責(zé)任力創(chuàng)造幸福

前言

如果說(shuō)什么是一個(gè)公司最損害發(fā)展的“病癥”，那毫無(wú)疑問(wèn)，是遍布我國(guó)職場(chǎng)的“責(zé)任缺失癥”。個(gè)體責(zé)任感的缺乏，往往像癌細(xì)胞一樣，在公司的組織中擴(kuò)散，侵蝕員工隊(duì)伍的健康肌體，削弱團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和公司的凝聚力，甚至?xí)劤僧a(chǎn)品、生產(chǎn)或安全的事故，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。這正是作者多年來(lái)一直想研究解決的問(wèn)題之一。    去年，我在出席一個(gè)“職場(chǎng)幸福和建設(shè)幸福企業(yè)”的研討會(huì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)與會(huì)的政府和企業(yè)界人士對(duì)幸福是什么、幸福要素的構(gòu)成、建設(shè)幸福企業(yè)的重要性等問(wèn)題，較快達(dá)成了共識(shí)。但對(duì)幸福的本源和獲得幸福的根本途徑卻產(chǎn)生了分歧。    這件事啟發(fā)了我，何不從責(zé)任與幸福的關(guān)系人手進(jìn)行研究，深入剖析責(zé)任與幸福，責(zé)任與企業(yè)發(fā)展和建設(shè)幸福企業(yè)的關(guān)系，從而提出破解“責(zé)任缺失癥”的方案。通過(guò)解決缺少責(zé)任精神和落實(shí)責(zé)任不到位的深層次原因，有效提高個(gè)體責(zé)任感和員工隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力，從而增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)幸福企業(yè)的建設(shè)。    針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我搜集研究了大量的資料，與企業(yè)界人士及有關(guān)專家進(jìn)行交流，借鑒有關(guān)研究成果，分析責(zé)任對(duì)個(gè)人、對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)組織乃至對(duì)社會(huì)和國(guó)家的影響。結(jié)果峰回路轉(zhuǎn)，得到了一個(gè)新的、重大的發(fā)現(xiàn)，即責(zé)任力才是企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的共同本源。    什么是責(zé)任力呢？用一個(gè)公式表示：    責(zé)任力：責(zé)任心×責(zé)任能力×責(zé)任智慧    責(zé)任能力，即履行責(zé)任、落實(shí)責(zé)任的能力；責(zé)任智慧，即履行和落實(shí)責(zé)任的智慧。    責(zé)任心是推動(dòng)個(gè)人與組織邁向成功的心理動(dòng)力，在責(zé)任感的驅(qū)動(dòng)下，人們會(huì)積極挖掘個(gè)人潛能，會(huì)敬業(yè)熱忱、堅(jiān)韌執(zhí)著，充滿激情，勤奮工作。所以，負(fù)責(zé)任的精神是員工最重要的職業(yè)素質(zhì)，它決定執(zhí)行力，決定凝聚力，決定創(chuàng)新力，決定個(gè)人的幸福和員工共同福祉的創(chuàng)造。    是否有了責(zé)任心，就可以把本職工作做得出色呢？答案是否定的。從企業(yè)中的現(xiàn)實(shí)情況看，有同樣責(zé)任感的人，有的可以擔(dān)任更大的責(zé)任，挑起更重要的擔(dān)子，做出更出色的業(yè)績(jī)。然而有的卻不能。其實(shí)質(zhì)問(wèn)題是落實(shí)責(zé)任能力的差距．。是否懂得落實(shí)責(zé)任的正確途徑，明確落實(shí)責(zé)任的任務(wù)，掌握落實(shí)責(zé)任的方法，對(duì)于業(yè)績(jī)的創(chuàng)造和人生的發(fā)展關(guān)系極大。    責(zé)任力的更高層次是什么呢？是責(zé)任智慧。    最好的員工都是具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，既具有落實(shí)責(zé)任能力，又具有落實(shí)責(zé)任智慧的員工。這樣的員工善于從實(shí)際出發(fā)，分析解決問(wèn)題；善于抓重點(diǎn)，做對(duì)事情；善于動(dòng)腦筋，向管理要效益；善于不斷充電，提高工作本領(lǐng)。這樣的員工往往發(fā)展?jié)摿艽?，是企業(yè)承擔(dān)和落實(shí)責(zé)任的骨干和棟梁。    責(zé)任心、責(zé)任能力、責(zé)任智慧都與責(zé)任力成正比。責(zé)任感、責(zé)任能力越強(qiáng)，責(zé)任智慧越大，責(zé)任力越強(qiáng)，反之亦然。    事實(shí)證明，個(gè)體的責(zé)任力，是員工發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力；員工隊(duì)伍的責(zé)任力，是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。個(gè)體責(zé)任力的大小是個(gè)人發(fā)展之本，直接決定個(gè)人的發(fā)展情況，也是個(gè)人獲得尊敬，獲得信任，獲得滿足感、成就感，獲得快樂(lè)和促進(jìn)身心健康的本錢。    