央企市營(yíng)

前言

　　《央企市營(yíng)》是宋志平同志近幾年在國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展方面一本心得性的文集。　　在中央企業(yè)中，志平同志是一位特殊人物。他是中國(guó)建材集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)，同時(shí)又是中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)公司的外部董事長(zhǎng)。一個(gè)人同時(shí)擔(dān)任兩家大型集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)，在中央企業(yè)中是唯一的，在國(guó)內(nèi)可能也不多見(jiàn)。這兩家集團(tuán)都處于充分競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，而且發(fā)展業(yè)績(jī)和勢(shì)頭都很好：中國(guó)建材集團(tuán)目前在《財(cái)富》世界500強(qiáng)中排名第485位，預(yù)計(jì)中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)也將在近一兩年中進(jìn)入這個(gè)行列。雖然我本人始終不愿過(guò)高地估計(jì)中國(guó)企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)的價(jià)值：中國(guó)是一個(gè)大國(guó)，僅靠國(guó)內(nèi)市場(chǎng)就可以把企業(yè)做得很大，進(jìn)入500強(qiáng)與否并不說(shuō)明企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的高低。但對(duì)一個(gè)具體企業(yè)而言，進(jìn)入世界500強(qiáng)是好事，只要我們對(duì)此保持清醒。從這個(gè)角度講，到目前為止，志平同志是一位成功的企業(yè)家。而成功企業(yè)家的心得一般都是值得一讀的。　　中國(guó)為數(shù)眾多的國(guó)有企業(yè)原本是為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)而建立的，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的組成部分。這些企業(yè)自規(guī)劃、立項(xiàng)開(kāi)始，就沒(méi)有打算讓它們參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此這些企業(yè)的管理體制、結(jié)構(gòu)特征、社會(huì)定位、職工觀念都與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格格不入。在中國(guó)以市場(chǎng)化為取向的經(jīng)濟(jì)體制改革開(kāi)始以后，國(guó)有企業(yè)面臨重大的挑戰(zhàn)：國(guó)有企業(yè)能不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)？國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能不能生存和發(fā)展？這是國(guó)有企業(yè)改革必須用實(shí)踐回答的基本問(wèn)題。　　經(jīng)過(guò)近30年的艱難改革，中國(guó)的國(guó)有企業(yè)經(jīng)歷了多方面的深刻改造：布局結(jié)構(gòu)、管理體制、內(nèi)部機(jī)制、職工觀念都有了很大變化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也有了很大提高。國(guó)有企業(yè)在初步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方向上邁出了大的步伐，這應(yīng)該說(shuō)是一個(gè)了不起的成就。而且，在當(dāng)前的改革階段上，我們已經(jīng)可以向前看得很清楚，競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)有企業(yè)最終與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相融合將涉及兩個(gè)大的方向問(wèn)題：在國(guó)有資產(chǎn)層面，要進(jìn)行公眾公司改革，使國(guó)有資產(chǎn)資本化、使國(guó)有企業(yè)公眾化，從而使國(guó)有經(jīng)濟(jì)在資本層面與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)無(wú)縫銜接；在國(guó)有企業(yè)層面，要推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制市場(chǎng)化的改革，使企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)用工制度、分配制度和干部人事制度與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)無(wú)縫銜接。這兩個(gè)方向性的問(wèn)題，都被志平同志納入到“央企市營(yíng)”的概念之中。好徹底的歸納能力！　　志平同志是中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革戰(zhàn)線(xiàn)上的一員“老將”了，從他任北新建材的廠長(zhǎng)開(kāi)始我就和他相識(shí)。他深知傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)存在的種種弊端，也深知要改造這些弊端需要付出的艱辛努力。他首先是一名實(shí)踐者，他帶領(lǐng)自己的企業(yè)團(tuán)隊(duì)逐一解決了影響國(guó)有企業(yè)發(fā)展的體制、機(jī)制、結(jié)構(gòu)、管理、觀念等一系列問(wèn)題，把企業(yè)送入了良性發(fā)展的軌道。作為實(shí)踐者，志平同志的經(jīng)驗(yàn)是完整的、經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的。同時(shí)，志平同志又是一位非常注重學(xué)習(xí)和思考的企業(yè)家，他一邊工作一邊學(xué)習(xí)，先后完成了MBA和管理學(xué)博士課程的學(xué)習(xí)。他不斷地把一些工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)提高到理論層面進(jìn)行思考，經(jīng)常會(huì)有一些閃光的思想、深邃的見(jiàn)地。正因?yàn)槿绱耍曳浅８吲d為他這本文集作序，因?yàn)橐磺杏袑?shí)踐基礎(chǔ)、經(jīng)過(guò)深思熟慮的思想都是有價(jià)值的。

