老板操盤力

內(nèi)容概要

　　本書是作者謝繼東近十年企業(yè)咨詢經(jīng)驗的總結(jié)。《老板操盤力(第2版)》的作者認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力是一個太空泛的概念，而企業(yè)競爭的實質(zhì)是老板與老板之間的競爭。而老板操盤力則是老板力的核心要件。如何實現(xiàn)老板操盤力？作者認(rèn)為，道、法、術(shù)三者缺一不可。道：謀劃局之道。老板之道分三個方面內(nèi)容：運(yùn)作戰(zhàn)略、運(yùn)作組織、運(yùn)作文化。法：運(yùn)作企業(yè)之法。老板之法做好三件事：經(jīng)營團(tuán)隊、規(guī)范模式、強(qiáng)化執(zhí)行。術(shù)：實施管理之術(shù)。老板之術(shù)兩字訣：授權(quán)、平衡；老板之術(shù)三字經(jīng)：恩與威、寬與嚴(yán)；老板之術(shù)七字箴言：有所為有所不為、治大國若烹小鮮。

作者簡介

謝繼東：管理學(xué)博士；北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問集團(tuán)董事長、總顧問師。金藍(lán)盟專家團(tuán)領(lǐng)軍人、著名實戰(zhàn)派管理再造專家、經(jīng)營戰(zhàn)略專家、企業(yè)診斷專家，精深于戰(zhàn)略、組織、流程、制度等企業(yè)經(jīng)營管理模式的系統(tǒng)匹配。從事企業(yè)管理改造與全面升級設(shè)計工作的9年來，為企業(yè)建立與推行實效化、適合自身特色的經(jīng)營管理模式，具有豐富的企業(yè)管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗；謝繼東博士同時是《浙東企業(yè)家論壇》與《金藍(lán)盟論壇》首席主持專家、《中國企業(yè)萬里行》首席講師，具有自身特色的授課風(fēng)格，課程務(wù)實有思想深度，為中國企業(yè)界培訓(xùn)萬余名職業(yè)經(jīng)理人。著有《老板操盤力》、《鍛造執(zhí)行型團(tuán)隊》、《企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的操盤部署》、《構(gòu)建鐵班底》等書籍和音像制品。

書籍目錄

第一篇 從領(lǐng)導(dǎo)力到老板力
　導(dǎo)論 領(lǐng)導(dǎo)力、老板力、操盤力
　第一章 從領(lǐng)導(dǎo)到老板
 一、老板的職能定位
 二、老板的角色定位
 三、老板力構(gòu)成
　第二章 老板力的核心要素：操盤力
 一、老板的一小步，企業(yè)的一大步
 二、企業(yè)是大地，老板是種子
 三、沒有操盤力，就沒有老板力l
第二篇 道：謀劃大局之道
　第三章 老板操盤力之運(yùn)作戰(zhàn)略
 一、運(yùn)作戰(zhàn)略，從賣盒飯說起
 二、總則：識人體，棄細(xì)務(wù)
 三、眼界：老板要有獨(dú)到的眼光
 四、企業(yè)不論大小，都需要戰(zhàn)略
 五、大事就是戰(zhàn)略
 六、運(yùn)作戰(zhàn)略三步走(目標(biāo)、策略加執(zhí)行)
　第四章 老板操盤力之運(yùn)作組織
 一、關(guān)灃組織三件事
 二、運(yùn)作組織五步走
 三、以安利為例：運(yùn)作組織的要領(lǐng)
　第五章 老板操盤力之運(yùn)作文化
 一、VI可以設(shè)計，企業(yè)文化無法設(shè)汁l
 二、企業(yè)文化：老板觀念的沉淀
 三、從佛門管理看文化的力量
 四、從儒家思想看文化的力量
 五、企業(yè)文化是管理之魂
 六、企業(yè)不論大小，都需要文化
 七、運(yùn)作文化五步走
第三篇 法：運(yùn)作企業(yè)之法
　第六章 老板操盤力之經(jīng)營團(tuán)隊
 一、團(tuán)隊的三種境界
 二、經(jīng)營一流團(tuán)隊的兩大硬功夫
　第七章 老板操盤力之規(guī)范模式
 一、規(guī)范模式之是什么
 二、規(guī)范模式之為什么
 三、規(guī)范模式之怎么辦
 四、人和模式?jīng)]問題，就是執(zhí)行力的問題
　第八章 老板操盤力之強(qiáng)化執(zhí)行
 一、什么是執(zhí)行
 二、強(qiáng)化執(zhí)行四步走
第四篇 術(shù)：實施管理之術(shù)
　第九章 老板操盤力之無為而治
 一、無為而治之兩字訣：授權(quán)
 二、無為而治之兩字決：平衡
 三、無為而治之三字經(jīng)：思與威
 四、無為而治之三字經(jīng)：寬與嚴(yán)
 五、無為而治之七字箴言：有所為有所不為
 六、無為而治之七字箴言：治大國若烹小鮮
結(jié)尾 體會老板的三種境界

章節(jié)摘錄

　　我首先在我的咨詢公司抓兩點，一個叫“專家利用率”，比如我們公司的最大的成本是人力成本，因為我們公司的老師都是一兩萬的月薪，月薪這么高，那就得充分利用。打個比方說，我一個月只讓他工作10天，那么我一天要付他一兩千塊錢，但是我要他工作20天，那我的成本就降下來了?！　∑浯?，我們公司還搞了個“專家創(chuàng)利率”。以我為例，比如我要接一個什么樣的項目，就要營造一個公司的最佳利潤模式，這是我要做的，如果做不到，這不是浪費(fèi)嗎？這種浪費(fèi)都是摸不著看不見的，是成本控制中的隱性因素，但浪費(fèi)卻極大，所以一定要控制。3.企業(yè)的人關(guān)鍵人才、特殊人才、瓶頸人才，屬于企業(yè)的人。而班底建設(shè)和關(guān)鍵崗位同樣也屬于企業(yè)的人的范疇。抓企業(yè)的人非常關(guān)鍵，人的問題是最復(fù)雜，也是最多變的，遺漏了哪一個環(huán)節(jié)，都會出岔子?？傊髽I(yè)的人才運(yùn)營也屬于企業(yè)大事的范疇，應(yīng)該把它放到戰(zhàn)略的高度來考慮?！　∪说木辰绮煌?，我們把不同境界的人綜合起來，制作出了一個境界能力的四分圖：境界高能力高的人，要重用；境界高能力低的人，要巧用；境界低但能力高的人，要慎用；境界低能力也低，那就是狒狒，那放棄了?！　。?）班底建設(shè)　　毫無疑問，很多工作都要通過你的左膀右臂去做，通過你的班底去做，而不是由你自己來做，所以班底的建設(shè)尤為重要。中國老百姓喜歡說，你渾身是鐵，也打不了幾根釘，說的就是這個意思。的確，班底很重要。如果你的班底很好，你就會很省心；如果你的班底很差，你就會很操心?！　”热缒愕陌嗟最I(lǐng)一幫人出去干一個跟你同樣的企業(yè)，然后去搶你的客戶，他帶著兩個人，一個是你銷售部的經(jīng)理，一個是你技術(shù)部的經(jīng)理，這樣的事情你頭痛不頭痛？　　……

圖書封面

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