區(qū)域電力市場(chǎng)下發(fā)電集團(tuán)公司競價(jià)決策

前言

　　伴隨著中國區(qū)域電力市場(chǎng)試點(diǎn)的開展，發(fā)電集團(tuán)公司在電力市場(chǎng)化環(huán)境中如何開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及在市場(chǎng)中如何避免風(fēng)險(xiǎn)贏得發(fā)展的問題成為企業(yè)實(shí)際工作中的關(guān)鍵問題。目前，中國開展的區(qū)域電力市場(chǎng)是在特定的區(qū)域發(fā)電側(cè)引入競爭機(jī)制，形成五大發(fā)電集團(tuán)公司所屬發(fā)電廠之間及與各個(gè)獨(dú)立發(fā)電廠的競爭，而電網(wǎng)公司在各個(gè)區(qū)域的分支機(jī)構(gòu)既是交易機(jī)構(gòu)又是調(diào)度機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)市場(chǎng)的運(yùn)營，由于發(fā)電廠商沒有選擇用戶的權(quán)利，只是參與競價(jià)，很容易造成發(fā)電廠商之間的惡性競爭。同時(shí)，在區(qū)域市場(chǎng)建設(shè)的初期，由于只有現(xiàn)貨市場(chǎng)而沒有金融市場(chǎng)等價(jià)格調(diào)整手段，發(fā)電集團(tuán)公司面臨著巨大的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。因而，電力市場(chǎng)初期發(fā)電集團(tuán)公司規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的手段更多的需要訴諸于自身的競價(jià)決策機(jī)制的合理安排來實(shí)現(xiàn)。發(fā)電集團(tuán)公司協(xié)作競價(jià)決策的機(jī)制安排因而成為本書的研究對(duì)象，通過對(duì)協(xié)作競價(jià)的探討尋求一種更加適合發(fā)電集團(tuán)公司組織形式的競價(jià)決策機(jī)制?！　”緯鴮?duì)電力市場(chǎng)環(huán)境下的發(fā)電集團(tuán)公司如何發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)、如何實(shí)現(xiàn)協(xié)作競價(jià)、如何識(shí)別競價(jià)中的影響因素、如何分配協(xié)作競價(jià)產(chǎn)生的增量收益或損失，如何設(shè)置組織來保證策略的實(shí)施等問題進(jìn)行了全面分析，指出協(xié)作競價(jià)決策中需要解決的關(guān)鍵性問題，以及建立協(xié)作競價(jià)決策的必要性和可行性。同時(shí)，針對(duì)曾經(jīng)展開的東北區(qū)域電力市場(chǎng)和華東區(qū)域電力市場(chǎng)的規(guī)則，提出一種基于主觀概率的風(fēng)險(xiǎn)型完美的競價(jià)方法，以及在協(xié)作競價(jià)方式下和在分散競價(jià)方式下的應(yīng)用。并以東北區(qū)域電力市場(chǎng)為例，說明發(fā)電集團(tuán)公司協(xié)作競價(jià)的具體安排。　　本書共分七章。第一章為企業(yè)集團(tuán)和電力市場(chǎng)。第二章為競價(jià)因素及決策方式。第三章為發(fā)電公司競價(jià)策略問題，提出了基于博弈論的投標(biāo)策略、基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的投標(biāo)策略和基于主觀概率理論的投標(biāo)策略，并以某發(fā)電集團(tuán)公司所屬發(fā)電廠為例通過數(shù)據(jù)加以驗(yàn)證。第四章為發(fā)電協(xié)作競價(jià)問題，首先通過博弈理論對(duì)競價(jià)的模式進(jìn)行分析，然后分別探討采用發(fā)電集團(tuán)公司協(xié)作競價(jià)方式與采用各電廠分散競價(jià)方式的不同競價(jià)策略，并詳細(xì)敘述了它們?cè)陔娏κ袌?chǎng)中的實(shí)現(xiàn)方法，運(yùn)算結(jié)果表明協(xié)作競價(jià)安排更有利于發(fā)電集團(tuán)公司在競價(jià)中的獲利。第五章為協(xié)作競價(jià)的利益分配、模式及評(píng)價(jià)體系，對(duì)協(xié)作競價(jià)中涉及的利益分配、組織模式以及考核安排等幾方面的關(guān)鍵問題進(jìn)行了較為詳細(xì)的論述。

內(nèi)容概要

本書首次從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面探討了發(fā)電集團(tuán)公司在區(qū)域電力市場(chǎng)環(huán)境下的競價(jià)決策權(quán)分配問題。通過分析，論述了發(fā)電集團(tuán)公司如何實(shí)現(xiàn)協(xié)作競價(jià)、如何識(shí)別協(xié)作競價(jià)的影響因素、如何分配協(xié)作競價(jià)的收益或損失、如何保證競價(jià)策略的實(shí)施，指出了協(xié)作競價(jià)決策中需要解決的問題。    本書可供發(fā)電集團(tuán)公司電廠報(bào)價(jià)人員和相關(guān)專業(yè)人員使用，也可供電力市場(chǎng)方向相關(guān)專業(yè)高校師生閱讀、參考。

