放飛你的優(yōu)勢(shì)

內(nèi)容概要

　　《放飛你的優(yōu)勢(shì)（全新再版）》闡述了一個(gè)雖然簡(jiǎn)單，卻具有革命性的管理哲學(xué)：了解自身所長(zhǎng)，多多去做；識(shí)別自身所短，少做為佳?！斗棚w你的優(yōu)勢(shì)（全新再版）》根據(jù)長(zhǎng)達(dá)40年對(duì)優(yōu)秀企業(yè)的研究，包括聯(lián)邦快遞、普魯?shù)撬棺C券公司和迪斯尼發(fā)展公司，首次用書(shū)的形式向世人展示了充滿(mǎn)活力和催人奮進(jìn)的成功哲學(xué)——正是這一哲學(xué)推動(dòng)著成千上萬(wàn)的企業(yè)、經(jīng)理人和個(gè)人去獲取輝煌的成就。

作者簡(jiǎn)介

作者：（美國(guó)）唐納德·克利夫頓（Donald O.Clifton） （美國(guó)）葆拉·納爾遜（Paula Nelson） 譯者：方曉光  唐納德·克利夫頓（1924—2003），博士，美國(guó)著名學(xué)者和實(shí)業(yè)家。被美國(guó)心理學(xué)會(huì)譽(yù)為“優(yōu)勢(shì)理論之父”和“成功心理學(xué)之爺”。擔(dān)任蓋洛普公司董事長(zhǎng)多年。除《讓兔子去跑，別教豬唱歌》外，還與人合作了暢銷(xiāo)書(shū)《現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)》和《你的水桶有多滿(mǎn)？》。2002年，在他倡導(dǎo)下，蓋洛普與北京大學(xué)成立“蓋洛普一北京大學(xué)成功心理學(xué)中心”；北大授予他名譽(yù)教授稱(chēng)號(hào)。 葆拉·納爾遜（Paula Nelson），著名的CNN電視臺(tái)《商業(yè)新聞》和《今日》節(jié)目主持人，實(shí)業(yè)家和暢銷(xiāo)書(shū)作家。 方曉光，曾任蓋洛普（中國(guó)）公司副董事長(zhǎng)，負(fù)責(zé)蓋洛普人力資源管理產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和推廣；現(xiàn)任FG咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)。譯有《你的水桶有多滿(mǎn)？》、《現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)》等暢銷(xiāo)書(shū)。

書(shū)籍目錄

第一篇 讓兔子去跑：一則寓言 第一章 有錯(cuò)必糾，全國(guó)通病 怪論之一：只要糾錯(cuò)成功，就能一順百順 怪論之二：讓優(yōu)勢(shì)自由發(fā)展 怪論之三：成功是失敗的對(duì)立面 怪論之四：只要下工夫，任何人都能做好任何事 第二章 優(yōu)勢(shì)理論，揚(yáng)長(zhǎng)避短 問(wèn)題雖小，威力無(wú)窮 研究?jī)?yōu)勢(shì)確立了關(guān)于人性的新理論 研究?jī)?yōu)勢(shì)提高生產(chǎn)率；研究弱點(diǎn)降低效率 研究?jī)?yōu)勢(shì)有助于理解良好與優(yōu)秀的區(qū)別 研究?jī)?yōu)勢(shì)：少有人走的路 尋找優(yōu)勢(shì)：新的方向 第三章 了解自身所長(zhǎng)，多多去做 優(yōu)勢(shì)的定義 優(yōu)勢(shì)的五大特征 選擇一個(gè)優(yōu)勢(shì)，不懈追求 開(kāi)拓你的優(yōu)勢(shì)之路：拋開(kāi)幻想，進(jìn)入行動(dòng) 任何值得追求的優(yōu)勢(shì)，均值得追求至優(yōu)異 苦練優(yōu)勢(shì)：實(shí)踐出完美 享受成功，其樂(lè)無(wú)窮 留在優(yōu)勢(shì)之路上 第四章 識(shí)別自身所短，少做為佳 識(shí)另4弱點(diǎn)的八大步驟 識(shí)別弱點(diǎn)的8條線(xiàn)索 擁有者的過(guò)程 管理弱點(diǎn)的五大策略 雇誰(shuí)就是誰(shuí)，娶誰(shuí)就是誰(shuí)……如果那人改變，就是額外收獲 承認(rèn)弱點(diǎn)的益處 第二篇 優(yōu)勢(shì)催化劑 第五章 在使命的框架里，優(yōu)勢(shì)可以最好發(fā)揮 使命的本質(zhì) 使命，而不是目標(biāo)：設(shè)計(jì)你自己的使命聲明 將使命付諸實(shí) 使命：終極力量來(lái)源 第六章 優(yōu)勢(shì)只有在人際交往中才能發(fā)展 人際關(guān)系 人際關(guān)系的混合信息 如果人是一座孤島，誰(shuí)還需要關(guān)系 你的個(gè)人董事會(huì) 你的事業(yè)董事會(huì) 管理關(guān)系：增強(qiáng)優(yōu)勢(shì) 管理人際關(guān)系的9條原則 人際關(guān)系的實(shí)現(xiàn)：并不是所有的人際關(guān)系都是積極的 決斷的過(guò)程：中止或控制 第七章 沒(méi)有期望，就沒(méi)有行動(dòng) 每天，人們都以1000種方式傳達(dá)對(duì)我們的期望 偉大期待：我對(duì)自己有什么期望 我知道你能做到：別人的期望 消極的期望 過(guò)低的期望 錯(cuò)誤的期望 我們的現(xiàn)狀和理想：填補(bǔ)空白 為成功而調(diào)整自我：用正確期望增強(qiáng)優(yōu)勢(shì) 第八章 評(píng)功擺好，表彰優(yōu)秀 表彰：不僅僅是蛋糕和圣誕節(jié)聚會(huì) 表彰的面面觀 量度在表?yè)P(yáng)中的作用 表彰的過(guò)程：得到你所需要的贊揚(yáng) 我一生中最難忘的夜晚

