只顧賺錢就是在扼殺你的企業(yè)

前言

　　很多人對(duì)我說，這本書中的一些理論是他們從來沒有聽說過的。在“人生目標(biāo)”專欄中，我常得到這樣的反饋信息：從來沒有人讓我這樣思考?！　≌?qǐng)?jiān)试S我在此表明：我的一生中從未有過獨(dú)創(chuàng)的思想，我敢肯定其他人也沒有。我曾經(jīng)聽一位藝術(shù)家說：“最好的藝術(shù)家其實(shí)只不過是最好的抄襲者而已?！边@個(gè)世界上沒有任何從未被觸及的事物。所以，當(dāng)我聽到有人宣稱他們已經(jīng)找到了某種別人從未想到過的全新處事方法，通常最終發(fā)現(xiàn)那只不過是一種宣傳手段而已?！　∥覐膩頉]有為寫這本書而去刻意地挖掘商業(yè)或生活上的任何新鮮想法。最好的想法任何人都能想到，那就是重新發(fā)現(xiàn)那些現(xiàn)有的但卻經(jīng)常被忽略的好想法，并用一種更貼近當(dāng)下的新表達(dá)方式來重新整理那些我們熟悉的想法。我希望這種表達(dá)方式對(duì)你來說是新鮮的，并且可以讓那些被遺忘很久的想法重新充滿生機(jī)。對(duì)于你已經(jīng)非常熟悉的那些想法，我相信這種新表達(dá)方式將會(huì)給你帶來一種實(shí)用且明確的方法，從而改變你的企業(yè)和生活。無論你是剛開始創(chuàng)業(yè)，還是已經(jīng)摸爬滾打了許多年，這對(duì)你來說都有裨益?！　戇@本書也不是想要來教育你的。我并不是熱衷于教育的人，相反，我更熱衷于學(xué)習(xí)。對(duì)我來說，這兩者之間的區(qū)別其實(shí)很簡(jiǎn)單。教育使我的大腦接收更多的信息，而學(xué)習(xí)會(huì)改變我的處事方式。教育是以知識(shí)為基礎(chǔ)的，而學(xué)習(xí)是變通的。本書并不是為了向你灌輸更多的信息而用象牙塔里的商業(yè)理論和概念構(gòu)思而成。有關(guān)這方面的知識(shí)，你已經(jīng)有太多了?！　”緯械挠^點(diǎn)是在我親身開創(chuàng)、發(fā)展和打造企業(yè)和幫助別人創(chuàng)業(yè)的過程中反復(fù)總結(jié)出來的。我的客戶與我正在運(yùn)用本書中的理論滿腔熱情地打造能享用數(shù)十年的企業(yè)。我相信這本書不僅僅只是用來裝飾你的書架的（讓你的書架看起來不錯(cuò)的一本書），而是你打造企業(yè)所需的一本可充分利用的參考指南?！　∥覐倪^往的事實(shí)中再次發(fā)現(xiàn)，我們通常認(rèn)為企業(yè)將給我們帶來時(shí)間、金錢和重大意義。但是出于某些原因，我們只希望它給我們帶來金錢。由于我們只顧著賺錢，我們的企業(yè)從來沒有帶給我們時(shí)間上的回饋或者幫助我們?cè)谥車澜绠a(chǎn)生重要影響。我們太熱衷于賺錢了，從而沒弄清更重要的東西。　　結(jié)果，所有事情都倒退了。我們擁有了企業(yè)，也接受了企業(yè)帶給我們的任何生活方式。其中最好的情況也只不過是讓我們擁有了金錢，但卻很少會(huì)有足夠的時(shí)間，而且?guī)缀醪辉a(chǎn)生過重大意義。這也不足為怪，因?yàn)橹贫ㄒ?guī)則的人通常都是贏家。而我們恰恰經(jīng)常讓我們及周圍的企業(yè)來為自己制定生活規(guī)則。本書是為了幫助我們掌控企業(yè)并且重新制定有利于我們的規(guī)則，以便企業(yè)最終為我們服務(wù)，而不是朝相反的方向發(fā)展?！　∥椰F(xiàn)在還不確定建立企業(yè)的基本要素是否就真的只有這四個(gè)基本要素，它可能會(huì)有五個(gè)甚至六個(gè)。但是在我多年經(jīng)營企業(yè)的過程中，我發(fā)現(xiàn)如果有了這四個(gè)基本要素，那么一個(gè)健康的企業(yè)結(jié)構(gòu)和必要的其他部分都會(huì)隨之而來。一個(gè)企業(yè)的大多數(shù)基本條件很明顯。當(dāng)我們開辦一個(gè)企業(yè)時(shí)，會(huì)面臨一大堆事情：營銷、企業(yè)發(fā)展、運(yùn)營管理、會(huì)計(jì)和其他一些事情。但是，企業(yè)的四大基本要素并沒有顯現(xiàn)，因此我們得去主動(dòng)獲得并邀請(qǐng)它們進(jìn)入我們的企業(yè)。成功的創(chuàng)業(yè)者就是這樣做的。　　有人向我詢問有關(guān)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)方面更多的信息，因?yàn)檫@對(duì)成功是那么重要。我的回答是——你應(yīng)當(dāng)讀讀卡倫·貝曼和喬·奈特所著的《企業(yè)家的財(cái)務(wù)知識(shí)——你需要清楚了解的數(shù)據(jù)》，然后聘請(qǐng)一個(gè)好的注冊(cè)會(huì)計(jì)師。因此無須我再重復(fù)他們已經(jīng)說過的話了。本書重點(diǎn)闡述不太明顯但同樣重要的四個(gè)基本要素?！　∽詈螅艺J(rèn)為我只為創(chuàng)業(yè)者們帶來三樣我建議的東西——清晰、希望和風(fēng)險(xiǎn)。如果我們清晰了解我們的現(xiàn)狀、我們要去的目的地，并有完成最初幾步的清晰措施，那就給了我們希望。這不僅是滿懷愿望的希望，而是字面上應(yīng)有的希望——確信我能夠做到。為了滿腔熱情地打造一個(gè)給你一直想要的生活的企業(yè)，這種希望會(huì)讓你去冒一些慎重考慮過的、必須冒的風(fēng)險(xiǎn)。我要將你的希望從愿望變成信念。　　對(duì)大部分成年人來說，除非我們擺脫那些難以改變的，有時(shí)甚至是陳舊的現(xiàn)實(shí)觀，否則我們不會(huì)去學(xué)習(xí)。我希望這本書會(huì)帶給你對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)智慧的新思考，并再次向你介紹一些你遺忘已久的思想和做法，而這些東西可以改變你的企業(yè)和你的生活?！　≌?qǐng)利用這本書來打造一個(gè)為你服務(wù)的企業(yè)，而非你為它服務(wù)。利用這本書打造一個(gè)生存下來、取得成功，乃至有意義的企業(yè)。請(qǐng)滿懷熱情地行動(dòng)起來吧！