員工隊(duì)伍的責(zé)任力是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，公司執(zhí)行力和創(chuàng)新力的基礎(chǔ)，是創(chuàng)造卓越企業(yè)的根本保證。一個(gè)擁有強(qiáng)大責(zé)任力的員工隊(duì)伍的企業(yè)，一定是能夠不斷創(chuàng)造輝煌的企業(yè)；一定是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的企業(yè)。加強(qiáng)員工隊(duì)伍責(zé)任力的建設(shè)，便是抓住了企業(yè)發(fā)展的牛鼻子。    為使此書成為培訓(xùn)員工責(zé)任力，提高員工責(zé)任力的實(shí)用教材，成為員工自我管理和自我提高的導(dǎo)航書，成為公司落實(shí)任務(wù)，促進(jìn)業(yè)績(jī)倍增的執(zhí)行書，本書圍繞責(zé)任與幸福關(guān)系這條主線，聚焦責(zé)任力這個(gè)根本，圍繞責(zé)任感、責(zé)任能力、責(zé)任智慧三個(gè)問(wèn)題逐一闡述。    一、本書第一單元：“責(zé)任是幸福的基礎(chǔ)”，第二單元：“責(zé)任指數(shù)就是幸福指數(shù)”。主要是深入闡述責(zé)任與幸福的辯證關(guān)系。學(xué)習(xí)掌握這兩個(gè)單元的內(nèi)容，會(huì)全面地認(rèn)識(shí)到，責(zé)任不僅是工作分內(nèi)的事，也是個(gè)人獲得成功、成就理想的總鑰匙，從而掌握創(chuàng)造幸福的密碼，自覺提高自己的責(zé)任力。    二、在責(zé)任能力闡述方面，本書撇開了對(duì)員工角色能力、專業(yè)技術(shù)能力的闡述，而是著力闡述落實(shí)責(zé)任的通用能力，包括落實(shí)責(zé)任的內(nèi)涵、落實(shí)責(zé)任的正確方向和落實(shí)責(zé)任的任務(wù)定位，即落實(shí)責(zé)任的主要途徑、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、有關(guān)技巧和促進(jìn)工作完美的根本方法。    這些內(nèi)容分別在第三單元“正確落實(shí)責(zé)任，讓幸福之門常開”；第四單元“超越崗位責(zé)任才能更好實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值”，和第五單元“責(zé)任履行精細(xì)化，讓失敗退避三舍”中分別逐一表述。    閱讀理解第三單元的內(nèi)容，能使你正確認(rèn)識(shí)和培養(yǎng)服從的美德，敢于負(fù)責(zé)的操守，嚴(yán)格守紀(jì)的品質(zhì)，絕不拖延的作風(fēng)和“自動(dòng)自發(fā)”的精神。    學(xué)習(xí)掌握第四單元的內(nèi)容，你會(huì)理解責(zé)任與機(jī)會(huì)成正比的真理。明白替老板著想就是替自己著想，公司的大局也是個(gè)人發(fā)展大局的道理，從而提升自己的精神境界，成為公司發(fā)展的重要力量。    學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)第五單元的內(nèi)容，你不難得到這樣的結(jié)論：履行崗位責(zé)任必須注重細(xì)節(jié)。立足做好小事，堅(jiān)持認(rèn)真第一，力求完美，是心想事成，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的關(guān)鍵所在。    三、對(duì)責(zé)任智慧的闡述，集中在本書第六單元里，即通過(guò)“樹立科學(xué)責(zé)任觀，用智慧創(chuàng)造卓越”這一部分，分別介紹如何用智慧創(chuàng)造卓越的有關(guān)兵法。你一旦掌握志在必得，用頭走路的思維方式，向流程要業(yè)績(jī)，學(xué)會(huì)做對(duì)事的方略；多快好省解決問(wèn)題的絕招，并增強(qiáng)善待學(xué)習(xí)的本領(lǐng)，一定會(huì)使自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到飛躍，讓自己盡快成為發(fā)展前景光明，最具幸福感的員工。    本書提出的問(wèn)題都是員工在工作中會(huì)遇到的有針對(duì)性的問(wèn)題，各位讀者不僅可以全面閱讀此書，也可以根據(jù)自己的需要，有選擇有重點(diǎn)地閱讀某個(gè)章節(jié)。    本書選用了大量鮮活生動(dòng)的案例，使你在閱讀此書時(shí)能夠感覺到這些案例仿佛就發(fā)生在自己身邊，也能使你能夠更好地思考，得到更多深刻的啟示。    本書提出的責(zé)任力公式，即：責(zé)任力=責(zé)任心×責(zé)任能力×責(zé)任智慧，其責(zé)任力所包含的三個(gè)方面的內(nèi)容，并不復(fù)雜，只要你牢牢記住，并自覺運(yùn)用于工作實(shí)踐，經(jīng)過(guò)不懈地努力，你就會(huì)成為最具有責(zé)任力，最具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的員工。    讓我們都從自身做起，努力培養(yǎng)和打造自己的責(zé)任力，成為恪守責(zé)任精神，善于落實(shí)責(zé)任的優(yōu)秀員工，這樣，不僅每個(gè)人會(huì)有更快的發(fā)展，使幸福不斷來(lái)敲門；每個(gè)企業(yè)會(huì)有更好的業(yè)績(jī)，使競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升；我們的國(guó)家和社會(huì)，也會(huì)更加充滿活力和希望。    張瀚    2012年6月1日

