基于供應(yīng)鏈的產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)研究

內(nèi)容概要

　　20世紀(jì)，產(chǎn)業(yè)集群呈風(fēng)起云涌之勢(shì)。伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)集群在世界范圍內(nèi)也逐步開(kāi)始“此起彼落”。盡管產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有目共睹，但一些早期的產(chǎn)業(yè)集群由盛及衰，走向沒(méi)落卻也是不爭(zhēng)的事實(shí)。這些衰落的產(chǎn)業(yè)集群一個(gè)共同特征就是發(fā)展緩慢沒(méi)有適時(shí)地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。曹麗莉編著的《基于供應(yīng)鏈的產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)研究》一書(shū)研究的內(nèi)容是我國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的升級(jí)，研究的重點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的目標(biāo)和具體的升級(jí)路徑，研究的視角是基于全球價(jià)值鏈和集群內(nèi)的供應(yīng)鏈，力求構(gòu)建一個(gè)集群升級(jí)的體系。
　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，任何產(chǎn)業(yè)集群都不再是一個(gè)封閉的系統(tǒng)，集群已融入全球產(chǎn)業(yè)鏈。在全球化背景下如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)，全球價(jià)值鏈提供了一個(gè)有效分析途徑。伴隨產(chǎn)業(yè)分工的發(fā)展，產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程被分解為不同環(huán)節(jié)。當(dāng)前，散布于全球的、處于全球價(jià)值鏈上的企業(yè)進(jìn)行著設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷、售后服務(wù)、最后循環(huán)利用等各種增值活動(dòng)。在20世紀(jì)末，許多跨國(guó)制造企業(yè)紛紛將生產(chǎn)基地從發(fā)達(dá)國(guó)家向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移，這在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)尤其普遍，我國(guó)的產(chǎn)業(yè)集群也廣泛地參與到全球價(jià)值鏈體系中。
　　當(dāng)前我國(guó)制造業(yè)主要呈現(xiàn)出集群性的特征，勞動(dòng)力資源豐富、成本低廉是我國(guó)制造業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)，這使得我國(guó)大部分制造企業(yè)在全球價(jià)值鏈上處于中間附加值低的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，大多數(shù)集群還處于產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的低端階段。從價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)看，制造業(yè)的利潤(rùn)主要來(lái)源于品牌、核心技術(shù)、銷售、服務(wù)與物流等，我國(guó)制造企業(yè)普遍缺乏這些價(jià)值增值能力較強(qiáng)的資源，利潤(rùn)較低且市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較高。
　　基于全球價(jià)值鏈視角研究產(chǎn)業(yè)集群的升級(jí)，順應(yīng)了經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，并將升級(jí)界定為“沿著價(jià)值鏈升級(jí)”，占領(lǐng)全球價(jià)值鏈的高端，獲得整個(gè)鏈條上最有利潤(rùn)的環(huán)節(jié)。結(jié)合全球價(jià)值鏈的形狀，《基于供應(yīng)鏈的產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)研究》提出我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的目標(biāo)。首先，結(jié)合我國(guó)當(dāng)前的比較優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)鞏固其在全球價(jià)值鏈中的制造環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)，吸引全球供應(yīng)鏈核心企業(yè)選擇“中國(guó)制造”，在提高“中國(guó)制造”“量”的同時(shí)，通過(guò)質(zhì)量、效率、成本、服務(wù)等多方面競(jìng)爭(zhēng)要素的培育，提高“中國(guó)制造”的“質(zhì)”，將勞動(dòng)力低成本的單一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榛诙嘁氐娜娓?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使制造業(yè)集群的生產(chǎn)呈現(xiàn)出集約化、清潔化、高效化、快速響應(yīng)的特征，以此抬升價(jià)值鏈曲線的最低點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)集群的升級(jí)。其次，改變?cè)谌騼r(jià)值鏈中的位置，在價(jià)值曲線中從中間的制造環(huán)節(jié)向兩邊高附加值環(huán)節(jié)升級(jí)。由勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)環(huán)節(jié)向資本、技術(shù)密集的關(guān)鍵零部件研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、自主品牌塑造、產(chǎn)品服務(wù)等環(huán)節(jié)推移，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)集群的創(chuàng)新升級(jí)。再次，結(jié)合產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特性，在集群內(nèi)延伸供應(yīng)鏈，培養(yǎng)扶持核心企業(yè)，促進(jìn)供應(yīng)鏈的本地一體化，優(yōu)化集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，為管理、技術(shù)、服務(wù)升級(jí)提供組織保證。
