根本

內(nèi)容概要

本書共八章，其主導(dǎo)內(nèi)容分述如下：    第一章，管理，歷史的印證。目的在于簡(jiǎn)單介紹當(dāng)代管理理論的發(fā)展趨勢(shì)以及來(lái)龍去脈。    第二章，《什么是管理》。此書總結(jié)了進(jìn)入現(xiàn)代管理階段之后所遵循的基本觀點(diǎn)，前半部分講的是核心概念，后半部是執(zhí)行的基本規(guī)則。讀了這本書可幫助讀者掌握現(xiàn)代管理的精髓。    第三章，《執(zhí)行》。此書提出一個(gè)常被人忽視卻又是非常重要的問(wèn)題，他們發(fā)現(xiàn)正確地戰(zhàn)略并不一定就能能導(dǎo)致企業(yè)成功，將討論集中在執(zhí)行問(wèn)題。他們指出企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者需要具有執(zhí)行力，論述了為什么提出執(zhí)行問(wèn)題和怎樣解決執(zhí)行問(wèn)題。    第四章，《有效管理者》。書中提出了管理在于有效這一深刻命題，從7個(gè)方面論述了怎樣才能成為有效管理者。    第五章，《決策的陷阱》。原著為R·A·羅賓斯，吉林文史出版社出版，袁汝濤先生在翻譯過(guò)程中已經(jīng)做了解讀，本書突出其中一些主要的觀點(diǎn)進(jìn)行了分析。為了使讀者對(duì)決策理論有一個(gè)全面的了解，在本章介紹了諾貝爾獎(jiǎng)金獲得者赫伯特·西蒙決策理論的主要觀點(diǎn)。     第六章，《企業(yè)文化》。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，這在中國(guó)企業(yè)界已經(jīng)產(chǎn)生了共識(shí)，但在具體理解存在著許多誤區(qū)和偏差，編寫此章的目的在于使讀者對(duì)照權(quán)威獲得著作中是怎樣闡述企業(yè)文化的。    第七章，《基業(yè)長(zhǎng)青》。這部著作中所闡述的觀點(diǎn)對(duì)我國(guó)正處于成長(zhǎng)期的企業(yè)具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，書中分析了高瞻遠(yuǎn)矚公司的持征，提出了企業(yè)是怎樣長(zhǎng)盛不衰的獨(dú)特見(jiàn)解。    第八章，《教你做生意》。本書的主要內(nèi)容在于闡述創(chuàng)辦企業(yè)所要解決的問(wèn)題，既指明了辦企業(yè)的指導(dǎo)思想，又有很強(qiáng)的可操作性。    出版本書的目的在于對(duì)管理乾的實(shí)際工作中有所幫助，著眼于實(shí)用性。

作者簡(jiǎn)介

韓慶祥教授，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼的有突出貢獻(xiàn)專家、北京市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院教授，北京新拓北斗經(jīng)濟(jì)管理研究中心資深專家、教授，中國(guó)經(jīng)濟(jì)文化研究院研究員、北京市勞動(dòng)模范、全國(guó)先進(jìn)教育工作者。
    近年來(lái)，原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委千戶重點(diǎn)企業(yè)工商管理培訓(xùn)班《市場(chǎng)營(yíng)銷》課程一直

書籍目錄

第一章  管理 歷史的印證  一、傳統(tǒng)管理階段   二、科學(xué)管理  三、組織行為學(xué)  四、現(xiàn)代管理階段  五、管理歷史的啟示第二章  什么是管理  一、本書的指導(dǎo)思想  二、設(shè)計(jì)——一起工作的原因與方法  三、執(zhí)行——實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體途徑第三章  執(zhí)行  一、執(zhí)行問(wèn)題的提出  二、實(shí)現(xiàn)執(zhí)行要解決的基本問(wèn)題  三、執(zhí)行的三個(gè)核心流程第四章  有效管理者  一、有效管理的基本問(wèn)題  二、時(shí)間使用的有效性  三、工作目標(biāo)的有效性  四、人才使用的有效性  五、工作過(guò)程的有效性  六、決策的有效性第五章  決策的陷阱  一、決策的基本認(rèn)識(shí)  二、科學(xué)決策的程序  三、提高決策的有效性  四、決策的陷阱第六章  企業(yè)文化  一、企業(yè)文化的提出  二、企業(yè)文化的核心內(nèi)容  三、企業(yè)文化的構(gòu)成要素  四、企業(yè)文化建設(shè)第七章  基業(yè)長(zhǎng)青  一、翹楚中的翹楚   二、造鐘，不是報(bào)時(shí)  三、利潤(rùn)之上的追求  四、保持核心，刺激進(jìn)步  五、膽大包天的目標(biāo)  六、教派般文化  七、擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化  八、自家長(zhǎng)成的經(jīng)理  九、永遠(yuǎn)不夠好  十、起點(diǎn)的終點(diǎn)  十一、后記第八章  教你做生意  一、為什么要經(jīng)商   二、抓住生意機(jī)會(huì)  三、貴在堅(jiān)持  四、涉足市場(chǎng)  五、以商為家

編輯推薦

　　《什么是管理》未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，也不是產(chǎn)品服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。　　——瓊·瑪格麗塔/南·斯通著　　《執(zhí)行》正確戰(zhàn)略不一定能使企業(yè)產(chǎn)生活力，關(guān)鍵在于如何把戰(zhàn)略變成員工的行為?！　　铩げ┪鞯?拉姆·查蘭著　　《有效管理者》有效率不等于有效果，效率帶來(lái)的結(jié)果很可能是災(zāi)難，管理的價(jià)值在于追求有效性?！　　说隆さ卖斂酥　　稕Q策的陷阱》企業(yè)的生死存亡決定于決策，決策的錯(cuò)誤在于容易陷入陷阱。決策的原則不是“全優(yōu)”，而是“滿意”?！　　詹亍の髅?彼德·德魯克/R·羅賓斯著　　《企業(yè)文化》市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最后是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化是從根本上體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?！　　乩姿埂さ蠣?阿倫·肯尼迪著　　《基業(yè)長(zhǎng)青》將膽大包天的目標(biāo)與腳踏地的求實(shí)作風(fēng)結(jié)合在一起，長(zhǎng)久地保存企業(yè)核心價(jià)值與不斷地刺進(jìn)步組合一個(gè)整體?！　　材匪埂た铝炙怪　　督棠阕錾狻啡巳硕寄茏錾?，但不是所有做生意的人都能成功。經(jīng)商的機(jī)會(huì)去哪里尋找？做生意是要賺錢，但賺錢并不是做生意唯一的目的?！　　?jiǎng)趥愃埂せ魻柕?戴爾·伊尼爾著

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