內(nèi)容概要

　　幾乎每一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)都呼喚恪守責(zé)任精神，擅長(zhǎng)履行責(zé)任的人。本書從剖析責(zé)任與幸福的關(guān)系入手，以大量真實(shí)事例為證，詮釋了責(zé)任創(chuàng)造幸福的真理，揭示了個(gè)體獲得幸福和企業(yè)發(fā)展的根本途徑，在于責(zé)任力的培養(yǎng)，并系統(tǒng)闡述了有效落實(shí)責(zé)任的正確途徑、方法與智慧，為員工責(zé)任力修煉指明了方向，提供了正確的方案。這對(duì)每一個(gè)尋求發(fā)展突破，追求幸福的員工都有很好的指導(dǎo)作用，是增強(qiáng)員工責(zé)任心，提高和獲得落實(shí)責(zé)任能力與智慧的首選讀物，也是打造“特別能戰(zhàn)斗”的員工隊(duì)伍，培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)典讀本。

作者簡(jiǎn)介

研究員、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任宿州學(xué)院副院長(zhǎng)。曾任淮北礦業(yè)集團(tuán)桃園礦礦長(zhǎng)、黨委書記、集團(tuán)公司宣傳部長(zhǎng)，淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院黨委書記等職。長(zhǎng)期從事經(jīng)濟(jì)管理和創(chuàng)業(yè)研究，曾主編參編《形勢(shì)與政策概論》等大學(xué)教材多部，出版《煤炭資源型城市可持續(xù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型》、《并非捷徑的捷徑——?jiǎng)?chuàng)業(yè)必備》等多部學(xué)術(shù)專著。

