中小企業(yè)海外直接投資風(fēng)險(xiǎn)管理研究

出版時(shí)間:2012-2  出版社:中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社  作者:柴正猛  頁(yè)數(shù):205  
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內(nèi)容概要

  近幾年來(lái),隨著“走出去”戰(zhàn)略的不斷推進(jìn),中國(guó)成了新興對(duì)外投資大國(guó)。中國(guó)中小企業(yè)對(duì)外直接投資很大一部分投向亞、非、拉第三世界國(guó)家,這些國(guó)家大多民族矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜、宗教沖突不斷、戰(zhàn)爭(zhēng)頻繁、政局不穩(wěn)、恐怖主義盛行、政策不透明、官員腐敗、社會(huì)治安混亂等,這些問(wèn)題突出了對(duì)外直接投資特有的國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)。 借助風(fēng)險(xiǎn)管理及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警理論,發(fā)現(xiàn)和探索中小企業(yè)海外直接投資的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律,找到控制和化解這些風(fēng)險(xiǎn)尤其是國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)的良方,對(duì)指導(dǎo)中國(guó)中小企業(yè)制定跨國(guó)直接投資發(fā)展戰(zhàn)略,降低投資風(fēng)險(xiǎn),有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義和理論意義?!  吨行∑髽I(yè)海外直接投資風(fēng)險(xiǎn)管理研究:以云南中小企業(yè)為例》在詳細(xì)分析中小企業(yè)海外投資常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理策略基礎(chǔ)上,建立了國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)制,以云南中小企業(yè)到GMS國(guó)家直接投資為例對(duì)該機(jī)制做了實(shí)證研究。

作者簡(jiǎn)介

  柴正猛,男,1974年6月生,博士、副教授、碩士生導(dǎo)師。2004年6月畢業(yè)于南開(kāi)大學(xué),獲經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位,1999年畢業(yè)于云南大學(xué),獲金融數(shù)學(xué)碩士學(xué)位,1996年畢業(yè)于云南大學(xué),獲基礎(chǔ)數(shù)學(xué)學(xué)士學(xué)位和經(jīng)濟(jì)學(xué)雙學(xué)位,2010年香港城市大學(xué)高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者。已承擔(dān)國(guó)家社科基金項(xiàng)目子課題兩項(xiàng)、自科基金子課題一項(xiàng),主持云南省教育廳重點(diǎn)項(xiàng)目一項(xiàng),主持云南社科基金一項(xiàng),已在核心期刊發(fā)表文章20余篇,已出版專著一部。

書(shū)籍目錄

第一章 緒論第一節(jié) 研究背景及意義第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究第三節(jié) 研究的主要內(nèi)容及技術(shù)路線第四節(jié) 研究的方法及創(chuàng)新點(diǎn)第二章 中小企業(yè)海外投資的理論綜述第一節(jié) 基本定義概述一、中小企業(yè)的界定二、對(duì)外直接投資的定義第二節(jié) 對(duì)外直接投資理論回顧與評(píng)論一、以發(fā)達(dá)國(guó)家為研究對(duì)象的對(duì)外投資理論及評(píng)述二、發(fā)展中國(guó)家對(duì)外投資理論及評(píng)述三、對(duì)外投資理論的最新發(fā)展四、發(fā)展中國(guó)家中小企業(yè)對(duì)外直接投資理論的新進(jìn)展第三章 風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)一、風(fēng)險(xiǎn)的含義二、風(fēng)險(xiǎn)的三要素三、風(fēng)險(xiǎn)的特征四、風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理理論基礎(chǔ)一、風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展史二、風(fēng)險(xiǎn)管理的定義三、風(fēng)險(xiǎn)管理流程第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的相關(guān)研究一、預(yù)警的內(nèi)涵二、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制概述第四章 中國(guó)及云南中小企業(yè)對(duì)東盟或GMS直接投資的現(xiàn)狀分析第一節(jié) 中國(guó)企業(yè)參與GMS經(jīng)濟(jì)合作的歷史回顧第二節(jié) 中國(guó)對(duì)東盟直接投資的現(xiàn)狀分析一、中國(guó)對(duì)東盟直接投資的現(xiàn)狀二、中國(guó)對(duì)東盟直接投資的特點(diǎn)三、中國(guó)對(duì)東盟直接投資存在的問(wèn)題第三節(jié) 云南對(duì)外直接投資的現(xiàn)狀一、海外投資的階段概述二、投資國(guó)別三、投資領(lǐng)域四、投資規(guī)模五、投資方式六、投資動(dòng)因第四節(jié) 云南中小企業(yè)對(duì)GMS國(guó)家直接投資的優(yōu)劣勢(shì)一、優(yōu)勢(shì)二、存在的問(wèn)題第五章 中小企業(yè)對(duì)外直接投資風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避對(duì)策第一節(jié) 對(duì)外投資的整體風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)……第六章 中小企業(yè)對(duì)外直接投資的國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制設(shè)計(jì)及實(shí)證研究第七章 云南中小企業(yè)對(duì)外直接投資風(fēng)險(xiǎn)管理案例第八章 結(jié)論附錄 關(guān)于X公司的緬甸直接投資風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)查問(wèn)卷參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

