共振

內(nèi)容概要

　　我們知道能量的提升才能為企業(yè)創(chuàng)造出好業(yè)績(jī)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。俗話說(shuō)“人心齊，泰山移”，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員之間能夠相互理解、相互支持、思想相通時(shí)，團(tuán)隊(duì)就能煥發(fā)活力、勇于創(chuàng)新、齊心協(xié)力、積極進(jìn)取，而在這種心靈的共鳴中就能形成更強(qiáng)的共振，從而煥發(fā)出更強(qiáng)大的能量。
　　也許，你的團(tuán)隊(duì)看起來(lái)就像一盤散沙，但只要你能找到共振點(diǎn)，只要找到能夠激活他們的共振觸發(fā)器，你的團(tuán)隊(duì)就會(huì)持久地散發(fā)出激情與活力，并產(chǎn)生巨大的“團(tuán)隊(duì)合力”。那么，能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的共振觸發(fā)器都有哪些呢？包豐源編著的《共振(讓員工思想達(dá)成共識(shí)的秘密)》將一一為您介紹。

作者簡(jiǎn)介

　　職業(yè)培訓(xùn)師，“心智能量學(xué)”創(chuàng)始人。多年致力于思想形成與改變方法的探究，結(jié)合唯識(shí)學(xué)、量子力學(xué)、心理學(xué)等學(xué)科，將東方哲學(xué)智慧與西方實(shí)證科學(xué)進(jìn)行有效融合，以愛因斯坦能量與物質(zhì)轉(zhuǎn)換的科學(xué)理論為基礎(chǔ)，總結(jié)自身經(jīng)歷和多年處理個(gè)案的經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)立了“心智能量學(xué)”這個(gè)全新體系。他將“心智能量學(xué)”的理論體系實(shí)用化，使人能夠輕松掌握事物存在的規(guī)律，獲得查找和解決問(wèn)題的能力。
　　出版著作《心智能量》《心智的力量》《決勝右腦》《誰(shuí)決定孩子的命運(yùn)》。

書籍目錄

第一章　共振是相同頻率產(chǎn)生的強(qiáng)大能量
　什么是“共振”
　共振——成功的秘密
　每一個(gè)人都是一個(gè)能量場(chǎng)
　共振激發(fā)出驚人的能量
　共振是一種團(tuán)隊(duì)文化
　集體人格是共振團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)
第二章　共振創(chuàng)造奇跡
　迪士尼的神奇魔力
　蘋果，將藝術(shù)進(jìn)行到底
　海爾——“軸”步向前，“軸”向世界
　美國(guó)通用的“無(wú)間道”
第三章　思想：產(chǎn)生振動(dòng)波和強(qiáng)大能量的基礎(chǔ)
　吸引價(jià)值觀相同者加盟
　統(tǒng)一思想讓企業(yè)價(jià)值觀趨同
　鍛煉思維，尋找共振點(diǎn)
　開發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性思維
　共振的前提——讓思想更有用
第四章　共振管理：統(tǒng)一觀念，同一節(jié)奏，同一夢(mèng)想
　紀(jì)律能激發(fā)每位成員的能量
　忠誠(chéng)是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的堅(jiān)固基石
　公平使成員更自覺(jué)、更有奉獻(xiàn)精神
　自信，讓成員在平凡崗位上也有成就感
　合理的架構(gòu)讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)發(fā)展
第五章　信任：心靈共鳴，才能齊心協(xié)力
　信任是團(tuán)隊(duì)的空氣
　信任的約束力
　包容成就最高信任
第六章　共振效能：時(shí)刻緊繃心弦，“振”奮全力以赴
　效能并非深不可測(cè)
　走進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心世界
　團(tuán)隊(duì)聚魂的效能觀
第七章　情緒：把控情緒頻率，凝聚最強(qiáng)團(tuán)隊(duì)
　激情是工作的活力之源
　激情演繹成功
　負(fù)面情緒是成功的障礙
　適度宣泄。緩解團(tuán)隊(duì)的壓力
　保持積極的團(tuán)隊(duì)情緒
　情緒低落怎么辦
第八章　用承擔(dān)共振：卜下同頻，不因你的權(quán)力只因你的承擔(dān)
　領(lǐng)導(dǎo)從承擔(dān)開始
　敢于擔(dān)當(dāng)成就領(lǐng)導(dǎo)魅力
　承擔(dān)造就優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