　　《基于供應(yīng)鏈的產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)研究》在研究過(guò)程中，將實(shí)證分析與規(guī)范分析相結(jié)合，運(yùn)用SNA(社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析)方法對(duì)浙江平湖光機(jī)電產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)證研究，采用基于DEA(數(shù)據(jù)包絡(luò)分析)方法的超效率模型對(duì)浙江、廣東、江蘇、福建、山東、上海、遼寧、北京這8個(gè)制造業(yè)密集的區(qū)域(集群)的創(chuàng)新效率進(jìn)行比較，并對(duì)其集群升級(jí)效率進(jìn)行評(píng)價(jià)。針對(duì)集群供應(yīng)鏈上制造商與供應(yīng)商之間的創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行博弈分析，并確定了合作創(chuàng)新的影響因素?！痘诠?yīng)鏈的產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)研究》還對(duì)溫州鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)集群、浙江平湖光機(jī)電產(chǎn)業(yè)集群、寶供的物流服務(wù)供應(yīng)鏈和深發(fā)展銀行的金融服務(wù)供應(yīng)鏈進(jìn)行案例分析。借助Ucinet6、SPSSl5.0和Lind06.1等數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)軟件完成數(shù)據(jù)處理和計(jì)量分析工作。
　　全書(shū)主要內(nèi)容如下：
　　首先是導(dǎo)論，闡述了選題的意義，并對(duì)全書(shū)進(jìn)行總體介紹和框架性說(shuō)明。
　　第一章是文獻(xiàn)綜述，對(duì)國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的研究視角進(jìn)行歸納述評(píng)，提出全球化背景下，基于供應(yīng)鏈視角的產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)研究的創(chuàng)新性。
　　第二章在對(duì)價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)集群三者關(guān)系分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了我國(guó)制造業(yè)集群升級(jí)的體系。首先分析了我國(guó)制造業(yè)集群升級(jí)的必要性，然后結(jié)合全球價(jià)值鏈理論，聯(lián)系我國(guó)當(dāng)前集群在全球價(jià)值鏈上的位置，提出我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的目標(biāo)。價(jià)值鏈分析更傾向于是一種價(jià)值判斷和目標(biāo)選擇，而不是一種具體的實(shí)踐方法，而供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)和管理模式正是價(jià)值鏈的具體形式的反應(yīng)。本章最后基于供應(yīng)鏈視角提出了產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的路徑。
　　第三、四、五、六章是全書(shū)的重點(diǎn)，圍繞產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、管理方法、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)模式創(chuàng)新，與第二章提出的基于價(jià)值鏈視角的產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)目標(biāo)相對(duì)應(yīng)，從四個(gè)方面闡述了集群升級(jí)的路徑。
　　1.為實(shí)現(xiàn)“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”，第三章從供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)視角來(lái)分析其對(duì)集群內(nèi)的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。
　　產(chǎn)業(yè)集群是一個(gè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織，各節(jié)點(diǎn)之間基于專業(yè)化分工產(chǎn)生著各種各樣的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，由此形成其特有的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化的過(guò)程，集群的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)優(yōu)化對(duì)其升級(jí)會(huì)產(chǎn)生重要影響。在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)構(gòu)建多個(gè)供應(yīng)鏈“子網(wǎng)絡(luò)”，通過(guò)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)自身更高的組織化程度，對(duì)集群內(nèi)企業(yè)資源進(jìn)行整合。對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作起主導(dǎo)作用的是鏈上核心企業(yè)。正是因?yàn)楹诵钠髽I(yè)的存在及其核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保證了整個(gè)供應(yīng)鏈的凝聚力和成員企業(yè)一體化協(xié)同化運(yùn)作。
