當(dāng)責(zé)不讓

前言

序言成功者當(dāng)責(zé)不讓為什么有的人能成功，有的人會(huì)失??？ 為什么有的人能獲得企業(yè)的信任、重用，有的人會(huì)被企業(yè)拒之門外？為什么有的人能得到老板和領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，有的人卻不受老板和領(lǐng)導(dǎo)的歡迎？ 為什么有的人能成就事業(yè)的輝煌，有的人卻“懷才不遇”，前途渺茫？ 成功者成功的原因都是相似的，不成功的人原因各有各的不同。成功者們成功的原因相似在哪里呢？相似在“當(dāng)責(zé)不讓”這一關(guān)鍵點(diǎn)上。什么是當(dāng)責(zé)不讓？ 當(dāng)責(zé)不讓，就是勇于負(fù)責(zé)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。當(dāng)責(zé)不讓，就是不折不扣地完成本職工作，不用老板吩咐就能去做應(yīng)該做的事情，無論是分內(nèi)事還是分外事。當(dāng)責(zé)不讓，就是樂觀地接受挑戰(zhàn)，積極地?fù)?dān)負(fù)起實(shí)現(xiàn)公司遠(yuǎn)景的責(zé)任。當(dāng)責(zé)不讓，是一種主動(dòng)自發(fā)的工作態(tài)度，“只要思想不滑坡，方法總比問題多”的工作精神，“拒絕任何借口，保證完成任務(wù)”的落實(shí)力，以業(yè)績和結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力。曾經(jīng)有一位海爾公司的優(yōu)秀員工這樣說過：“我會(huì)隨時(shí)把我聽到的和看到的關(guān)于海爾的意見記下來，哪怕我是在朋友的聚會(huì)中，或是走到街上聽陌生人講話。因?yàn)樽鳛橐幻麊T工，我有責(zé)任讓我們的產(chǎn)品更好，我有責(zé)任讓我們的企業(yè)更成熟、更完善?！边@名員工的做法，就是當(dāng)責(zé)不讓。而他憑著當(dāng)責(zé)不讓的積極態(tài)度，越來越受到公司的重用。世界上任何一家成功的企業(yè)，需要的都是當(dāng)責(zé)不讓的員工，都樂意重用當(dāng)責(zé)不讓的員工。因?yàn)槿魏我晃怀晒Φ睦习宥己芮宄?，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，能夠當(dāng)責(zé)不讓的成員越多，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就越強(qiáng)大，就越能高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，越能創(chuàng)造高業(yè)績，贏得高利潤。如果團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都能主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于負(fù)責(zé)，圓滿地完成工作，想方設(shè)法地解決手頭上的難題，那么企業(yè)的規(guī)劃、戰(zhàn)略和指令又何愁得不到很好的執(zhí)行？ 如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都習(xí)慣于推卸責(zé)任，遇到困難就找借口逃避，那么工作由誰來干？困難由誰來解決？如果大家都做不到當(dāng)責(zé)不讓，這個(gè)團(tuán)隊(duì)很快便會(huì)渙散掉！ 世界上任何一位成功人士，都是當(dāng)責(zé)不讓的人。在職場中，責(zé)任決定成敗。責(zé)任是一種品德，更是一種能力，是其他所有能力的統(tǒng)帥與核心。缺乏責(zé)任意識(shí)，其他的能力都會(huì)失去用武之地。無論多么優(yōu)秀的能力，都只有通過當(dāng)責(zé)不讓地去工作，才能完美地展現(xiàn)出來。不懂得當(dāng)責(zé)不讓的人，即使工作一輩子也很難有出色的業(yè)績與成就?？梢?，無論是對團(tuán)隊(duì)，還是對個(gè)人來說，當(dāng)責(zé)不讓都極其重要。甚至可以說，當(dāng)責(zé)不讓是決定一個(gè)人能否成功的重要因素。本書正是為了幫助每一個(gè)企業(yè)和組織里的每一位成員培養(yǎng)起“當(dāng)責(zé)不讓”的職業(yè)精神與價(jià)值觀念而著。為了讓大家更深入地理解、學(xué)習(xí)和掌握“當(dāng)責(zé)不讓”這個(gè)核心概念，本書分了三個(gè)單元來闡述：“對工作當(dāng)責(zé)不讓”、“對公司當(dāng)責(zé)不讓”、“對自己當(dāng)責(zé)不讓”。當(dāng)一個(gè)人能夠理解和做到對工作、公司和自己當(dāng)責(zé)不讓后，他就必定能夠習(xí)慣于當(dāng)責(zé)不讓，從而使自己離成功越來越近。對工作當(dāng)責(zé)不讓，就是要求員工在工作中主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，做好分內(nèi)事，多做應(yīng)該做的分外事。面對問題和困難時(shí)，拒絕任何借口，想盡一切辦法去解決。以業(yè)績和結(jié)果為導(dǎo)向，全力以赴、精益求精地工作，不斷為企業(yè)和組織創(chuàng)造好業(yè)績，提供好結(jié)果。對公司當(dāng)責(zé)不讓，就是主動(dòng)對企業(yè)和組織忠誠、感恩，學(xué)會(huì)服從，有良好的大局觀，經(jīng)常站在老板和公司的角度考慮問題，培養(yǎng)老板心態(tài)，想老板所想，急老板所急。對自己當(dāng)責(zé)不讓，就是主動(dòng)對自己的人生和事業(yè)負(fù)責(zé)，對自己的前途和命運(yùn)負(fù)責(zé)。怎么樣做才算是對自己負(fù)責(zé)呢？不斷地積蓄自己的實(shí)力，不斷地提升解決難題的能力，努力讓自己不可替代，進(jìn)而成就卓越的人生。成功者當(dāng)責(zé)不讓，失敗者逃避責(zé)任。無論成功還是失敗，都由選擇開始。你究竟選擇成功還是失敗，決定權(quán)均在你的手上。如果你希望自己未來成功，受到老板青睞，得到企業(yè)重用，在職場中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，成就自己的夢想，請選擇“當(dāng)責(zé)不讓”！

