領(lǐng)導(dǎo)力的49個(gè)執(zhí)行細(xì)節(jié)

內(nèi)容概要

執(zhí)行首先是作為一種制度和文化。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此領(lǐng)導(dǎo)很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。哈佛商學(xué)院教授拉姆·查蘭指出：“領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)‘執(zhí)行力’的目的在于為組織提供一個(gè)良好的示范，從而使組織形成一種執(zhí)行文化，進(jìn)而促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行水平得到改善。”領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)懂得，企業(yè)持續(xù)增長的源泉在于制度與文化對(duì)“人性中善的弘揚(yáng)與惡的抑制”，只有在這樣一個(gè)“道”的前提下，對(duì)執(zhí)行“術(shù)”的追求才有意義。領(lǐng)導(dǎo)如果不身體力行，以身作則去推動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行，而是把執(zhí)行力掛在口頭上，長此以往，這種作風(fēng)就會(huì)變成企業(yè)的破壞執(zhí)行力基因。結(jié)論只有一個(gè)：企業(yè)執(zhí)行力文化比任何管理措施或經(jīng)營哲學(xué)都管用。    當(dāng)然，執(zhí)行僅僅是領(lǐng)導(dǎo)力中一個(gè)非常重要的方面。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者通常還要發(fā)揮三種作用：尋找路徑，以激發(fā)出員工對(duì)自己所承擔(dān)的目標(biāo)與任務(wù)的興趣；協(xié)同組織的結(jié)構(gòu)、體系和運(yùn)作過程，使它們有助于組織完成任務(wù)與目標(biāo)，繼而滿足客戶或股東的要求；對(duì)下屬充分授權(quán)，激活他們處于休眠中的才能、潛力和創(chuàng)造性，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。因此，要打造高效的領(lǐng)導(dǎo)力，還必須掌握更多的領(lǐng)導(dǎo)技巧和管理技能，而本書正是在這些方面給讀者全新的思維啟發(fā)。    本書對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的一般理念和思維進(jìn)行了闡述，更主要的是本書歸納提煉出了打造領(lǐng)導(dǎo)力的眾多方法和技巧，包括執(zhí)行力、合理授權(quán)、激勵(lì)考核、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新學(xué)習(xí)等等。掌握這些方法和技巧無疑將有效提升領(lǐng)導(dǎo)者的管理技能和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力。本書希望可以讓讀者讀后有所思、有所得。但“仁者見仁，智者見智”，筆者的目的是“拋磚引玉”，誘發(fā)讀者更深一步地思考，以便獲取更豐富的營養(yǎng)。

書籍目錄

執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)力 細(xì)節(jié)1：領(lǐng)導(dǎo)是每個(gè)人的事情 細(xì)節(jié)2：有機(jī)組織的領(lǐng)導(dǎo)力 細(xì)節(jié)3：成功領(lǐng)導(dǎo)95%在執(zhí)行 細(xì)節(jié)4：執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)角色定位 細(xì)節(jié)5：執(zhí)行是一種制度和文化 細(xì)節(jié)6：領(lǐng)導(dǎo)，別把執(zhí)行掛在口頭上 細(xì)節(jié)7：強(qiáng)化執(zhí)行力的尺度、速度和力度 細(xì)節(jié)8：領(lǐng)導(dǎo)有效執(zhí)行的七個(gè)步驟 細(xì)節(jié)9：拓展領(lǐng)導(dǎo)力七大準(zhǔn)則 細(xì)節(jié)10：抵御五重誘惑授權(quán)藝術(shù)與權(quán)責(zé)管理 細(xì)節(jié)11：授權(quán)與酬庸 細(xì)節(jié)12：授權(quán)是一種領(lǐng)導(dǎo)意識(shí) 細(xì)節(jié)13：向下屬授權(quán)秘笈 細(xì)節(jié)14：告別命令與控制 細(xì)節(jié)15：科學(xué)下放決策權(quán) 細(xì)節(jié)16：如何把權(quán)力和責(zé)任下放 細(xì)節(jié)17：如何委派工作、下達(dá)命令溝通與協(xié)調(diào)技巧 細(xì)節(jié)18：是什么妨礙了溝通 細(xì)節(jié)19：有效溝通，讓協(xié)作更簡單 細(xì)節(jié)20：上下級(jí)關(guān)系協(xié)調(diào) 細(xì)節(jié)21：協(xié)調(diào)同級(jí)關(guān)系的藝術(shù) 細(xì)節(jié)22：和諧管理是領(lǐng)導(dǎo)的最高境界 細(xì)節(jié)23：巧妙化解下屬間的沖突激勵(lì)與獎(jiǎng)懲方法 細(xì)節(jié)24：適時(shí)、適當(dāng)、適度的成功激勵(lì) 細(xì)節(jié)25：無“薪”激勵(lì) 細(xì)節(jié)26：責(zé)任激發(fā)員工的工作熱情 細(xì)節(jié)27：領(lǐng)導(dǎo)從尊重開始 細(xì)節(jié)28：讓員工“快樂工作” 細(xì)節(jié)29：合理獎(jiǎng)懲下屬 細(xì)節(jié)30：批評(píng)下屬的“熱爐規(guī)則”團(tuán)隊(duì)與目標(biāo)管理 ……決策與精力管理學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與變革

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出領(lǐng)導(dǎo)的角色定位。領(lǐng)導(dǎo)的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力?！　∪狈?zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)多企業(yè)做強(qiáng)、做大的瓶頸。如何突破這一發(fā)展障礙？答案似乎只有一個(gè)：強(qiáng)化執(zhí)行力，打造領(lǐng)導(dǎo)力?！　☆I(lǐng)導(dǎo)的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。

編輯推薦

　　執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出領(lǐng)導(dǎo)的角色定位。領(lǐng)導(dǎo)的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力?！　∪狈?zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)多企業(yè)做強(qiáng)、做大的瓶頸。如何突破這一發(fā)展障礙？答案似乎只有一個(gè)：強(qiáng)化執(zhí)行力，打造領(lǐng)導(dǎo)力?！　☆I(lǐng)導(dǎo)的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。

圖書封面

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