水利水電工程代建制項目管理

內(nèi)容概要

《水利水電工程代建制項目管理》由孫超、韓永林、陳東文編著，
2004年7月，國務(wù)院頒布《關(guān)于投資體制改革的決定》(國發(fā)[2004]20號)，其中一項內(nèi)容要求對非經(jīng)營性政府投資項目加快推行代建制。本書是借鑒項目管理的相關(guān)理論與方法，依據(jù)國家和各省市出臺的有關(guān)代建制的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位多年從事水利水電工程代建管理的實踐經(jīng)驗編寫而成。
主要包括工程建設(shè)項目管理、水利水電工程項目代建制模式、代建制項目管理范圍和內(nèi)容、代建制項目前期管理、代建制項目實施階段管理、代建制項目風(fēng)險管理、代建制在浙江水利水電工程中的應(yīng)用等內(nèi)容，具有一定的理論性、實踐性和可操作性。
《水利水電工程代建制項目管理》既可供廣大從事或立志于從事水利水電項目代建管理工作的企事業(yè)單位及管理人員使用，也可作為投資建設(shè)領(lǐng)域的各級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門、企業(yè)人員的參考用書，亦可作為高等院校工程投資、管理類專業(yè)師生的輔助教材。

書籍目錄

前言
第1章 工程建設(shè)項目管理
 1．1 工程建設(shè)項目管理相關(guān)知識
 1．2 國內(nèi)外工程建設(shè)項目管理體制
 1．3 當(dāng)前水利水電工程項目管理體制存在的問題
第2章 水利水電工程項目代建制模式
 2．1 代建制的引入
 2．2 代建制的實施目的
 2．3 代建制的模式分析
 2．4 代建制的管理方式
 2．5 代建制與總承包的區(qū)別
 2．6 代建制中的委托人和受托人
 2．7 代建單位的選擇
 2．8 代建合同的管理
第3章 代建制項目管理范圍和內(nèi)容
 3．1 代建制項目管理范圍
 3．2 代建制項目管理內(nèi)容
 3．3 代建制項目管理工作流程
 3．4 代建項目管理任務(wù)分解
第4章 代建制項目前期管理
 4．1 水利水電工程項目建議書
 4．2 水利水電工程項目的可行性研究
 4．3 設(shè)計方案招標(biāo)與評標(biāo)
 4．4 勘察設(shè)計招標(biāo)與評標(biāo)
 4．5 編制初步設(shè)計文件
 4．6 項目報建工作
第5章 代建制項目實施階段管理
 5．1 施工圖設(shè)計
 5．2 監(jiān)理、施工招標(biāo)
 5．3 主體工程開工報告(施工許可證)辦理
 5．4 合同及信息管理
 5．5 進(jìn)度管理
 5．6 投資管理
 5．7 施工質(zhì)量管理
 5．8 安全管理
 5．9 信息管理
 5．10 驗收管理
 5．11 制度管理
第6章 代建制項目風(fēng)險管理
 6．1 項目風(fēng)險與項目風(fēng)險管理
 6．2 風(fēng)險識別
 6．3 風(fēng)險分析
 6．4 風(fēng)險控制
 6．5 水利水電工程代建單位的風(fēng)險與防范措施
第7章 代建制在浙江水利水電工程中的應(yīng)用
 7．1 浙江省水利水電工程局的代建實踐
 7．2 案例分析
附 錄
附錄1 定海區(qū)金塘北部圍涂工程代建項目規(guī)劃
附錄2 國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定
附錄3 北京市政府投資建設(shè)項目代建制管理辦法(試行)
附錄4 上海市市政工程建設(shè)管理推行代建制試行規(guī)定
附錄5 深圳市交通局關(guān)于印發(fā)《深圳市政府投資公路建設(shè)項目代建管理辦法(試行)》的通知
附錄6 浙江省政府投資項目管理辦法
附錄7 浙江省發(fā)展改革委關(guān)于印發(fā)《浙江省政府投資項目實施代建制暫行規(guī)定》的通知
附錄8 杭州市政府投資項目代建制管理暫行辦法
附錄9 寧波市關(guān)于政府投資項目實行代建制的暫行規(guī)定
附錄10 南水北調(diào)工程代建項目管理辦法(試行)
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　3.按建設(shè)項目的建設(shè)階段分類　　按建設(shè)項目的建設(shè)階段不同，一般分為預(yù)備項目、籌建項目、施工項目、建成投產(chǎn)項目等?！　?.按行業(yè)性質(zhì)和特點分類　　按行業(yè)性質(zhì)和特點不同，建設(shè)項目可分為競爭性項目、基礎(chǔ)性項目和公益性項目。競爭性項目指投資回報率比較高、市場調(diào)節(jié)比較靈活，競爭性比較強的一般性建設(shè)工程項目；基礎(chǔ)性項目指具有自然壟斷性、建設(shè)周期長、投資額大而收益低的工程項目；公益性項目指主要為社會發(fā)展服務(wù)、難以產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)回報的工程項目?！　?.按建設(shè)規(guī)模分類　　按建設(shè)項目規(guī)?；蛲顿Y總量大小，一般分為大型項目、中型項目和小型項目。按總投資劃分的項目，能源、交通、原材料工業(yè)項目5000萬元以上，其他項目3000萬元以上的作為大中型（或限額上）項目，否則為小型（或限額以下）項目。　　6.按建設(shè)項目的土建工程性質(zhì)分類　　按建設(shè)項目的土建工程性質(zhì)不同，可分為房屋建筑工程項目、土木建筑工程項目（如公路、橋梁、機場、鐵道、港口碼頭、地下建筑、輸油管道、污水處理、水利工程等）、工業(yè)建筑工程項目（如發(fā)電廠、礦山、煉鋼廠、化工廠、機電設(shè)備制造廠、紡織廠、食品加工廠等）等?！　?.按照水利工程建設(shè)項目不同的效益和市場需求情況分類　　根據(jù)水利行業(yè)特點和建設(shè)項目不同的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和市場需求等情況，將建設(shè)項目劃分為生產(chǎn)經(jīng)營性、有償服務(wù)性和社會公益性三類項目。生產(chǎn)經(jīng)營性項目包括城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水和水電項目等工程；有償服務(wù)性項目包括灌溉、水運、機電排灌等工程；社會公益性項目包括防洪、防潮、治澇、水土保持等工程項目?！　?.1.2.3 工程項目管理　　1.工程項目管理的概念及特點　　工程項目管理是通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對工程項目管理生命周期內(nèi)的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設(shè)計、設(shè)備采購、施工、簽證、驗收等系統(tǒng)運動過程，進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。由此可見，工程項目管理是以工程項目目標(biāo)控制（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制）為核心的管理活動。與其他管理活動相比，工程項目管理要求更強調(diào)程序性、全面性和科學(xué)性，要運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法進(jìn)行管理?！　　?/pre>




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《水利水電工程代建制項目管理》由孫超、韓永林、陳東文編著，本書是借鑒項目管理的相關(guān)理論與方法，依據(jù)國家和省市出臺的有關(guān)代建制的相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本單位多年從事水利水電工程代建管理的實踐經(jīng)驗編寫而成。具有一定的理論性、實踐性和可操作性。本書在編寫過程中得到了董福平教授的大力指導(dǎo)和幫助。





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