央企市營

內(nèi)容概要

　　央企市營，即在堅(jiān)持央企國有企業(yè)屬性的同時(shí)，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的管理體制與經(jīng)營機(jī)制。

作者簡介

　　宋志平簡介：
　　宋志平，管理工程博士，現(xiàn)任中國建筑材料集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記，中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司外部董事、董事長，是第一個(gè)同時(shí)擔(dān)任國資委兩家中央企業(yè)董事長的企業(yè)家。
　　宋志平36歲擔(dān)任北京新型建筑材料總廠一把手，帶領(lǐng)企業(yè)迅速走出極度艱難的困境，發(fā)展成為全國新型建材行業(yè)的龍頭企業(yè)。2002年宋志平受命就任中國新型建筑材料集團(tuán)公司（中國建筑材料集團(tuán)有限公司前身）總經(jīng)理后，集團(tuán)營業(yè)收入從20多億元躍升至2011年近2000億元，成為我國建材行業(yè)唯一的世界五百強(qiáng)企業(yè)。而宋志平執(zhí)掌的另一家央企——中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司，自他2009年6月任董事長以來，營業(yè)收入由400多億元躍升至2011年超過1200億元。兩家央企被譽(yù)為國資委系統(tǒng)充分競爭領(lǐng)域中快速成長的企業(yè)典范，其“央企市營”的成長模式引起業(yè)界極大關(guān)注。
　　宋志平是中國企業(yè)聯(lián)合會副會長、中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會主席團(tuán)主席、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長、中國建筑材料聯(lián)合會副會長、首都企業(yè)家俱樂部常務(wù)副理事長兼主任、武漢理工大學(xué)管理科學(xué)與工程博士生導(dǎo)師、第二和第三屆全國MBA教育指導(dǎo)委員會委員；曾榮獲全國優(yōu)秀企業(yè)家“金球獎”、中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、國內(nèi)首批高級職業(yè)經(jīng)理、中國十大并購人物、袁寶華企業(yè)管理金獎、改革開放30年中國企業(yè)改革紀(jì)念章、全國勞動模范、人民社會責(zé)任杰出貢獻(xiàn)人物、中國證券金紫荊獎“最具影響力領(lǐng)袖”等榮譽(yù)；其主持的水泥領(lǐng)域大規(guī)模重組整合的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)榮獲國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎，并入選哈佛商學(xué)院案例。

書籍目錄

央企市營
——宋志平的經(jīng)營之道
目錄
序 邵寧
開篇
宋志平：央企市營
六論中國建材“央企市營”模式
積極探索央企經(jīng)營新模式
積極探索央企經(jīng)營新模式
要重視央企制度創(chuàng)新的新優(yōu)勢
企業(yè)成長的邏輯
國企民企共同發(fā)展合作多贏
宋志平細(xì)說央企成長動因
中國建材憑啥入選哈佛案例
“央企市營”善用“七三法則”
央企“市營”試驗(yàn)
打造醫(yī)藥健康領(lǐng)域國家級平臺
董事會的本質(zhì)
從合規(guī)到績效
董事會的本質(zhì)
做積極的董事長
跨界掌門的雙重角色
關(guān)于人才強(qiáng)企
探索建立職業(yè)經(jīng)理人制度
管理整合是聯(lián)合重組成功的保證
聯(lián)合重組的邏輯
強(qiáng)化聯(lián)合重組 推進(jìn)行業(yè)良性發(fā)展
新國藥 新思路 新跨越
管理整合是聯(lián)合重組成功的保證
聯(lián)合重組構(gòu)建新格局 加快發(fā)展提升競爭力
中國建材三年大整合路徑：超常規(guī)重組
包容性整合 市場化運(yùn)營
包容性整合 市場化運(yùn)營
看“中國建材”如何升級
一家央企如何改寫行業(yè)命運(yùn)
一家央企的“別樣”探路
央企做好的邏輯
中國建材重組樣本
融合之道
新國藥華麗轉(zhuǎn)身
走市場化成長道路
讓我們一起走出“叢林”
后記