　　運(yùn)用供應(yīng)鏈組織模式對(duì)集群內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)供應(yīng)鏈的確定要以核心企業(yè)為主，一個(gè)核心企業(yè)帶動(dòng)的應(yīng)當(dāng)是一條供應(yīng)鏈，集群內(nèi)存在諸多核心企業(yè)，相對(duì)應(yīng)的也會(huì)有多條供應(yīng)鏈。產(chǎn)業(yè)集群實(shí)質(zhì)上是一條或數(shù)條供應(yīng)鏈在一定地理區(qū)域的集中。通過(guò)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的整合，集群內(nèi)產(chǎn)業(yè)組織得到了優(yōu)化升級(jí)。改變了以往企業(yè)間單純的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，同一條供應(yīng)鏈上企業(yè)間合作，不同供應(yīng)鏈之間展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，抑制集群內(nèi)惡性競(jìng)爭(zhēng)，改變集群內(nèi)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)。
　　基于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)分析方法，本章對(duì)浙江平湖光機(jī)電產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)行了實(shí)證研究，得出了其網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D和網(wǎng)絡(luò)特征。日資企業(yè)在平湖光機(jī)電產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)中處于核心地位，是集群中的龍頭企業(yè)，而中國(guó)企業(yè)則明顯處于從屬、受支配的地位，兩者不在一個(gè)層次。平湖產(chǎn)業(yè)集群具有較強(qiáng)的創(chuàng)新動(dòng)力，正是緣于集群供應(yīng)鏈上的這一批日資核心企業(yè)。大企業(yè)主導(dǎo)型的產(chǎn)業(yè)集群因其內(nèi)部供應(yīng)鏈上核心企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而利于升級(jí)，這樣的集群網(wǎng)絡(luò)關(guān)系緊密，結(jié)構(gòu)中心性突出，有利于企業(yè)的創(chuàng)新，推動(dòng)集群的升級(jí)。
　　2.為實(shí)現(xiàn)“‘中國(guó)制造’升級(jí)”，第四章從供應(yīng)鏈管理視角來(lái)分析集群內(nèi)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的升級(jí)。
　　中國(guó)制造業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)是勞動(dòng)力成本低廉，從現(xiàn)實(shí)角度考慮，我國(guó)當(dāng)前仍然不能放棄這一低價(jià)值環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但值得注意的是，還有亞非拉一大批發(fā)展中國(guó)家的勞動(dòng)力同樣具有低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一旦“中國(guó)制造”的比較優(yōu)勢(shì)與其他國(guó)家相比不夠突出或逐步喪失，帶來(lái)的必然是資本的抽逃，尤其是在以外資為主的產(chǎn)業(yè)集群地容易造成產(chǎn)業(yè)空心化。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞動(dòng)力成本的提升是必然的規(guī)律，我國(guó)依靠低廉勞動(dòng)力成本所維持的制造業(yè)比較優(yōu)勢(shì)將面臨挑戰(zhàn)，此時(shí)的問(wèn)題是，如何進(jìn)一步確立和強(qiáng)化中國(guó)在全球價(jià)值鏈上的位置，并不斷提升我國(guó)生產(chǎn)制造過(guò)程中創(chuàng)造的價(jià)值，使制造本身實(shí)現(xiàn)升級(jí)。
　　制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)主要涉及成本、柔性、質(zhì)量、交貨和創(chuàng)新等方面。根據(jù)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的目標(biāo)，要提高“中國(guó)制造”的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要圍繞這些競(jìng)爭(zhēng)要素進(jìn)行改善和調(diào)整，這些都可以通過(guò)供應(yīng)鏈管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。供應(yīng)鏈管理是產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的管理創(chuàng)新，有利于產(chǎn)業(yè)集群的集約型成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展。供應(yīng)鏈管理本身就是一個(gè)企業(yè)間的管理模式，它需要鏈上所有企業(yè)的共同參與，供應(yīng)鏈管理方法的應(yīng)用提升了供應(yīng)鏈成員企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而也增強(qiáng)了集群網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的能力，推進(jìn)集群整體的升級(jí)。
　　供應(yīng)鏈管理的不同特征與產(chǎn)業(yè)集群不同的發(fā)展階段是相對(duì)應(yīng)的，由此可以根據(jù)供應(yīng)鏈的不同指標(biāo)變化來(lái)發(fā)掘出產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的路徑，本章最后從供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、技術(shù)、戰(zhàn)略、組織、物流、綠色6個(gè)方面來(lái)揭示集群的升級(jí)路徑。
　　3.為實(shí)現(xiàn)“技術(shù)升級(jí)”，第五章分析構(gòu)建集群產(chǎn)品供應(yīng)鏈內(nèi)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)和機(jī)制，激發(fā)核心企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新升級(jí)。
