風(fēng)險(xiǎn)管理（第18輯）

內(nèi)容概要

《風(fēng)險(xiǎn)管理》秉承中國(guó)金融風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理論壇的一貫精神和原則，擴(kuò)展和延伸風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)交流平臺(tái)，進(jìn)一步促進(jìn)中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理之間的交流和現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理理念、制度和技術(shù)方法在中國(guó)的廣泛傳播。
《風(fēng)險(xiǎn)管理(2012年第2輯總第18輯)》(作者中國(guó)金融風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理論壇組委會(huì))是其中第2輯，適合從事相關(guān)研究工作的人員參考閱讀。

書籍目錄

卷首語
風(fēng)險(xiǎn)管理是金融業(yè)的“基礎(chǔ)設(shè)施”
專業(yè)評(píng)論
關(guān)于國(guó)內(nèi)銀行信用卡反欺詐的思考
《非壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備金內(nèi)部控制規(guī)范》出臺(tái)
財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)行業(yè)準(zhǔn)備金監(jiān)管制度體系建設(shè)初步完成
監(jiān)管新思想指點(diǎn)證券公司風(fēng)險(xiǎn)管理新方向
歐洲債務(wù)危機(jī)和主權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理
積極發(fā)揮人民幣外匯期權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)管理作用
專題訪談
運(yùn)用積極風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)銀行穩(wěn)健發(fā)展(上)
——專訪中國(guó)工商銀行首席風(fēng)險(xiǎn)官魏國(guó)雄先生
主題風(fēng)險(xiǎn)
信用風(fēng)險(xiǎn)
商業(yè)銀行信用評(píng)級(jí)體系構(gòu)建研究
流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
銀行體系流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)研究
系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)管理暢軍
風(fēng)險(xiǎn)科技
信貸決策與管理的有效工具
理論研究
商業(yè)銀行壓力測(cè)試——思考和啟示
中外影子銀行體系的分析與思考蝣春
沙龍研討
中國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)偏好管理
前沿講座
構(gòu)建良好的風(fēng)險(xiǎn)偏好框架促進(jìn)銀行穩(wěn)健發(fā)展
國(guó)際研究
投資者風(fēng)險(xiǎn)偏好的衡量
風(fēng)險(xiǎn)偏好的理解和溝通
關(guān)于銀行風(fēng)險(xiǎn)偏好定義、風(fēng)險(xiǎn)儀表板和加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)
治理的指引、非洲開發(fā)銀行
風(fēng)險(xiǎn)偏好與風(fēng)險(xiǎn)容忍度
中國(guó)實(shí)踐
淺談商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)偏好及傳導(dǎo)機(jī)制
風(fēng)險(xiǎn)偏好體系：框架、方法和領(lǐng)先實(shí)踐帳
風(fēng)險(xiǎn)偏好體系的建立實(shí)施
英文目錄