內(nèi)容概要

　　過于忙著賺錢，沒有企業(yè)能夠存活。
　　本書基于一些極其簡(jiǎn)單的理念——它們永遠(yuǎn)都存在，只是因?yàn)檫^于簡(jiǎn)單而被忽視了。查克學(xué)會(huì)了這一真切之道——深刻的東西往往都是簡(jiǎn)單的。這些簡(jiǎn)單的道理會(huì)徹底改變?nèi)魏卧敢夥艞墢?fù)雜而追求高效的企業(yè)。
　　本書會(huì)幫助創(chuàng)業(yè)者將重心從自己沒法賺錢轉(zhuǎn)移到打造一個(gè)在他們度假時(shí)也在賺錢的企業(yè)?！吨活欃嶅X就是在扼殺你的企業(yè)》揭穿了經(jīng)營小企業(yè)是長(zhǎng)達(dá)30年的苦差事這一念頭，并介紹了只需三到五年就可建立自行運(yùn)行的企業(yè)的概念。
　　本書還以利用企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)理想的生活，推動(dòng)你及你的企業(yè)從求生存到獲得成功商至對(duì)社會(huì)有意義這一理念取代傳統(tǒng)的退休觀。
　　你的企業(yè)應(yīng)當(dāng)擺脫金錢和時(shí)間這兩者的束縛，而不只是金錢的束縛?！吨活欃嶅X就是在扼殺你的企業(yè)》向創(chuàng)業(yè)者介紹了如何在更少的時(shí)間內(nèi)賺得更多的錢，如何重拾創(chuàng)業(yè)之初的熱情，以及如何建立一個(gè)可以享用幾十年的企業(yè)。
　　開啟一種新思維方式——它將會(huì)改變你經(jīng)營企業(yè)和開創(chuàng)未來的方法。

