企業(yè)家

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)家：創(chuàng)造卓越世界》是企業(yè)家學(xué)的普及讀物。寫作范圍從企業(yè)家相關(guān)的概念、責(zé)任、素質(zhì)、環(huán)境、團(tuán)隊(duì)、決策、權(quán)力、運(yùn)營(yíng)等十五個(gè)方面論述，全面介紹如何成為一個(gè)成功、優(yōu)秀、企業(yè)家的知識(shí)理論和實(shí)戰(zhàn)案例。

作者簡(jiǎn)介

周樹然，現(xiàn)任北京卓越世界咨詢中心秘書長(zhǎng)，1999年在北京大學(xué)系統(tǒng)研習(xí)企業(yè)家知識(shí)，他的同窗很多人已經(jīng)創(chuàng)造了中國(guó)商界奇跡。周樹然曾經(jīng)從事過機(jī)械裝備企業(yè)和農(nóng)業(yè)食品企業(yè)管理，服務(wù)過標(biāo)桿民營(yíng)企業(yè)和大型國(guó)有企業(yè)，經(jīng)營(yíng)過時(shí)尚服裝企業(yè)和管理咨詢企業(yè)，擔(dān)任多家國(guó)家級(jí)研究院或協(xié)會(huì)的研究員、理事、會(huì)員，是資深經(jīng)濟(jì)師。周樹然長(zhǎng)期運(yùn)用中外多學(xué)科精華成果，對(duì)企業(yè)家課題進(jìn)行了潛心觀察、體驗(yàn)和思考。因此從實(shí)戰(zhàn)的要求出發(fā)，他總結(jié)世界100多位翹名企業(yè)家的成功經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)作這本企業(yè)家階層的專著。