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   多年來(lái)，中國(guó)一直稱(chēng)霸世界乒壇。1984年奧運(yùn)會(huì)上，當(dāng)中國(guó)隊(duì)再奪金牌時(shí)，一名記者問(wèn)中國(guó)隊(duì)教練：“請(qǐng)介紹一下貴隊(duì)的訓(xùn)練?！?“我們每天訓(xùn)練8小時(shí)，專(zhuān)練我們擅長(zhǎng)的打法?！?“你能說(shuō)具體些嗎？” “我們的哲學(xué)是：如果你能最大限度地發(fā)揮所長(zhǎng)，你的優(yōu)勢(shì)就會(huì)大得足以淹沒(méi)一切弱點(diǎn)。我們的贏球手只打正拍。盡管他不善于打反拍，而且他的對(duì)手對(duì)此一清二楚，但他的正拍勢(shì)不可當(dāng)，所以仍能穩(wěn)操勝券?！?寥寥數(shù)語(yǔ)，道出了優(yōu)勢(shì)理論的真諦。40多年前，唐納德·克利夫頓在內(nèi)布拉斯加州立大學(xué)當(dāng)教育心理學(xué)的研究生，向一些同學(xué)問(wèn)了這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題：“如果我們研究人們有什么優(yōu)點(diǎn)，而不是有什么缺點(diǎn)，結(jié)果會(huì)如何呢？”正是這一問(wèn)題引發(fā)了有史以來(lái)對(duì)積極行為和成功范例的最廣泛研究。唐納德受到其他思想家的影響，包括威廉·E.霍爾（Wiuiam E.Hall）教授?；魻柟膭?lì)他的學(xué)生們通過(guò)研究和認(rèn)可良好行為，來(lái)幫助人們?cè)鲞M(jìn)心理健康。他斷言，心理學(xué)家如果注重研究正人君子，而不是“四肢殘缺的懶漢”，其影響力必然倍增。 研究人們做了什么正確的事情，有什么益處？它至少提供了一種看世界的全新方式。 我們致力于發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，同時(shí)管理好弱點(diǎn)，而不是盯著弱點(diǎn)不放。例如： 不再時(shí)時(shí)關(guān)注孩子或員工什么事情做不好，而是幫助他們更多地做他們擅長(zhǎng)的事情，同時(shí)控制他們的弱點(diǎn)。 不再關(guān)注消滅聯(lián)邦赤字，而應(yīng)下工夫發(fā)展經(jīng)濟(jì)，并管理好聯(lián)邦赤字。 上述簡(jiǎn)單問(wèn)題引發(fā)了對(duì)成功者的思想和行為長(zhǎng)達(dá)40年的研究。迄今為止，國(guó)際研究和咨詢(xún)公司蓋洛普公司已對(duì)25萬(wàn)名事業(yè)有成的銷(xiāo)售代表、經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)人、公司主管、教師、醫(yī)生、飛行員和運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行了深度研究，研究覆蓋全球各行各業(yè)的數(shù)百家企業(yè)、酒店、連鎖快餐店、金融機(jī)構(gòu)、航空公司和遍及美國(guó)的上千個(gè)校區(qū)。研究得出了三大結(jié)論： 研究?jī)?yōu)勢(shì)確立了關(guān)于人性的新理論。 揚(yáng)長(zhǎng)避短能最大限度地提高生產(chǎn)率。 研究?jī)?yōu)勢(shì)有助于理解良好與優(yōu)秀的區(qū)別。 弗洛伊德通過(guò)研究病人而發(fā)展了他的理論。今天，他的理論家喻戶(hù)曉，大部分12歲以上的孩子都能識(shí)別抑郁癥、酗酒和精神病。但是有多少成年人能描述他們的同事、家人和朋友的優(yōu)勢(shì)呢？ 如果我們學(xué)會(huì)識(shí)別自身優(yōu)勢(shì)，我們就懂得應(yīng)當(dāng)尋找什么，發(fā)展、認(rèn)可和贊美什么。然而，從行為研究的傳統(tǒng)方法是得不到這一啟示的。傳統(tǒng)的方法是，抽取一個(gè)大樣本，計(jì)算其行為的平均值，然后測(cè)定個(gè)人是如何偏離平均值的。這種方法的出發(fā)點(diǎn)是，無(wú)論天才還是庸才，都有著相同的特性；偉大與常人只有程度而沒(méi)有本質(zhì)的差別。我們對(duì)優(yōu)勢(shì)的研究，證明這是完全錯(cuò)誤的。

編輯推薦

《放飛你的優(yōu)勢(shì)(再版)》是美國(guó)蓋洛普公司的董事長(zhǎng)，《你的水桶有多滿(mǎn)》作者唐納德·克利夫頓、葆拉·納爾遜力作！

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    放飛你的優(yōu)勢(shì) PDF格式下載

---