章節(jié)摘錄

　　當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)偏好與風(fēng)險(xiǎn)文化的密切關(guān)系建立起來時(shí)，確立良好風(fēng)險(xiǎn)偏好的路徑與確立整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)文化的路徑相類似。當(dāng)它們成為日常業(yè)務(wù)工作的一部分時(shí)，金融機(jī)構(gòu)將取得顯著進(jìn)步。專欄一：一家金融機(jī)構(gòu)在闡述風(fēng)險(xiǎn)偏好與風(fēng)險(xiǎn)文化之間的這種自我強(qiáng)化的關(guān)聯(lián)關(guān)系時(shí)表示，“風(fēng)險(xiǎn)偏好框架的實(shí)施并沒有遇到很大的阻力。這主要是因?yàn)椋恒y行本身具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)文化，風(fēng)險(xiǎn)偏好框架中的一些指標(biāo)已經(jīng)是銀行內(nèi)部使用的指標(biāo)，并已經(jīng)在銀行內(nèi)得到接受和認(rèn)可。在很多方面，風(fēng)險(xiǎn)偏好框架的實(shí)施將整合銀行現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)文化、制度、目標(biāo)和措施。”　　另一家機(jī)構(gòu)強(qiáng)調(diào)：“風(fēng)險(xiǎn)偏好框架在建立風(fēng)險(xiǎn)文化上發(fā)揮了關(guān)鍵作用。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)偏好的討論以及董事會(huì)層面的風(fēng)險(xiǎn)偏好陳述推動(dòng)了良好風(fēng)險(xiǎn)文化的形成。這有利于業(yè)務(wù)單元明確什么是風(fēng)險(xiǎn)偏好所不允許的，從而避免追求與風(fēng)險(xiǎn)偏好不符的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。在風(fēng)險(xiǎn)偏好陳述中，風(fēng)險(xiǎn)文化本身也是一個(gè)關(guān)鍵的組成部分?！薄　⌒〗Y(jié)：①銀行需要在培訓(xùn)和日常實(shí)踐中清晰表述風(fēng)險(xiǎn)偏好的重要性，這需要高管層矢志不渝地支持。②對(duì)很多員工來說，良好的風(fēng)險(xiǎn)偏好框架所帶來的好處并不能馬上顯現(xiàn)出來，因此他們可能拒絕改變。所以，即使已經(jīng)進(jìn)行了培訓(xùn)，嚴(yán)格的內(nèi)部控制和限額仍然必不可少。③建立符合風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)則的量化指標(biāo)并作為績(jī)效考核的基礎(chǔ)非常重要。這既要滿足硬約束，又要符合明確的行為準(zhǔn)則要求。同時(shí)，定性指標(biāo)雖然較難客觀評(píng)價(jià)，但對(duì)建立風(fēng)險(xiǎn)文化和風(fēng)險(xiǎn)偏好非常關(guān)鍵。前后一致、相對(duì)透明并嚴(yán)格實(shí)施定量和定性指標(biāo)的要求，將有利于培育良好的風(fēng)險(xiǎn)文化。④對(duì)風(fēng)險(xiǎn)偏好指標(biāo)的溝通交流是建立風(fēng)險(xiǎn)文化的前提條件。員工應(yīng)有恰當(dāng)?shù)募?lì)和信心來遵守這些準(zhǔn)則。管理者不應(yīng)將有關(guān)信息隱藏或者表現(xiàn)出明顯的偏向。⑤良好風(fēng)險(xiǎn)文化的關(guān)鍵組成部分是風(fēng)險(xiǎn)文化的一致性、與風(fēng)險(xiǎn)文化一致的高層行為和獎(jiǎng)懲措施以及信息向上傳遞的路徑暢通。⑥有意義而且不公開的價(jià)值陳述具有很大的作用，但風(fēng)險(xiǎn)文化最終由領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)際行動(dòng)來決定?！　。ǘL(fēng)險(xiǎn)偏好貫穿于業(yè)務(wù)之中　　幾乎所有的被調(diào)研銀行都認(rèn)為，建立有效的內(nèi)部溝通、將風(fēng)險(xiǎn)偏好貫徹影響到業(yè)務(wù)部門的員工，是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。雖然方法眾多，但目前并未形成共識(shí)，至少以下兩項(xiàng)應(yīng)予以考慮：一是有效的風(fēng)險(xiǎn)偏好框架應(yīng)該被整個(gè)銀行所接受，所有負(fù)有決策責(zé)任的員工應(yīng)該理解銀行對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度及其對(duì)自身的意義；二是盡管建立有效風(fēng)險(xiǎn)偏好框架的益處是存在的，卻不容易被大多數(shù)基層員工所理解，并可能在初期受到阻礙和懷疑。　　通過以上原因，初期的溝通和培訓(xùn)非常重要。首席執(zhí)行官應(yīng)親自參與對(duì)風(fēng)險(xiǎn)偏好框架及其具體含義的宣傳工作。董事會(huì)和高管層應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)偏好的深刻內(nèi)涵有全面、統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)偏好概念的交流應(yīng)通過容易被廣泛理解的方式進(jìn)行，而不是難懂的行業(yè)術(shù)語?！　　?/pre>








圖書封面






評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載



還沒讀過(96)
勉強(qiáng)可看(699)
一般般(119)
內(nèi)容豐富(4948)
強(qiáng)力推薦(405)


 


    風(fēng)險(xiǎn)管理（第18輯） PDF格式下載