中國責(zé)商管理模式

內(nèi)容概要

　　《中國責(zé)商管理模式（修訂版）》作者譚焱心以30余年管理實踐、研究探索，從現(xiàn)實的管理頑疾入手，在RQM＆責(zé)商訓(xùn)練與責(zé)商管理實踐及咨詢中做了大量對比實驗，解開了個體的思維密碼、生涯密碼和命運密碼。進(jìn)而破譯組織管理密碼，在實驗、實戰(zhàn)中研究總結(jié)了責(zé)商管理的“基因”法則、“染缸”法則、“蛻變”法則、“整合”法則，從紛繁復(fù)雜的企業(yè)系統(tǒng)運營中發(fā)現(xiàn)了企業(yè)成長成功的基本規(guī)律。通過對人格責(zé)商和角色責(zé)商的區(qū)分，破解了管理與教育難之謎．進(jìn)而揭示了管理和教育培訓(xùn)的根本使命：如何提高個體、群體和組織的責(zé)任行為掌控能力，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)的競爭力?！吨袊?zé)商管理模式（修訂版）》以動態(tài)的系統(tǒng)思維模式．破解企業(yè)管理困局，構(gòu)建管理新格局，以“信一行一效一優(yōu)”四循環(huán)模式，持續(xù)推進(jìn)責(zé)商管理實施．從而建構(gòu)了企業(yè)全局、分廠和班組的責(zé)商管理“1+N”實戰(zhàn)模型，為中國企業(yè)管理在21世紀(jì)轉(zhuǎn)型升級與優(yōu)化再造探索了一條新路。

書籍目錄

序一 萬物歸一的法則序二 管理的極致序三 站在世界管理前沿的對話前言 責(zé)商：最關(guān)鍵的能力第一篇 破譯管理密碼第一章 責(zé)商管理之謎一、英惠爾集團(tuán)的“新引擎二、世界“500強(qiáng)”敲響的警鐘三、管理，究竟管什么?第二章 責(zé)商思維密碼一、誰是“聰明”的傻子二、誰是有效的管理者三、責(zé)商管理的黃金定律四、責(zé)商思維“方向機(jī)五、責(zé)商思維“放大器六、來自責(zé)商“實驗”的報告第三章 赍商生涯密碼一、看不見的“生涯密碼二、生涯“責(zé)商金字塔三、責(zé)商“木桶效應(yīng)第四章 責(zé)商命運密碼一、責(zé)商“臨界效應(yīng)二、責(zé)商“邊際效應(yīng)三、責(zé)商“馬太效應(yīng)四、責(zé)商“整合效應(yīng)附錄一 “責(zé)商”走進(jìn)首鋼集團(tuán)一、職業(yè)者的思維破冰二、職業(yè)者的必經(jīng)之路三、職業(yè)者的自我掌控第二篇 責(zé)商管理法則第五章 責(zé)商“基因”法則一、責(zé)商，遠(yuǎn)古的傳承二、責(zé)商，人性遺傳“基因三、責(zé)商，人性遺傳“基因”的內(nèi)化周期四、責(zé)商，人性“基因”的家庭傳承五、新生代人格缺陷的隱憂六、責(zé)商，人性“基因”的組織傳承第六章 責(zé)商“染缸”法則一、從“闖紅燈”看社會“大染缸效應(yīng)二、從“闖紅燈”看社會大環(huán)境“退化效應(yīng)三、從“醬缸文化”看小環(huán)境“染缸效應(yīng)四、“染缸凈化”五步法則第七章 責(zé)商。蛻變”法則一、落后的管理背景二、“蛻變”主宰命運三、企業(yè)“蛻變”的基本法則四、企業(yè)“蛻變”過程的掌控第八章 責(zé)商“整合”法則一、責(zé)商管理的整合功能二、責(zé)商管理的原始動力整合三、責(zé)商管理整合規(guī)律四、首腦“核能”驅(qū)動效應(yīng)五、人、財、物、效等諸要素整合附錄：“責(zé)商”走進(jìn)奧康集團(tuán)一、轉(zhuǎn)型：人心“轉(zhuǎn)型”是根本二、優(yōu)化，讓“染缸”凈化三、持續(xù)：責(zé)商語言，潤“心”有聲第三篇 責(zé)商管理模式第九章 責(zé)商破解管理困局一、警惕“貧困惡性循環(huán)二、防止管理中的“隱形”危機(jī)三、走出管理誤區(qū)，回歸“人心為本第十章 責(zé)商統(tǒng)攬管理全局一、責(zé)商管理，統(tǒng)攬大局二、組織責(zé)商是企業(yè)管理的命脈三、提高責(zé)商素質(zhì)是管理的使命四、360°責(zé)任行為能級掌控第十一章 責(zé)商建構(gòu)管理新格局一、企業(yè)生存發(fā)展模型二、責(zé)商管理的思維格局三、責(zé)商管理的運籌格局四、責(zé)商管理“基礎(chǔ)工程五、責(zé)商管理的人文生態(tài)環(huán)境建設(shè)六、搭建企業(yè)人格階梯第十二章 責(zé)商管理實戰(zhàn)模型一、責(zé)商管理“四循環(huán)”運行模型二、南華“1+2”實戰(zhàn)模型三、賓館“1+1+5”實戰(zhàn)模型四、分廠“1+3+3+1”實戰(zhàn)模型五、班組“l(fā)+5+5”實戰(zhàn)模型六、責(zé)商管理“八陣”模型附錄”責(zé)商”走進(jìn)銀行一、改變：江山易改，秉性可“移二、變革：“責(zé)任”植根于人的思維三、開拓：銀行系統(tǒng)升級之路附錄國內(nèi)外專家企業(yè)家縱論責(zé)任責(zé)商責(zé)商管理后記

編輯推薦

　　智商、情商、責(zé)商，責(zé)商理論是一大突破。《中國責(zé)商管理模式（修訂版）》頗更指導(dǎo)價值，中國的青年一代應(yīng)加強(qiáng)責(zé)商訓(xùn)練和責(zé)商管理學(xué)習(xí)?！吨袊?zé)商管理模式（修訂版）》作者譚焱心以30余年管理實踐、研究探索，從現(xiàn)實的管理頑疾入手，在RQM＆責(zé)商訓(xùn)練與責(zé)商管理實踐及咨詢中做了大量對比實驗，解開了個體的思維密碼、生涯密碼和命運密碼。

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