二次創(chuàng)業(yè)

內(nèi)容概要

　　《金藍(lán)盟論壇系列叢書之老板篇·二次創(chuàng)業(yè)：企業(yè)運(yùn)營脈絡(luò)企業(yè)運(yùn)營脈絡(luò)（第2版）》圍繞二次創(chuàng)業(yè)進(jìn)行多角度的演繹，介紹二次創(chuàng)業(yè)的操作要點(diǎn)：經(jīng)營如何部署，擴(kuò)張如何操作，管理如何升級(jí)，人才如何解套，最后是二次創(chuàng)業(yè)的貫徹推行，即系統(tǒng)操盤流程。 在企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型進(jìn)行再創(chuàng)業(yè)的今天，該書具有極強(qiáng)的指導(dǎo)性和現(xiàn)實(shí)賣點(diǎn)。

作者簡介

　　謝繼東，管理學(xué)博士，金藍(lán)盟專家團(tuán)領(lǐng)軍人。著名實(shí)戰(zhàn)派管理再造專家，經(jīng)營戰(zhàn)略專家，企業(yè)診斷專家。金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問董事長?！　【钣诮M織、戰(zhàn)略、人事、文化、企業(yè)經(jīng)營管理模式的系統(tǒng)匹配，具有豐富的企業(yè)咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?！　氖缕髽I(yè)管理改造與全面升級(jí)設(shè)計(jì)工作的15年來，帶領(lǐng)金藍(lán)盟百余名專家團(tuán)，指導(dǎo)全國范圍內(nèi)4000多家企業(yè)的經(jīng)營管理升級(jí)，幫助企業(yè)建立與推行實(shí)效化、個(gè)性化的經(jīng)營管理模式?！　≌嬲龅劫N身輔導(dǎo)，授人以漁的效果。兌現(xiàn)了金藍(lán)盟“落地重于方案，效果大干道理”的承諾。其本人更被譽(yù)為“專家中的企業(yè)家、企業(yè)家中的專家”。　　從2008年開始，在金藍(lán)盟提出“愛心、善行、共贏”的企業(yè)核心價(jià)值觀，并在企業(yè)內(nèi)部積極推動(dòng)《弟子規(guī)》的學(xué)習(xí)和踐行，將中國傳統(tǒng)文化融入到企業(yè)經(jīng)營和管理當(dāng)中，以《弟子規(guī)》作為企業(yè)核心價(jià)值觀的根本，在金藍(lán)盟的帶動(dòng)下，在企業(yè)內(nèi)外部產(chǎn)生了積極的影響，逐漸實(shí)現(xiàn)著金藍(lán)盟“凝聚道德力量，肩負(fù)使命責(zé)任；領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐，共享成功智慧”的愿景！　　主要著作：《老板操盤力》《二次創(chuàng)業(yè)操盤部署》《構(gòu)建鐵班底》《用人》《卓越管理的48個(gè)為什么》。　　主編著作：《掌控營銷關(guān)鍵點(diǎn)》《生產(chǎn)管理全方位》《職業(yè)化》?！　≈髦v課程：企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、二代傳承、組織運(yùn)行等。

書籍目錄

導(dǎo)論第一篇 解析企業(yè)成功的路程第一章 成功企業(yè)的三大標(biāo)準(zhǔn)一、企業(yè)成長的必由之路二、成功企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之一--健康三、成功企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之二--可持續(xù)四、成功企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之三--能抗風(fēng)險(xiǎn)第二章 成功始于清醒地自我定位一、小企業(yè)不要刻意模仿大企業(yè)二、大企業(yè)要學(xué)會(huì)系統(tǒng)提升三、中國大部分企業(yè)面臨二次創(chuàng)業(yè)第三章 企業(yè)成功要過三關(guān)一、企業(yè)的三次創(chuàng)業(yè)二、企業(yè)成功第一關(guān)--必須活下來三、企業(yè)成功第二關(guān)--必須長大四、企業(yè)成功第三關(guān)--必須占有一席之地第四章 二次創(chuàng)業(yè)是破繭成蝶一、一次創(chuàng)業(yè)成功企業(yè)的命運(yùn)二次創(chuàng)業(yè)的核心任務(wù)三、二次創(chuàng)業(yè)的措施定位第二篇 二次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營提升第五章 盤點(diǎn)經(jīng)營成果一、時(shí)時(shí)進(jìn)行反身管理二、資產(chǎn)運(yùn)營三、市場運(yùn)營第六章 強(qiáng)化競爭優(yōu)勢一、企業(yè)關(guān)鍵能力二、市場掌控能力第七章 夯實(shí)盈利模式一、盈利模式特征二、盈利模式價(jià)值三、盈利模式構(gòu)成第三篇 二次創(chuàng)業(yè)的擴(kuò)張謀劃第八章 定位擴(kuò)張方向一、向前走二、拐大彎三、內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈四、多元化第九章 培育擴(kuò)張條件一、擴(kuò)張的條件二、條件之一--有人三、條件之二--有錢四、條件之三--有市場五、條件之四--有利潤六、條件之五--有優(yōu)勢第十章 選擇擴(kuò)張速度一、速度的重要性二、該快能快三、該慢能慢四、該停能停第四篇 二次創(chuàng)業(yè)的管理升級(jí)第五篇 二次創(chuàng)業(yè)的人才方略

