構(gòu)建鐵班底

內(nèi)容概要

《構(gòu)建鐵班底(第2版)》由謝繼東所著，在無情的商海，一個(gè)企業(yè)到底在競爭什么？是產(chǎn)品？是服務(wù)？是品牌？還是資金……？究其本質(zhì)，企業(yè)的競爭就在于——領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的競爭、班底與班底的競爭、模式與模式的競爭，而班底則是企業(yè)競爭勝利的關(guān)鍵。
《構(gòu)建鐵班底(第2版)》將闡述六個(gè)部分。第一部分是班底概述，要在這個(gè)專題當(dāng)中講什么叫鐵的班底，給鐵班底做一個(gè)輪廓的素描；以下五個(gè)專題分別講構(gòu)建鐵班底的思路和操作方法，即大、和、強(qiáng)、優(yōu)、鐵，也就是整個(gè)班底構(gòu)建的操作步驟，具體就是如何做大的班底、做和的班底、做強(qiáng)的班底、做優(yōu)的班底、做鐵的班底。

作者簡介

謝繼東：管理學(xué)博士；北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問集團(tuán)董事長、總顧問師。金藍(lán)盟專家團(tuán)領(lǐng)軍人、著名實(shí)戰(zhàn)派管理再造專家、經(jīng)營戰(zhàn)略專家、企業(yè)診斷專家，精深于戰(zhàn)略、組織、流程、制度等企業(yè)經(jīng)營管理模式的系統(tǒng)匹配。從事企業(yè)管理改造與全面升級(jí)設(shè)計(jì)工作的9年來，為企業(yè)建立與推行實(shí)效化、適合自身特色的經(jīng)營管理模式，具有豐富的企業(yè)管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；謝繼東博士同時(shí)是《浙東企業(yè)家論壇》與《金藍(lán)盟論壇》首席主持專家、《中國企業(yè)萬里行》首席講師，具有自身特色的授課風(fēng)格，課程務(wù)實(shí)有思想深度，為中國企業(yè)界培訓(xùn)萬余名職業(yè)經(jīng)理人。著有《老板操盤力》、《鍛造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)》、《企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的操盤部署》、《構(gòu)建鐵班底》等書籍和音像制品。

書籍目錄

第一篇 班底概述
　第一章 做領(lǐng)導(dǎo)必須有班底
　 一、沒有班底的領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)撐危局（獨(dú)峰型）
　 二、沒有班底的領(lǐng)導(dǎo)苦不堪言
　 三、沒有班底的原因部析
　第二章 有班子不一定有班底
　 一、班子是主仆型
　 二、班底是戰(zhàn)友型
　第三章 鐵班底——鐵從何來
　 一、鐵班底12345之1
　 二、鐵班底12345之2
　 三、鐵班底12345之3
　 四、鐵班底12345之4
　 五、鐵班底12345之5
第二篇 大
　第四章 核心層——人
　 一、紐帶
　 二、表現(xiàn)
　 三、來源
　第五章 緊密層——從
　 一、紐帶
　 二、表現(xiàn)
　 三、來源
　第六章 中堅(jiān)層——眾
　 一、紐帶
　 二、表現(xiàn)
　 三、來源
第三篇 和
　第七章 核心層——游戲規(guī)則
　 一、價(jià)值層面的游戲規(guī)則
　 二、文化層面的游戲規(guī)則
　 三、管理層面的游戲規(guī)則
　 四、難點(diǎn)問題解決建議
　第八章 緊密層——治理結(jié)構(gòu)
　 一、人力資本和資產(chǎn)資本的關(guān)系
　 二、有效的激勵(lì)
　 三、有效的約束
　 四、有效的授權(quán)
　 五、有效的監(jiān)督
　 六、難點(diǎn)問題解決建議
　第九章 中堅(jiān)層——人才機(jī)制
　 一、職業(yè)生涯規(guī)劃與提升培養(yǎng)計(jì)劃
　 二、建立嚴(yán)格、嚴(yán)密的績效考核體系
　 三、建立制度化的升遷機(jī)制
　 四、難點(diǎn)問題解決建議
　第十章 班底要有領(lǐng)導(dǎo)力
　 一、領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)例分析
　 二、領(lǐng)導(dǎo)三件事
　 三、領(lǐng)導(dǎo)力三要領(lǐng)
　第十一章 班底要有執(zhí)行力
　 一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行三要素
　 二、執(zhí)行力三要領(lǐng)
　第十二章班底要有協(xié)同力
　 一、協(xié)同力三要素
　 二、協(xié)同力三要領(lǐng)
　第十三章 有人可用——讓合適的人“上車”
　 一、培育一隊(duì)與時(shí)俱進(jìn)的精英
　 二、無人可用莫談班底優(yōu)化
　 三、通暢人才進(jìn)出管道
　第十四章 競聘上崗——優(yōu)勝劣汰
　 一、促進(jìn)內(nèi)部競爭
　 二、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才
　 三、促進(jìn)在職干部更努力
　 四、促使后進(jìn)員工力爭上游
　 五、原則：公開、公正、公平
　第十五章 引進(jìn)鲇魚——內(nèi)培外引、活力四射
　 一、內(nèi)培有利于公司員工積極性的提高
　 二、外引有利于企業(yè)吸收新的能力與觀念
　 三、育人要有耐心
　第十六章 目標(biāo)一致——企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)取向一致
　 一、企業(yè)有一個(gè)振奮人心的目標(biāo)
　 二、每個(gè)階層的人員都愿意為這個(gè)目標(biāo)努力
　 三、在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程中員工愿望得以實(shí)現(xiàn)
　第十七章 機(jī)制公平——一碗水端平
　 一、制度對(duì)于任何人都是公正的
　 二、報(bào)酬對(duì)于有貢獻(xiàn)者是公平的
　 三、機(jī)會(huì)對(duì)于有能力者是平等的
　 四、不能絕對(duì)公平，但是絕對(duì)公正，出自公心
　第十八章 形同一家——盡量制造出一個(gè)“家”的氛圍
　 一、彼此包容
　 二、相互信任
　 三、快樂和諧

