包容的力量

前言

首都企業(yè)家俱樂部把宋志平同志《包容的力量》這本集子送給我，并請我作序。宋志平同志，我比較熟悉，他是較早進入人們視野的一個國企負責人。我在經(jīng)貿(mào)委工作時期，宋志平就作為經(jīng)貿(mào)委在京的唯一基層企業(yè)代表參加了黨的十五大，那時他是北新集團的負責人，給人的印象是個熱情、謙和又能干的年輕人。    十幾年后，我到中國企業(yè)聯(lián)合會工作，宋志平同志也從北新集團走到中國建材集團的領(lǐng)導(dǎo)崗位。在這期間，我耳聞目睹了不少有關(guān)宋志平和他企業(yè)的故事，聽了他一些演講，看了一些媒體對他的采訪和報道，一個很深的印象就是：宋志平和他的企業(yè)都成長了，特別難能可貴的是，他把做企業(yè)當成終身責任，主張一生做好一件事，而且一千就是幾十年。    這本集子不是成功企業(yè)家的回憶錄，也不是知名作家寫的傳記，而是匯集了宋志平在基層大型國企北新集團和央企中國建材集團兩家企業(yè)工作期間，在媒體發(fā)表的一些個人心得和采訪報道。這些文字非常真實地記錄了一個國有企業(yè)負責人的心路歷程：在國企艱難進入市場的過程中，在脫困與改革的過程中，在規(guī)范治理和提高管理水平的過程中，在央企做強做優(yōu)和提升國際競爭力的過程中，作為企業(yè)家的所思所想與艱辛努力，以及社會對他們的評價與看法。    從這本集子可以看出，無論是在北新集團，還是在中國建材集團，20年來，宋志平的經(jīng)營思路是一貫的，那就是以人為本，和諧包容。什么是包容？兼容并蓄，共生共贏。宋志平作為一個善于學(xué)習(xí)的企業(yè)家，有著良好修養(yǎng)，勤于思考，善于總結(jié)，凡事都想在前頭。他的經(jīng)營思路與個人特質(zhì)都體現(xiàn)了“包容”的特點。也正是這些想法，點燃了北新集團全體員工心中的希望之火，使一個困難重重的工廠最終發(fā)展成為全國新型建材行業(yè)的龍頭企業(yè)。而中國建材集團則走出了一條具有鮮明特色的市場化發(fā)展的道路，帶領(lǐng)了行業(yè)的思想解放與模式創(chuàng)新，成為轉(zhuǎn)型升級的行業(yè)典范。時下，我國經(jīng)濟正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時期，不同所有制的企業(yè)也在進行資源的有效配置和組織的深度融合。作為我國大型國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，既肩負著民族復(fù)興的經(jīng)濟責任，也面臨著諸多隨之而來的矛盾和壓力，因此企業(yè)家更需要常懷一顆包容之心。    中國改革開放的30年猶如大浪淘沙，經(jīng)歷了這場洗禮的企業(yè)家，尤其是其中的佼佼者，自有其生存發(fā)展之道和深刻的管理方略。讀一讀他們的心路，聽一聽他們的想法，想一想伴隨著改革開放30多年每個人走過的路程，我們將更有勇氣和智慧迎接未來。    因此，這本集子，不僅是宋志平個人“包容”思想的闡釋，而且記載了一個時代深刻變革的印跡，濃縮了一批優(yōu)秀企業(yè)家上下求索的歷程。讀此書能有所思、有所悟、有所行，正是它真正的意義所在。

內(nèi)容概要

　　《包容的力量：宋志平的企業(yè)心路（第3版）》精選宋志平20年來的部分重要文章、講話與媒體訪談，真實再現(xiàn)了一位成功企業(yè)家不平凡的企業(yè)心路，生動詮釋了“包容”帶給企業(yè)、行業(yè)的巨大而深刻的變革。宋志平的包容哲學(xué)體系完整，內(nèi)涵豐富，特色鮮明，內(nèi)容包括以人為本的核心思想、共生多贏的經(jīng)營理念、國民共進的融合模式、資源聚合的發(fā)展道路、包容和諧的企業(yè)文化等。這一哲學(xué)思想是我國企業(yè)在科學(xué)發(fā)展實踐中的寶貴經(jīng)驗與創(chuàng)新成果，是對社會主義經(jīng)濟學(xué)理論的極大豐富，對推進我國企業(yè)尤其是國有企業(yè)改革具有積極的借鑒意義。

