財(cái)務(wù)公司建設(shè)與治理實(shí)踐

內(nèi)容概要

　　本書(shū)以航天科技財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司為案例，對(duì)怎樣建設(shè)財(cái)務(wù)公司進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)和探索思考。本書(shū)共分十章，重點(diǎn)闡述了財(cái)務(wù)公司定位、資金集中管理模式、集團(tuán)化財(cái)務(wù)公司管控實(shí)踐、專業(yè)化運(yùn)作、法人治理、風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算管理、人力資源管理和信息系統(tǒng)建設(shè)實(shí)踐。
　　本書(shū)可供企業(yè)集團(tuán)財(cái)經(jīng)管理工作者、財(cái)務(wù)公司同行和財(cái)經(jīng)類(lèi)高校師生閱讀和參考。

書(shū)籍目錄

第一章　財(cái)務(wù)公司概述
　第一節(jié)　金融監(jiān)管要求
　第二節(jié)　財(cái)務(wù)公司定位
　第三節(jié)　財(cái)務(wù)公司的作用
　第四節(jié)　航天科技財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司職能定位
第二章　資金集中管理
　第一節(jié)　資金集中管理主要模式
　第二節(jié)　資金集中管理重要措施
　第三節(jié)　資金集中管理服務(wù)工作展望
第三章　集團(tuán)化財(cái)務(wù)金融管理
　第一節(jié)　集團(tuán)化財(cái)務(wù)公司管理
　第二節(jié)　集團(tuán)化金融投資管理
　第三節(jié)　統(tǒng)一籌融資和信用管理
第四章　財(cái)務(wù)公司法人治理
　第一節(jié)　構(gòu)建和完善法人治理結(jié)構(gòu)
　第二節(jié)　修訂完善《公司章程》
　第三節(jié)　議事規(guī)則的修訂實(shí)踐
　第四節(jié)　財(cái)務(wù)公司授權(quán)管理實(shí)踐
第五章　財(cái)務(wù)公司專業(yè)化運(yùn)作
　第一節(jié)　信貸業(yè)務(wù)專業(yè)化運(yùn)作
　第二節(jié)　有價(jià)證券投資業(yè)務(wù)專業(yè)化運(yùn)作
第六章　財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理
　第一節(jié)　財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境
　第二節(jié)　財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)實(shí)踐
　第三節(jié)　財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)期規(guī)劃
　第四節(jié)　財(cái)務(wù)公司開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理的思考與建議
第七章　財(cái)務(wù)公司預(yù)算管理
　第一節(jié)　財(cái)務(wù)公司全面預(yù)算管理概述
　第二節(jié)　財(cái)務(wù)公司全面預(yù)算管理基礎(chǔ)體系
　第三節(jié)　財(cái)務(wù)公司全面預(yù)算編制
　第四節(jié)　財(cái)務(wù)公司全面預(yù)算考評(píng)
第八章　財(cái)務(wù)公司人力資源體系建設(shè)與管理
　第一節(jié)　財(cái)務(wù)公司人力資源管理特點(diǎn)
　第二節(jié)　財(cái)務(wù)公司內(nèi)部績(jī)效管理體系
　第三節(jié)　財(cái)務(wù)公司內(nèi)部薪酬管理體系
　第四節(jié)　財(cái)務(wù)公司內(nèi)部任職資格體系
　第五節(jié)　財(cái)務(wù)公司人力資源管理其他方面的具體實(shí)踐
第九章　財(cái)務(wù)公司信息系統(tǒng)建設(shè)與管理
　第一節(jié)　財(cái)務(wù)公司信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃
　第二節(jié)　主要的信息系統(tǒng)和職能
　第三節(jié)　信息系統(tǒng)的運(yùn)維管控
第十章　回顧與展望
　第一節(jié)　十年回顧
　第二節(jié)　問(wèn)題與挑戰(zhàn)
　第三節(jié)　發(fā)展展望
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　服務(wù)集團(tuán)是財(cái)務(wù)公司的發(fā)展之路。財(cái)務(wù)公司是為企業(yè)集團(tuán)及其成員單位提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)，其業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域按照目前的監(jiān)管要求主要限定于集團(tuán)內(nèi)部，服務(wù)對(duì)象主要是集團(tuán)成員單位。按照市場(chǎng)的邏輯，財(cái)務(wù)公司必須以為企業(yè)集團(tuán)及其成員單位提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全和便捷的金融服務(wù)和滿足金融需求為手段來(lái)追求自身的盈利和發(fā)展壯大，通過(guò)支持企業(yè)集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和提供多樣性金融服務(wù)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值和實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，通過(guò)為企業(yè)集團(tuán)提供管理平臺(tái)和資金管理服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)精細(xì)管理水平提高和實(shí)現(xiàn)自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力提升。按照管理的邏輯，財(cái)務(wù)公司是企業(yè)集團(tuán)重要成員單位，是為企業(yè)集團(tuán)設(shè)立的和為企業(yè)集團(tuán)服務(wù)的，財(cái)務(wù)公司必須貫徹集團(tuán)公司管理上的要求和依法服從集團(tuán)公司總體安排，必須為企業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)和發(fā)揮金融企業(yè)的職能優(yōu)勢(shì)，必須從集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針的大局出發(fā)和不單純追求自身的經(jīng)濟(jì)效益并將自身的金融優(yōu)勢(shì)與企業(yè)集團(tuán)發(fā)展緊密結(jié)合，從而促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)自身的壯大發(fā)展并逐步發(fā)展成為企業(yè)集團(tuán)的重要的新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)?！　∑髽I(yè)集團(tuán)需要財(cái)務(wù)公司，財(cái)務(wù)公司必須依托集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，充分利用自身在集團(tuán)的地位，主動(dòng)為集團(tuán)服務(wù)，主動(dòng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種和服務(wù)形式以滿足集團(tuán)對(duì)金融服務(wù)需求變化和適應(yīng)金融市場(chǎng)環(huán)境變化，主動(dòng)加強(qiáng)自身網(wǎng)絡(luò)結(jié)算服務(wù)能力和資金集中管理通道建設(shè)以整合企業(yè)集團(tuán)的金融資源和提高集團(tuán)資金集約化管理能力，通過(guò)買(mǎi)方信貸、消費(fèi)信貸和融資租賃支持集團(tuán)產(chǎn)品銷(xiāo)售，通過(guò)融通資金鼎力支持企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。做好金融服務(wù)是財(cái)務(wù)公司的永恒主題，財(cái)務(wù)公司與商業(yè)銀行相比在資金實(shí)力、技術(shù)手段、人才優(yōu)勢(shì)和服務(wù)能力方面處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，只能充分利用集團(tuán)公司的管理要求和自己是集團(tuán)成員單位的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用自身熟悉成員單位和掌握集團(tuán)發(fā)展動(dòng)態(tài)，主動(dòng)貼近成員單位，了解其金融需求和開(kāi)拓市場(chǎng)，提供獨(dú)到的、優(yōu)質(zhì)的、及時(shí)的、綜合的金融服務(wù)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中加固和擴(kuò)大自己在企業(yè)集團(tuán)金融服務(wù)市場(chǎng)中的份額。 　　……

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