內(nèi)容概要

為什么有的人能成功，有的人會(huì)失敗？
為什么有的人能獲得企業(yè)的信任、重用，有的人會(huì)被企業(yè)拒之門外？
為什么有的人能得到老板和領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，有的人卻不受老板和領(lǐng)導(dǎo)的歡迎？
為什么有的人能成就事業(yè)的輝煌，有的人卻“懷才不遇”，前途渺茫？
成功者成功的原因都是相似的，不成功的人原因各有各的不同。成功者們成功的原因相似在哪里呢？相似在“當(dāng)責(zé)不讓”這一關(guān)鍵點(diǎn)上。
什么是當(dāng)責(zé)不讓？
當(dāng)責(zé)不讓，就是勇于負(fù)責(zé)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。
當(dāng)責(zé)不讓，就是不折不扣地完成本職工作，不用老板吩咐就能去做應(yīng)該做的事情，無論是分內(nèi)事還是分外事。
當(dāng)責(zé)不讓，就是樂觀地接受挑戰(zhàn)，樂意地?fù)?dān)負(fù)起實(shí)現(xiàn)公司遠(yuǎn)景的責(zé)任。
當(dāng)責(zé)不讓，就是主動(dòng)自發(fā)的工作態(tài)度，“只要思想不滑坡，方法總比問題多”的工作精神，“拒絕任何借口，保證完成任務(wù)”的落實(shí)力，以業(yè)績和結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力。

