中國管理咨詢優(yōu)秀案例

內容概要

　　我國企業(yè)要在全球一體化的新經(jīng)濟時代中長期穩(wěn)定地生存和發(fā)展，就必須努力使自己成為卓越、高壽命的企業(yè)。作為一個卓越的企業(yè)，應當具備：一是卓越的理念。卓越的理念是長壽企業(yè)之魂，其核心是企業(yè)高層領導與員工共享的價值觀和企業(yè)精神。我國企業(yè)大都面臨新時代精神與信念的整合與再造。二是卓越的戰(zhàn)略?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營行為已經(jīng)不能僅僅依靠固有知識和經(jīng)驗的自然延續(xù)，而必須依靠創(chuàng)造性地適應環(huán)境并向環(huán)境挑戰(zhàn)的經(jīng)營戰(zhàn)略。卓越的戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略計劃的有效實施已經(jīng)成為企業(yè)繁榮昌盛的重要保證。三是卓越的能力。企業(yè)競爭能力包括技術、設備、產品、管理的創(chuàng)新能力，業(yè)務流程再造和經(jīng)營生產過程有效的控制力，開拓市場、制造市場及駕馭市場機會的市場營銷力等。四是卓越的人才。企業(yè)的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。企業(yè)需要的人才包括掌握專業(yè)科學技術的人才和掌握現(xiàn)代經(jīng)營管理知識與管理技術的人才。吸引、留住和培育、激勵優(yōu)秀人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的第一資源。五是卓越的組織結構。企業(yè)組織結構決定于企業(yè)整合優(yōu)化的功能，優(yōu)秀的組織結構為企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造活力和高效率。
　　追求長盛不衰是企業(yè)夢寐以求的愿望，并為此奮斗。作為企業(yè)的保健醫(yī)生，我國廣大的管理咨詢機構和咨詢專業(yè)人員20多年來為了協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)這一目標，與企業(yè)一起辛勤的耕耘、奉獻著自己的心智。
　　《中國管理咨詢優(yōu)秀案例（2012）》精選出一批近年來效果顯著，客戶滿意度高，且具有借鑒意義的優(yōu)秀管理咨詢案例，這是管理咨詢顧問和企業(yè)智慧的結晶、最佳實踐的總結。中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會決定將每年組織出版《中國管理咨詢優(yōu)秀案例》集。一方面，希望企業(yè)能夠通過鮮活的案例，感受管理咨詢所帶來的實際效果。另一方面，希望通過此平臺，在一定程度上實現(xiàn)現(xiàn)代知識、信息和經(jīng)驗的共享，給管理咨詢業(yè)同行帶來一些實質性的啟發(fā)。

作者簡介

　　中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會，成立于1987年，是在國家民政部注冊登記的非營利性的全國性專業(yè)社會團體，是由有志于推進中國管理咨詢事業(yè)健康發(fā)展的社會團體，管理咨詢機構和個人聯(lián)合組成。以“組織和推動中國管理咨詢事業(yè)健康發(fā)展”為宗旨，緊緊圍繞“服務、自律、維權”開展工作。
　　中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會已在全國30個省、區(qū)、直轄市建立起管理咨詢行業(yè)管理網(wǎng)絡體系，現(xiàn)有委員單位200多家，匯聚了眾多國內外知名的咨詢機構和專家。已成功舉辦了六界中國管理咨詢高峰會，定期組織出國考察，專業(yè)培訓和專題沙龍活動，搭建起行業(yè)交流和宣傳的平臺。
　　2004年6月，中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會作為中國內地的唯一代表正式加入國際管理咨詢協(xié)會理事會（簡稱ICMCI），與歐美、亞洲多個國家及港澳臺地區(qū)的管理咨詢行業(yè)組織建立了良好的交流與合作關系。
　　2005年9月，原國家人事部頒發(fā)了國人部發(fā)〔2005〕71號文件，將管理咨詢專業(yè)人員職業(yè)水平評價納入全國專業(yè)技術人員職業(yè)資格證書制度統(tǒng)一規(guī)劃。中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會每年承擔全國管理咨詢師考試的大綱制定、征題、命題、閱卷、教材編寫等工作。

書籍目錄

山東五征集團管理咨詢輔導實施 世紀縱橫（北京）管理咨詢公司
山東能源集團企業(yè)文化咨詢 北京捷盟管理咨詢有限公司
天津建設投資公司戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢 天津倚天管理咨詢有限公司
中國通信服務千億級卓越績效戰(zhàn)略咨詢 廣東省電信規(guī)劃設計院有限公司（簡稱GPDI）
北京路橋集團戰(zhàn)略咨詢 北京東方博融管理咨詢有限公司
春和集團并購加拿大MAG公司戰(zhàn)略咨詢 中華財務咨詢有限公司
華東建筑設計研究院知識管理咨詢 AMT集團
江蘇通達動力公司生產運營管理系統(tǒng)咨詢 南京東方智業(yè)管理顧問公司
福建省電力有限公司法律風險集約化管控咨詢 北京第一會達風險管理科技有限公司
河北敬業(yè)集團財務管理咨詢 金蝶國際集團
H公司發(fā)展戰(zhàn)略管理咨詢 繹達管理咨詢公司（EDAC Consulting）
上海明月光學眼鏡有限公司綜合管理咨詢 天強管理顧問公司
廣東中煙工業(yè)有限責任公司卷煙品控體系建設咨詢 北京東方易初標準管理咨詢集團
開灤集團財務戰(zhàn)略管理咨詢 上海視野經(jīng)濟研究所
云南省煙草公司紅河州公司“學習型組織”建設咨詢 北京百年基業(yè)管理顧問有限責任公司
中啟統(tǒng)和監(jiān)理咨詢經(jīng)營模式 大連中啟管理咨詢有限公司
中國電信天翼電子商務公司戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢 廣東省電信規(guī)劃設計院有限公司
中國恩菲公司戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢 北京市長城企業(yè)戰(zhàn)略研究所
太原市煙草公司員工培訓體系咨詢 廈門同博企業(yè)管理咨詢有限公司
四川省建筑設計院戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢 天強管理顧問公司
罕王集團戰(zhàn)略梳理、集團管控、流程優(yōu)化咨詢 金蝶國際軟件集團有限公司
福建移動構建全面服務品質評估模型咨詢 北京百森咨詢有限公司
南水北調工程過渡性融資財務咨詢 中華財務咨詢有限公司
重慶市國資委現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展專項規(guī)劃咨詢 重慶國際投資咨詢集團有限公司
重慶國際復合材料有限公司組織與人力資源管理咨詢 重大同浩管理咨詢有限公司
國有礦業(yè)企業(yè)組織和人力資源管理機制再造咨詢 北京博洋零詢管理顧問有限公司
深圳市大富科技股份有限公司中期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢 深圳市解決之道企業(yè)管理顧問有限公司

