不懂財務(wù)就管不好公司

內(nèi)容概要

《不懂財務(wù)就管不好公司》系統(tǒng)地介紹了企業(yè)財務(wù)管理的理論及方法，從閱讀、分析財務(wù)報表到管理企業(yè)的現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、存貨控制等等，還涉及到企業(yè)的融資管理、投資管理及內(nèi)部控制要點等等，可供管理者隨時翻閱、尋求問題的答案，是優(yōu)化企業(yè)管理的理想?yún)⒖加脮?/pre>



書籍目錄
第一章 了解一家企業(yè)，從三張表開始——企業(yè)財務(wù)報表的閱讀
 第一節(jié) 企業(yè)主要有幾張報表——財務(wù)報表體系簡介
 第二節(jié) 家底厚不厚——資產(chǎn)負債表的閱讀要點
 第三節(jié) 利潤有多大——利潤表的閱讀要點
 第四節(jié) 缺錢不缺錢——現(xiàn)金流量表的閱讀要點
第二章 透過現(xiàn)象看本質(zhì)——企業(yè)財務(wù)分析的主要方法
 第一節(jié) 橫比、縱比、交叉比——財務(wù)分析的目的與方法
 第二節(jié) 如何判斷企業(yè)的償債能力——企業(yè)償債能力分析
 第三節(jié) 如何分析企業(yè)的賺錢水平——企業(yè)盈利能力分析
 第四節(jié) 如何衡量企業(yè)的管理效率——企業(yè)營運能力分析
 第五節(jié) 如何了解企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量——企業(yè)現(xiàn)金流分析
第三章 好鋼用在刀刃上——企業(yè)現(xiàn)金管理
 第一節(jié) 一定要管好錢——現(xiàn)金管理的內(nèi)容與目標(biāo)
 第二節(jié) 時間就是金錢——資金的時間價值
 第三節(jié) 細水長流，有備無患——年金的概念與種類
 第四節(jié) 錢，不是越多越好——持有現(xiàn)金的成本分析
 第五節(jié) 手邊應(yīng)留多少錢——現(xiàn)金的最佳持有量
 第六節(jié) 經(jīng)驗不可或缺——企業(yè)日?，F(xiàn)金的管理技巧
 第七節(jié) 多一份準(zhǔn)備，少一份慌亂——做好企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算
第四章 從源頭抓好管理——存貨管理
 第一節(jié) 存貨主要管什么——存貨管理的目標(biāo)
 第二節(jié) 應(yīng)該儲備多少存貨——確定最佳采購量
 第三節(jié) 效率的標(biāo)尺——存貨周轉(zhuǎn)率
 第四節(jié) 不同的流轉(zhuǎn)次序——會計處理中存貨的計價方法
 第五節(jié) 不可或缺的一環(huán)——采購環(huán)節(jié)的增值稅籌劃
 ……
第五章 做大蛋糕——銷售與應(yīng)收款項管理
第六章 如何購買忠誠與勤奮——企業(yè)薪酬管理
第七章 善于利用別人的資源——企業(yè)的籌資管理
第八章 如何讓企業(yè)擁有未來——企業(yè)投資項目決策
第九章 省下的就是賺下的——成本管理
第十章 用制度進行利益的分離——內(nèi)部控制與財務(wù)控制


章節(jié)摘錄
　　第三，超額傭金制?！　∈杖?銷出產(chǎn)品數(shù)×單價×提成比率一定額產(chǎn)品數(shù)×單價×提成比率　　即必須完成事實七的定額才能開始有所收入?！　蚪鹩媱澋膬?yōu)勢是由于報酬明確地同績效掛鉤，因此銷售人員為得到更多的工資報酬，會努力擴大銷售額，促進企業(yè)市場份額的迅速擴大；另外，傭金制由于計算簡單，易于為銷售人員理解，所以管理和監(jiān)督成本也比較低。在我國，許多企業(yè)還將銷售回款額作為與個人工資掛鉤的一項重要指標(biāo)。這種工資支付制度的缺陷是會導(dǎo)致銷售人員只注重擴大銷售額，而忽視培養(yǎng)長期顧客，不愿推銷難以出售的商品。而且由于市場的風(fēng)險性，使企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁到銷售人員的身上，有可能造成銷售人員收入的忽高忽低。4.團體獎勵計劃前面所提到的都是個人獎勵計劃，即獎勵對象是針對個人，但往往會發(fā)現(xiàn)工資差距過大會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人心浮動，而且企業(yè)效益提高不僅僅是生產(chǎn)人員的功勞，還凝聚著管理人員和后勤人員的勞動，因此在某些情況下還應(yīng)當(dāng)將個人獎勵與團體獎勵結(jié)合起來。此外，連續(xù)性生產(chǎn)工作流程條件也是團體獎勵計劃產(chǎn)生的原因之一?！　F體獎勵計劃可以促進團體內(nèi)務(wù)成員間的合作精神，也可以利用團隊壓力，防止及減少個別員工的工作標(biāo)準(zhǔn)不一致的情況。集體統(tǒng)一計算獎勵還可以節(jié)省不少行政費用和時間。當(dāng)然，沒有區(qū)別的獎勵不容易激發(fā)個別員工的努力，因而也有可能比不上個別獎勵計劃的效果?！　F體獎勵計劃有許多種方法，主要有兩種，一種以節(jié)約成本為基礎(chǔ)，另一種以分享利潤為基礎(chǔ)?！　∫怨?jié)約成本額為基礎(chǔ)的獎勵制度能夠使工人努力提高效率，減少工時，節(jié)省原料，然后從工人的節(jié)約中獲得獎金。以分享利潤為基礎(chǔ)的獎勵制度目的是將企業(yè)的部分贏利，分給全部有關(guān)的員工，以激發(fā)員工付出更大努力與最佳的合作精神。團體獎勵計劃以節(jié)約成本為基礎(chǔ)，斯坎倫計劃、克拉克計劃以分享利潤為基礎(chǔ)。　　第一，斯坎倫計劃。斯坎倫計劃的目的是減少員工勞動力成本而不影響公司的運轉(zhuǎn)。獎勵主要根據(jù)員工的工資（成本）與企業(yè)銷售收入的比例，鼓勵工人增加生產(chǎn)以降低成本，因而使勞資雙方均可以獲得利益，下面我們用一個例子進行說明?！　　?/pre>








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