放飛你的優(yōu)勢

內(nèi)容概要

　　《放飛你的優(yōu)勢（全新再版）》闡述了一個雖然簡單，卻具有革命性的管理哲學(xué)：了解自身所長，多多去做；識別自身所短，少做為佳?！斗棚w你的優(yōu)勢（全新再版）》根據(jù)長達40年對優(yōu)秀企業(yè)的研究，包括聯(lián)邦快遞、普魯?shù)撬棺C券公司和迪斯尼發(fā)展公司，首次用書的形式向世人展示了充滿活力和催人奮進的成功哲學(xué)——正是這一哲學(xué)推動著成千上萬的企業(yè)、經(jīng)理人和個人去獲取輝煌的成就。

作者簡介

作者：（美國）唐納德·克利夫頓（Donald O.Clifton） （美國）葆拉·納爾遜（Paula Nelson） 譯者：方曉光  唐納德·克利夫頓（1924—2003），博士，美國著名學(xué)者和實業(yè)家。被美國心理學(xué)會譽為“優(yōu)勢理論之父”和“成功心理學(xué)之爺”。擔(dān)任蓋洛普公司董事長多年。除《讓兔子去跑，別教豬唱歌》外，還與人合作了暢銷書《現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢》和《你的水桶有多滿？》。2002年，在他倡導(dǎo)下，蓋洛普與北京大學(xué)成立“蓋洛普一北京大學(xué)成功心理學(xué)中心”；北大授予他名譽教授稱號。 葆拉·納爾遜（Paula Nelson），著名的CNN電視臺《商業(yè)新聞》和《今日》節(jié)目主持人，實業(yè)家和暢銷書作家。 方曉光，曾任蓋洛普（中國）公司副董事長，負責(zé)蓋洛普人力資源管理產(chǎn)品在中國市場的開發(fā)和推廣；現(xiàn)任FG咨詢公司董事長。譯有《你的水桶有多滿？》、《現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢》等暢銷書。

書籍目錄

第一篇 讓兔子去跑：一則寓言 第一章 有錯必糾，全國通病 怪論之一：只要糾錯成功，就能一順百順 怪論之二：讓優(yōu)勢自由發(fā)展 怪論之三：成功是失敗的對立面 怪論之四：只要下工夫，任何人都能做好任何事 第二章 優(yōu)勢理論，揚長避短 問題雖小，威力無窮 研究優(yōu)勢確立了關(guān)于人性的新理論 研究優(yōu)勢提高生產(chǎn)率；研究弱點降低效率 研究優(yōu)勢有助于理解良好與優(yōu)秀的區(qū)別 研究優(yōu)勢：少有人走的路 尋找優(yōu)勢：新的方向 第三章 了解自身所長，多多去做 優(yōu)勢的定義 優(yōu)勢的五大特征 選擇一個優(yōu)勢，不懈追求 開拓你的優(yōu)勢之路：拋開幻想，進入行動 任何值得追求的優(yōu)勢，均值得追求至優(yōu)異 苦練優(yōu)勢：實踐出完美 享受成功，其樂無窮 留在優(yōu)勢之路上 第四章 識別自身所短，少做為佳 識另4弱點的八大步驟 識別弱點的8條線索 擁有者的過程 管理弱點的五大策略 雇誰就是誰，娶誰就是誰……如果那人改變，就是額外收獲 承認弱點的益處 第二篇 優(yōu)勢催化劑 第五章 在使命的框架里，優(yōu)勢可以最好發(fā)揮 使命的本質(zhì) 使命，而不是目標：設(shè)計你自己的使命聲明 將使命付諸實 使命：終極力量來源 第六章 優(yōu)勢只有在人際交往中才能發(fā)展 人際關(guān)系 人際關(guān)系的混合信息 如果人是一座孤島，誰還需要關(guān)系 你的個人董事會 你的事業(yè)董事會 管理關(guān)系：增強優(yōu)勢 管理人際關(guān)系的9條原則 人際關(guān)系的實現(xiàn)：并不是所有的人際關(guān)系都是積極的 決斷的過程：中止或控制 第七章 沒有期望，就沒有行動 每天，人們都以1000種方式傳達對我們的期望 偉大期待：我對自己有什么期望 我知道你能做到：別人的期望 消極的期望 過低的期望 錯誤的期望 我們的現(xiàn)狀和理想：填補空白 為成功而調(diào)整自我：用正確期望增強優(yōu)勢 第八章 評功擺好，表彰優(yōu)秀 表彰：不僅僅是蛋糕和圣誕節(jié)聚會 表彰的面面觀 量度在表揚中的作用 表彰的過程：得到你所需要的贊揚 我一生中最難忘的夜晚