  低迷徘徊階段(1992-1998年)。大湄公河次區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作(Greater Mekong Subregion,以下簡(jiǎn)稱GMS)于1992年由亞洲開(kāi)發(fā)銀行發(fā)起,云南省境外投資才漸漸起步。但在這一起步階段,GMS地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度還很低,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不成熟,市場(chǎng)規(guī)模有限,資金、技術(shù)、人才嚴(yán)重缺乏,金融、物流信息等配套水平薄弱,消費(fèi)水平不高,直接制約著次地區(qū)經(jīng)濟(jì)合作的發(fā)展,存在很大難度。其次,邊貿(mào)政策調(diào)整和亞洲金融危機(jī)影響,以及省級(jí)外貿(mào)企業(yè)歷史包袱沉重、經(jīng)營(yíng)管理不善等影響,導(dǎo)致云南省對(duì)區(qū)域內(nèi)外投資能力有限。中國(guó)其他地區(qū)對(duì)這些國(guó)家也有一定的投資。從90年代初期到1998年底,從整個(gè)中國(guó)來(lái)看,中國(guó)對(duì)泰國(guó)、馬來(lái)西亞和菲律賓的實(shí)際投資約為3億美元,對(duì)越南、緬甸、老撾和柬埔寨的協(xié)議投資金額總計(jì)達(dá)3.8億美元。到1998年底,中國(guó)對(duì)外直接投資累計(jì)達(dá)63億美元,投到東南亞地區(qū)的約8億美元,規(guī)模很小。而對(duì)于云南省來(lái)說(shuō),規(guī)模更小,投資地也僅限于緬甸、老撾、越南等周邊地區(qū)。該階段的對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作也主要體現(xiàn)在對(duì)外簽訂工程承包、勞務(wù)合作等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)?! 』謴?fù)增長(zhǎng)階段(1999-2005年)。這一階段,外經(jīng)業(yè)務(wù)已從傳統(tǒng)的工程承包和勞務(wù)合作向境外投資拓寬。從傳統(tǒng)的工程承包業(yè)務(wù)看,穩(wěn)步發(fā)展。從海外投資業(yè)務(wù)看,處于恢復(fù)增長(zhǎng)階段,一些外貿(mào)企業(yè)獲得外經(jīng)權(quán),外經(jīng)企業(yè)獲得外貿(mào)權(quán),初步形成外貿(mào)、外經(jīng)互相促進(jìn)的格局。從海外投資業(yè)務(wù)看,2004年簽訂海外投資合同13個(gè),合同額3218萬(wàn)美元。1998-2005年,云南省海外投資項(xiàng)目累計(jì)148項(xiàng),協(xié)議投資額達(dá)2億美元,投資地主要集中在緬甸、越南、老撾周邊三國(guó),其中,緬甸占云南省總投資額的45010,越南占13%,老撾占15%,投資領(lǐng)域主要為工業(yè)、農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、紡織、礦業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)等,但總體規(guī)模過(guò)小,產(chǎn)業(yè)覆蓋面還是很窄,許多有潛力的產(chǎn)業(yè)還只是涉及,并未進(jìn)入。  ……

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