國(guó)投之道

前言

　　改革開(kāi)放三十多年，特別是加入世貿(mào)組織以來(lái)，我國(guó)企業(yè)加快了市場(chǎng)化、國(guó)際化的步伐，企業(yè)的管理水平在不斷提高。在借鑒吸收國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與方法的同時(shí)，更加注重開(kāi)闊全球化視野、有效整合經(jīng)營(yíng)管理資源、利用現(xiàn)代信息化管理手段，把握社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，積極探索中國(guó)企業(yè)科學(xué)管理的理論和實(shí)踐，努力提高企業(yè)的科學(xué)管理水平。當(dāng)然，做強(qiáng)一個(gè)企業(yè)不是一朝一夕的事情，需要付出艱苦的努力，需要不懈的改革。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，從無(wú)到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，既要有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、雄才大略，又要腳踏實(shí)地，不畏艱難。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境里，企業(yè)做強(qiáng)的關(guān)鍵在于能不能可持續(xù)增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，培育優(yōu)勢(shì)，并把優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)勢(shì)，堅(jiān)韌不拔，創(chuàng)造具有中國(guó)特色的企業(yè)管理模式和發(fā)展模式?！　〕闪?guó)家開(kāi)發(fā)投資公司是國(guó)家投資體制改革的一項(xiàng)重要改革。17年來(lái)，國(guó)投公司成功的探索了具有中國(guó)特色的國(guó)有投資控股公司發(fā)展之路。《國(guó)投之道》的可讀之處在于，把企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的歷程和成功之道展現(xiàn)給我們。國(guó)投公司走出了一條前人沒(méi)有走過(guò)的路，企業(yè)顯現(xiàn)出的帶動(dòng)力、影響力和成長(zhǎng)的活力，為我們豐富了國(guó)有投資控股公司發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，希望國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司早日實(shí)現(xiàn)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流投資控股公司的目標(biāo)。

內(nèi)容概要

為系統(tǒng)總結(jié)國(guó)投公司經(jīng)營(yíng)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，提煉其經(jīng)營(yíng)管理模式之精髓，彰顯國(guó)投公司在國(guó)有投資控股公司和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)地位與獨(dú)特作用，弘揚(yáng)國(guó)投公司的發(fā)展理念、創(chuàng)新思路和管理思想與方法，進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)投公司持續(xù)健康發(fā)展，國(guó)投公司與中國(guó)企業(yè)管理科學(xué)基金會(huì)共同合作，在系統(tǒng)梳理國(guó)投公司發(fā)展脈絡(luò)和總結(jié)提煉國(guó)投公司發(fā)展之道的基礎(chǔ)上，以《國(guó)投之道》為題，以二灘水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司投資開(kāi)發(fā)建設(shè)雅礱江流域水電項(xiàng)目為典型案例，對(duì)國(guó)投公司獨(dú)特的投資經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行深入系統(tǒng)的實(shí)證研究。開(kāi)展此項(xiàng)工作，對(duì)國(guó)投公司提升整體投資運(yùn)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康和諧發(fā)展，具有重要的理論與實(shí)踐指導(dǎo)意義。中國(guó)企業(yè)管理科學(xué)基金會(huì)和國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司研究中心經(jīng)過(guò)考察調(diào)研、走訪座談、資料梳理及深入細(xì)致的分析提煉，歷時(shí)近七個(gè)月，完成了《國(guó)投之道》的撰寫(xiě)工作，希望能夠?yàn)樨S富當(dāng)代中國(guó)企業(yè)管理科學(xué)的理論和實(shí)踐做出一些貢獻(xiàn)。