作者簡介

　　宋志平，管理工程博士，現(xiàn)任中國建筑材料集團有限公司董事長，黨委書記，中國醫(yī)藥集團總公司外部董事、董事長，是第一個同時擔任國資委兩家中央企業(yè)董事長的企業(yè)家?！　∷沃酒?6歲擔任北京新型建筑材料總廠一把手，帶領(lǐng)企業(yè)迅速走出極度艱難的困境，發(fā)展成為全國新型建材行業(yè)的龍頭企業(yè)。2002年宋志平受命就任中國新型建筑材料集團公司（中國建筑材料集團有限公司前身）總經(jīng)理后，集團營業(yè)收入從20多億元躍升至201 1年近2000億元，成為我國建材行業(yè)唯一的世界五百強企業(yè)。而宋志平執(zhí)掌的另一家央企——中國醫(yī)藥集團總公司，自他2009年6月任董事長以來，營業(yè)收入由400多億元躍升至2011年超過1200億元。兩家央企被譽為國資委系統(tǒng)充分競爭領(lǐng)域中快速成長的企業(yè)典范.其“央企市營”的成長模式引起業(yè)界極大關(guān)注?！　∷沃酒绞侵袊伯a(chǎn)黨第十五次和第十八次全國代表大會代表，同時擔任中國企業(yè)聯(lián)合會副會長、中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會主席團主席。中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長、中國建筑材料聯(lián)合會副會長、首都企業(yè)家俱樂部常務(wù)副理事長兼主任.國家行政學(xué)院兼職教授、武漢理工大學(xué)管理科學(xué)與工程博士生導(dǎo)師、第二和第三屆全國MBA教育指導(dǎo)委員會委員；曾榮獲全國優(yōu)秀企業(yè)家“金球獎”、中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、國內(nèi)首批高級職業(yè)經(jīng)理.中國十大并購人物、袁寶華企業(yè)管理金獎、改革開放30年中國企業(yè)改革紀念章、全國勞動模范、人民社會責任杰出貢獻人物、中國證券金紫荊獎“最具影響力領(lǐng)袖”等榮譽；其主持的水泥領(lǐng)域大規(guī)模重組整合的實踐與經(jīng)驗榮獲國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎，并入選哈佛商學(xué)院案例。

