讓老板器重的5個(gè)關(guān)鍵能力-支柱型員工

內(nèi)容概要

　　從前，有一個(gè)名叫弈秋的人，是全國最擅下棋的高手?！　∮袃蓚€(gè)學(xué)生，一起跟弈秋學(xué)習(xí)下棋。其中一個(gè)學(xué)生非常專心，集中精力跟老師學(xué)習(xí)。另一個(gè)卻不這樣，老師教他下棋的時(shí)候，他心里卻想著：現(xiàn)在天空中大概正有鴻雁飛來，我拉滿弓搭上箭把它射下來，美餐一頓多好啊……　　雖然這兩個(gè)學(xué)生在一起學(xué)習(xí)，又是同一個(gè)名師傳授，但一個(gè)成了棋藝高強(qiáng)的名手，另一個(gè)卻沒有學(xué)到什么本事。　　這是《孟子》里講述的一個(gè)故事。不一樣的結(jié)果，難道是因?yàn)樗麄兊闹橇Σ灰粯訂?不是呀！學(xué)習(xí)必須集中精力，專心致志。否則，就會(huì)浪費(fèi)光陰，一事無成。同樣的大學(xué)，同樣的職位，同樣的條件，同樣在一個(gè)企業(yè)就業(yè)，有的人最后被企業(yè)淘汰，有的人成為企業(yè)所器重的員工，事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。這是一個(gè)競爭激烈的時(shí)代?！　√垡呀?jīng)成為職場的流行名詞，工作稍有不如意，就草率辭職，有的人甚至把跳槽當(dāng)作自己成績來炫耀。本書對(duì)這種現(xiàn)象說：不！　　忠誠，真正考驗(yàn)公司支柱型員工的難題。支柱型員工都有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和影響力，甚至有的在業(yè)內(nèi)都小有名氣。忠誠能力是檢驗(yàn)員工的最后一道考試題，只有通過考試的才能成為公司真正的支柱型員工?！　T工因?yàn)閮r(jià)值而存在。你對(duì)于公司的價(jià)值是什么?　　現(xiàn)代化公司不存在不創(chuàng)造價(jià)值的員工。不同的員工為公司創(chuàng)造不同的價(jià)值，公司才有可能生存。要成為支柱型員工，必須要建立自己的基礎(chǔ)，這個(gè)基礎(chǔ)就是自己對(duì)公司的價(jià)值，失去了這個(gè)基礎(chǔ)，就基本上沒有存在于公司的理由了，人力資源主管會(huì)問：你還在這里干嗎?　　被問到這個(gè)問題很痛苦，是不是?那么，在他問你之前，創(chuàng)造你的價(jià)值！　　支柱型員工必須擁有兩個(gè)基礎(chǔ)：物質(zhì)基礎(chǔ)和精神基礎(chǔ)。如果說物質(zhì)基礎(chǔ)是你創(chuàng)造了價(jià)值，比如說你給公司帶來的大筆的收入：那么你通過自己的影響獲得了尊重，就是精神基礎(chǔ)。　　如果說有了價(jià)值，你基本上可以在公司生存下去；那么，有了尊重，你可以在公司很好地生存。只有兩個(gè)基礎(chǔ)具備了，成為支柱型員工的道路才算真正走完。事實(shí)上，不只是員工，企業(yè)本身都會(huì)經(jīng)常犯這樣的錯(cuò)誤：過分重視培養(yǎng)員工的業(yè)務(wù)能力，讓他們創(chuàng)造價(jià)值，成為部門或公司的支柱，而忽略了塑造員工在公司內(nèi)部的精神影響力?！　∥医佑|到很多企業(yè)里非常優(yōu)秀的員工，有的是部門骨干，有的是部門主管，甚至有公司副總，他們?cè)诠纠飺碛薪^對(duì)穩(wěn)固的地位和不菲的收入，他們的能力和為人都讓人欽佩，但是他們最后都不得不離開公司，流浪在外面，尋求發(fā)展機(jī)會(huì)。每當(dāng)看到這種情況我都覺得非常痛心。他們有的是因?yàn)楣镜脑?，無法繼續(xù)發(fā)展下去，只好辭職；然而大部分是因?yàn)閱T工個(gè)人的原因，對(duì)于他們而言，瓶頸已經(jīng)困擾良久，他們沒有處理好瓶頸，便選擇了離開，很可惜。是的，成為公司的支柱型員工之后，接踵而至的是不斷遇到成長瓶頸?！　∥覀儾坏貌惶嵝阎е蛦T工，自己在公司已經(jīng)成為支柱，這個(gè)得來不易，不要輕易放棄，在遇到瓶頸時(shí)選擇離開，這是不明智的：同時(shí)也提醒公司的管理層，要比關(guān)注新員工更加關(guān)注支柱型員工，因?yàn)樗麄兪枪镜闹е?，培養(yǎng)一個(gè)支柱型員工要花費(fèi)很長時(shí)間、精力、物力和財(cái)力，要幫助他們發(fā)展，幫助他們突破發(fā)展瓶頸?！　o論多小的公司都會(huì)有公司的文化，都會(huì)有與其他地方不同的生存游戲規(guī)則。了解這一點(diǎn)對(duì)于剛進(jìn)入公司的新員工尤其重要。在最后一章，本書告訴讀者如何去適應(yīng)公司的規(guī)則和文化。本書凝聚了各行各業(yè)的支柱型員工職場體會(huì)；相信讀完此書，你一定會(huì)受益匪淺。