書(shū)籍目錄

上篇 探索國(guó)有投資控股公司的發(fā)展模式
　第一章 不同尋常的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程
　 第一節(jié) 應(yīng)運(yùn)而生 創(chuàng)建國(guó)投
　 第二節(jié) 二次創(chuàng)業(yè) 振興國(guó)投
　 第三節(jié) 爭(zhēng)創(chuàng)一流 光大國(guó)投
　第二章 獨(dú)具特色的創(chuàng)新發(fā)展之道
　 第一節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略
　 第二節(jié) 集團(tuán)管控
　 第三節(jié) 投資決策
　 第四節(jié) 資本經(jīng)營(yíng)
　 第五節(jié) 人才成長(zhǎng)
　 第六節(jié) 文化強(qiáng)企
下篇 在雅礱江水電投資開(kāi)發(fā)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理中的實(shí)踐
　第一章 從戰(zhàn)略高度投資布局雅礱江水電項(xiàng)目
　 第一節(jié) 投資水電，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，造福社會(huì)
　 第二節(jié) 投資雅礱江，開(kāi)發(fā)獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)質(zhì)水能資源
　 第三節(jié) 投資二灘公司，構(gòu)建雅礱江開(kāi)發(fā)建設(shè)的專(zhuān)業(yè)化平臺(tái)
　 第四節(jié) 統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)布局，實(shí)施雅礱江投資開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
　第二章 以改革創(chuàng)新推動(dòng)雅礱江水電的科學(xué)開(kāi)發(fā)
　 第一節(jié) 完善公司治理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)體制機(jī)制改革
　 第二節(jié) 以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，科學(xué)有序地開(kāi)發(fā)雅礱江
　第三章 按國(guó)際一流標(biāo)準(zhǔn)打造世界級(jí)水電企業(yè)
　 第一節(jié) 創(chuàng)建一流的管理
　 第二節(jié) 造就一流的人才隊(duì)伍
　 第三節(jié) 培育一流的企業(yè)文化
　國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司主要大事記(1994—2011)

章節(jié)摘錄

　　一是依法回收貸款。有些企業(yè)即使有償債能力，也不愿意還款，能拖就拖，能賴(lài)就賴(lài)。對(duì)這樣的企業(yè)，公司員工總是一次次地到企業(yè)催討，反反復(fù)復(fù)地做工作，宣傳政策，曉之以理，動(dòng)之以情，大多能收到效果，收回一部分資金。但仍有些企業(yè)還是堅(jiān)持不還款，在各種努力都無(wú)效的情況下，則運(yùn)用法律手段追回借款。如山東某煤炭企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況尚可，但對(duì)公司的一筆1500萬(wàn)元的借款一拖就是幾年。無(wú)奈之下，公司將其訴至法院。后經(jīng)司法調(diào)解，該企業(yè)終于歸還了公司的借款?！　《菍鶛?quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)。對(duì)有發(fā)展前景的企業(yè)，公司則將債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)，減輕企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，促進(jìn)投資項(xiàng)目的建設(shè)與發(fā)展，再擇機(jī)轉(zhuǎn)讓股份。如江蘇某長(zhǎng)江大橋項(xiàng)目，公司先后將1億多元的車(chē)購(gòu)費(fèi)資金和1億元的國(guó)債資金轉(zhuǎn)為股份，減輕了大橋建設(shè)期的財(cái)務(wù)費(fèi)用，保證了大橋的順利建設(shè)。大橋建成通車(chē)后，公司將股份一次性轉(zhuǎn)讓?zhuān)鲋凳找?600萬(wàn)元?！　∪且晕锏謧?。有些企業(yè)無(wú)現(xiàn)金支付能力，但有一定的實(shí)物資產(chǎn)。對(duì)這樣的企業(yè)，則采取以物抵債的辦法，然后再加以變現(xiàn)，抵償借款。如在煤炭供過(guò)于求、行業(yè)低迷時(shí)期，河北某煤炭企業(yè)無(wú)力歸還公司借款，公司就與之協(xié)商以一部分煤炭抵償貸款。公司收到煤炭后，利用自己的渠道將煤炭銷(xiāo)售變現(xiàn)，回收資金?！　∷氖墙M織清算破產(chǎn)。對(duì)資不抵債的企業(yè)，則與有關(guān)方面一起組織清算，鎖定損失，防止國(guó)有資產(chǎn)出現(xiàn)冰棍效應(yīng)，盡可能地收回資金。對(duì)已破產(chǎn)、資金回收無(wú)望的企業(yè)，主要是收集鑒證材料，為核銷(xiāo)損失做好準(zhǔn)備?！　　?/pre>




編輯推薦
　　《國(guó)投之道》為出資人、為社會(huì)、為員工，《國(guó)投之道》講述了十七年以來(lái)，探索國(guó)有投資控股公司發(fā)展的理論與實(shí)踐的心路歷程?！秶?guó)投之道》適用于所有熱愛(ài)投資的讀者。





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