中國電影產(chǎn)業(yè)與政策發(fā)展研究

內(nèi)容概要

　　本書聚焦中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與問題以及相關(guān)政策的研究，通過描述我國電影文化產(chǎn)業(yè)與政策發(fā)展的演變過程、特點與規(guī)律，對我國電影文化產(chǎn)業(yè)與政策進(jìn)行了深入系統(tǒng)地分析，并針對其中可能存在的一些問題提出了相關(guān)的建議，力圖從理論上進(jìn)一步推動我國電影產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步、快速的發(fā)展。
本書搜集了大量研究文獻(xiàn)和相關(guān)政策資料，勾勒出不同時期中國電影產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展的歷史演變與特征。本書還對比了外國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策的制定與特點，為我國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供進(jìn)一步借鑒。本書的另一特色是將具體個案研究與宏觀政策分析相結(jié)合，從而更加準(zhǔn)確地呈現(xiàn)出電影產(chǎn)業(yè)政策與電影產(chǎn)業(yè)鏈諸多環(huán)節(jié)間的錯綜關(guān)系,指出完善的電影市場體制不是行政管理體制，不能憑借政府賦予的權(quán)力來控制行業(yè)，壟斷市場。為了中國電影產(chǎn)業(yè)狀況的回升與復(fù)興，建立一套適合社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的電影管理體制已經(jīng)是大勢所趨，這是中國電影產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深層次改革的前提。

作者簡介

　　何春耕，湖南省永興縣人，北京師范大學(xué)電影學(xué)博士，英國雷丁大學(xué)訪問學(xué)者；第四屆全國“十佳百優(yōu)”廣播電視理論人才“百優(yōu)理論人才”?，F(xiàn)為湖南大學(xué)新聞傳播與影視藝術(shù)學(xué)院教授，中國高校影視學(xué)會會員、中國電影評論學(xué)會會員、湖南省文藝評論家協(xié)會會員，中央文化管理干部學(xué)院文化體制改革與發(fā)展研究中心特聘研究員。主持“十五”國家社科基金藝術(shù)規(guī)劃課題一項，主持教育部留學(xué)基金課題一項，參與國家及省部級課題4項。出版《中西情節(jié)劇電影藝術(shù)比較研究》、《影視理論與批評》等學(xué)術(shù)專著五部，發(fā)表論文40余篇。

書籍目錄

緒論
　一、中國電影產(chǎn)業(yè)與政策發(fā)展研究的目的、意義
　　1. 中國電影產(chǎn)業(yè)與政策的基本含義
　　2. 中國電影產(chǎn)業(yè)與政策研究的目的和意義
　二、中國電影產(chǎn)業(yè)與政策發(fā)展研究現(xiàn)狀概述
　　1. 電影產(chǎn)業(yè)與行業(yè)政策的宏觀研究
　　2. 電影產(chǎn)業(yè)與具體政策微觀研究概述
　　3. 電影產(chǎn)業(yè)與政策相關(guān)問題的綜合研究
　三、中國電影產(chǎn)業(yè)與政策發(fā)展研究的內(nèi)容框架
　四、中國電影產(chǎn)業(yè)與政策發(fā)展的主要研究方法
　　1. 文獻(xiàn)分析法
　　2. 重點調(diào)研法
　　3. 個案研究法
第一章　新中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史變遷
　一、中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史的不同劃分
　二、新中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要階段
　　1. 計劃經(jīng)濟(jì)時期：從兩翼齊飛到一枝獨秀1949—1986年
　　2. 歷史轉(zhuǎn)型時期：從體制改革到市場接軌1987—1992年
　　3. 市場開放時期：從角色定位到持續(xù)發(fā)展1993年以來
第二章　新中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史特征
　一、行政化管理減弱：從政企合一到全面改革
　　1. 管理方式：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與突出行政管理
　　2. 管理改革：政企分離與遵循市場規(guī)律
　　3. 職能部門：從多重干預(yù)到多方推動
　　4. 分級化流程：從監(jiān)管煩瑣到操作簡單
　二、產(chǎn)業(yè)化程度提升：從規(guī)模增大到實力增強(qiáng)
　　1. 產(chǎn)業(yè)發(fā)展：從平穩(wěn)到高速
　　2. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：從混亂到協(xié)調(diào)
　三、全球化戰(zhàn)略加強(qiáng)：從本土發(fā)展到海外拓展
　　1. 發(fā)展趨勢：從雙贏到競爭
　　2. 實施路徑：從“引進(jìn)來”到“走出去”
第三章　新中國電影產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展的歷史演變
　一、國營體制形式下的單一模式1949—1992年
　二、市場經(jīng)濟(jì)格局下的積極探索1993—2000年
　三、加入WTO背景下的全面推進(jìn)2001年以來
第四章　新中國電影產(chǎn)業(yè)政策的演變特征
　一、電影產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策：從有破有立到逐漸開放
　　1. 中國電影產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)規(guī)劃政策
　　2. 中國電影產(chǎn)業(yè)保護(hù)政策
　　3. 中國電影產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)扶持政策
　　4. 中國電影產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策
　二、電影產(chǎn)業(yè)組織政策：從促進(jìn)發(fā)展到鼓勵競爭
　　1. 中國電影產(chǎn)業(yè)規(guī)制政策
　　2. 中國電影產(chǎn)業(yè)兼并與合并政策
　　3. 中國電影產(chǎn)業(yè)支持中小企業(yè)發(fā)展政策
　三、電影產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策：從加速進(jìn)步到推動研發(fā)
　　1. 中國電影產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃政策
　　2. 中國電影產(chǎn)業(yè)促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步政策
　　3. 中國電影產(chǎn)業(yè)技術(shù)規(guī)制政策
　四、電影產(chǎn)業(yè)全球化政策：從互利互惠到“以進(jìn)帶出”
　　1. 中國電影產(chǎn)業(yè)貿(mào)易政策
　　2. 中國電影產(chǎn)業(yè)保護(hù)政策
　　3. 中國電影產(chǎn)業(yè)利用外資政策
第五章　中國電影產(chǎn)業(yè)與政策發(fā)展的歷史經(jīng)驗
　一、電影產(chǎn)業(yè)管理：在歷史發(fā)展與時代轉(zhuǎn)型中堅持探索
　　1. 管理理念：把電影作為產(chǎn)業(yè)管理的轉(zhuǎn)變
　　2. 管理方式：從行政管理過渡到法制管理
　　3. 管理成效：對電影開放和發(fā)展進(jìn)行引導(dǎo)
　二、電影政策改革：為電影發(fā)展與擴(kuò)大影響力不斷調(diào)整
　　1. 政策改革：有效推進(jìn)了電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
　　2. 政策實施：有力保證了電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的勢頭
附錄
　附錄一：國外發(fā)達(dá)國家電影產(chǎn)業(yè)政策介紹與分析
　　1. 法制化政策調(diào)控：依法管理與合理調(diào)整并行
　　2. 多元化發(fā)展布局：全球戰(zhàn)略與民族利益結(jié)合
　附錄二：21世紀(jì)以來中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展案例
　　1.《英雄》：開辟中國電影產(chǎn)業(yè)化之路的先鋒
　　2.《手機(jī)》《非誠勿擾》：賀歲片商業(yè)與文化營銷的成功代表
　　3.《張思德》《集結(jié)號》：樹立了主旋律電影票房的豐碑
　　4.《瘋狂的石頭》：創(chuàng)造國產(chǎn)影片低成本與高票房的奇跡
參考文獻(xiàn)
后記