作者簡(jiǎn)介

　　查克?布萊克曼，一生經(jīng)營企業(yè)，他現(xiàn)在用他的經(jīng)驗(yàn)幫助創(chuàng)業(yè)者取得成功。他在美國、歐洲、非洲和大洋洲做演講并與各地企業(yè)合作。他的公司奇思妙想集團(tuán)為創(chuàng)業(yè)者、CEO及其成長(zhǎng)中的企業(yè)提供以結(jié)果為基礎(chǔ)的指導(dǎo)、咨詢和顧問服務(wù)。布萊克曼先生最初在美國軍隊(duì)供職，隨后13年從事非盈利領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工作。他開創(chuàng)并發(fā)展成熟了五個(gè)小企業(yè)，包括出售給美國最大的消費(fèi)者服務(wù)企業(yè)的一個(gè)公司。通過在營銷支持服務(wù)行業(yè)中的重新定位，他協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)了三家價(jià)值2千萬到1億美元的公司。
　　布萊克曼先生被視為營銷服務(wù)行業(yè)的思想領(lǐng)導(dǎo)者，有幾十年銷售、營銷和公司經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，包括品牌、數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)站開發(fā)、呼叫中心、服務(wù)、印刷和直郵業(yè)務(wù)。
　　布萊克曼先生的部分客戶包括微軟公司、蘋果公司、禮來公司、TAP制藥公司、Sun微系統(tǒng)公司、泰科醫(yī)療器材公司、佳斯邁威公司，等等。
　　布萊克曼先生還是一些會(huì)議的發(fā)言人、雜志撰稿人和非盈利機(jī)構(gòu)董事會(huì)成員。他的新書《只顧賺錢就是在扼殺你的企業(yè)》從根本上改變了創(chuàng)業(yè)者理解企業(yè)成長(zhǎng)的方式。最近，在《企業(yè)家雜志》、《CoBiz雜志》、《居家創(chuàng)業(yè)雜志》上，都有他的身影。他還是MFSA/Maui的主題演講人，以及其他許多活動(dòng)的參與者。

書籍目錄

第一部分 控制——征服“急迫事”
1. 只顧賺錢的創(chuàng)業(yè)者不能存活
我們的企業(yè)也應(yīng)當(dāng)成長(zhǎng)
變成正常，而非普通——打造一個(gè)為你賺錢的企業(yè)
兩件對(duì)立的事
急迫事
枯燥的賺錢游戲
重要事
切莫“稍后”
賺錢與打造一個(gè)企業(yè)
雙管齊下
時(shí)間和金錢
打造一個(gè)成熟企業(yè)
對(duì)企業(yè)成熟的不同思考
成熟帶來自由
2. 我們是怎么卷入枯燥游戲的，為何擺脫不了
企業(yè)發(fā)展的七個(gè)階段
第一階段：想法和著手啟動(dòng)
第二階段：生存
第三階段：維持
第四階段：穩(wěn)定（事必躬親）
3. 擺脫枯燥游戲之道
立即行動(dòng)
企業(yè)成熟的基本情況
賺錢并非強(qiáng)有力的愿景
第五階段：成功！
第六階段：有意義（或假成熟）
第七階段：移交
風(fēng)險(xiǎn)及為什么是值得冒險(xiǎn)的
為什么第四階段比第五階段至第七階段更具風(fēng)險(xiǎn)
如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)
解決乒乓球問題：打造成熟企業(yè)的基礎(chǔ)
雙管齊下的機(jī)制
1號(hào)“老板”——戰(zhàn)略規(guī)劃書
2號(hào)“老板”——外部監(jiān)督人員
企業(yè)的七個(gè)發(fā)展階段就像爬一座想象中的山
第二部分 目標(biāo)清晰關(guān)注重要事情
4. 3至5年俱樂部：有企業(yè)成熟的時(shí)針在你
腦海中滴答響嗎
改變生活的三步
企業(yè)中第二個(gè)最重要的問題
有目的地遛狗
你的企業(yè)成熟日與意向
選定企業(yè)成熟日
怎樣到達(dá)企業(yè)成熟日
你腦海中滴答作響的企業(yè)成熟時(shí)鐘
關(guān)鍵的決定——明智地決策
……
第三部分 準(zhǔn)備——發(fā)展成熟企業(yè)的主要工具
整合
后記