　承擔(dān)是堅(jiān)不可摧的橋梁
　做沖鋒在前的領(lǐng)頭羊
第九章　用激勵(lì)共振：士氣高昂．點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)加速共振的氣缸
　關(guān)注員工，鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣
　營(yíng)造獎(jiǎng)罰分明的共振氛圍
　認(rèn)同員工能力，才能讓其融入
　提高業(yè)績(jī)，共同加速團(tuán)隊(duì)共振
　金錢在團(tuán)隊(duì)就是執(zhí)行力
　樹立正確的金錢觀
　企業(yè)資金如何利用
第十章　解決沖突：消除團(tuán)隊(duì)沖突，相互溝通恢復(fù)共振頻率
　妥善處理團(tuán)隊(duì)沖突
　如何處理員工的抱怨
　保持團(tuán)隊(duì)溝通渠道的暢通
　溝通是管理的靈魂
　消除溝通障礙
第十一章　團(tuán)隊(duì)檢驗(yàn)：團(tuán)隊(duì)和員工是否共鳴
　團(tuán)隊(duì)成員在心靈上是否互相認(rèn)同與依賴
　團(tuán)隊(duì)成員是否在行為上互相配合與制約
　成員是否對(duì)團(tuán)隊(duì)有一種歸屬感
　團(tuán)隊(duì)是否有一觸即發(fā)的高昂士氣
第十二章　團(tuán)隊(duì)發(fā)展：在不斷創(chuàng)新中加強(qiáng)共振
　創(chuàng)新——找到感覺(jué)的團(tuán)隊(duì)文化
　創(chuàng)新的力量
　深挖團(tuán)隊(duì)的潛在能量
　不斷創(chuàng)新出新的共振點(diǎn)——思想觀念的良性沖突
參考文獻(xiàn)　

章節(jié)摘錄

　　紀(jì)律能激發(fā)每位成員的能量　　要想組建一支富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，就必須要有鋼鐵般的紀(jì)律；要想成為一名合格的團(tuán)隊(duì)成員，就必須要具備強(qiáng)烈的紀(jì)律觀念。紀(jì)律，是一切制度的基石，是團(tuán)隊(duì)文化的精髓所在。紀(jì)律能夠激發(fā)每一位成員的能量，使其更好更快的走上成功之路。正所謂"沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓"，一個(gè)沒(méi)有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)是不能稱之為團(tuán)隊(duì)的。　　團(tuán)隊(duì)是人的組合，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都會(huì)有自己的思想和行為。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)盡力避免下屬的個(gè)人思想、行為與團(tuán)隊(duì)利益產(chǎn)生沖突，所以，紀(jì)律的約束是必不可少的。為了使團(tuán)隊(duì)上下一心、頻繁共振，在每個(gè)團(tuán)隊(duì)建立之初，就必須要制定相應(yīng)明確的紀(jì)律規(guī)范。其實(shí)，紀(jì)律也是一種文化，這種文化至少由兩個(gè)部分構(gòu)成：一是制定，二是遵守和執(zhí)行。雖然紀(jì)律是由少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者制定的，但所有的團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該遵守并身體力行?！　」糯鷮浗y(tǒng)兵打仗，從來(lái)都會(huì)把軍紀(jì)視為約束軍隊(duì)、提高戰(zhàn)斗力的核心。兵法向來(lái)主張愛兵之道以嚴(yán)厲為主，即以嚴(yán)明的軍紀(jì)來(lái)約束士兵。如果過(guò)于寬厚，軍心便會(huì)松弛而浮躁，不利于作戰(zhàn)。此外，即使心腹愛將犯了錯(cuò)，將帥也不會(huì)因人才難得而予以遷就。舍軍令而遷就人才，便是舍本逐末，最終也會(huì)得不到人才。因此，領(lǐng)導(dǎo)者在對(duì)人才進(jìn)行甄選和提拔的時(shí)候，務(wù)必要將"遵守紀(jì)律"作為一個(gè)重要的衡量指標(biāo)?！　】v觀歷史，我們不難發(fā)現(xiàn)，古代的著名將領(lǐng)都相當(dāng)?shù)闹匾暭o(jì)律。如，晚清湘軍創(chuàng)始人和統(tǒng)帥者曾國(guó)藩就十分看重軍隊(duì)鋼鐵般的紀(jì)律，他最反感那些仗劍走江湖的俠士。當(dāng)湘軍駐守今安徽祁門時(shí)，曾有一人自稱是皖省名俠許蔭秋，前來(lái)投奔曾國(guó)藩。雖然他武藝一流，但卻并未被曾國(guó)藩收留。