內(nèi)容概要

　　宋志平，管理工程博士，現(xiàn)任中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記，中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司外部董事、董事長(zhǎng)，是第一個(gè)同時(shí)擔(dān)任國(guó)資委兩家中央企業(yè)董事長(zhǎng)的企業(yè)家?！　『酒?6歲擔(dān)任北京新型建筑材料總廠一把手，帶領(lǐng)企業(yè)迅速走出極度艱難的困境，發(fā)展成為全國(guó)新型建材行業(yè)的龍頭企業(yè)。2002年宋志平受命就任中國(guó)新型建筑材料集團(tuán)公司（中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司前身）總經(jīng)理后.集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入從20多億元躍升至2011年近2000億元，成為我國(guó)建材行業(yè)唯一的世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)。而宋志平執(zhí)掌的另一家央企——中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司，自他2009年6月任董事長(zhǎng)以來(lái)，營(yíng)業(yè)收入由400多億元躍升至2011年超過(guò)1200億元。兩家央企被譽(yù)為國(guó)資委系統(tǒng)充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域中快速成長(zhǎng)的企業(yè)典范，其“央企市營(yíng)”的成長(zhǎng)模式引起業(yè)界極大關(guān)注?！　∷沃酒绞侵袊?guó)共產(chǎn)黨第十五次和第十八次全國(guó)代表大會(huì)代表，同時(shí)擔(dān)任中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)主席團(tuán)主席、中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、首都企業(yè)家俱樂(lè)部常務(wù)副理事長(zhǎng)兼主任、國(guó)家行政學(xué)院兼職教授、武漢理工大學(xué)管理科學(xué)與工程博士生導(dǎo)師、第二和第三屆全國(guó)MBA教育指導(dǎo)委員會(huì)委員.曾榮獲全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家“金球獎(jiǎng)”、中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，國(guó)內(nèi)首批高級(jí)職業(yè)經(jīng)理、中國(guó)十大并購(gòu)人物、囊寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)、改革開(kāi)放30年中國(guó)企業(yè)改革紀(jì)念章，全國(guó)勞動(dòng)模范、人民社會(huì)責(zé)任杰出貢獻(xiàn)人物、中國(guó)證券金紫荊獎(jiǎng)“最具影響力領(lǐng)袖”等榮譽(yù)：其主持的水泥領(lǐng)域大規(guī)模重組整合的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)榮獲國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，并入選哈佛商學(xué)院案例?！　　堆肫笫袪I(yíng)：宋志平的經(jīng)營(yíng)之道》于2012年6月出版，隨即引起熱烈關(guān)注，深受社會(huì)各界好評(píng)，不足四個(gè)月第一版即已發(fā)售一空。自7月10日中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)組織召開(kāi)“央企市營(yíng)”成長(zhǎng)模式座談暨新書(shū)發(fā)布會(huì)以來(lái)，我們收到許多領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家、企業(yè)家、投資者熱情反饋。廣大讀者們紛紛提議，該書(shū)內(nèi)容新穎、思想睿智、論斷精辟、啟迪豐富，宋志平同志對(duì)企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、規(guī)范治理、聯(lián)合重組、管理整合有著諸多深入思考與獨(dú)到見(jiàn)解，令人受益匪淺，希望該書(shū)盡快再版?！　　堆肫笫袪I(yíng)》一書(shū)是宋志平多年深研企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道的寶貴思想結(jié)晶。近年來(lái)，宋志平帶領(lǐng)中國(guó)建材集團(tuán)和中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)兩家中央企業(yè)迅速崛起，為央企科學(xué)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行了不懈探索，開(kāi)創(chuàng)了一條中央企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的新路。目前，中國(guó)建材集團(tuán)已經(jīng)連續(xù)兩年成為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)即將進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的行列，宋志平的經(jīng)營(yíng)理念和突出成績(jī)得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家學(xué)者的一致肯定，也吸引了行業(yè)內(nèi)外廣大讀者的濃厚興趣。這部文集飽含對(duì)中國(guó)發(fā)展形勢(shì)和中國(guó)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的深刻洞見(jiàn)和卓越經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)當(dāng)前復(fù)雜形勢(shì)下中國(guó)企業(yè)發(fā)展道路探索極富啟發(fā)意義。這也正是《央企市營(yíng)：宋志平的經(jīng)營(yíng)之道（第2版）》第一版即受到熱烈歡迎的重要原因。