章節(jié)摘錄

　　2007年10月，全國票房前20名的影院中，北京萬達(dá)院線的占7家，中影星美院線的占3家，深圳中影南方新干線、上影聯(lián)合院線、廣東珠江各占2家，浙江時代、盛世橫店亞細(xì)亞、上海聯(lián)合、湖南瀟湘各占一家?！　∠鄬τ陔娪爸破瑯I(yè)、放映業(yè)來看，電影發(fā)行業(yè)的放開時間較晚。2002年，國家廣電總局從政策上放開發(fā)行業(yè)，民營資本可以進(jìn)入國產(chǎn)電影的發(fā)行部門，首批批準(zhǔn)了七家民營企業(yè)享有發(fā)行國產(chǎn)影片的權(quán)利。幾乎與此同時，院線制改革也在2002年拉開序幕。院線制的施行打破了原有的四級發(fā)行制，為影片從制作到放映疏通了流通渠道?！　氖┬性壕€制以來，加入院線的影院數(shù)和新增的大幅度增加。就院線影院數(shù)量來看，從2002年的1019家增加到2007年的1417家，增幅為40%，銀幕數(shù)從2002年的1834家增加到2007年的3527家，增加了92.3%?！　∫再Y產(chǎn)或供片為紐帶組建的院線日漸顯示了其自身的優(yōu)勢，盡管外資在中國還不能獨立組建院線，但卻可以49%（7個試點城市可擁有75%）的股權(quán)投資，與民營或其他機(jī)構(gòu)共同組建院線。也正是因為民營、境外等各類資金的涌入，才使得中國的電影院線得以迅速地發(fā)展?！　?jù)電影局不完全統(tǒng)計，在2002年9.6億元的全國票房中，“民營電影公司發(fā)行的國產(chǎn)電影票房收入超過4億元人民幣”。其中，《英雄》2.5億元；華誼兄弟影視公司發(fā)行4部，票房4500萬元；北京博納發(fā)行17部達(dá)到8300萬元；上海創(chuàng)意星文化公司發(fā)行4部達(dá)到6000萬元。　　盡管民營發(fā)行公司起步相對較晚，但發(fā)展勢頭卻相當(dāng)驚人。2004年，中國內(nèi)地?fù)碛袊a(chǎn)影片全國發(fā)行權(quán)的國有制片單位31家，民營發(fā)行公司已達(dá)到10家，擁有發(fā)行放映院線經(jīng)營權(quán)的電影院線公司35家。排在民營發(fā)行公司之首的保利博納影視發(fā)行公司2003年發(fā)行影片15部，占據(jù)全國票房1/8，2004年發(fā)行18部，占據(jù)全國票房收入的1/10，排在第一位。中國三家民營發(fā)行公司新畫面公司、華誼兄弟和博納公司全年發(fā)行總額已占全國電影市場的1/3。2004年民營／社會發(fā)行公司仍然是國產(chǎn)影片發(fā)行的主力軍?！　　?/pre>








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