書籍目錄

前言第一章  企業(yè)集團(tuán)和電力市場(chǎng)  第一節(jié)  概論  第二節(jié)  企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部協(xié)同  第三節(jié)  發(fā)電競價(jià)理論及現(xiàn)狀分析  第四節(jié)  本書的研究對(duì)象第二章  競價(jià)因素及決策方式  第一節(jié)  電價(jià)及電價(jià)鏈  第二節(jié)  影響競價(jià)的因素分析  第三節(jié)  競價(jià)決策方式分析第三章  發(fā)電公司競價(jià)策略問題  第一節(jié)  發(fā)電公司競價(jià)策略研究的基本方法  第二節(jié)  基于博弈論的發(fā)電競價(jià)策略  第三節(jié)  基于人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的競價(jià)策略  第四節(jié)  基于主觀概率的風(fēng)險(xiǎn)型完美報(bào)價(jià)的競價(jià)策略  第五節(jié)  發(fā)電公司競價(jià)策略在初始電力市場(chǎng)階段的應(yīng)用  第六節(jié)  發(fā)電公司競價(jià)策略在成熟電力市場(chǎng)階段的應(yīng)用第四章  發(fā)電協(xié)作競價(jià)問題  第一節(jié)  基于博弈論的發(fā)電商競價(jià)模式研究  第二節(jié)  協(xié)作競價(jià)與分散競價(jià)的比較第五章  協(xié)作競價(jià)的利益分配、模式及評(píng)價(jià)體系  第一節(jié)  利益分配問題  第二節(jié)  組織設(shè)計(jì)的問題  第三節(jié)  協(xié)作競價(jià)效益評(píng)價(jià)  第四節(jié)  局部變權(quán)綜合評(píng)價(jià)方法的應(yīng)用第六章  協(xié)作競價(jià)中的信息共享  第一節(jié)  協(xié)作競價(jià)的信息平臺(tái)建設(shè)  第二節(jié)  基于multi-Agent的發(fā)電競價(jià)協(xié)同平臺(tái)  第三節(jié)  基于Web Service的發(fā)電競價(jià)信息共享平臺(tái)第七章  發(fā)電集團(tuán)公司的機(jī)遇和挑戰(zhàn)  第一節(jié)  發(fā)電集團(tuán)公司面臨的挑戰(zhàn)  第二節(jié)  內(nèi)容回顧及展望附錄1  協(xié)作競價(jià)程序代碼附錄2  分散競價(jià)程序代碼參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　章 企業(yè)集團(tuán)和電力市場(chǎng)　　第一節(jié) 概論　　一、企業(yè)集團(tuán)　　改革開放以來，中國的企業(yè)獲得了快速的成長，許多大型企業(yè)以集團(tuán)的形式存在于市場(chǎng)中，電力企業(yè)尤為顯著：形成了五大發(fā)電集團(tuán)公司和兩家電網(wǎng)公司的格局，發(fā)電集團(tuán)公司就是一種企業(yè)集團(tuán)的組織形式。因而，發(fā)電企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展離不開企業(yè)集團(tuán)這種組織模式所帶來的烙印。　　企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)高級(jí)形態(tài)的企業(yè)組織形式，從根本上有別于個(gè)人、古典企業(yè)、現(xiàn)代企業(yè)等幾個(gè)階段的企業(yè)組織形式。許多學(xué)者對(duì)企業(yè)集團(tuán)這種混合的企業(yè)組織形式作過深入的研究：如學(xué)者Strachan（1976）將企業(yè)集團(tuán)定義為“多種多樣的企業(yè)長期的聯(lián)合體，并由同一個(gè)人（法人）所有和經(jīng)營”，即由同一個(gè)行政管理層或處于同一個(gè)財(cái)政控制下的、在各種不同市場(chǎng)運(yùn)作的公司群?！　∧壳盀橹梗瑢W(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)集團(tuán)的定義仍然存在不同意見，但是總體上可以按照股權(quán)結(jié)構(gòu)將企業(yè)集團(tuán)分成非緊密型和緊密型兩種。非緊密型企業(yè)集團(tuán)的組成包括正式的股權(quán)結(jié)構(gòu)和非正式的社會(huì)聯(lián)結(jié)與紐帶，強(qiáng)調(diào)成員企業(yè)間的多種形式的紐帶，例如家族、等級(jí)制度（如印度的世襲階級(jí)）、語言、種族和地區(qū)等。這些紐帶加強(qiáng)了成員企業(yè)問的財(cái)政和組織上的關(guān)系。著名社會(huì)學(xué)家Granovetter認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)是企業(yè)聯(lián)合體，通過各種不同程度的法律和社會(huì)上的聯(lián)系，并處于在一個(gè)核心或占優(yōu)勢(shì)的企業(yè)控制之下，同時(shí)進(jìn)入幾個(gè)市場(chǎng)運(yùn)作。戰(zhàn)略管理學(xué)者Khanna和Rivkin把企業(yè)集團(tuán)定義為一個(gè)企業(yè)族群，其中的成員企業(yè)具有獨(dú)立法人地位，并通過正式或非正式的紐帶形成一體，通常通過協(xié)調(diào)彼此之間的關(guān)系采取一致行為。緊密型企業(yè)集團(tuán)是指集團(tuán)的成員企業(yè)只有股權(quán)關(guān)系。據(jù)此，韓國研究企業(yè)集團(tuán)的學(xué)者Chang和Choi一般均以正式的股權(quán)聯(lián)系作為判斷是否為集團(tuán)成員的標(biāo)準(zhǔn)。

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