書籍目錄

前言第一章 忠誠能力第一節(jié) 忠誠就是能力忠于職守理性對(duì)待跳槽忠誠為成功鋪路第二節(jié) 像老板一樣思考理解萬歲與老板同風(fēng)雨同情老板熱愛老板第三節(jié) 視服從為天職服從第一服從是美德服從的要領(lǐng)第四節(jié) 讓感恩成為動(dòng)力心懷感激感謝工作感謝老板積極面對(duì)第五節(jié) 做老板眼中的優(yōu)秀員工職業(yè)化核心競爭力少說多做追求進(jìn)步第二章 創(chuàng)造價(jià)值能力第六節(jié) 出色的執(zhí)行力重視執(zhí)行力工作合理化無條件執(zhí)行讓執(zhí)行成為文化第七節(jié) 優(yōu)秀的協(xié)作力重視團(tuán)隊(duì)溝通眾人拾柴火焰高不合作必失敗合作要循循善誘第八節(jié) 無限的創(chuàng)造力創(chuàng)新改善你的工作日常工作更需創(chuàng)新讓創(chuàng)新成為性格激發(fā)你的創(chuàng)造力第九節(jié) 敬業(yè)與熱情表現(xiàn)你的敬業(yè)敬業(yè)給你機(jī)會(huì)釋放你的熱情熱情就是力量第十節(jié) 沒有任何借口放棄借口敢于接球幫人是幫己第三章 創(chuàng)造影響力第十一節(jié) 做個(gè)受歡迎的人受歡迎的舉止信賴感贏得人心宣傳自己第十二節(jié) 培養(yǎng)健康心態(tài)擁有正確的價(jià)值觀控制自己的情緒好心態(tài)帶來成功第十三節(jié) 與公司共同成長為公司貢獻(xiàn)自我成為實(shí)干型員工第十四節(jié) 贏得尊重用精神贏得尊重以仁德取得尊重利人才能利己工作獲得尊重第十五節(jié) 從優(yōu)秀到卓越保持自我積極主動(dòng)完美自己堅(jiān)忍超越第四章 發(fā)展能力第十六節(jié) 善于突破瓶頸職業(yè)生涯的瓶頸打破瓶頸超越自己走出失敗的陰影放眼未來突破瓶頸第十七節(jié) 堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)在工作中學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)是生存之本學(xué)習(xí)是一種能力第十八節(jié) 進(jìn)行自我管理策劃人生方向真正了解自己培養(yǎng)責(zé)任心學(xué)會(huì)自我管理第十九節(jié) 拓寬職業(yè)道路突破障礙學(xué)會(huì)放棄秀出你自己把握未來第二十節(jié) 養(yǎng)成良好習(xí)慣立即行動(dòng)武裝自己積極思考養(yǎng)成良好習(xí)慣第五章 適應(yīng)能力第二十一節(jié) 進(jìn)入工作角色培養(yǎng)主人翁意識(shí)自動(dòng)自發(fā)地工作恰當(dāng)提出你的建議造就資本不斷進(jìn)取第二十二節(jié) 善于和上司相處表達(dá)你的贊美批評(píng)幽默化向上司學(xué)習(xí)理解上司意圖第二十三節(jié) 掌握職業(yè)禮儀學(xué)會(huì)欣賞儀態(tài)大方坦誠待人距離是美第二十四節(jié) 提高工作效率每天完成預(yù)定目標(biāo)集中精力高效工作簡化帶來高效率第二十五節(jié) 與同事攜手共進(jìn)適度交往攜手共進(jìn)注重細(xì)節(jié)放低姿態(tài)

圖書封面

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