破解碳密碼

前言

我在健美運(yùn)動的早期曾經(jīng)非?？炭嗟鼐毩?xí)，為的是能夠舉起50磅、100磅直至300磅的重量。后來，經(jīng)過多年的訓(xùn)練和比賽，我能夠舉起480磅的重量了。但我還是夢想能夠打破奧地利人創(chuàng)造的500磅紀(jì)錄。體育館里的每個(gè)人都說不可能，連我自己也懷疑過。而我知道，要贏得健美領(lǐng)域的最高榮譽(yù)——“宇宙先生”，我必須把肌肉鍛煉得非常強(qiáng)壯，直到能夠舉起500磅的杠鈴。    我周復(fù)一周地練習(xí)，5次、8次、10次……卻怎么也舉不起500磅，盡管這個(gè)目標(biāo)比起我能夠舉起的480磅就只差20磅的距離。我失敗多次，但我仍堅(jiān)持練習(xí)、增加肌肉，要讓身體足夠強(qiáng)壯去打破紀(jì)錄。一般而言，任何一個(gè)有理智的人都會滿足于480磅的重量水平，但是我決心要證明那些懷疑都是錯(cuò)誤的，督促自己去創(chuàng)造一個(gè)新紀(jì)錄。經(jīng)過了看似沒有盡頭的訓(xùn)練和挫折后，我最終將杠鈴從胸部高高推舉上去，501磅！我創(chuàng)造了一個(gè)新紀(jì)錄！    我從這段經(jīng)歷收獲的第一堂課就是不管一個(gè)目標(biāo)看起來有多么大的難度，只要它值得追求，終究可以實(shí)現(xiàn)。你必須設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，然后計(jì)劃好每一步，直至取得勝利。你必須研究需要攻克的障礙，它們是心理上的障礙，還是身體上的障礙？它們是認(rèn)識不足還是客觀現(xiàn)實(shí)？別人從未做過的事情，我需要怎么努力呢？    當(dāng)我成為加利福尼亞州州長的時(shí)候，這堂課同樣管用。那時(shí)，我為實(shí)現(xiàn)雙重目標(biāo)而努力著，在建設(shè)強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)的同時(shí)又要保護(hù)好環(huán)境。舉個(gè)例子，我引進(jìn)“百萬太陽能屋頂計(jì)劃”，為的是讓加利福尼亞州能夠用上清潔的太陽能。但是每年都被州．立法機(jī)構(gòu)給駁回了。我繼續(xù)奔走于民主黨和共和黨之間，與工會領(lǐng)袖、建筑商、環(huán)保組織和商會一起努力。第三次提議的時(shí)候，我們贏了。如今，加利福尼亞的“百萬太陽能屋頂計(jì)劃”已經(jīng)完成一半，這項(xiàng)計(jì)劃在創(chuàng)造清潔能源的同時(shí)，也創(chuàng)造了高薪的工作。    近年來，出于許多相同的原因，世界經(jīng)濟(jì)及相關(guān)經(jīng)濟(jì)體都經(jīng)歷了衰退。解決經(jīng)濟(jì)問題的辦法是相互作用的，這同時(shí)也為我們提供了機(jī)遇，去創(chuàng)造一個(gè)經(jīng)濟(jì)快速增長的世紀(jì)，使人民生活富裕起來。但我們必須在能源利用方面設(shè)定新的目標(biāo)，進(jìn)而一步步地實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。    能源對于任何經(jīng)濟(jì)體來說都是基礎(chǔ)，對于每個(gè)企業(yè)及家庭的預(yù)算也是如此。當(dāng)汽油價(jià)格在數(shù)周內(nèi)翻番、電網(wǎng)難以滿足電力需求的時(shí)候，．工廠就會關(guān)門，工人就會失業(yè)。在這樣的動蕩下，世界經(jīng)濟(jì)預(yù)算失衡，社會的其他需求就更難以實(shí)現(xiàn)了。    我想起了1973年的阿拉伯石油禁運(yùn)，那時(shí)我到加利福尼亞州才幾年，人們需要排上很長的隊(duì)才能給汽車加油。如果那時(shí)我們有其他的選擇呢，可以使用其他燃料，或者使用混合燃料呢？如果我們現(xiàn)在擁有另一種選擇呢？家庭要為用50美元來加油，還是買餐桌上的食物而猶豫嗎？減少對礦物燃料的依賴可以幫助我們走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)，能源多樣化可以帶來長期的能源安全。    然而，清潔的可再生能源能夠在21世紀(jì)為我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供足夠的能量嗎？想想看：每小時(shí)照射在地球上的陽光可以為人類提供一年所需要的能量。污水處理廠排出的水里的氫可以給我們的汽車、卡車、火車和飛機(jī)提供能源。加上生物能、地?zé)崮?、潮汐能、風(fēng)能和其他可再生資源，顯然，我們擁有足夠的清潔資源。而我們必須運(yùn)用技術(shù)去利用它們，特別是要使用技術(shù)來創(chuàng)造更多的價(jià)值。我們已經(jīng)在加利福尼亞這么做了。比如，我們給家用電器和建筑物制定了能耗標(biāo)準(zhǔn)，比美國全國的平均水平節(jié)能40％。我近期參觀了位于舊金山的太陽酵素公司，這家公司開發(fā)海藻燃料來供應(yīng)海軍。我們的氫氣高速路網(wǎng)證明了，用世界上蘊(yùn)藏豐富的清潔能源作為汽車燃料，可以創(chuàng)造新的行業(yè)，而不需要依賴不可靠而且污染嚴(yán)重的礦物燃料。  我的朋友特里通過《破解碳密碼》這本戰(zhàn)略手冊，告訴我們?nèi)绾沃卣窠?jīng)濟(jì)以及如何為未來幾代人保護(hù)環(huán)境。企業(yè)通過減少碳排放可以減少開支、擴(kuò)大市場；政府可以通過投資低碳技術(shù)，成立公私合營企業(yè)來辦學(xué)校、建設(shè)公共設(shè)施，并在綠色建筑和交通設(shè)計(jì)方面成為領(lǐng)導(dǎo)者。在全球范圍內(nèi)。人們都應(yīng)該參與這場比賽，看看哪個(gè)公司、哪個(gè)州、哪個(gè)國家最大限度地減少了碳排放，來實(shí)現(xiàn)2()50年溫室氣體排放至少減少80％的目標(biāo)。我們不必等待看誰先行動一步．而要走在碳減排隊(duì)伍的前面。    當(dāng)然，應(yīng)對經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)和氣候變化有多種方式，但是最終起作用的是政府、企業(yè)和我們每個(gè)人的勇敢行動。在這場比賽里沒有觀眾。既然我們知道了碳減排的重要性，那么每個(gè)人都不應(yīng)該是旁觀者。    因此，讓我們行動吧！我們一起努力可以戰(zhàn)勝目前的經(jīng)濟(jì)和氣候變化帶來的挑戰(zhàn)，每個(gè)人都能成為未來幾十年的領(lǐng)軍人物。    ——美國加利福尼亞州前州長阿諾德·施瓦辛格