作者簡介

張成剛，職業(yè)培訓(xùn)咨詢專家，管理研究專家，個(gè)人與企業(yè)效能咨詢顧問，“6W管理法”創(chuàng)始人。

書籍目錄

第一單元  對工作當(dāng)責(zé)不讓第一章  當(dāng)責(zé)不讓者主動(dòng)自發(fā) 當(dāng)責(zé)不讓，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任? ? 當(dāng)責(zé)不讓，問題到我為止? ? 當(dāng)責(zé)不讓，點(diǎn)燃工作激情? ? 當(dāng)責(zé)不讓，熱愛你的事業(yè)? ? 第二章  當(dāng)責(zé)不讓者拒絕借口 尋找借口，就是推卸責(zé)任? ? 當(dāng)責(zé)不讓，不找任何借口? ? 明確責(zé)任，借口無處藏身? ? 絕不推諉，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤? ? 第三章  當(dāng)責(zé)不讓者專注業(yè)績 業(yè)績是衡量責(zé)任的標(biāo)尺?責(zé)任感決定工作結(jié)果? ? ? 提供好結(jié)果才是有功勞?干得“實(shí)”勝過說得“亮”第四章  當(dāng)責(zé)不讓者精益求精   精益求精，把工作做到最好?責(zé)任面前沒有“差不多”舉手之勞，體現(xiàn)崇高? 經(jīng)常遲到者是不負(fù)責(zé)的人?第二單元  對公司當(dāng)責(zé)不讓 第五章  當(dāng)責(zé)不讓體現(xiàn)忠誠   與公司同舟共濟(jì)，為公司當(dāng)責(zé)不讓守口如瓶，保守公司秘密?忠誠不是愚忠，服從不是盲從員工的身份，老板的心態(tài)?第六章  當(dāng)責(zé)不讓體現(xiàn)感恩  心存感恩，處處助力?對公司感恩，贏得更多機(jī)會(huì)對同事感恩，贏得更多支持?感他人之恩，責(zé)己身之過第七章  當(dāng)責(zé)不讓體現(xiàn)大局觀 公司利益，時(shí)刻放在首位?團(tuán)隊(duì)至上，不做“獨(dú)行俠”學(xué)會(huì)服從，才能邁向成功?甘當(dāng)配角，能夠顧全大局第三單元  對自己當(dāng)責(zé)不讓第八章  當(dāng)責(zé)不讓為你積蓄實(shí)力不斷學(xué)習(xí)，提升自我價(jià)值不斷創(chuàng)新，突破思維局限敬業(yè)負(fù)責(zé)，別被人瞧不起勤奮付出，才能贏得榮譽(yù)第九章  當(dāng)責(zé)不讓助你解決難題  面對困難，絕不抱怨越敢解決難題，越能解決困難有競爭進(jìn)步神速，無競爭原地踏步?成功者永不放棄，放棄者永不成功?第十章  當(dāng)責(zé)不讓令你不可替代  手握“利器”，才能不可替代關(guān)鍵時(shí)刻，能“露一手”能夠“被需要”，快樂地執(zhí)行時(shí)刻保有危機(jī)意識(shí)第十一章  當(dāng)責(zé)不讓使你成就卓越 善于思考，推開機(jī)會(huì)之門?把簡單的事情做到極致?在挫折中成長和完善自己?善用零碎時(shí)間，也能成就卓越參考文獻(xiàn)         ? ? ? ? ??? ? ?? ? ?