書籍目錄

序 第一部分 開篇 做企業(yè)為什么需要包容 宋志平：包容的力量 我的心是一片海洋 我的企業(yè)心路 宋志平的“包容”哲學(xué)對我國大企業(yè)時代的貢獻 師者宋志平 跨界掌門的雙重角色 第二部分 任職中國建材集團時期（2002年至今） 宋志平和“央企市營”的故事 行業(yè)整合優(yōu)化——大企業(yè)的發(fā)展機遇和歷史使命 國企民企共同發(fā)展合作多贏 包容中勾勒的版圖 讓我們一起走出“叢林” 企業(yè)成長的邏輯 積極探索央企經(jīng)營新模式 中國建材憑啥入選哈佛案例 大企業(yè)的使命 宋志平：做積極的董事長 演繹建材央企包容性成長 科學(xué)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的新動力 走新型工業(yè)化道路開創(chuàng)水泥市場健康新格局 積極正面地看待水泥行業(yè)的調(diào)整 大力發(fā)展節(jié)約型建材工業(yè) 構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織及實踐 人在旅途 遠望的飛翔 第三部分 任職北新集團肘期（993年—2002年） 建立適應(yīng)市場經(jīng)濟的企業(yè)制度 事在人為 我的一些想法 我們崇尚的機制 練得內(nèi)功拿下云 企業(yè)亟待“新定位” 新材料、新企業(yè)、新思想 談?wù)劸礃I(yè)精神 談?wù)勔詮S為家 淺談日本企業(yè)的經(jīng)營管理 關(guān)于精干隊伍 把我的真心放在你的手心 九八回眸——追求穩(wěn)健成長，佳績回報股民 以同心圓模式與新經(jīng)濟對接 關(guān)于企業(yè)人力資源開發(fā)的思考 仁者無敵 附錄 宋志平的包容哲學(xué) 有企業(yè)英雄才有英雄企業(yè) 一分包容，一分力量 后記 再版后記 三版后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   讓我們一起走出“叢林" 去年，以大企業(yè)帶頭推動的水泥行業(yè)限產(chǎn)穩(wěn)價，助推行業(yè)利潤一舉創(chuàng)出歷史最高，讓人們看到了行業(yè)健康發(fā)展的曙光。而進入2012年，惡性競爭又起，一季度行業(yè)利潤下滑60％，水泥價格萎靡不振。水泥行業(yè)猶如坐上了過山車，刺激、跌宕，讓人充滿猜想。當下的水泥行業(yè)究竟要向何處去，有人想問問中國建材集團董事長宋志平。因為在他的治理下，中國建材成功帶動并引領(lǐng)了水泥行業(yè)的聯(lián)合重組，提高了行業(yè)集中度，而受益者絕非僅中國建材一家。這其中的經(jīng)驗和實踐已經(jīng)遠遠超出了行業(yè)范疇，更是作為經(jīng)典案例入選哈佛商學(xué)院教學(xué)案例。 三年前，宋志平在一年一度的水泥峰會上提出“行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕于行業(yè)利益之中”，進而提出限產(chǎn)穩(wěn)價、市場協(xié)同、共生多贏的發(fā)展思路，之后的事實從正反兩個方面證明了這一思路的正確性。在水泥行業(yè)轉(zhuǎn)型的大時代里，解決問題的方法不僅僅是優(yōu)勝劣汰的叢林法則，換一個角度看問題，改變競爭的心智模式是告別高增長后的水泥行業(yè)必須進行的一次心理跨越，其中的精髓或許就是宋志平不遺余力倡導(dǎo)的建立合作、共贏的行業(yè)價值體系。 這位早年有過10年工廠銷售經(jīng)歷的世界500強掌舵人，這位追求完美的理想主義者，其實再實際、再務(wù)實不過了。他知道，行業(yè)的發(fā)展基于對自身內(nèi)在邏輯的客觀認識，必須順應(yīng)宏觀環(huán)境的大勢。 在思想紛亂的特殊時期，如何貫徹落實溫家寶總理年初政府工作報告中關(guān)于“以汽車、鋼鐵、造船、水泥等行業(yè)為重點，控制增量，優(yōu)化存量，推動企業(yè)兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度和規(guī)模效益”的重要指示和要求，如何沖破長期困擾行業(yè)的惡性競爭模式的壁壘，如何去破解行業(yè)發(fā)展中的種種迷思，宋志平提出了新論斷：“水泥行業(yè)已告別高增長，進入一個平臺階段”，“以銷定產(chǎn)、限產(chǎn)穩(wěn)價將是一種長期運行模式”， “水泥企業(yè)將例行寒暑假制度，每年安排放假100天”，“行業(yè)自律、市場協(xié)同不是壟斷”…… 解讀經(jīng)濟大環(huán)境 記者：我們討論水泥行業(yè)發(fā)展面臨的形勢和問題時，離不開經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境，包括國際環(huán)境和國內(nèi)環(huán)境，請問您對整個經(jīng)濟發(fā)展走勢有怎樣的認識和判斷？這個大環(huán)境又會對水泥行業(yè)帶來怎樣的影響？ 宋志平：我們先來看看外部環(huán)境，國際經(jīng)濟形勢正開始好轉(zhuǎn)。2008年的美國金融危機和之后的歐洲債務(wù)危機給全球經(jīng)濟帶來了沉重打擊，同時也帶來了全球經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。