書籍目錄

前言
推薦序
第一單元　責(zé)任是幸福的基礎(chǔ)
第二單元　責(zé)任指數(shù)就是幸福指數(shù)
第三單元　正確落實(shí)責(zé)任讓幸福之門常開
第四單元　超越崗位責(zé)任才能更好實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值
第五單元　責(zé)任履行精細(xì)化讓失敗退避三舍
第六單元　樹立科學(xué)責(zé)任觀用智慧創(chuàng)造卓越
后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   在這危急關(guān)頭，徐向前以維護(hù)紅軍團(tuán)結(jié)的強(qiáng)烈責(zé)任感，以一句“哪有紅軍打紅軍的道理”，為維護(hù)紅軍內(nèi)部的團(tuán)結(jié)作出了重大貢獻(xiàn)。 接著，陳昌浩又派人給彭德懷送信，要他回頭南下，遭到彭的回絕。 此時(shí)右路軍一分為二，中央率紅一方面軍繼續(xù)北上。原紅四方面軍大部分同志返回草地南下了。 1935年9月13日，張國(guó)燾擅自召開“阿壩會(huì)議”，會(huì)場(chǎng)懸掛著“反對(duì)毛、張、周、博北上逃跑”的大幅標(biāo)語(yǔ)，公開反對(duì)中央，進(jìn)行分裂黨的活動(dòng)。會(huì)上，張國(guó)燾還大肆攻擊中央北上方針是“逃跑主義”。 張國(guó)燾硬逼朱德表態(tài)，讓他承認(rèn)北上就是退卻逃跑。朱德堅(jiān)定地回答：“我同意北上，不反對(duì)北上。我是共產(chǎn)黨員，黨的決議案我就執(zhí)行，就是殺死我，決議案我也同意！” 張國(guó)燾當(dāng)場(chǎng)叫道：“北上，北上，你為什么現(xiàn)在不走？你走你的陽(yáng)關(guān)道好了，我們不需要你！” 朱德回答道：“我們的任務(wù)是和紅四方面軍一道執(zhí)行黨中央的決議，堅(jiān)決北上。既然你們現(xiàn)在不北上，我現(xiàn)在只好在此等候了?！?張國(guó)燾見朱德堅(jiān)決不同意，只好將會(huì)議草草收?qǐng)觥?隨后，張國(guó)燾又于l935年10月5日在卓木碉召開會(huì)議，非法成立第二黨中央，由他擔(dān)任主席，還宣布開除毛澤東、周恩來(lái)、張聞天、博古的黨籍。 在桌木碉會(huì)議上，張國(guó)燾又要朱德公開發(fā)表反對(duì)黨中央的宣言，朱德予以拒絕，并嚴(yán)肅地說(shuō)：“我是一名共產(chǎn)黨員，在中央政治局兩河口會(huì)議上，我舉手同意北上的，今天要我反對(duì)北上，是辦不到的。中央北上的路線是正確的，我們應(yīng)該擁護(hù)北上，你們要是南下我也沒(méi)辦法。南下這條路是走不通的，南下是沒(méi)有出路的，是不會(huì)成功的！” 紅四方面軍總指揮徐向前，在桌木碉會(huì)議上也同張國(guó)燾進(jìn)行了有理、有力、有節(jié)的斗爭(zhēng)，公開發(fā)言表態(tài)，不支持張國(guó)燾的分裂活動(dòng)，并在會(huì)后明確地向張國(guó)燾指出：黨內(nèi)分歧和是非，可以慢慢地談，總會(huì)談通的，把中央罵得一錢不值，開除這個(gè)，通緝那個(gè)，只能使親者痛、仇者快，沒(méi)有好處。 對(duì)張國(guó)燾分裂黨、分裂紅軍的行徑，左路軍紅五軍的官兵表示強(qiáng)烈不滿。有的同志提出要單獨(dú)北上，甚至激憤地說(shuō)：“如果張國(guó)燾阻攔我們執(zhí)行黨中央北上的命令，我們就跟他干！”

后記

本書在寫作過(guò)程中，查閱和參考了大量的相關(guān)文獻(xiàn)和作品，從中得到了不少深刻的啟示與感悟，也借鑒了不少有價(jià)值的觀點(diǎn)和案例，吸取了其中智慧的精華。由于資料來(lái)源比較廣泛，時(shí)間倉(cāng)促，有的資料沒(méi)能注明來(lái)源，及時(shí)聯(lián)系版權(quán)所有者，敬請(qǐng)版權(quán)所有者，見到本書后，及時(shí)函告您的詳細(xì)信息，(zhanglijin2095@126．com)我們將按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，向您支付稿酬。    新華出版社有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)劉飛和張琳瑯編輯，對(duì)本書的出版給予了熱情支持和幫助。在本書修改過(guò)程中，我的好友王貴明同志提出了一些有益的建議。特別是好友楊揚(yáng)同志對(duì)本書的修改提出的許多很好的意見和建議，對(duì)我?guī)椭艽?。在此向他們表示衷心感謝！    我還要特別感謝我的妻子，對(duì)我的理解和支持，是她積極承擔(dān)家務(wù)，精心護(hù)理我的父母，使我能抽出時(shí)間，集中精力，較快地完成此書。

編輯推薦

《責(zé)任力創(chuàng)造幸福》編輯推薦：責(zé)任心差的員工，必然是單位里不受歡迎的員工；責(zé)任力強(qiáng)的員工，一定是公司里優(yōu)秀的員工！責(zé)任力是個(gè)人與企業(yè)成功的總鑰匙。

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