章節(jié)摘錄

業(yè)績是衡量責(zé)任的標(biāo)尺   想得到老板的認(rèn)可和賞識(shí)，在職場上平步青云，就一定要將努力創(chuàng)造工作業(yè)績當(dāng)做最神圣的職責(zé)，想方設(shè)法地拿出過硬的業(yè)績，全力以赴地為企業(yè)創(chuàng)造出良好的效益。鄧小平同志說過：“不管白貓還是黑貓，抓住老鼠的就是好貓。”這句話，不但在改革開放上具有高度的指導(dǎo)意義，在職場上也同樣具有極好的指導(dǎo)意義。在職場中，不管你將自己說的多么敬業(yè)多么負(fù)責(zé)任，但如果你的業(yè)績是零的話，那么，很抱歉，你還是一名不合格的員工，老板還是不能重用你，甚至有可能解雇你。    在職場中，當(dāng)責(zé)不讓，勇于負(fù)責(zé)，永遠(yuǎn)都不能作為空頭口號(hào)，而必須用業(yè)績來證明。因?yàn)?，業(yè)績才是衡量責(zé)任的一把標(biāo)尺。你說你很負(fù)責(zé)任，很努力，很為公司付出，那么你最好用業(yè)績來體現(xiàn)?！　≡诿總€(gè)人的職業(yè)生涯中，任何大的成就，都是由每天業(yè)績不斷積累相加的結(jié)果，如果沒有什么業(yè)績，又有什么成就可言呢。因此，在工作中我們一定要懂得一個(gè)最為基本的道理：只有業(yè)績才是衡量我們責(zé)任的標(biāo)尺。　　1993年，郭士納成為了IBM公司的董事長和首席執(zhí)行官。當(dāng)時(shí)，IBM虧損嚴(yán)重，正面臨著即將分崩離析的危機(jī)?！　」考{上任后，為扭轉(zhuǎn)局面所做的第一件事就是裁員。關(guān)于這一行動(dòng)，他在自己的備忘錄里是這樣寫的：“你們中的很多人都為公司效力了很多年，到來頭卻被定位為‘冗員’，在公司內(nèi)部的報(bào)刊上也刊登了一些關(guān)于業(yè)績評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)，這所有的一切都一定會(huì)讓你們很傷心，甚至很憤怒。我深切地感到，自己是在要大量裁員的痛苦之時(shí)上任的，我清楚大家都是痛苦的，但大家也都非常了解裁員是必要的，甚至是勢在必行的?！薄　≡?jīng)，IBM企業(yè)文化的主要支柱就是不裁員。因?yàn)楣镜膭?chuàng)始人托馬斯·沃森認(rèn)為，這樣每一個(gè)員工才會(huì)在公司擁有安全感。如今，郭士納卻反其道而行之，大刀闊斧地裁去了35000名員工?！　〔脝T結(jié)束之后，郭士納對留下來的員工發(fā)表了一番發(fā)人深省的言論：“有些人總是會(huì)抱怨，覺得自己為公司效力多年，結(jié)果薪水卻那么少，職位升遷得那么慢?，F(xiàn)在，你們必須拿出點(diǎn)成績來給我看了，你們得創(chuàng)造出最大的效益了。你們能否在公司被長久地留任，就看你們自己的表現(xiàn)啦！”　　在郭士納的整頓下，僅用了短短6個(gè)月，大家便重塑了IBM這個(gè)曾是傳奇式偶像企業(yè)的美好形象，使之重新走上了快速增長的復(fù)興之路?！　o獨(dú)有偶，海爾也是一個(gè)完全以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的公司。海爾老總張瑞敏常說的一句話是：“能者上，庸者下，平者讓。”在海爾，不看重學(xué)歷、關(guān)系和情面，也不講過去的成績。不管在過去你為海爾做出了多大的貢獻(xiàn)，如果你不能勝任現(xiàn)在的工作，那么你就會(huì)被無情地淘汰出局。　　每年一到年終，就會(huì)有一部分主管因不能完成工作任務(wù)而被無情地免職，同時(shí)也會(huì)有一批超額完成任務(wù)的員工擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)一職。這種現(xiàn)象在海爾里面早已是一件很平常的事?！　埲鹈粽J(rèn)為，不管是元老級(jí)的人物還是剛?cè)肼毜哪贻p人，對他們最大的照顧就是，提高他們的工作業(yè)績，增強(qiáng)他們的競爭力?！　　