書(shū)籍目錄

序第一部分 開(kāi)篇央企市營(yíng)：中國(guó)建材集團(tuán)做大做強(qiáng)做優(yōu)國(guó)有企業(yè)的新探索央企市營(yíng)，為國(guó)企改革探新路宋志平：央企市營(yíng)論中國(guó)建材“央企市營(yíng)”模式第二部分 積極探索央企經(jīng)營(yíng)新模式堅(jiān)持“央企市營(yíng)”促進(jìn)共同發(fā)展積極探索央企經(jīng)營(yíng)新模式大企業(yè)時(shí)代的思維模式央企市營(yíng)：央企市場(chǎng)化發(fā)展的一條創(chuàng)新路徑要重視央企制度創(chuàng)新的新優(yōu)勢(shì)企業(yè)成長(zhǎng)的邏輯宋志平細(xì)說(shuō)央企成長(zhǎng)動(dòng)因中國(guó)建材憑啥入選哈佛案例“央企市營(yíng)”善用“七三法則”共生多贏：中國(guó)建材演繹“國(guó)民共進(jìn)”央企“市營(yíng)”試驗(yàn)打造醫(yī)藥健康領(lǐng)域國(guó)家級(jí)平臺(tái)第三部分 董事會(huì)的本質(zhì)董事長(zhǎng)與董事會(huì)從合規(guī)到績(jī)效董事會(huì)的本質(zhì)做積極的董事長(zhǎng)跨界掌門(mén)的雙重角色關(guān)于人才強(qiáng)企探索建立職業(yè)經(jīng)理人制度第四部分 管理整合是聯(lián)合重組成功的保證聯(lián)合重組的邏輯強(qiáng)化聯(lián)合重組推進(jìn)行業(yè)良性發(fā)展新國(guó)藥新思路新跨越管理整合是聯(lián)合重組成功的保證聯(lián)合重組構(gòu)建新格局加快發(fā)展提升競(jìng)爭(zhēng)力中國(guó)建材三年大整合路徑：超常規(guī)重組破解水泥困局：加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式第五部分 包容性整合市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)包容性整合市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)看“中國(guó)建材”如何升級(jí)一家央企如何改寫(xiě)行業(yè)命運(yùn)一家央企的“別樣”探路央企做好的邏輯中國(guó)建材重組樣本融合之道新國(guó)藥華麗轉(zhuǎn)身走市場(chǎng)化成長(zhǎng)道路讓我們一起走出“叢林”央企市營(yíng)新天地遵循規(guī)律創(chuàng)造奇跡中國(guó)建材：整合式成長(zhǎng)之路附錄央企市營(yíng)：一個(gè)嶄新的企業(yè)理論體系應(yīng)該更多地了解央企宋志平的“451原理”后記再版后記