　　產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的本質(zhì)是創(chuàng)新，本章主要圍繞產(chǎn)品供應(yīng)鏈技術(shù)創(chuàng)新來(lái)分析升級(jí)。當(dāng)前在我國(guó)集群內(nèi)本土企業(yè)創(chuàng)新行為普遍呈現(xiàn)出一種低端化、模仿化、同質(zhì)化、個(gè)體化、偶然化共性特征，表現(xiàn)出“集體創(chuàng)新動(dòng)力缺失”困境，其中根本原因在于單個(gè)企業(yè)創(chuàng)新的成本和收益之間的不對(duì)稱，也就是“創(chuàng)新成果”在集群中的“外溢”問(wèn)題。
　　集群內(nèi)的供應(yīng)鏈合作創(chuàng)新是企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的延伸，它是以客戶需求為導(dǎo)向，結(jié)合信息技術(shù)的發(fā)展，有效協(xié)同供應(yīng)鏈成員和外部網(wǎng)絡(luò)而開(kāi)展的創(chuàng)新活動(dòng)。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)內(nèi)具備異質(zhì)性和互補(bǔ)性資源的企業(yè)間形成基于供應(yīng)鏈利益一體化的信任、合作關(guān)系，進(jìn)而提高集群內(nèi)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的組織化程度，提高集體學(xué)習(xí)的效率，最終實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新能力的提升。
　　供應(yīng)鏈核心企業(yè)在產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新中居于主導(dǎo)地位。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)不同的供應(yīng)鏈創(chuàng)新動(dòng)力是不同的，大企業(yè)主導(dǎo)的供應(yīng)鏈比中小型企業(yè)主導(dǎo)的供應(yīng)鏈具有更強(qiáng)的創(chuàng)新動(dòng)力。當(dāng)前產(chǎn)業(yè)集群中存在的“技術(shù)溢出”導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力不足的問(wèn)題，在“第一梯隊(duì)”大企業(yè)主導(dǎo)的供應(yīng)鏈上得到了解決。
　　產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新動(dòng)力主要源于其內(nèi)部供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)，這就為產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新效率評(píng)價(jià)提供了一個(gè)分析視角——基于集群內(nèi)核心企業(yè)的創(chuàng)新效率。一般而言，集群內(nèi)核心企業(yè)都是具有一定實(shí)力的大中型企業(yè)。因此，本章運(yùn)用基于DEA(數(shù)據(jù)包絡(luò)分析)的超效率模型，以浙江、廣東、江蘇、福建、山東、上海、遼寧、北京這八個(gè)制造業(yè)集聚地為研究對(duì)象，透過(guò)其區(qū)域內(nèi)大中型企業(yè)的創(chuàng)新效率對(duì)集群創(chuàng)新升級(jí)效率進(jìn)行了實(shí)證比較。
　　本章最后提出了產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新的路徑。在集群網(wǎng)絡(luò)內(nèi)要建立起清晰的供應(yīng)鏈“板塊”，通過(guò)供應(yīng)鏈創(chuàng)新的主要活動(dòng)和支持活動(dòng)推進(jìn)集群的創(chuàng)新升級(jí)。
　　4.為實(shí)現(xiàn)“服務(wù)升級(jí)”，第六章通過(guò)構(gòu)建技術(shù)供應(yīng)鏈和服務(wù)供應(yīng)鏈，整合集群內(nèi)的創(chuàng)新資源，實(shí)現(xiàn)多元供應(yīng)鏈的融合，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)。
　　產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)存在諸如高校、科研機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、管理咨詢機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等組織，蘊(yùn)含著大量的知識(shí)密集型、技術(shù)密集型的企業(yè)。如何充分整合這些創(chuàng)新資源，密切供求雙方之間的關(guān)系，供應(yīng)鏈的組織模式是一條有效途徑。供應(yīng)鏈思想不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)上，它的集成性、合作性、一體化，運(yùn)用在所有具有“供給一需求”關(guān)系的主體之間，形成多元化的供應(yīng)鏈模式，這種模式在創(chuàng)新了供應(yīng)鏈內(nèi)容之后也有力地推進(jìn)了產(chǎn)業(yè)集群的升級(jí)。集群內(nèi)可以構(gòu)建技術(shù)供應(yīng)鏈和服務(wù)供應(yīng)鏈，通過(guò)核心企業(yè)的主導(dǎo)作用，與產(chǎn)品供應(yīng)鏈進(jìn)行耦合，在集成產(chǎn)品供應(yīng)鏈各方資源的基礎(chǔ)上，更充分的整合企業(yè)之外生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)資源，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新升級(jí)。
　　最后第七章提出了基于供應(yīng)鏈視角的產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的政策建議，具體包括產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)供應(yīng)鏈組織續(xù)衍、集群式供應(yīng)鏈組織構(gòu)建、集群內(nèi)供應(yīng)鏈物流管理和多元供應(yīng)鏈構(gòu)建融合四個(gè)方面。

作者簡(jiǎn)介