章節(jié)摘錄

　　第二，不斷優(yōu)化的能力?！　∈裁唇胁粩鄡?yōu)化？　　其一，叫短板處置?！　【褪悄軌蛱幹闷髽I(yè)當(dāng)中的短板，這來源于木桶理論，是說一個(gè)水桶裝的水的多少，不在于這個(gè)木桶最長的板有多長，而在于它最短的板有多短。要能發(fā)現(xiàn)哪些是制約你企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，那些制約你企業(yè)發(fā)展的瓶頸就是短板。水流的快慢不取決于水箱的大小，而取決于水龍頭的粗細(xì)，而水龍頭就是瓶頸因素。暖瓶倒出多少水，不在于暖瓶有多大，而在于暖瓶口有多大。所以，首先要能夠識(shí)別出哪些是影響你企業(yè)的瓶頸問題。識(shí)別出來以后，你要有一個(gè)彌補(bǔ)短板的能力。把這個(gè)短板、這個(gè)劣勢去掉，這就叫短板處置?！　∑涠?，叫占領(lǐng)制高點(diǎn)。　　就是說，要占領(lǐng)這個(gè)行業(yè)成功的制高點(diǎn)。我舉幾個(gè)案例?！　”热缯f，當(dāng)年彩色電視在搞價(jià)格大戰(zhàn)的時(shí)候，長虹電視的總裁倪潤峰先生就出了一計(jì)--收購所有的彩色顯像管，為的是進(jìn)行資源的壟斷。你再打價(jià)格戰(zhàn)，就讓你生產(chǎn)不出來彩色電視。他希望用此舉占據(jù)制高點(diǎn)，當(dāng)然后來因?yàn)榉N種復(fù)雜因素沒有成功?！　≡俦热缂涯芄咀鰪?fù)印機(jī)，為什么能搶奪施樂的一些份額？它就是占領(lǐng)了一些制高點(diǎn)，一方面所開發(fā)的產(chǎn)品體積更小巧，另一方面賣得更便宜，再加上它快速的營銷，所以迅速打敗了施樂，進(jìn)入了市場。　　所以，你能不能讀懂，在你的企業(yè)中，你的行業(yè)中，取得成功關(guān)鍵的要素是什么？如房地產(chǎn)成功的要素是什么？我認(rèn)為，首先你必須有資金，這是一個(gè)關(guān)鍵要素。其次，你必須有社會(huì)關(guān)系，它決定你融資的能力以及你盤活資產(chǎn)的能力，這就是制高點(diǎn)。　　所以我們主張適應(yīng)的進(jìn)化。第一要適應(yīng)，第二講優(yōu)化。優(yōu)化就是越長越大，把劣勢彌補(bǔ)，把優(yōu)勢發(fā)揚(yáng)，揚(yáng)長避短。這是企業(yè)的第二個(gè)關(guān)鍵的能力?！　　?/pre>




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　　授人以魚，不如授人以漁，《金藍(lán)盟論壇系列叢書之老板篇：二次創(chuàng)業(yè)：企業(yè)運(yùn)營脈絡(luò)企業(yè)運(yùn)營脈絡(luò)（第2版）》由資深顧問手把手教您完成企業(yè)升級(jí)大計(jì)。





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