產(chǎn)業(yè)集群動態(tài)能力

內(nèi)容概要

　　《產(chǎn)業(yè)集群動態(tài)能力：理論框架、評價(jià)體系與公共政策》以保持產(chǎn)業(yè)集群競爭優(yōu)勢的動態(tài)能力為切入點(diǎn)，以探尋產(chǎn)業(yè)集群動態(tài)能力的理論框架、測量維度和促進(jìn)能力提升的公共政策為主要研究內(nèi)容，在對產(chǎn)業(yè)集群動態(tài)能力理論演繹和實(shí)證分析基礎(chǔ)上，從產(chǎn)業(yè)集群大型企業(yè)培育、中間型組織建設(shè)和產(chǎn)業(yè)要素升級等方面提出提升產(chǎn)業(yè)集群動態(tài)能力的思路與路徑。

書籍目錄

前言
第一章 產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境變化與產(chǎn)業(yè)集群動態(tài)能力提升
第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)集群動態(tài)能力
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)全球化與產(chǎn)業(yè)集群動態(tài)能力
第三節(jié) 消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級與產(chǎn)業(yè)集群動態(tài)能力
第四節(jié) 產(chǎn)能過剩與產(chǎn)業(yè)集群動態(tài)能力
第五節(jié) 產(chǎn)業(yè)集群動態(tài)能力研究的必要性
第二章 動態(tài)能力理論及其分析框架
第一節(jié) 動態(tài)能力理論的背景與理論溯源
第二節(jié) 企業(yè)能力理論的發(fā)展與演進(jìn)
一 企業(yè)外在成長理論
二 企業(yè)內(nèi)在成長理論
第三節(jié) 企業(yè)動態(tài)能力理論的形成與發(fā)展
一 企業(yè)動態(tài)能力理論的形成
二 動態(tài)能力與競爭優(yōu)勢持續(xù)性的關(guān)系
三 企業(yè)動態(tài)能力理論的發(fā)展
第四節(jié) 企業(yè)動態(tài)能力的分析框架
一 流程
二 位勢
三 路徑
第五節(jié) 關(guān)于企業(yè)動態(tài)能力的進(jìn)一步探討
第三章 產(chǎn)業(yè)集群動態(tài)能力分析框架與評價(jià)維度
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)集群動態(tài)能力的存在性及其內(nèi)涵界定
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)集群動態(tài)能力分析框架
一 層面Ⅰ：外部環(huán)境—核心能力—競爭優(yōu)勢
二 層面Ⅱ：環(huán)境研判—決策制定—適應(yīng)性調(diào)整
三 層面Ⅲ：研判能力—決策能力—調(diào)適能力
四產(chǎn)業(yè)集群動態(tài)能力三個(gè)層面的內(nèi)在邏輯關(guān)系
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)集群動態(tài)能力的評價(jià)維度
一 產(chǎn)業(yè)集群的研判能力
二 產(chǎn)業(yè)集群的決策能力
三 產(chǎn)業(yè)集群的調(diào)適能力
第四章 產(chǎn)業(yè)集群動態(tài)能力測度與實(shí)證分析
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)集群動態(tài)能力指標(biāo)體系構(gòu)建
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)集群動態(tài)能力指數(shù)計(jì)算
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)集群動態(tài)能力測評體系的有效性分析
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)集群動態(tài)能力的實(shí)證分析
一 產(chǎn)業(yè)集群動態(tài)能力的產(chǎn)業(yè)差異
二 產(chǎn)業(yè)集群動態(tài)能力的區(qū)域差異
三 產(chǎn)業(yè)集群動態(tài)能力與地方稅收貢獻(xiàn)率的關(guān)系分析
第五章 基于產(chǎn)業(yè)集群動態(tài)能力提升的大型企業(yè)培育與發(fā)展政策
第一節(jié) 大型企業(yè)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)集群動態(tài)能力提升
一 大型企業(yè)界定
二 中小企業(yè)集群的缺陷
三 大型企業(yè)對于產(chǎn)業(yè)集群動態(tài)能力提升的作用
第二節(jié) 大型企業(yè)應(yīng)具備的異質(zhì)性資源
一 科學(xué)合理的治理結(jié)構(gòu)
二 擁有自主品牌與核心技術(shù)
三 具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識
……
第六章 基于產(chǎn)業(yè)集群動態(tài)能力提升的中間型組織培育與發(fā)展政策
第七章 基于產(chǎn)業(yè)集群動態(tài)能力提升的產(chǎn)業(yè)要素升級研究
第八章 提升產(chǎn)業(yè)集群動態(tài)能力的產(chǎn)業(yè)政策回顧與改進(jìn)
參考文獻(xiàn)
后記