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   有以上4條做紐帶，班底成員會(huì)怎么表現(xiàn)？第一個(gè)表現(xiàn)就是他和領(lǐng)導(dǎo)的想法、做法非常一致，利益是契合的，一心為公、一心為企業(yè)。 為什么？因?yàn)槠髽I(yè)有他的一部分，他和企業(yè)有共同的利益，也有共同的風(fēng)險(xiǎn)，所以利益是契合的。 因?yàn)榇蠹矣泄餐哪繕?biāo)、共同的理想，表現(xiàn)出來的是志同道合，再加上彼此有了利益作為紐帶、互相認(rèn)可作為基石，所以表現(xiàn)出來的就是情意綿綿，即情投意合。所以，以上核心層班底和領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)叫利益契合、志同道合、情投意合。 從歷史來看，共產(chǎn)黨要領(lǐng)導(dǎo)勞苦大眾救中國、求解放，許多志士仁人志同道合，才組成了八路軍、新四軍、解放軍。今天，要建設(shè)和諧社會(huì)，是民心所向、大勢所趨，因此，各族人民才能團(tuán)結(jié)在一起。 國家要有合力，企業(yè)更是如此。 正如上海大眾汽車有限公司總經(jīng)理陳志鑫所說：“在中小企業(yè)，你有可能成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，而在上海大眾，你在工作一年之后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你只是整個(gè)流程中的一環(huán)，就好像在一個(gè)精密的機(jī)器中，一個(gè)零件不能脫離其它零件一樣，團(tuán)隊(duì)才是最重要的。換言之，不論你的工作是管理還是技術(shù)支持，只有整體正常運(yùn)作，企業(yè)才能健康發(fā)展?！彼€說：“我們的用人標(biāo)準(zhǔn)首先就是要有非常強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)觀念，要有非常強(qiáng)的相互學(xué)習(xí)能力，要有一定的奉獻(xiàn)精神。與此同時(shí)，我們也已經(jīng)形成了一套獨(dú)特的專家發(fā)展模式。在上海大眾，你不一定擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，但是你的待遇可能會(huì)超過你的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)槟闶悄硞€(gè)領(lǐng)域的專家。我們的員工正是在這樣一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的環(huán)境中發(fā)揮著各自的能量。”

編輯推薦

《構(gòu)建鐵班底(第2版)》介紹了在無情的商海，企業(yè)到底在競爭什么？究其本質(zhì)，企業(yè)的競爭就在于：領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的競爭、班底與班底的競爭、模式與模式的競爭，而班底則是企業(yè)競爭勝利的關(guān)鍵。

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