書籍目錄

第一章 企業(yè)家究竟是什么 一、首先具備老板精神 二、公司治理的規(guī)則 三、國(guó)外的公司治理 四、市場(chǎng)價(jià)值創(chuàng)造企業(yè)家 五、企業(yè)家是一種專家 六、現(xiàn)實(shí)的百變角色 七、看看你是什么“型” 案例1.傳奇喬布斯的出局境遇 案例2.一美元年薪的李?艾柯卡 案例3.永遠(yuǎn)的芭比娃娃——露絲?漢德勒 第二章 生命意義的拷問 一、天生的責(zé)任 二、建立共同的愿景 三、提供靈感的環(huán)境 四、激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神 五、塑造團(tuán)隊(duì)靈魂 六、開發(fā)價(jià)值管理 七、維護(hù)利益平衡 八、世界公民 九、實(shí)現(xiàn)全人類的夢(mèng)想 案例1.拉里?佩奇的谷歌文化 案例2.貢獻(xiàn)社會(huì)的松下幸之助 案例3.安德魯?卡內(nèi)基的偉大計(jì)劃 第三章 超越平凡之處 一、企業(yè)家需要哪些素質(zhì) 二、鮮明而強(qiáng)大的特質(zhì) 三、最重要的是遠(yuǎn)見 四、學(xué)習(xí)是一項(xiàng)基本功 五、提高注意力的訓(xùn)練 六、明確自我的定位 七、突出的心理問題 八、夯實(shí)素質(zhì)的地基 九、尋找自己的藍(lán)海 案例1.網(wǎng)絡(luò)教父孫正義 案例2.硅谷領(lǐng)航者馬克?安德森 案例3.失敗1008次的哈蘭?桑德斯 第四章 看懂現(xiàn)在的世界 一、認(rèn)識(shí)環(huán)境的結(jié)構(gòu) 二、分析環(huán)境新因素 三、注重顧客新理念 四、環(huán)境的分析法 五、外部環(huán)境分析模型 六、虛擬企業(yè)研究 七、構(gòu)建價(jià)值網(wǎng) 八、組建戰(zhàn)略聯(lián)盟 九、全球運(yùn)籌管理興起 案例1.快時(shí)尚大王阿曼西奧?奧特加 案例2.山姆?沃爾頓的全球平價(jià)連鎖 案例3.馬克?扎克伯格的社交風(fēng)暴 第五章 我的團(tuán)長(zhǎng)我的團(tuán) 一、如何打造團(tuán)隊(duì) 二、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu) 三、麥肯錫7S模型 四、家庭管理最重要 五、什么是高效的團(tuán)隊(duì) 六、高績(jī)效的組織 七、人力資源的新理念 八、蓋洛普路徑 案例1.團(tuán)結(jié)的羅斯柴爾德 案例2.郭廣昌的創(chuàng)業(yè)五人組 案例3.詹姆斯?麥肯錫的精英團(tuán)隊(duì) 第六章 決策的背后 一、怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略決策 二、幾種決策的類型 三、資源是決策的基礎(chǔ) 四、沒有資本就沒有主義 五、突破條件的限制 六、決策的路線圖 七、膽識(shí)是決策的本質(zhì) 案例1.拯救美國(guó)的J.P.摩根 案例2.布局中國(guó)的郭鶴年 第七章 通往權(quán)力之路 一、能力是權(quán)力的基礎(chǔ) 二、常見的權(quán)力類型 三、學(xué)會(huì)科學(xué)的授權(quán) 四、行使權(quán)力的輔助概念 五、用好權(quán)力的思維方法 六、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作方法 七、激勵(lì)的基礎(chǔ)知識(shí) 八、信任是最好的激勵(lì) 九、沖突、溝通與合作 案例1.不斷攀越頂峰的王石 案例2.埃文?威廉姆斯的民主時(shí)代 第八章 駕馭市場(chǎng)的諾亞方舟 一、分析你的市場(chǎng) 二、客戶關(guān)系和顧客滿意 三、顧客的價(jià)值和資產(chǎn) 四、搞定你的對(duì)手 五、兩種競(jìng)爭(zhēng)的策略 六、重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì) 七、靈捷競(jìng)爭(zhēng)的新思路 八、獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力 九、品牌創(chuàng)造的B／W模式 案例1.科技狂徒勞倫斯?埃里森 案例2.勝利之神菲爾?耐特 第九章 抓緊管理的命脈 一、基本的管理行為 二、構(gòu)筑你的供應(yīng)鏈 三、有效實(shí)施標(biāo)桿管理 四、ERP是基礎(chǔ)設(shè)施 五、六西格瑪?shù)木?六、堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量管理體系 七、重視并購(gòu)管理 八、管理的預(yù)警 案例1.馮國(guó)經(jīng)的全球供應(yīng)鏈 案例2.世界第一CEO杰克?韋爾奇 第十章 創(chuàng)新九重門 一、認(rèn)識(shí)創(chuàng)新 二、歡迎變革管理 三、強(qiáng)化科技創(chuàng)新 四、企業(yè)流程再造 五、用知識(shí)管理提升創(chuàng)新 六、向冒險(xiǎn)精神致敬 七、失敗也是一種美麗 案例1.創(chuàng)造潮流的盛田昭夫 案例2.張瑞敏的創(chuàng)新哲學(xué) 案例3.沃爾特?迪斯尼的魅力王國(guó) …… 第十一章 文化的力量 第十二章 為什么追隨你 第十三章 績(jī)效的前世今生 第十四章 危機(jī)的邊緣 第十五章 永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵 后記 實(shí)現(xiàn)全人類的夢(mèng)想 參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   第一章 企業(yè)家究竟是什么 一、首先具備老板精神 法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊認(rèn)為，企業(yè)家是冒險(xiǎn)家，是把土地、勞動(dòng)、資本這三個(gè)生產(chǎn)要素結(jié)合在一起進(jìn)行活動(dòng)的第四個(gè)生產(chǎn)要素，他承擔(dān)著可能破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾認(rèn)為，企業(yè)家是以自己的創(chuàng)新力、洞察力和統(tǒng)帥力，發(fā)現(xiàn)和消除市場(chǎng)的不平衡性，創(chuàng)造交易機(jī)會(huì)和效用，給生產(chǎn)過程提出方向，使生產(chǎn)要素組織化的人。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為，企業(yè)家是不斷在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)內(nèi)部進(jìn)行“革命突變”，對(duì)舊的生產(chǎn)方式進(jìn)行“創(chuàng)造性破壞”，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素重新組合的人。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家德魯克也認(rèn)為，企業(yè)家是革新者，是勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、有目的地尋找革新源泉、善于捕捉變化、并把變化作為可供開發(fā)利用機(jī)會(huì)的人。在現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)家大體分為兩類：一類是企業(yè)所有者企業(yè)家，作為所有者他們?nèi)詮氖缕髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作；另一類是受雇于所有者的職業(yè)企業(yè)家。但更多的情況下，企業(yè)家只指第一種類型，而把第二種類型稱作職業(yè)經(jīng)理人。 企業(yè)家最根本的權(quán)利就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)是指在經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)、投資和其他事項(xiàng)所享有的支配、管理權(quán)。能夠行使公司經(jīng)營(yíng)權(quán)的不但包括公司的董事會(huì)及其成員、公司經(jīng)理等公司的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，而且還包括股東會(huì)等公司的決策機(jī)構(gòu)。當(dāng)然決策機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)權(quán)的行使通常帶有一定的宏觀性和非經(jīng)常性，作為常態(tài)形式的公司經(jīng)營(yíng)權(quán)行使主體仍然限于公司的具體經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，即公司經(jīng)理和公司董事會(huì)及其成員。 有權(quán)利就有義務(wù)。企業(yè)家相關(guān)的義務(wù)主要有兩種：①約定義務(wù)。公司的基本法律性質(zhì)是其契約性，公司各階層之間的關(guān)系，皆是以一種契約——委托代理的形式來實(shí)現(xiàn)。股東大會(huì)作為縱向授權(quán)的起點(diǎn)，以委托人的身份將財(cái)產(chǎn)交董事會(huì)代理，并委托監(jiān)事會(huì)進(jìn)行監(jiān)督。董事會(huì)作為第二層次的代理者，又將公司財(cái)產(chǎn)委托給公司經(jīng)理層代理。這樣公司的具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就由董事、公司經(jīng)理來執(zhí)行，他們對(duì)公司施加至關(guān)重要的影響。對(duì)于公司的具體經(jīng)營(yíng)者來說，他們既然接受委托從事經(jīng)營(yíng)管理行為，也就意味著接受基于委托契約而產(chǎn)生的各項(xiàng)義務(wù)。②法定義務(wù)。企業(yè)家除應(yīng)當(dāng)遵守委托契約義務(wù)以外，公司法或特別法還另外為其規(guī)定了一些具體義務(wù)。如上市公司必須向國(guó)家證券監(jiān)管機(jī)關(guān)及社會(huì)公眾披露有關(guān)信息。因此，公司經(jīng)營(yíng)管理者在其執(zhí)行職務(wù)范圍內(nèi)作為公司之負(fù)責(zé)人，在遵守保守公司秘密義務(wù)的前提下，同時(shí)又懷有披露有關(guān)信息的法定義務(wù)。

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《企業(yè)家:創(chuàng)造卓越世界》是由企業(yè)管理出版社出版。

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