章節(jié)摘錄

　　“大企業(yè)時(shí)代的到來(lái)將治理推到了前臺(tái)，使其逐漸成為現(xiàn)階段企業(yè)管理的主要內(nèi)容?！薄　∮浾撸浩髽I(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中不可避免地會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)，您認(rèn)為應(yīng)該如何加以防范？　　宋志平：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)無(wú)處不在。大多數(shù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)往往來(lái)自?xún)煞矫妫阂皇峭顿Y風(fēng)險(xiǎn)，二是行權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)要把著眼點(diǎn)建立在規(guī)范決策、合理授權(quán)和有效監(jiān)督上。對(duì)于小企業(yè)而言，防范風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)容易，但對(duì)于大企業(yè)而言，必須建立十分規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)，形成真正權(quán)責(zé)明確的制衡機(jī)制，用制度來(lái)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)還要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心，否則政出多門(mén)，企業(yè)很容易混亂。作為一個(gè)通過(guò)聯(lián)合重組成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)，中國(guó)建材集團(tuán)采用明晰的層級(jí)管理方式：集團(tuán)公司作為第一個(gè)層級(jí)，是決策中心，負(fù)責(zé)投資決策；所屬集團(tuán)企業(yè)作為第二個(gè)層級(jí)，是利潤(rùn)中心；工廠作為第三個(gè)層級(jí)，是成本中心，負(fù)責(zé)控制消耗，保證質(zhì)量。通過(guò)職能層級(jí)化，有效地強(qiáng)化了集團(tuán)的管控，降低了行權(quán)與投資風(fēng)險(xiǎn)。　　中國(guó)建材集團(tuán)和國(guó)藥集團(tuán)都是國(guó)資委的董事會(huì)試點(diǎn)單位，建立了規(guī)范的董事會(huì)運(yùn)作體系，堅(jiān)持“規(guī)范決策、合理授權(quán)”的原則，董事會(huì)把決策權(quán)牢牢抓在手里，經(jīng)營(yíng)層扎扎實(shí)實(shí)抓好運(yùn)營(yíng)，真正實(shí)現(xiàn)了決策和執(zhí)行層的有效分離。同時(shí)，兩家企業(yè)的董事會(huì)成員均有社會(huì)精英出任外部董事，使得企業(yè)決策更加科學(xué)、透明和公正，防止一人說(shuō)了算和暗箱操作?！　∮浾撸哼^(guò)去講的多是管理，現(xiàn)在講的多是治理，您能講講二者的關(guān)系嗎？　　宋志平：治理是企業(yè)管理中的一部分，是更高級(jí)的管理內(nèi)容，治理主要是解決企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、重大決策、經(jīng)理人選聘和風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題。改革開(kāi)放初期，我國(guó)企業(yè)較多地強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)調(diào)如何提高效率和質(zhì)量。但三十年后的今天，事關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)范化決策等企業(yè)治理任務(wù)被推到了前臺(tái)，因此要在重視企業(yè)基礎(chǔ)管理的同時(shí)加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的治理?！　∥沂菑幕鶎悠髽I(yè)一路走過(guò)來(lái)的，做過(guò)10年大型企業(yè)的廠長(zhǎng)，從事過(guò)企業(yè)的基礎(chǔ)管理，近10年在央企里做一把手，執(zhí)掌兩個(gè)企業(yè)的董事會(huì)，從事大型企業(yè)集團(tuán)的規(guī)范治理。我的體會(huì)是：今天的企業(yè)管理依然重要，但由于信息化手段的提高，使得管理更加快捷和有效，提高效率和質(zhì)量更加有把握了。在這樣的背景下，企業(yè)自然而然地進(jìn)入到更高層次的治理時(shí)代。資源配置的管理、戰(zhàn)略的管理和風(fēng)險(xiǎn)防范的管理，這些基本上也屬于治理的范疇。事實(shí)上，近年來(lái)一些企業(yè)轟然倒下，大多不是因?yàn)榛A(chǔ)管理的原因，往往是投資失誤或管控上出了問(wèn)題。治理的好壞決定著企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展。因此，對(duì)于今天的企業(yè)而言，建立規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)的重中之重的大事。　　……