內(nèi)容概要

　　記錄并減少碳足跡、碳排放限額和交易、碳引力……這些詞語究竟意味著什么？一個(gè)企業(yè)究竟如何在保持環(huán)境可持續(xù)性的同時(shí)提高效益？這些問題令企業(yè)家和政府官員頭疼，但是從哪里入手呢？尤其是在經(jīng)濟(jì)困難的時(shí)期，你負(fù)擔(dān)得起從根本上改變經(jīng)營方式嗎？哪些法規(guī)從什么時(shí)候開始與你的公司相關(guān)？
　　美國加利福尼亞州環(huán)保局前局長特里·塔米寧回答了以上問題，從專業(yè)角度闡述了如何使用碳的概念來衡量企業(yè)的成功，幫助你的公司將在未來保持競爭力。本書通過豐富的事實(shí)和珍貴的案例，介紹了在低碳經(jīng)濟(jì)中獲利的5個(gè)實(shí)用步驟：
　　1. 設(shè)定碳減排轉(zhuǎn)折點(diǎn)
　　2. 筑起碳減排圍墻
　　3. 著手進(jìn)行碳減排
　　4. 管理無法削減的碳
　　5. 估算碳彈性

作者簡介

　　特里·塔米寧（Terry Tamminen） 美國加利福尼亞州環(huán)保局前局長。

書籍目錄

序
致謝
前言
第一章 碳密碼簡史：健美運(yùn)動員、英國人和石油商
第二章 破解碳密碼步驟一：設(shè)定碳減排轉(zhuǎn)折點(diǎn)
第三章 破解碳密碼步驟二：筑起碳減排圍墻
第四章 破解碳密碼步驟三：著手進(jìn)行碳減排
第五章 破解碳密碼步驟四：管理無法削減的碳
第六章 破解碳密碼步驟五：測算碳彈性
第七章 結(jié)束語和快速入門指南
資源指南
詞匯表
附錄A 碳入門：四個(gè)關(guān)鍵事實(shí)
附錄B 《聯(lián)合國氣候變化框架公約》和《京都議定書》
附錄C 全球碳市場限額與交易入門
附錄D 開展碳減排行動的美國各州

