工程項目管理

內(nèi)容概要

　　《普通高等教育“十二五”規(guī)劃教材：工程項目管理》系統(tǒng)地介紹了工程項目管理的知識，主要包括工程項目管理概論、工程項目的組織管理、工程項目前期決策管理、目標(biāo)控制、合同管理、工程項目信息管理等傳統(tǒng)內(nèi)容，增加了工程項目生產(chǎn)要素管理，工程項目風(fēng)險管理，工程項目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理，工程項目后期管理等內(nèi)容，體系完整。在編寫時吸收了國內(nèi)外工程項目管理的最新研究成果包括工程項目管理的發(fā)展趨勢等，部分內(nèi)容較為新穎。
　　《普通高等教育“十二五”規(guī)劃教材：工程項目管理》適合應(yīng)用型本科院校、繼續(xù)教育本?？坪透呗氃盒５裙こ坦芾?、工程造價及其他工程類專業(yè)學(xué)生，也可作為工程項目管理人員參考用書。

書籍目錄

前言
第一章 工程項目管理概論
第一節(jié) 項目
第二節(jié) 工程項目
第三節(jié) 工程項目管理
第四節(jié) 工程項目管理的原則與模式
第五節(jié) 工程項目管理的發(fā)展趨勢
復(fù)習(xí)思考題
第二章 工程項目的組織管理
第一節(jié) 工程項目組織管理概述
第二節(jié) 工程項目的組織結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 工程項目經(jīng)理
復(fù)習(xí)思考題
第三章 工程項目前期決策管理
第一節(jié) 工程項目前期策劃
第二節(jié) 工程項目建議書
第三節(jié) 工程項目可行性研究
第四節(jié) 工程項目管理規(guī)劃
復(fù)習(xí)思考題
第四章 工程項目目標(biāo)控制
第一節(jié) 工程項目進(jìn)度控制
第二節(jié) 工程項目成本控制
第三節(jié) 工程項目質(zhì)量控制
復(fù)習(xí)思考題
第五章 工程項目合同管理
第一節(jié) 工程項目合同管理概述
第二節(jié) 工程項目施工合同訂立與管理
第三節(jié) 工程項目施工索賠管理
第四節(jié) FIDIC合同條件下的施工管理
復(fù)習(xí)思考題
第六章 工程項目生產(chǎn)要素管理
第一節(jié) 工程項目生產(chǎn)要素管理概述
第二節(jié) 工程項目人力資源管理
第三節(jié) 工程項目材料管理
第四節(jié) 工程項目機械設(shè)備管理
第五節(jié) 工程項目技術(shù)管理
第六節(jié) 工程項目資金管理
復(fù)習(xí)思考題
第七章 工程項目風(fēng)險管理
第一節(jié) 工程項目風(fēng)險管理概述
第二節(jié) 工程項目風(fēng)險識別
第三節(jié) 工程項目風(fēng)險評估
第四節(jié) 風(fēng)險應(yīng)對與監(jiān)控
復(fù)習(xí)思考題
第八章 工程項目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理
第一節(jié) 工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
第二節(jié) 工程項目安全生產(chǎn)管理
第三節(jié) 工程項目環(huán)境管理
復(fù)習(xí)思考題
第九章 工程項目信息管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目管理信息系統(tǒng)
第三節(jié) 工程項目技術(shù)文件檔案管理
第四節(jié) 項目管理軟件
復(fù)習(xí)思考題
第十章 工程項目后期管理
第一節(jié) 工程項目竣工驗收
第二節(jié) 工程項目竣工結(jié)算
第三節(jié) 工程項目產(chǎn)品回訪與保修
第四節(jié) 工程項目考核評價
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　?。ǘ┫到y(tǒng)性原則　　項目本身是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，策劃不是一個人能夠完成的，也不是一件單獨事件，需要策劃者遵循全局性、長期性和層次性的原則。要求決策者對整個系統(tǒng)進(jìn)行分析和判斷，如工業(yè)項目必須就市場需求、生產(chǎn)工藝設(shè)備、原材料供應(yīng)、工廠建設(shè)、基礎(chǔ)狀況、投資規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益等，以及社會狀況、政治制度和人文環(huán)境等進(jìn)行系統(tǒng)的研究，無論以上系統(tǒng)中哪個方面出現(xiàn)問題或被忽視，都將直接影響項目的成敗，面臨著不同程度的投資風(fēng)險。因此項目決策必須遵循系統(tǒng)性原則?！　。ㄈ┛陀^性原則　　所謂客觀性原則是指在策劃運作過程中，策劃者通過各種努力，使自己的主觀意志自覺能動地符合客觀實際情況。要深入調(diào)查客觀現(xiàn)實，排除各種干擾，保證據(jù)實策劃。策劃中沒有了客觀性就沒有了科學(xué)性，策劃也就不會成功?！　。ㄋ模┛尚行栽瓌t　　可行性是指策劃方案切實可行，即具有良好的可操作性，項目確定的內(nèi)容符合實際。項目的決策不能建立在理想狀態(tài)和環(huán)境中，必須充分預(yù)計到在項目的實際運行中可能遇到的風(fēng)險，在決策之初就應(yīng)該知道項目的承受風(fēng)險能力，這是符合社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的。這一原則是對策劃活動的基本要求。因為只有具可操作性的策劃方案才是可行的，才會被建設(shè)單位和主管部門采納，否則，只不過是紙上談兵，沒有任何意義?！　。ㄎ澹┖侠硇栽瓌t　　在項目生產(chǎn)設(shè)備、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、輔助設(shè)施的選用和工程建設(shè)中，不能完全追求最好最先進(jìn)的裝備和最高的建筑標(biāo)準(zhǔn)，在關(guān)鍵工藝設(shè)備造型中可以考慮使用最先進(jìn)的技術(shù)裝備，而在一般裝備和輔助設(shè)備選用上只要能夠充分滿足生產(chǎn)和使用需要即可。如果全部用最先進(jìn)的裝備和最高的建筑標(biāo)準(zhǔn)，勢必造成項目投資大幅度的增加，投資成本過大必然會降低投資收益，甚至引起項目難以收回建設(shè)投資問題，這樣的項目是不可行的。　　……

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