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　中國(guó)建材集團(tuán)是充分整合國(guó)有企業(yè)的資本和民營(yíng)企業(yè)的資源，帶動(dòng)民營(yíng)企業(yè)共同發(fā)展，按照市場(chǎng)化快速壯大的企業(yè)。我對(duì)其“央企市營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)模式與“融合”的企業(yè)文化感觸很深。　　——國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席 羅漢　　　　宋志平在長(zhǎng)期工作中歸納提煉的“央企市營(yíng)”的觀點(diǎn)，既薪穎也有可操作性，對(duì)國(guó)企改革有一定的借鑒意義，甚至對(duì)我國(guó)發(fā)展著的民企的規(guī)范化經(jīng)營(yíng)也有參考價(jià)值，很值得一讀?！　　袊?guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng) 李德成　　　　宋志平同志是一位學(xué)習(xí)型企業(yè)家。他“研讀企業(yè)孜孜不倦，馳騁商海步步為營(yíng)”。他在企業(yè)推行的“央企市營(yíng)”和倡導(dǎo)的“三寬三力”以及本書(shū)刊發(fā)的訪(fǎng)談、文章等，為我國(guó)的企業(yè)管理，特別是央企管理的寶庫(kù)又增添了一筆寶貴的財(cái)富，值得細(xì)讀。　　——中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng) 路耀華　　　　作為一位夾企企業(yè)家，宋志平主張市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)并與民企合作，他把這些探索概括為“央企市營(yíng)”。同時(shí)他對(duì)公司規(guī)范治理、兼并重組和管理整合也有深入的研究。他的文章和訪(fǎng)談入情入理、娓娓道來(lái)，讓人有所啟迪?！　　?lián)想控股有限公司董事長(zhǎng)兼總裁，聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人、榮譽(yù)董事長(zhǎng) 柳傳志　　　　國(guó)有企業(yè)的改革一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的中心環(huán)節(jié)，也是一場(chǎng)千百萬(wàn)人的巨大社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，宋志平倡導(dǎo)的“央企市營(yíng)”為我們提供了一個(gè)綜合性解決方案，我相信“央企市營(yíng)”中的主要觀點(diǎn)將對(duì)國(guó)有企業(yè)改革的理論建設(shè)起到重要作用。　　——北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng) 蔡洪濱

編輯推薦

　　央企市營(yíng)，即在堅(jiān)持央企國(guó)有企業(yè)屬性的同時(shí).建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理體制與經(jīng)營(yíng)機(jī)制宋志平在中國(guó)建材倡導(dǎo)的“央企市營(yíng)”模式包含五個(gè)核心內(nèi)容：一是央企控股的多元化股份制，即產(chǎn)權(quán)多元化，這解決了產(chǎn)權(quán)制度的問(wèn)題，二是規(guī)范的公司制和法人治理結(jié)構(gòu)，即按照公司法規(guī)范央企的相關(guān)制度.使公司真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的法人主體，建立國(guó)資委推行的外部董事占多數(shù)的董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制，明晰董事會(huì)、經(jīng)理層的責(zé)權(quán)利，實(shí)現(xiàn)行權(quán)順暢，三是職業(yè)經(jīng)理人制度，即董事與經(jīng)理人要通過(guò)社會(huì)化、市場(chǎng)化方式選拔，用市場(chǎng)化方式解決好企業(yè)經(jīng)營(yíng)的委托代理，四是公司內(nèi)部機(jī)制市場(chǎng)化，即用人用工及分配機(jī)制等方面與市場(chǎng)接軌，使企業(yè)真正做到干部能上能下、人員能進(jìn)能出，收入能升能降，五是依照市場(chǎng)規(guī)律開(kāi)展企業(yè)運(yùn)營(yíng)，不僅產(chǎn)品與服務(wù)的經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新遵循市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行，而且和民營(yíng)、外資企業(yè)合作共生.追求包容性成長(zhǎng)模式。

圖書(shū)封面

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