　　曹麗莉，1979年生，湖北襄樊人，管理學(xué)博士，現(xiàn)任中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)工商管理學(xué)院教師，曾作為訪問(wèn)學(xué)者赴美國(guó)夏威夷大學(xué)進(jìn)修一年。研究方向?yàn)楫a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、物流經(jīng)濟(jì)、供應(yīng)鏈管理。迄今已在《經(jīng)濟(jì)研究》、《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》、《管理評(píng)論》等期刊上公開(kāi)發(fā)表論文20余篇?，F(xiàn)正主持教育部人文社會(huì)科學(xué)基金和湖北省社會(huì)科學(xué)基金研究項(xiàng)目，并參與多項(xiàng)國(guó)家級(jí)社科項(xiàng)目的研究。曾獲湖北省社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)。

書(shū)籍目錄

導(dǎo)論
　　一 問(wèn)題的提出
　　二 研究對(duì)象及相關(guān)說(shuō)明
　　三 基本思路與結(jié)構(gòu)安排
　　四 研究方法和手段
　　五 創(chuàng)新及有待繼續(xù)研究的問(wèn)題
第一章 產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)相關(guān)文獻(xiàn)述評(píng)
　第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)升級(jí)與產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)
　　一 產(chǎn)業(yè)升級(jí)
　　二 產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)
　第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的研究視角
　　一 產(chǎn)業(yè)集群成長(zhǎng)與升級(jí)
　　二 產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的影響因素
　　三 產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的動(dòng)力機(jī)制
　　四 產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)形式
　第三節(jié) 全球化背景下的產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)
　第四節(jié) 供應(yīng)鏈視角下的產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)
　　一 供應(yīng)鏈相關(guān)理論
　　二 供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的研究綜述
　第五節(jié) 小結(jié)
第二章 價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)
　第一節(jié) 我國(guó)制造業(yè)集群升級(jí)的必要性
　　一 產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
　　二 我國(guó)制造業(yè)集群升級(jí)的現(xiàn)實(shí)要求
　第二節(jié) 我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的目標(biāo)——基于全球價(jià)值鏈視角
　　一 當(dāng)前我國(guó)制造業(yè)集群在全球價(jià)值鏈中的位置
　　二 我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的目標(biāo)
　第三節(jié) 我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)路徑——基于供應(yīng)鏈視角
　　一 供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈的聯(lián)系
　　二 產(chǎn)業(yè)集群與供應(yīng)鏈的耦合
　　三 基于供應(yīng)鏈視角的我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的分析思路
　第四節(jié) 小結(jié)
第三章 基于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)業(yè)集群組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
　第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)集群與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)分析
　　一 產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)
　　二 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)特征
　　三 產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的相似性
　　四 不同產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)的組織化程度的比較
　第二節(jié) 供應(yīng)鏈對(duì)產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的改造
　　一 產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)
　　二 產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的層次
　　三 供應(yīng)鏈組織對(duì)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
　第三節(jié) 供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)與集群內(nèi)產(chǎn)業(yè)組織的優(yōu)化
　　一 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
　　二 市場(chǎng)行為的優(yōu)化
　　三 市場(chǎng)績(jī)效的提升
　第四節(jié) 基于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)分析的產(chǎn)業(yè)集群實(shí)證研究
　　一 集群網(wǎng)絡(luò)量化模型的構(gòu)建