章節(jié)摘錄

　　第三，業(yè)務(wù)平臺化。中國建材走的是專業(yè)化道路，專心做建材。集團(tuán)公司作為投資管理機(jī)構(gòu)，具體業(yè)務(wù)通過專業(yè)化的水泥、玻璃、新型建材等業(yè)務(wù)平臺和科技研發(fā)、裝備制造、物流貿(mào)易平臺分別開展管理，這樣不僅可以提高干部員工的專業(yè)化素質(zhì)，而且能夠快速提升各平臺的專業(yè)運(yùn)作水平。中國建材只有南方水泥、北方水泥，沒有南方建材、北方建材。國藥集團(tuán)也很專業(yè)，有中藥、西藥、生物制藥、醫(yī)藥器械等平臺，但再細(xì)分，還要再打格子，每個(gè)平臺只做一個(gè)專業(yè)，就如同乒乓球隊(duì)只打乒乓球，籃球隊(duì)只打籃球?！　〉谒?，管理數(shù)字化。中國建材大力推行“五化運(yùn)行模式、五集中管理模式、五類關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)”為主要內(nèi)容的“三五”管理模式，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與管理水平。中國建材接收的一些企業(yè)，過去靠機(jī)會賺錢，沒有經(jīng)過嚴(yán)格的數(shù)字和邏輯訓(xùn)練，管理不科學(xué)，在市場競爭中打了敗仗。做企業(yè)必須量化，有人認(rèn)為那是財(cái)務(wù)人員的事情，不一定要看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，也不一定愿意花時(shí)間去看，但靠“大概”、“也許”是做不了企業(yè)的。中國建材每次開總裁辦公會，每個(gè)單位都是先報(bào)數(shù)字、報(bào)關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)，就是要使大家習(xí)慣性地用數(shù)字說話?！　〉谖澹幕惑w化。企業(yè)成為行業(yè)領(lǐng)軍者后，不僅內(nèi)部要有良好統(tǒng)一的文化，對外還要有指導(dǎo)整個(gè)行業(yè)發(fā)展的思想。過去在建材領(lǐng)域，水泥行業(yè)拉法基排在首位，綠色、可持續(xù)、社會責(zé)任等基本上也都是西方人先提出來的?，F(xiàn)在中國建材超過了拉法基，成為全球最大的水泥公司，要給全行業(yè)做出前瞻性指導(dǎo)，發(fā)揮引領(lǐng)作用。企業(yè)文化、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神應(yīng)該貫穿整個(gè)企業(yè)，這些深層次的思想至關(guān)重要，應(yīng)該很好地研究?！　∮浾撸鹤鳛榇笃髽I(yè)集團(tuán)，企業(yè)文化建設(shè)尤為重要，請講一下目前在建設(shè)企業(yè)文化、發(fā)揮文化凝聚力和引領(lǐng)力方面的實(shí)踐?！　∷沃酒剑河兴枷氩庞懈偁幜?，中國企業(yè)要成為世界一流企業(yè)、參與全球競爭，就要有全球化企業(yè)的思想和文化。集團(tuán)規(guī)模發(fā)展壯大，更應(yīng)該用統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的文化教育大家?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評論
　　中國建材集團(tuán)是充分整合國有企業(yè)的資本和民營企業(yè)的資源，帶動民營企業(yè)共同發(fā)展，按照市場化快速壯大的企業(yè)。我對其“央企市營”的經(jīng)營模式與“融合”的企業(yè)文化感觸很深?！　　獓兄攸c(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會主席 羅漢　　　　宋志平在長期工作中歸納提煉的“央企市營”的觀點(diǎn)，既新穎也有可操作性，對國企改革有一定的借鑒意義，甚至對我國發(fā)展著的民企的規(guī)范化經(jīng)營也有參考價(jià)值，很值得一讀。　　——中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會常務(wù)副會長 李德成　　　　宋志平同志是一位學(xué)習(xí)型企業(yè)家。他“研讀企業(yè)孜孜不倦，馳騁商海步步為營”。他在企業(yè)推行的“央企市營”和倡導(dǎo)的“三寬三力”以及本書刊發(fā)的訪談、文章等，為我國的企業(yè)管理，特別是央企管理的寶庫又增添了一筆寶貴的財(cái)富，值得細(xì)讀?！　　袊I(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會執(zhí)行副會長 路耀華　　　　作為一位央企企業(yè)家，宋志平主張市場化經(jīng)營并與民企合作，他把這些探索概括為“央企市營”。同時(shí)他對公司規(guī)范治理、兼并重組和管理整合也有深入的研究。他的文章和訪談入情入理、娓娓道來，讓人有所啟迪?！　　?lián)想控股有限公司董事長兼總裁，聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人、榮譽(yù)董事長 柳傳志　　　　國有企業(yè)的改革一直是我國經(jīng)濟(jì)改革的中心環(huán)節(jié)，也是一場干百萬人的巨大社會實(shí)踐活動，宋志平倡導(dǎo)的“央企市營”為我們提供了一個(gè)綜合性解決方案，我相信“央企市營”中的主要觀點(diǎn)將對國有企業(yè)改革的理論建設(shè)起到重要作用?！　　本┐髮W(xué)光華管理學(xué)院院長 蔡洪濱






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