實 6.1 亦幻亦真:在線游戲的“賽博朋克”化 6.2 期待榮譽:體育化之中的電子競技 6.3 結束語:夢在遠方,路在腳下 后記
章節(jié)摘錄
書摘接替諾蘭·布什內爾出任雅達利公司董事長的是雷·卡薩爾(R.Kassar)。在接手雅達利之前,卡薩爾先生一直在紡織業(yè)內供職,曾經在埃及經營一家內衣制造廠。據說,在他的工廠里生產出來的高檔內衣幾乎無可挑剔。由此可知,卡薩爾是一位奉行嚴謹管理作風的企業(yè)家。事實也恰恰證明了這一點。在他上任后不久,便對下屬嚴肅地說道:“雅達利的經理在熱水浴缸里發(fā)號施令的日子一去不復返了!” 俗話說,“新官上任_一把火”??ㄋ_爾上任后,對雅達利“紀律渙散”的管理層進行了大換血。公司內的“老臣”大多都被新近招聘來的哈佛商學院以及其他名牌大學畢業(yè)生所取代,大有游擊隊變正規(guī)軍的感覺。而卡薩爾和華納高層想要借此達到的目的就是贏利,從各個方面,無論是軟件還是硬件,都要實現最大限度的贏利。 可是,任何大規(guī)模的高層人事變動都必然會帶來人力資源的嚴重損失,這是企業(yè)管理的一條鐵律。面對公司內部的大換血,眾多對公司前景感到迷茫和失望的員工紛紛離開了雅達利,其中不乏一些頗有才華的游戲軟件設計與開發(fā)人員。雅達利自成立以來第一次面臨“空心化”的危機。同時,由于公司內部頻繁的人事變動和企業(yè)規(guī)模的猛烈擴大,公司的管理和內控機制漸漸松弛,各種營私舞弊的現象層出不窮。游戲開發(fā)商和經銷商常常利用個人關系與公司內部人員串通進行幕后交易,原本屬于公司的利潤被揣進了個人的腰包。另一方面,雅達利游戲軟件的制作水平大幅滑坡,“雅達利=粗制濫造”的壞名聲開始在消費者中流傳開來,許多玩家對雅達利游戲機產生出嚴重的排斥感①。面對這一切,公司高層卻還渾然不知。如果不是當時市場需求情況依然利好,雅達利恐怕早就垮掉了。 不過,我們也不能把卡薩爾視為是碌碌無為的管理者。1981年,他從日本的南夢宮(NAMC0)公司手中買下了電子游戲節(jié)目《大嘴巴》①的版權。在游戲中,玩家控制的“大嘴巴”在迷宮里游弋著吃掉各種小食品,另有四頭怪物四處追尋“大嘴巴”,伺機咬死這個“貪吃的人”。這款游戲沒有任何激烈的暴力情節(jié),可謂老少咸宜。由于需要高超的技巧和快速的反應,它的耐玩度也很高?!按笞彀汀痹诋敃r的受歡迎度幾乎無以復加,它甚至比硅谷中的任何一位高科技企業(yè)領袖都更早地登上了《時代》(Time)周刊的封面。雅達利公司的輝煌達到了巔峰。 1982年的圣誕節(jié),在雅達利的經營史上是最黑暗的一頁。此前,人們有關游戲軟件質量低劣的各種議論,似乎預示著大眾對電子游戲的興趣正在迅速減退,整個電子游戲業(yè)的發(fā)展開始出現停滯的跡象。作為行業(yè)龍頭的雅達利公司自然首當其沖。為了能夠力挽狂瀾,雅達利的管理層做出了一個后來被認為是災難性的決定。公司斥資2500萬美元購買了著名導演史蒂文·斯皮爾伯格(Steven Spielberg)指導的科幻影片《外星人》(E.T.)的電子游戲改編權。公司寄希望于“小綠人E.q.”能夠拯救雅達利和整個游戲市場。 這無疑是一場豪賭,結果卻令人沮喪。包括這款改編游戲在內的所有雅達利產品,在圣誕節(jié)黃金消費期內全面滯銷。這讓雅達利公司此前的巨額投入血本無歸。傳說,雅達利為了降低損失,曾把45萬盒積壓的游戲卡帶運往新墨西哥(New Mexico)州,用推土機掩埋到沙漠里。有報章評論說,雅達利十年的輝煌在圣誕節(jié)的慶典焰火中灰飛煙滅,被永遠地埋進大漠戈壁。從此以后,把某款游戲機產品,乃至整個公司的命運寄托在一兩款未經市場考驗的所謂“大作”上,這樣的做法一再被證明是自取滅亡。但總是有心懷僥幸的廠商,在萬般無奈的情況下不惜鋌而走險,結果往往如雅達利一樣事與愿違。 P32-33
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