白蛱斓莫?jiǎng)狀，今天的廢紙?！焙柸瞬魂P(guān)注昨天的榮譽(yù)和腳印，不講情面、關(guān)系，和收入、晉升掛上鉤的只有你的業(yè)績，業(yè)績是衡量你一切的標(biāo)準(zhǔn)?！　≡诟偁幦找婕ち业纳鐣?huì)里，一家企業(yè)要想生存與發(fā)展，就必須有利潤?？梢哉f，利潤是公司發(fā)展的原始推動(dòng)力。因此，每一個(gè)員工都必須當(dāng)責(zé)不讓，盡自己最大的努力，來提高自己的業(yè)績，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利益和價(jià)值?！　∪魏我患夜驹诳疾靻T工時(shí)，最看重的一點(diǎn)，就是該員工創(chuàng)造的業(yè)績的大小。如果員工沒有做出業(yè)績，就是沒有盡到為公司創(chuàng)造效益的責(zé)任，就是在無形中給公司拖后腿。這時(shí)候，即便你是公司的元老，即使你擁有再高的學(xué)歷，老板也會(huì)為了企業(yè)的利益而將你舍去。公司并不是福利院，不是慈善機(jī)構(gòu)，因此任何一位老板都不希望自己的員工是創(chuàng)造不出業(yè)績、盡不到責(zé)任的閑人?！　」帕_馬皇帝普布利烏斯·埃利烏斯·哈德良曾遇到過這樣一個(gè)問題：他手下有一員士兵跟隨自己多年，但一直戰(zhàn)績平平，所以始終沒有提拔他。　　有一天，哈德良又提拔了一批將領(lǐng)，卻唯獨(dú)落下了他。這位士兵很不服氣，覺得自己應(yīng)該和其他人一樣得到提拔，于是便在他面前提到了這件事?！　　拔覒?yīng)該被提拔到更加重要的位置，”他說，“因?yàn)槲矣兄鴺O為豐富的戰(zhàn)斗經(jīng)驗(yàn)，至少參加過10次以上的重要戰(zhàn)役。”　　哈德良對人才的判斷有著極為明確的標(biāo)準(zhǔn)，他認(rèn)為這位士兵并不能勝任更高的職位，于是便指著拴在木樁上的驢子說：“你不妨好好看看這頭驢，它至少參加過20次戰(zhàn)役。”　　比爾·蓋茨曾說過說：“能為企業(yè)賺錢的人，才是企業(yè)最需要的人?！惫疽l(fā)展壯大，需要團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)員工都盡到自己應(yīng)盡的責(zé)任，去創(chuàng)造出良好的業(yè)績。因此，無論你從事哪一個(gè)行業(yè)，都必須用良好的業(yè)績來證明你是企業(yè)最需要的人，而不是濫竽充數(shù)吃閑飯的人。　　從另外一個(gè)角度看，你只有通過完成自己的責(zé)任，為公司創(chuàng)造出價(jià)值，公司才會(huì)有利潤產(chǎn)生，你才能獲得相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬?！　I(yè)績跟自身的勞動(dòng)有著直接的聯(lián)系，沒有人會(huì)注意你在工作當(dāng)中品嘗到的酸甜苦辣，榮譽(yù)和回報(bào)首先屬于那些為企業(yè)創(chuàng)造輝煌業(yè)績的功臣，當(dāng)責(zé)不讓的最好體現(xiàn)，就是不斷創(chuàng)造出良好的業(yè)績?！　I(yè)績是責(zé)任的標(biāo)尺，是良好職業(yè)精神的體現(xiàn)，是個(gè)人在職場上順利發(fā)展的保障。因此，在職場中，如果你想得到老板的認(rèn)可和賞識(shí)，在職場上平步青云，就一定要將努力創(chuàng)造工作業(yè)績當(dāng)做最神圣的職責(zé)，想方設(shè)法地拿出過硬的業(yè)績，全力以赴地為企業(yè)創(chuàng)造出良好的效益。

編輯推薦

1.喬布斯，比爾·蓋茨，馬云，柳傳志，張瑞敏，李嘉誠等企業(yè)家最為推崇的處世理念。2.最適合職場人提高職業(yè)素養(yǎng)的讀物。3.公務(wù)員、企業(yè)員工提升責(zé)任力的必讀教材。

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