章節(jié)摘錄

　　2008年以來，開灤集團推動了財務戰(zhàn)略的實施，用財務戰(zhàn)略統(tǒng)領全年財務會計工作：充分發(fā)揮財務戰(zhàn)略的導向指引作用，制定并落實好財務戰(zhàn)略實施規(guī)劃的年度重點實施措施，繼續(xù)推動生產經(jīng)營工作中重點問題的解決，開展財務戰(zhàn)略年度評價調整工作，強化財務戰(zhàn)略實施工作的考核，推動財務管理工作再上新臺階。開灤集團成立了集團財務戰(zhàn)略實施領導小組及其辦公室并明確了職責，開展了大規(guī)模宣傳培訓，制定了《開灤集團財務戰(zhàn)略實施規(guī)劃》以及《開灤集團財務戰(zhàn)略實施規(guī)劃2008年重點實施措施》；建立并實施了財務戰(zhàn)略實施工作“季度調度例會”制度；研究制定了集團公司2009年財務戰(zhàn)略重點實施措施19項，明確了各項重點措施的工作要點、責任部門和完成時間；建立了財務戰(zhàn)略評價調整機制，制定下發(fā)《開灤集團財務戰(zhàn)略調整與評價辦法》，組織開展了2009年財務戰(zhàn)略評價與調整工作，形成《開灤集團2009年財務戰(zhàn)略評價報告》和《開灤集團2009年財務戰(zhàn)略調整方案》；開展財務戰(zhàn)略實施工作的考核評比，表彰獎勵先進?！　∝攧諔?zhàn)略實施規(guī)劃年度重點實施的措施，使財務管理取得顯著成效：　　一是資金管理和融資取得顯著成效。資金結算中心與銀行網(wǎng)銀系統(tǒng)無縫鏈接，大大提高了結算效率；資金結算軟件的預算控制功能實現(xiàn)了預算管理由事后分析向過程控制的轉變；各單位每筆收支業(yè)務的結算均通過結算中心辦理，實現(xiàn)了對資金周轉的有效監(jiān)督，確保了資金安全；通過撤銷眾多的銀行賬戶，將沉淀資金全部歸集到集團總部，有效解決了資金分散浪費問題，取得了良好的積極效益。籌融資渠道拓展取得突破。股份公司再融資得以實現(xiàn)，2009年3月25日，集團20億元短期融資券發(fā)行獲得批準，首期12億元短期融資券成功發(fā)行，節(jié)約財務費用3373萬元；2009年6月8日，集團20億元10年期企業(yè)債券成功發(fā)行，節(jié)約財務費用13200萬元，保障了集團發(fā)展的資金需求。試行了內部投資資金適度集中，在融資和資金管理方面取得積極效益。二是推進開灤集團整體上市工作。財務部門積極配合審計評估工作，做好上市資產的邊界劃分，多次與中介機構溝通，將資產剝離數(shù)額由13億元調整到了6億元。同時，對上市公司和存續(xù)公司的收益水平進行測算，分析論證存續(xù)公司的生存能力，并做好上市過程中的稅收籌劃工作，平衡整體上市資金流與收益的關系?！　　?/pre>



媒體關注與評論
　　發(fā)展企業(yè)管理咨詢事業(yè)，全心全意為企業(yè)服務。　　——袁寶華　　　　中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會作為中國管理咨詢行業(yè)組織和國際管理咨詢協(xié)會理事會（ICMCI）成員，在推動中國管理咨詢業(yè)的健康發(fā)展和促進國內外管理咨詢業(yè)的交流合作過程中做出了重大貢獻。本書包含諸多管理咨詢實戰(zhàn)案例，展現(xiàn)了中國本土管理咨詢機構的實踐成果，值得中外管理咨詢同行借鑒和學習?！　　狪CMCI主席 Francesco D’ apriie


編輯推薦
　　《中國管理咨詢優(yōu)秀案例（2012）》集中向您展現(xiàn)了本土咨詢機構如何運用恰當?shù)淖稍児ぞ吆头椒?，“望、聞、問、切”，開方治病，健體強身?！　≡叮档靡蛔x。





圖書封面



圖書標簽Tags
無




評論、評分、閱讀與下載



還沒讀過(10)
勉強可看(740)
一般般(126)
內容豐富(5239)
強力推薦(429)


 


    中國管理咨詢優(yōu)秀案例 PDF格式下載