哈佛商業(yè)評論（第4輯）

內(nèi)容概要

哈佛商業(yè)評論編委會編寫的《哈佛商業(yè)評論(2012年第4輯11月)》內(nèi)容簡介：Harvard Business
Review(簡稱HBR)
創(chuàng)刊于1922年，是哈佛商學(xué)院的標(biāo)志性刊物，也是全球頂尖的管理雜志。HBR80多年來，一直致力于創(chuàng)造和傳播最新的管理思想和方法，幫助商界領(lǐng)袖不斷更新理念、領(lǐng)導(dǎo)變革。如今，被業(yè)界譽(yù)為“管理圣經(jīng)”的HBR已成為一個全球性的高層管理平臺，其權(quán)威地位是任何一家同類雜志所難以企及的。The
Economist（《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志）如是評價HBR：“引領(lǐng)全球管理實踐”。本書包括《西門子CEO：不要錯過危機(jī)帶來的機(jī)會》、《交易2.0：復(fù)雜談判指南》、《均衡：企業(yè)跨越周波的基因》等熱點(diǎn)文集。

書籍目錄

專欄
周年紀(jì)念別虛度
全球領(lǐng)軍者栽培之道
偉大的思想
學(xué)會駕馭不確定性
眾說
前沿
搶鮮讀
40歲重歸職場
奇思辯
同向而行親密有加
敷據(jù)控
什么讓分析師建議“買入”
研究控
換位思考，合作可就
新視界
影響力90年
幽商一默
實戰(zhàn)復(fù)盤
西門子CE0
不要錯過危機(jī)帶來的機(jī)會
中國案例
中建材：整合式成長之路
大趨勢
駛?cè)搿盀橹袊圃臁蹦甏?br />全供應(yīng)鏈競爭加劇
大思路
變革加速度!
對話
施振榮：“微笑”王道
經(jīng)典重讀
市場設(shè)計的藝術(shù)
全球
孟買啟示錄：
卓越服務(wù)模板
特寫
交易2．O：復(fù)雜談判指南
家族企業(yè)長青術(shù)
哪些產(chǎn)品需要庫存？
均衡：企業(yè)跨越周波的基因
經(jīng)驗
自管理
像競選總統(tǒng)一樣規(guī)劃你的職業(yè)
案例研究
人才多元化有多難
雜談
走出非洲

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：    凱西·拜爾特（Kathy Bayert）是西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院的MBA，有過在IBM和普華永道的工作經(jīng)歷。2003年，她暫時中止職業(yè)生涯，回家照顧兩個孩子。5年后，42歲的她打算重回職場，卻發(fā)現(xiàn)自己工作簡歷的空檔期雖不算大問題，但在處于衰退期的美國經(jīng)濟(jì)中難以找到工作。某天，她正在求職網(wǎng)上遍搜招聘職位，卻發(fā)現(xiàn)了一則不常見的公告：Sara Lee正推出一個“回歸職場”的項目。具體情況是，該公司想短期招募一名離開職場幾年、經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士。傳統(tǒng)上，這些人的職業(yè)空檔期會讓招聘公司避之不及。接下來，拜爾特應(yīng)聘并得到了該職位，并正式入職。在工作6個月之后，她被公司正式聘為負(fù)責(zé)組織效率的高級經(jīng)理。拜爾特說，“回歸職場”讓自己重新找到了用武之地。 職業(yè)空檔期出現(xiàn)的最通常原因是有些人要全職照顧孩子，之后，他們?nèi)绾位謴?fù)職業(yè)生涯？這是一個司空見慣的問題，幾十年以來，女性（以及一些男性）都在應(yīng)對這一問題。在頗具開創(chuàng)性的一系列《哈佛商業(yè)評論》文章以及書籍中，經(jīng)濟(jì)學(xué)家安尼一瑪麗—斯勞特（Anne—Marie Slaughter）也探討了該問題。然而，至今這仍是敏感問題。 在《大西洋月刊》2012年7—8月合刊上，安尼一瑪麗—斯勞特發(fā)表了《為什么女人仍然不能擁有一切》（why womenstill cantt have it all）這篇被廣泛討論的文章，從中她分析了職場人士面臨的這個兩難困境。但是，在這些爭論之中，卻早已有一些創(chuàng)新型組織，悄然開展了一項名為“回歸職場”的實驗項目，為該問題提供了_一種解決方案。 “回歸職場”這個術(shù)語于2008年由高盛集團(tuán)（Goldman Sachs）推廣開來，幫助構(gòu)建了休利特（Hewlett）所謂幫助人們重回職場的“通道”。其中，重回職場的人士在非約柬l生協(xié)議的前提下從事一些短期工作，對于公司招募離開職場很久的人，能夠幫助他們降低風(fēng)險。 考慮到目前脆弱的全球勞動力市場，現(xiàn)在似乎不適宜讓雇主公司去拓展?jié)撛趩T工的供應(yīng)市場。然而，持此觀點(diǎn)的人卻忽略了重要一點(diǎn)，即：盡管失業(yè)率居高不下，公司卻一直很難找到合適的員工，而“回歸職場”項目的潛在對象恰恰就是那些高素質(zhì)人才。在我主持召開回歸職場會議的4年間，所有與會人員的學(xué)歷都在本科以上，其中，75％的人是研究生學(xué)歷，75％的人在主動離職前，至少有10年以上的工作經(jīng)驗。 這些重回職場的專業(yè)人士為開明的雇主公司提供了寶貴的機(jī)遇，要知道，這些人在職場上的老練成熟、豐富經(jīng)驗是新手所不能及的，而且對于這些人而言，產(chǎn)假、配偶到外地工作這些經(jīng)歷都不會重現(xiàn)了?？傊?，這些人員是一筆極佳的投資?！盎貧w職場”這一項目，就像篩選工具一樣，讓雇主公司從潛在員工中找出最頂級人才，并可以在有價值的工作樣本基礎(chǔ)上最終作出用人決策。 開始于1985年的英國達(dá)芙妮·杰克遜（Daphne Jackson）校友基金是最早的“回歸職場”項目之—。該基金面向在科學(xué)、工程、技術(shù)領(lǐng)域獲得過學(xué)位、至少有3年相關(guān)工作經(jīng)驗的英國居民，向他們提供來自大學(xué)、公司的兼職研究員職位。按照規(guī)定。這些職位的申請人必須離開職場至少長達(dá)兩年時間，大多數(shù)組織都有類似規(guī)定，這樣，新近離職人員或正找工作的職場人士一般不具備申請該項目的資格。 基本上，在為期兩年的項目結(jié)束時，96％的申請人都找到了正式工作。雖然在申請的200多名校友中，大多數(shù)都是女性，但2003年，薩米·卡法拉（SamiKafala）成為了獲得達(dá)芙妮·杰克遜校友基金的首位男性。他是一位核物理學(xué)家，曾經(jīng)因為照顧孩子而離開職場5年之久?，F(xiàn)如今，他是倫敦帝國學(xué)院的一名分析物理學(xué)家，從事環(huán)境輻射研究工作。在他看來，這份工作得益于他在該校友基金中的兼職工作經(jīng)歷。

編輯推薦

《哈佛商業(yè)評論(第4輯)》是一本充滿睿智的的現(xiàn)代雜志。幫助讀者了解全球商業(yè)的核心話題，并從中獲得啟發(fā)是其內(nèi)容遴選的首要要務(wù)。

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