后記

首都企業(yè)家俱樂部是以北京市和中央在京的大企業(yè)為主體的跨行業(yè)、跨地區(qū)的企業(yè)界社團組織，成立于1985年3月23日，現(xiàn)有團體會員單位240余家。會員單位中有不少企業(yè)老總是能夠著書立說的著名企業(yè)家，報刊雜志上經(jīng)?？吹綄λ麄兊牟稍L報道，俱樂部會刊《首都企業(yè)家》雜志也經(jīng)常予以轉(zhuǎn)載。為了使他們在企業(yè)管理方面的實踐經(jīng)驗?zāi)軌驗楦嗳朔窒砼c借鑒，俱樂部擬編輯出版《首都企業(yè)家風采錄》叢書。    現(xiàn)任中國建筑材料集團有限公司董事長、中國醫(yī)藥集團總公司董事長宋志平，是中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會的副會長，首都企業(yè)家俱樂部的常務(wù)副理事長兼俱樂部主任。    宋志平從俱樂部成立時起就是俱樂部活動的積極參與者，他從1997年起至今一直兼任俱樂部主任。我是俱樂部的常務(wù)副主任，在宋主任的領(lǐng)導(dǎo)下負責俱樂部的日常工作，我倆相識共事已有20多年了。    通過多年交往和閱讀他的文章，使我對宋總有了較深的了解，在我的心目中，他是一位“學(xué)者型的企業(yè)家”，他的文章和講話，都是他工作實踐經(jīng)驗的總結(jié)，既有可讀性，又有實用性，值得企業(yè)家和從事經(jīng)濟工作的同志交流借鑒。由此，我產(chǎn)生了一個念頭，先把有關(guān)宋總的文章收集起來，匯成一冊，作為《首都企業(yè)家風采錄》叢書的第一本，印發(fā)給企業(yè)家朋友們。    為了落實此事，我首先與宋總所在單位辦公室的同志聯(lián)系，請他們幫助收集宋總的一些具有代表性的文章和訪談錄，這件事很快得到了落實，共收集和選擇了29篇文章，約18萬字，可以匯集成一本書了。隨后，我又征得了宋志平本人的同意。他希望請他敬重的袁寶華和王忠禹兩位老領(lǐng)導(dǎo)，分別給題寫書名和作個序，兩位老領(lǐng)導(dǎo)都滿足了我們的要求。為了提高出版質(zhì)量，我與企業(yè)管理出版社劉鵬社長聯(lián)系，請他們給予出版。就這樣，在各方支持下，這本書很快就出版了。    但由于時間短促，有些好文章還沒收進來，在編輯方面，不當之處也在所難免，敬請讀者指正。

媒體關(guān)注與評論

中國進入了，創(chuàng)造具有全球競爭力大型企業(yè)時代，其中優(yōu)秀的職業(yè)企業(yè)家是最為關(guān)鍵的因素，也是最為稀缺的資源。宋志平大學(xué)畢業(yè)就扎根企業(yè)，擔任主要領(lǐng)導(dǎo)后，他心無旁騖地致力于企業(yè)改革和發(fā)展，在日理萬機的工作一線，熱衷學(xué)習(xí)，勤于思考，善于總結(jié)。使他和他帶領(lǐng)的企業(yè)跨越障礙一路前行，用20年時間帶出了兩個千億級的企業(yè)。這本書記述了他的企業(yè)心路，也從一個側(cè)面記載了國企改革的變幻風云，值得一讀。    ——第十屆全國政協(xié)常委，國務(wù)院發(fā)展研究中心原黨組書記、副主任 陳清泰        中國建材從一個中小規(guī)模的企業(yè)快速成長為世界五百強，令人矚目，但它的成長卻源于一個樸素的包容性思想。包容性發(fā)展不僅適應(yīng)中國國情，而且是中國企業(yè)“走出去”應(yīng)具有的價值觀。我推薦大家讀一讀這本書。    ——博鰲亞洲論壇國際咨詢委員會委員，原外經(jīng)貿(mào)部首席談判代表、副部長 龍永圖        產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)，乃至企業(yè)文化完全不同的兩家弱小企業(yè)，在宋志平董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，快速成長為行業(yè)佼佼者，其中的管理實踐，引入深思。包容的文化凝聚團隊，包容的力量聚集人心，這就是成長的奧秘。此書讓更多的人了解了央企尊重市場、以人為本的不懈努力，值得所有希望了解央企的人和希望推動央企健康發(fā)展的籬理者研究探討。    ——中國石油化工集團公司黨組書記、董事長 傅成玉        《包容的力量》是一本講企業(yè)文化的書，是園企市場化過程中宋志平的心得體會，但書中包容和諧的企業(yè)哲學(xué)也適用于我國廣大民企。集團中層干部人手一冊，大家喜愛和贊成書中的觀點。    ——三一集團有限公司董事長、三一重工股份有限公司董事長 梁穩(wěn)根        宋志平是我?guī)У?6級在職博士生。多年來，他不顧工作勞累，始終堅持學(xué)習(xí)。他勤于思考，善于歸納，事業(yè)取得很大成功，是一位學(xué)習(xí)型企業(yè)家?！栋莸牧α俊愤@本書是他從企業(yè)管理實踐中感悟的管理之道，具有很強的實踐性，同時也不乏理論性，值得一讀。    ——復(fù)旦管理學(xué)杰出貢獻獎獲得者，華中科技大學(xué)管理學(xué)院原院長、博士生導(dǎo)師 陳榮秋

