帶隊伍

內(nèi)容概要

柳傳志在談到企業(yè)管理時認為，管理的三個必要因素之一，就是帶隊伍。
《帶隊伍(中基層管理者85分法則)》以管理專家的眼光深入淺出，理論結(jié)合實際，寫出了帶團隊的精髓與核心，是中基層管理者學(xué)習(xí)提高的經(jīng)典必讀之一。
《帶隊伍(中基層管理者85分法則)》由朱江編著。

書籍目錄

第一章  睜開管理者的職場慧眼
·跳出亂碼看企業(yè)
·簡單明了讀管理
·通透解讀管理者的職責(zé)
第二章  用上演好上司的角色
·上司要做好這些工作
·管理下屬需要章法
·下屬燦爛時不可淡然
·認真地當“惡人”
·做一個合格的教練
第三章  做好系統(tǒng)中的棋子
·當上司的好下屬
·做好團隊間的協(xié)作
·監(jiān)督不可當兒戲
第四章  管理就是溝通
·與自己的下屬溝通
·與自己的上司溝通
·溝通好自己的左右
第五章  重要工作不遺漏、不延
·需要管理好時間精力
·這些事情不可少
·開會不能走過場
·從根本上解決問題
第六章  在日常工作中迎接挑戰(zhàn)
·Hold住令人頭疼的下屬
·Hold住有缺陷的上司
·處理好團隊之間的矛盾
·掌控好自己的權(quán)力
·在責(zé)任面前挺直脊梁

編輯推薦

　　職場中的人們，90％以上的時間做的是平平淡淡的日常工作，面對的是經(jīng)常在身邊的那些人，處理的是重復(fù)出現(xiàn)的那些事。　　《帶隊伍：中基層管理者85分法則》最大的特點就是針對性強，完全根據(jù)國內(nèi)企業(yè)中基層管理者的現(xiàn)狀和需要而構(gòu)思和寫作的。里面沒有什么奇特的高招，有的只是系統(tǒng)而基礎(chǔ)的理念、方法、技巧，還有很多提醒和督促，是企業(yè)中基層管理者應(yīng)該明白和掌握的基本知識。只要重視自己的職責(zé)和工作效能，認真學(xué)習(xí)和應(yīng)用，你就會明白自己應(yīng)該怎樣去承擔崗位職責(zé)，能夠用好自己的時間精力，不容易遺漏重要的工作事項、不會忽視該重視的工作要點，日常工作的效率和效果就會有明顯的進步。

圖書封面

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