章節(jié)摘錄

　　二 擁有自主品牌與核心技術(shù)　　企業(yè)的競爭優(yōu)勢在產(chǎn)品市場中體現(xiàn)為低生產(chǎn)成本、產(chǎn)品差異化等特點(diǎn)，其基礎(chǔ)源自企業(yè)的戰(zhàn)略性資源、品牌和核心技術(shù)。競爭優(yōu)勢的持續(xù)時(shí)間決定了企業(yè)擁有超額利潤的時(shí)間長短。在動態(tài)的環(huán)境中，戰(zhàn)略資源總有被耗盡的一天，比較持久的競爭優(yōu)勢是需要競爭對手花費(fèi)更長的時(shí)間和更多的努力才能破壞的優(yōu)勢，給企業(yè)帶來一段時(shí)間的超額利潤，因此品牌和核心技術(shù)成為動態(tài)環(huán)境下企業(yè)維持比較持久的競爭優(yōu)勢的重要資源?！　‘?dāng)今信息時(shí)代不僅僅是科學(xué)技術(shù)、質(zhì)量水平、價(jià)格高低的競爭，更是是品牌競爭的時(shí)代。品牌是指帶給企業(yè)一種溢價(jià)、產(chǎn)生增值的無形資產(chǎn)，通過一個(gè)比較容易記憶的形式，人們記住了企業(yè)或者某項(xiàng)產(chǎn)品。品牌是企業(yè)產(chǎn)品和消費(fèi)者之間的橋梁，是高品質(zhì)、高認(rèn)同度的象征。企業(yè)品牌從地區(qū)品牌發(fā)展到國內(nèi)品牌，最后輻射到全球成為國際品牌，使人們由熟識某一產(chǎn)品品牌發(fā)展到認(rèn)知該企業(yè)，提高企業(yè)的市場占有率和盈利能力。如耐克運(yùn)動鞋的價(jià)格比李寧運(yùn)動鞋高出幾百元，同是運(yùn)動鞋，同是相等質(zhì)量的運(yùn)動鞋，在不同品牌下，其市場占有率和價(jià)格水平會有不同的等級，這是自有品牌在起作用。塑造企業(yè)品牌有利于形成企業(yè)核心能力?！　『诵募夹g(shù)是指企業(yè)在確定技術(shù)路線情況下支撐產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的技術(shù)選擇中的關(guān)鍵部分。核心技術(shù)不單純是指某一項(xiàng)科學(xué)技術(shù)，它既包括科學(xué)技術(shù)，又包括管理、組織以及營銷等方面的技能；也不是一兩項(xiàng)單項(xiàng)技術(shù)，而是以一定方式結(jié)合在一起的技術(shù)群體。核心技術(shù)賦予了企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力，是持續(xù)競爭優(yōu)勢的基石。核心技術(shù)是企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品和服務(wù)中生命力最長，效益產(chǎn)生最高的一項(xiàng)要素投入。核心技術(shù)的存在，能幫助企業(yè)緊密圍繞自己的核心技術(shù)開發(fā)全新產(chǎn)品、一定程度上提升產(chǎn)品性能以及降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。核心技術(shù)有助于產(chǎn)生市場位勢幫助企業(yè)鞏固其市場領(lǐng)先地位，使企業(yè)發(fā)展壯大。核心技術(shù)是企業(yè)開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品、發(fā)展獨(dú)特服務(wù)的技術(shù)，使企業(yè)獲取持續(xù)性競爭優(yōu)勢的能力?！　　?/pre>








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