幕僚問(wèn)曾國(guó)藩原因何在？他回答說(shuō)："這種劍俠以散漫、游走為習(xí)，大多是不受約束之輩，邪多正少，不知遵守國(guó)家法度。"許蔭秋雖然武功高超，但曾國(guó)藩考慮到軍中紀(jì)律如鐵，留下他只怕會(huì)影響軍中風(fēng)氣，甚至破壞軍紀(jì)，所以始終不肯錄用許蔭秋。曾國(guó)藩在管理自己的隊(duì)伍時(shí)始終不曾破壞自己制定的規(guī)矩，即使對(duì)心腹愛將也是如此?！　∠孳妱?chuàng)建伊始時(shí)，李鴻章投到曾國(guó)藩門下做幕僚。但他卻自詡進(jìn)士出身、與眾不同，不參加早練，總是睡到日上三竿方醒。如此一連三天過(guò)后，第四天天還未亮?xí)r，曾國(guó)藩便派人嚴(yán)重告誡李鴻章：不得輕視軍中紀(jì)律。李鴻章聽后趕緊起床，在忐忑不安中開始了早練?！　‘?dāng)日早飯過(guò)后，曾國(guó)藩對(duì)軍中所有士兵說(shuō)："此處所崇尚的，是統(tǒng)一的軍令和紀(jì)律，任何人也不得例外。"此后，李鴻章再也不敢驕慢軍令了，一舉改掉了驕橫清高的文人習(xí)氣?！　∪绻麤](méi)有了紀(jì)律的約束，團(tuán)隊(duì)中的成員必然也就會(huì)喪失嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，在各行其是中雜亂無(wú)章的工作，又怎么會(huì)產(chǎn)生良好的工作績(jī)效呢？所以，我們必須要有嚴(yán)明的紀(jì)律，更要有強(qiáng)烈的紀(jì)律意識(shí)，特別是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)更是如此。無(wú)論他是誰(shuí)，只要他觸碰了公司里的紀(jì)律，就一定要嚴(yán)格的執(zhí)行公司的制度，這是讓團(tuán)隊(duì)共振并走向成功的基石，也是激發(fā)個(gè)人能量，使其獲得更大提升的保證?！　∪欢?，從古至今，我們大多數(shù)中國(guó)人向來(lái)就匱乏紀(jì)律文化，這才導(dǎo)致了歷史上很多的失敗與教訓(xùn)。一代偉人毛澤東就曾經(jīng)說(shuō)過(guò)："日本人敢于欺負(fù)我們，主要原因就在于中國(guó)民眾的無(wú)組織狀態(tài)。"所以，自紅軍成立之日起，毛澤東便一再?gòu)?qiáng)調(diào)組織和紀(jì)律的重要性。　　早在井岡山時(shí)期，毛澤東就親自制定并頒發(fā)了《三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》等一系列紅軍紀(jì)律。紅軍長(zhǎng)征途時(shí)，這個(gè)紀(jì)律得到了團(tuán)隊(duì)成員的充分執(zhí)行。他們"不拿群眾一針一線"，正是在這種秋毫無(wú)犯的鋼鐵紀(jì)律下，才激發(fā)出了每一位紅軍心中的強(qiáng)大能量，使得紅軍在當(dāng)時(shí)異常艱苦的條件下，依然得到了廣大群眾的支持，最終走過(guò)了兩萬(wàn)五千里的長(zhǎng)征，跳出了敵人的包圍圈?！　≈袊?guó)軍隊(duì)如此，西方軍隊(duì)亦是如此?！　∶绹?guó)歷史上個(gè)性最強(qiáng)的巴頓將軍也深知紀(jì)律的重要性，他認(rèn)為："紀(jì)律是保持部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要因素，也是士兵發(fā)揮最大潛力的基本保障。所以，紀(jì)律是根深蒂固的。"在軍隊(duì)中，沒(méi)有個(gè)性，只有紀(jì)律，這是巴頓將軍的警告，也是他成就一番偉業(yè)的重要原因?！　≤婈?duì)因?yàn)橛袊?yán)明的紀(jì)律做奠基，所以才取得了舉世屬目的豐功偉績(jī)。其實(shí)，在這一點(diǎn)上，商業(yè)團(tuán)體也不例外，豐盛的碩果需要以嚴(yán)明的紀(jì)律作前提?！　?0世紀(jì)70年代，日本伊藤洋貨行的董事長(zhǎng)伊藤突然解雇了業(yè)績(jī)卓著的岸信一雄。這讓很多人都極為的詫異。要知道，岸信一雄在洋貨行的經(jīng)營(yíng)管理中表現(xiàn)一向很好，貢獻(xiàn)也很大。十年間，他將業(yè)績(jī)提升了數(shù)十倍，使得伊藤洋貨行的食品部門呈現(xiàn)出了一片蓬勃的景象?！　〉?，一雄和伊藤的工作態(tài)度和經(jīng)營(yíng)理念卻呈現(xiàn)出了極大的不同。一雄屬于自由散漫型，對(duì)員工也放任自流，而伊藤走的卻是傳統(tǒng)、保守的路線，以嚴(yán)密的組織紀(jì)律作為經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，一切以顧客為導(dǎo)向，且對(duì)員工的要求也十分嚴(yán)格，時(shí)刻要求他們徹底發(fā)揮自己的能量。