　　二 浙江平湖光機(jī)電產(chǎn)業(yè)集群的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)實(shí)證分析
　第五節(jié) 小結(jié)
第四章 供應(yīng)鏈管理與產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)
　第一節(jié) “中國(guó)制造”升級(jí)
　　一 “中國(guó)制造”面臨的挑戰(zhàn)
　　二 制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)的組成要素
　　三 “中國(guó)制造”升級(jí)的總體思路
　第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的升級(jí)
　　一 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵
　　二 供應(yīng)鏈管理對(duì)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的作用
　第三節(jié) 我國(guó)制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀
　　一 國(guó)外制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理案例
　　二 國(guó)內(nèi)制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀
　第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理視角下的產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)路徑
　　一 供應(yīng)鏈自身的升級(jí)
　　二 供應(yīng)鏈管理與產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)路徑
　第五節(jié) 小結(jié)
第五章 基于供應(yīng)鏈創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)
　第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)
　　一 產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)在技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)
　　二 產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的本質(zhì)是創(chuàng)新
　　三 當(dāng)前產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新中存在的問(wèn)題
　第二節(jié) 集群內(nèi)供應(yīng)鏈技術(shù)創(chuàng)新模式
　　一 供應(yīng)鏈合作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)
　　二 供應(yīng)鏈創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)關(guān)系
　　三 制造商和供應(yīng)商合作創(chuàng)新模型
　第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新的主體——供應(yīng)鏈核心企業(yè)
　　一 供應(yīng)鏈核心企業(yè)主導(dǎo)集群創(chuàng)新
　　二 集群內(nèi)不同供應(yīng)鏈的創(chuàng)新動(dòng)力比較
　第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新效率的實(shí)證比較
　　一 DEA模型
　　二 超效率模型
　　三 樣本數(shù)據(jù)及指標(biāo)說(shuō)明
　　四 結(jié)果比較及進(jìn)一步的分析
　第五節(jié) 產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新路徑
　第六節(jié) 小結(jié)
第六章 多元供應(yīng)鏈的構(gòu)建、融合推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)
　第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的多元供應(yīng)鏈
　　一 產(chǎn)業(yè)集群系統(tǒng)內(nèi)的資源
　　二 多元供應(yīng)鏈的融合
　第二節(jié) 技術(shù)供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)
　　一 技術(shù)供應(yīng)鏈的模式
　　二 技術(shù)供應(yīng)鏈的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)
　　三 當(dāng)前技術(shù)供應(yīng)鏈構(gòu)建的要點(diǎn)
　第三節(jié) 服務(wù)供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)
　　一 生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的分離
　　二 服務(wù)供應(yīng)鏈的模式
　　三 物流服務(wù)供應(yīng)鏈的構(gòu)建
　　四 金融服務(wù)供應(yīng)鏈的構(gòu)建
　第四節(jié) 小結(jié)
第七章 產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的對(duì)策建議
　第一節(jié) 政府在產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)中的作用
　第二節(jié) 政府產(chǎn)業(yè)集群政策的現(xiàn)狀
　第三節(jié) 基于供應(yīng)鏈視角的產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)對(duì)策
　　一 集群內(nèi)供應(yīng)鏈的組織續(xù)衍對(duì)策
　　二 集群式供應(yīng)鏈的構(gòu)建對(duì)策
　　三 集群內(nèi)供應(yīng)鏈物流發(fā)展對(duì)策
　　四 多元供應(yīng)鏈升級(jí)對(duì)策
　第四節(jié) 小結(jié)
附錄 浙江平湖光機(jī)電產(chǎn)業(yè)集群30家主要企業(yè)關(guān)系矩陣
參考文獻(xiàn)
后記
　　　　

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