章節(jié)摘錄

　　這就像企業(yè)的第一階段一樣。離開地面后不久，你們汗流浹背，手要緊緊抓住巖石，腳要在峭壁上支撐著你的身體，這時(shí)興奮勁兒消失了。此時(shí)實(shí)際的心情變?yōu)椤拔覜]想到會(huì)這么難啊”。這就是你們?cè)谇笊娴牡诙A段?！　∏捅诘牡谝徊糠质亲铋L(zhǎng)的，而你們處在求生存的狀態(tài)持續(xù)非常短。你們通常想到的是順繩索下去，并且這么做。峭壁看似沒有盡頭。你們看不到一塊上面的凸出巖石，然后開始懷疑自己能否到達(dá)目的地。當(dāng)最終看到正前方的凸出巖石時(shí)，你們正準(zhǔn)備放棄而順著繩索下去。你們到達(dá)狹窄的平地，感覺像是剛中了大彩。你們各自支起帳篷，全都筋疲力盡了。這是第三階段的穩(wěn)定。　　到了第二天早上，這平地看起來更像一條溝渠，你們不知道曾看到里面有什么。你們有一個(gè)選擇。你們可以順著繩索下去，或者到達(dá)下一處峭壁，到下一處平地。問題是第一處峭壁太高，你們?cè)瓉砭耧枬M地攀爬，結(jié)果發(fā)現(xiàn)要到達(dá)下一處峭壁非常難。即使你們知道后面的每一段峭壁都比第一段距離短，危險(xiǎn)性也降低了，但是實(shí)在難以繼續(xù)攀爬了。第三階段的溝渠很顯然不是你可以生活的地方，即使有一些同行者決定順著繩索下去，你仍然勉強(qiáng)抓住繩索往上爬?！　∨逝肋^程漫長(zhǎng)而艱辛，但完全不同于爬第一段峭壁，而且當(dāng)?shù)竭_(dá)第二處平地時(shí)你有驚喜的發(fā)現(xiàn)：那里有潺潺流水，灌木上果實(shí)累累，還有為那些從輕松的路線爬上山的旅行者建造的小木屋。這到了穩(wěn)定的第四階段。你可以在這里停留幾天，甚至在此結(jié)束行程，并從旁邊小道走上直路。到達(dá)這里的大多數(shù)人都這樣做，這使得這里更加吸引人——其他所有人似乎都在這里解脫了，仿佛這是正常的，而不只是普通的事情。幾乎開始這次旅程的所有人都在這里解脫了?！　〉牵降诙煸缟?，你們決定繼續(xù)前進(jìn)，要進(jìn)一步攀登峭壁。這段路程不像其他的那樣長(zhǎng)和難爬了，并且當(dāng)你們爬得越遠(yuǎn)，它就越來越輕松了，一直到你們最后走上山頂。這就是第六階段。大約拐幾處彎，接著就是有賓館、高爾夫球場(chǎng)和溫泉浴場(chǎng)的平地了。你們到達(dá)賓館，懷著極大的成就感馬上開始享受所有的勞動(dòng)成果，感覺到此行非常有意義。這是第七階段。你有非凡的經(jīng)歷可講了，你也想知道那些停留在半路上的其他攀登者的情況怎樣。　　……

編輯推薦

　　《只顧賺錢就是在扼殺你的企業(yè)》為紐約時(shí)報(bào)2010年暢銷書，利用企業(yè)成就你的理想生活！打造一個(gè)在你度假時(shí)也在賺錢的企業(yè)。弄清企業(yè)從不成長(zhǎng)的原因，以及你的企業(yè)能怎樣成長(zhǎng)。將企業(yè)從生存發(fā)展到成功直到有意義?！　】焖侔l(fā)展一個(gè)可以享用幾十年的企業(yè)。經(jīng)營小企業(yè)不應(yīng)是一件長(zhǎng)達(dá)30年的苦差事。孩子會(huì)成長(zhǎng)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)成長(zhǎng)。這不是尖端科技，也不在天資聰慧，只需注重意向。你能夠擺脫枯燥的賺錢游戲，并重拾創(chuàng)業(yè)之初的熱情。《只顧賺錢就是在扼殺你的企業(yè)》為你提供一些簡(jiǎn)單的必要工具。

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