這種類型的伊藤當(dāng)然無(wú)法接受一雄豪邁粗獷的做法。雖然，伊藤曾要求一雄改善工作態(tài)度，按照伊藤洋貨行的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方法去做。但一雄卻根本不加理會(huì)，依然按照自己的方法去管理。如此一來(lái)，雙方產(chǎn)生的意見與分歧愈來(lái)愈嚴(yán)重，最終到了不可收拾的地步，伊藤只好痛下決心將一雄解雇?！　?duì)此，伊藤表示："紀(jì)律和秩序是我們團(tuán)隊(duì)的生命，不守紀(jì)律的人一定要處以重罰，即使會(huì)因此減低戰(zhàn)斗力也在所不惜。"　　這件事情絕不是簡(jiǎn)單的用人問(wèn)題，而是關(guān)系到整個(gè)企業(yè)生死存亡的大問(wèn)題。對(duì)于最重視秩序、紀(jì)律的伊藤而言，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)持續(xù)上升固然很重要，但他卻無(wú)法容許"治外法權(quán)"長(zhǎng)期持續(xù)下去，否則將會(huì)葬送自己過(guò)去辛苦建立的企業(yè)體制和組織基礎(chǔ)。從這一角度來(lái)看待這個(gè)事件，伊藤的做法是正確的，因?yàn)榧o(jì)律的確不容忽視。　　可見，無(wú)論是對(duì)于軍隊(duì)、企業(yè)還是其他團(tuán)體來(lái)講，紀(jì)律都是十分重要的。從某種角度來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)中最重要的就是紀(jì)律，它不僅是團(tuán)隊(duì)的生命之源，更是團(tuán)隊(duì)賴以生存的基礎(chǔ)。沒(méi)有了紀(jì)律的約束，任何團(tuán)隊(duì)都將無(wú)法正常工作，更不會(huì)產(chǎn)生什么工作業(yè)績(jī)，只能散漫中慢被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打的一敗涂地。　　紀(jì)律是團(tuán)隊(duì)在復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存、發(fā)展乃至成功的基礎(chǔ)。如果沒(méi)有規(guī)章制度的約束，人人都會(huì)我行我素，這樣的團(tuán)隊(duì)就如同一盤散沙，毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力，既難以創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，也不利于實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人價(jià)值。從學(xué)習(xí)規(guī)則、遵守紀(jì)律、刻意使行為服從于紀(jì)律，到自覺(jué)將遵守紀(jì)律當(dāng)成工作習(xí)慣，雖然需要一個(gè)較為漫長(zhǎng)的過(guò)程，但只有把它變成習(xí)慣，團(tuán)隊(duì)和成員才能具備持久的戰(zhàn)斗力?！　喞锸慷嗟抡f(shuō)："法律就是秩序，有良好的法律才有好的秩序。"法律對(duì)于一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)是必不可少的，同樣，紀(jì)律對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)也是必不可少的，紀(jì)律永遠(yuǎn)都是團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)，沒(méi)有了紀(jì)律，企業(yè)也就沒(méi)有了一切！　　"紀(jì)律是勝利之母"，團(tuán)隊(duì)成員只有在嚴(yán)格的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律之下，才能擁有真正的自主權(quán)，充分發(fā)揮出自己的聰明才干，也只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)者才能真正的激發(fā)出每一名成員的最大能量。使組織團(tuán)隊(duì)在成員的和諧共振中不斷的發(fā)展壯大！　　忠誠(chéng)是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的堅(jiān)固基石　　忠誠(chéng)是一種美德，也是一種文化。在企業(yè)團(tuán)隊(duì)里，忠誠(chéng)是企業(yè)文化的重要組成部分。