編輯推薦

《包容的力量:宋志平的企業(yè)心路(第3版)》體系完整，內(nèi)涵豐富，特色鮮明。

名人推薦

中國進入了創(chuàng)造具有全球競爭力大型企業(yè)時代，其中優(yōu)秀的職業(yè)企業(yè)家是最為關(guān)鍵的因素，也是最為稀缺的資源。宋志平大學(xué)畢業(yè)就扎根企業(yè)，擔任主要領(lǐng)導(dǎo)后，他心無旁騖地致力于企業(yè)改革和發(fā)展，在日理萬機的工作一線，熱衷學(xué)習(xí)，勤于思考，善于總結(jié)，使他和他帶領(lǐng)的企業(yè)跨越障礙一路前行，用20年時間帶出了兩個千億級的企業(yè)。這本書記述了他的企業(yè)心路，也從一個側(cè)面記載了國企改革的變幻風云，值得一讀。 ——第十屆全國政協(xié)常委，國務(wù)院發(fā)展研究中心原黨組書記、副主任 陳清泰 中國建材從一個中小規(guī)模的企業(yè)快速成長為世界五百強，令人矚目，但它的成長卻源于一個樸素的包容性思想。包容性發(fā)展不僅適應(yīng)中國國情，而且是中國企業(yè)”走出去”，應(yīng)具有的價值觀。我推薦大家讀一讀這本書。 ——博鰲亞洲論壇國際咨詢委員會委員，原外經(jīng)貿(mào)部首席談判代表、副部長 龍永圖 產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)，乃至企業(yè)文化完全不同的兩家弱小企業(yè)，在宋志平董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，快速成長為行業(yè)佼佼者，其中的管理實踐，引人深思。包容的文化凝聚團隊，包容的力量聚集人心，這就是成長的奧秘。此書讓更多的入了解了央企尊重市場、以人為本的不懈努力，值得所有希望了解央企的人和希望推動央企健康發(fā)展的管理者研究探討。 ——中國石油化工集團公司黨組書記、董事長 傅成玉 《包容的力量》是一本講企業(yè)文化的書，是國企市場化過程中宋志平的心得體會，但書中包容和諧的企業(yè)哲學(xué)也適用于我國廣大民企。集團中層干部人手一冊，大家喜愛和贊成書中的觀點。 ——三一集團有限公司董事長、三一重工股份有限公司董事長 梁穩(wěn)根 宋志平是我?guī)У?6級在職博士生。多年來，他不顧工作勞累，始終堅持學(xué)習(xí)。他勤于思考，善于歸納，事業(yè)取得很大成功，是一位學(xué)習(xí)型企業(yè)家?！栋莸牧α俊愤@本書是他從企業(yè)管理實踐中感悟的管理之道，具有很強的實踐性，同時也不乏理論性，值得一讀。 ——復(fù)旦管理學(xué)杰出貢獻獎獲得者，華中科技大學(xué)管理學(xué)院原院長、博士生導(dǎo)師 陳榮秋

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