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   多年來，中國一直稱霸世界乒壇。1984年奧運會上，當(dāng)中國隊再奪金牌時，一名記者問中國隊教練：“請介紹一下貴隊的訓(xùn)練?！?“我們每天訓(xùn)練8小時，專練我們擅長的打法?！?“你能說具體些嗎？” “我們的哲學(xué)是：如果你能最大限度地發(fā)揮所長，你的優(yōu)勢就會大得足以淹沒一切弱點。我們的贏球手只打正拍。盡管他不善于打反拍，而且他的對手對此一清二楚，但他的正拍勢不可當(dāng)，所以仍能穩(wěn)操勝券?！?寥寥數(shù)語，道出了優(yōu)勢理論的真諦。40多年前，唐納德·克利夫頓在內(nèi)布拉斯加州立大學(xué)當(dāng)教育心理學(xué)的研究生，向一些同學(xué)問了這樣一個簡單的問題：“如果我們研究人們有什么優(yōu)點，而不是有什么缺點，結(jié)果會如何呢？”正是這一問題引發(fā)了有史以來對積極行為和成功范例的最廣泛研究。唐納德受到其他思想家的影響，包括威廉·E.霍爾（Wiuiam E.Hall）教授。霍爾鼓勵他的學(xué)生們通過研究和認可良好行為，來幫助人們增進心理健康。他斷言，心理學(xué)家如果注重研究正人君子，而不是“四肢殘缺的懶漢”，其影響力必然倍增。 研究人們做了什么正確的事情，有什么益處？它至少提供了一種看世界的全新方式。 我們致力于發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮優(yōu)勢，同時管理好弱點，而不是盯著弱點不放。例如： 不再時時關(guān)注孩子或員工什么事情做不好，而是幫助他們更多地做他們擅長的事情，同時控制他們的弱點。 不再關(guān)注消滅聯(lián)邦赤字，而應(yīng)下工夫發(fā)展經(jīng)濟，并管理好聯(lián)邦赤字。 上述簡單問題引發(fā)了對成功者的思想和行為長達40年的研究。迄今為止，國際研究和咨詢公司蓋洛普公司已對25萬名事業(yè)有成的銷售代表、經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)人、公司主管、教師、醫(yī)生、飛行員和運動員進行了深度研究，研究覆蓋全球各行各業(yè)的數(shù)百家企業(yè)、酒店、連鎖快餐店、金融機構(gòu)、航空公司和遍及美國的上千個校區(qū)。研究得出了三大結(jié)論： 研究優(yōu)勢確立了關(guān)于人性的新理論。 揚長避短能最大限度地提高生產(chǎn)率。 研究優(yōu)勢有助于理解良好與優(yōu)秀的區(qū)別。 弗洛伊德通過研究病人而發(fā)展了他的理論。今天，他的理論家喻戶曉，大部分12歲以上的孩子都能識別抑郁癥、酗酒和精神病。但是有多少成年人能描述他們的同事、家人和朋友的優(yōu)勢呢？ 如果我們學(xué)會識別自身優(yōu)勢，我們就懂得應(yīng)當(dāng)尋找什么，發(fā)展、認可和贊美什么。然而，從行為研究的傳統(tǒng)方法是得不到這一啟示的。傳統(tǒng)的方法是，抽取一個大樣本，計算其行為的平均值，然后測定個人是如何偏離平均值的。這種方法的出發(fā)點是，無論天才還是庸才，都有著相同的特性；偉大與常人只有程度而沒有本質(zhì)的差別。我們對優(yōu)勢的研究，證明這是完全錯誤的。

編輯推薦

《放飛你的優(yōu)勢(再版)》是美國蓋洛普公司的董事長，《你的水桶有多滿》作者唐納德·克利夫頓、葆拉·納爾遜力作！

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