企業(yè)文化力論綱

內(nèi)容概要

　　21世紀是一個不斷學習創(chuàng)新的知識經(jīng)濟時代，是一個不斷實現(xiàn)文化自覺、文化自信和文化自強的文化競爭時代。黨的十七屆六中全會通過的《中共中央關(guān)于深化文化體制改革推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》指出，注重提高全民族的思想道德素質(zhì)、科學文化素質(zhì)和健康素質(zhì)，形成比較完善的現(xiàn)代國民教育體系、科技和文化創(chuàng)新體系；形成全民學習、終身學習的學習型社會，促進人的全面發(fā)展。文化是社會的靈魂，價值觀是文化的核心。文化力，是一個國家綜合國力的重要體現(xiàn)。企業(yè)文化力是整個社會文化力的重要組成部分，是社會經(jīng)濟發(fā)展在企業(yè)中的文化表現(xiàn)形式。培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍，建設適宜的企業(yè)文化，形成強大的企業(yè)文化力，已成為現(xiàn)代企業(yè)謀求提升競爭力和可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。正如勞倫斯·米勒所說，未來將是全球競爭的時代，在這種時代中能取得成功的公司，將是采用企業(yè)文化力策略的公司。

書籍目錄

第一章 導論
第一節(jié) 國家、企業(yè)和文化力
一、背景：文化力是經(jīng)濟發(fā)展的深層動力
二、企業(yè)文化力理論研究的意義和價值
第二節(jié) 本書中有關(guān)命題的概念界定
一、文化
二、文化力
三、企業(yè)文化
四、企業(yè)文化力
五、四者之間的邏輯關(guān)系
第三節(jié) 企業(yè)文化力理論的假設前提和研究方法
一、假設前提
二、研究方法和技術(shù)路線
第四節(jié) 研究的架構(gòu)和創(chuàng)新點
一、研究內(nèi)容和研究架構(gòu)
二、主要的創(chuàng)新點
本章小結(jié)
第二章 企業(yè)文化力相關(guān)理論評述
第一節(jié) 企業(yè)競爭力理論評述
一、企業(yè)競爭力理論的發(fā)展歷程
二、企業(yè)競爭力的性質(zhì)
三、企業(yè)競爭力的源泉和評價
第二節(jié) 企業(yè)文化理論評述
一、企業(yè)文化理論研究現(xiàn)狀和發(fā)展方向
二、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)分析和資源屬性
三、企業(yè)文化的經(jīng)濟學分析
第三節(jié) 企業(yè)文化力：企業(yè)文化對競爭力的提升作用
一、企業(yè)的文化內(nèi)嵌性
二、企業(yè)文化和企業(yè)績效
三、企業(yè)文化力的功能
本章小結(jié)
第三章 中國企業(yè)文化的發(fā)展歷程及與西方國家的比較
第一節(jié) 中國企業(yè)文化的發(fā)展歷程
一、中國傳統(tǒng)文化對中國企業(yè)文化的影響
二、中國企業(yè)文化發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀
三、中國企業(yè)文化發(fā)展的方向
第二節(jié) 美、日、德三國企業(yè)文化的特點分析與借鑒
一、美國企業(yè)文化的特點分析
二、日本企業(yè)文化的特點分析
三、德國企業(yè)文化的特點分析
四、西方企業(yè)文化之于中國企業(yè)的借鑒
第三節(jié) 全球企業(yè)文化融合趨勢研究
一、中西方企業(yè)文化的融合特征
二、21世紀中西方企業(yè)文化融合的思考
本章小結(jié)
第四章 企業(yè)文化力生成路徑
第一節(jié) 企業(yè)文化力構(gòu)筑企業(yè)競爭力
一、企業(yè)．競爭力解析
二、企業(yè)競爭--文化力制勝
第二節(jié) 心理契約：企業(yè)文化力的內(nèi)核
一、心理契約導入
二、員工心理契約違背模型
三、現(xiàn)代企業(yè)心理契約構(gòu)建
第三節(jié) 人員柔性：企業(yè)文化力的目標
一、企業(yè)柔性的研究背景
……
第五章 企業(yè)文化力維度與作用機理
第六章 企業(yè)文化力評價指標體系的構(gòu)建與案例分析
第七章 企業(yè)集團文化力管控的實踐意蘊
第八章 本書結(jié)論
附錄
參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一節(jié)中國企業(yè)文化的發(fā)展歷程　　一、中國傳統(tǒng)文化對中國企業(yè)文化的影響企業(yè)文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產(chǎn)物。企業(yè)文化的本質(zhì)特征是以人為本，以文化人，文化自覺（孟凡馳，2004）。中國企業(yè)文化受到中國傳統(tǒng)文化的影響，由于中國市場經(jīng)濟運作時間并不長，企業(yè)管理還處于不成熟階段，因此，中國目前的企業(yè)文化狀況總體還稍顯稚嫩。中國對于企業(yè)文化的認識比較晚，從20世紀80年代才有企業(yè)文化這個概念，過去漢語詞匯中根本沒有這個條目（賈春峰，2003）。但中國企業(yè)文化的實踐先于對企業(yè)文化概念和理論的認識，并在不斷的實踐中演進。中國近代已經(jīng)有一些企業(yè)在從事企業(yè)文化的實踐。　　同仁堂的歷史就是一部講德誠信的歷史，誠信主要體現(xiàn)在質(zhì)量管理，遵循“炮制雖繁必不敢減人工，品味雖貴必不敢減物力”的古訓和“修合無人見，存心有天知”的自律意識，用“不敢減”來保證中藥生產(chǎn)的誠信和質(zhì)量。同仁堂供奉御藥188年，形成了“配方獨特，選料上乘，工藝精湛，療效顯著”的同仁堂制藥特色。由于堅持誠信，保證質(zhì)量，使同仁堂成為一個長壽、健康的企業(yè)，歷經(jīng)300多年，跨越5個世紀。杭州胡慶余堂的創(chuàng)辦者胡雪巖為胡慶余堂親手所寫的匾額“戒欺”，很有文化個性和文化魅力，只是當時還沒有“企業(yè)文化”這個概念?！　≈袊髽I(yè)文化作為中華文化的亞文化，它的建設和發(fā)展應該從民族的文化傳統(tǒng)中汲取營養(yǎng)，其創(chuàng)新和發(fā)展必須從新的思維角度去重新審視傳統(tǒng)倫理文化的價值。將企業(yè)文化和民族文化倫理融合在一起，應該是中國企業(yè)立足于世界而不敗的根基。傳統(tǒng)倫理文化被現(xiàn)代中國企業(yè)文化所吸納，并成為中國商業(yè)精神理念：誠信，和諧，節(jié)儉，求實，家國?！　　?/pre>








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