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   另一種運(yùn)用權(quán)益法和支配法的方式是計(jì)算一下收益。例如，英國連鎖零售店樂購公司要求牛奶盒上標(biāo)明碳足跡。那么如果這個(gè)乳品廠75％的收入來自牛奶銷售而25％的收入來自肉類和皮革的銷售呢?樂購公司就會將這個(gè)乳品廠了5％的碳排放歸于牛奶，其余的碳排放歸于其他產(chǎn)品。 通過百吉餅和牛奶的例子，我們觀察到公司具體產(chǎn)品的碳減排測量，但是如何確定一個(gè)產(chǎn)業(yè)的碳排放責(zé)任范圍呢?例如，在全球工業(yè)領(lǐng)域，水泥是最大的碳排放源之一。水泥是混凝土的組成部分，它將沙子和碎石膠合在一起，形成的最終產(chǎn)品用于澆筑地基和其他一些常見用途。在美國，100多家水泥生產(chǎn)廠年產(chǎn)8500萬噸水泥，但是這些水泥廠只是造成碳排放的一部分。生產(chǎn)水泥包括四個(gè)步驟，每一個(gè)步驟都造成大量碳排放，公司在每一個(gè)步驟都要確定自己的責(zé)任范圍。 從石灰?guī)r、泥土、浮石等原材料中進(jìn)行提取 精煉原材料呈粉末狀 在2500華氏度的燒窯內(nèi)將粉末變成熟料 將熟料與石膏、粉煤灰等其他成分混合，制造出實(shí)際水泥產(chǎn)品在測算一個(gè)水泥廠碳排放的過程中，監(jiān)管機(jī)構(gòu)必須認(rèn)定究竟是應(yīng)該把焦點(diǎn)放在最終產(chǎn)品（水泥）上還是放在生產(chǎn)過程中的主要成分（熟料）上。計(jì)算熟料生產(chǎn)過程中的碳排放，將會激勵生產(chǎn)過程的改善以及提高燒窯能效；計(jì)算水泥的碳排放將會使生產(chǎn)商從沒有碳排放限制的地方購入熟料來避免支付碳排放的代價(jià)，從而難以計(jì)算水泥生產(chǎn)的實(shí)際碳足跡。這樣的現(xiàn)象就被稱作“漏損”，意味著碳排放源轉(zhuǎn)移到另一個(gè)管轄區(qū)，看起來在一個(gè)地方碳排放減少了，卻在另一個(gè)地方增加了。 監(jiān)管機(jī)構(gòu)正在仔細(xì)尋找那些無意造成的后果，企業(yè)不應(yīng)該寄希望于轉(zhuǎn)移碳排放，從而長時(shí)間逃避碳排放。從長遠(yuǎn)眼光看，誠實(shí)地確定責(zé)任范圍，采取碳減排措施，走在法規(guī)實(shí)施的前頭才是更好的經(jīng)營理念，因?yàn)樵谏a(chǎn)和成本結(jié)構(gòu)中的變化是可以預(yù)料到的。 2005年，思科系統(tǒng)公司的董事長兼首席執(zhí)行官約翰。錢伯斯拜訪州長施瓦辛格，令我們驚訝的是他說自己的公司已經(jīng)開始計(jì)算碳足跡了。

媒體關(guān)注與評論

我們不必等待看誰先行動一步，而要走在碳減排隊(duì)伍的前面。當(dāng)然，應(yīng)對經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)和氣候變化有多種方式，但是最終起作用的是政府、企業(yè)和我們每個(gè)人的勇敢行動。在這場比賽里沒有觀眾。既然我們知道了碳減排的重要性，那么每個(gè)人都不應(yīng)該是旁觀者。    因此，讓我們行動吧！我們一起努力可以戰(zhàn)勝目前的經(jīng)濟(jì)和氣候變化帶來的挑戰(zhàn)，每個(gè)人都能成為未來幾十年的領(lǐng)軍人物。    ——美國加利福尼亞州前州長阿諾德·施瓦辛格

編輯推薦

《破解碳密碼:實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)贏利的5個(gè)步驟》作者名列英國《衛(wèi)報(bào)》“50名最能拯救地球的人物”榜首，其著作在低碳經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有較高的權(quán)威性。

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