一個(gè)大的企業(yè)團(tuán)隊(duì)是由多個(gè)小團(tuán)隊(duì)組成的，大團(tuán)隊(duì)有大文化，小團(tuán)隊(duì)有小文化，忠誠(chéng)文化無(wú)論在哪個(gè)團(tuán)隊(duì)里都發(fā)揮著不可忽視的作用。事實(shí)上，每一家企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、發(fā)展和壯大都是要靠員工的忠誠(chéng)來(lái)維持的。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有了忠誠(chéng)，那么它是沒(méi)有任何戰(zhàn)斗力和凝聚力可言的。成員作為團(tuán)隊(duì)的一份子，小團(tuán)隊(duì)作為大團(tuán)隊(duì)的一個(gè)構(gòu)成部分，都必須要做到忠誠(chéng)，這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共振的最基本因素，也是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的堅(jiān)固基石。　　既然忠誠(chéng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)講如此的重要，那么我們就應(yīng)該有意的去培養(yǎng)成員們的忠誠(chéng)意識(shí)，這就需要通過(guò)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的教育、激勵(lì)等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。通常來(lái)講，忠誠(chéng)可分為弱化與強(qiáng)烈兩種形態(tài)。忠誠(chéng)的弱化一般是因?yàn)槌蓡T的需求沒(méi)有得到相應(yīng)的滿足，或者其努力沒(méi)有得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可而釀成的。如果領(lǐng)導(dǎo)者能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)加以解決，那么，成員的忠誠(chéng)就可以從弱化回到強(qiáng)烈?！　‘?dāng)然，無(wú)論忠誠(chéng)是強(qiáng)烈還是弱化，領(lǐng)導(dǎo)者都必須給成員以忠誠(chéng)的機(jī)會(huì)?？墒?，在當(dāng)下的團(tuán)隊(duì)文化中，尤其是在企業(yè)的團(tuán)隊(duì)文化里，領(lǐng)導(dǎo)者在希望成員對(duì)團(tuán)隊(duì)、小團(tuán)隊(duì)對(duì)大團(tuán)隊(duì)絕對(duì)忠誠(chéng)的同時(shí)，卻有意或無(wú)意的忽視對(duì)成員、對(duì)小團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)，可是，如果領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)于吝嗇給予成員和小團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)的機(jī)會(huì)，便會(huì)使弱小的一方產(chǎn)生不公平感，這種現(xiàn)象往往就會(huì)導(dǎo)致雙方在忠誠(chéng)上顯得蒼白無(wú)力?！　≡趫F(tuán)隊(duì)中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生這樣的情況：成員無(wú)形的被領(lǐng)導(dǎo)劃分為自己人或局外人。這種在心理上劃分的界線會(huì)讓局外人徹底的失去忠誠(chéng)的機(jī)會(huì)。要知道，在團(tuán)隊(duì)中并無(wú)自己人和外人之分，只有先來(lái)者與后進(jìn)者、貢獻(xiàn)的多與少之說(shuō)。如果領(lǐng)導(dǎo)把所有的成員都視為自己人，那么就等于給所有的成員都提供了忠誠(chéng)的公平起點(diǎn)?！　∪欢诋?dāng)下的很多企業(yè)中，員工卻對(duì)團(tuán)隊(duì)缺乏歸屬感，忠誠(chéng)更是無(wú)從談起。此外，在日常的運(yùn)作中，造成忠誠(chéng)匱乏的原因還有很多。比如，企業(yè)非機(jī)密的正面信息被人為的故意截留，傳達(dá)不到每一位成員手中，這樣就會(huì)造成很不好的后果：成員會(huì)感覺(jué)自己被邊緣化、甚至不被尊重，致使忠誠(chéng)嚴(yán)重的弱化，他們也只能為那份工資工作，只關(guān)注自己的工資和獎(jiǎng)金。一旦有別的就業(yè)機(jī)會(huì)，他們便會(huì)跳槽，以至?xí)霈F(xiàn)整個(gè)小團(tuán)隊(duì)集體跳槽的景象。所以，領(lǐng)導(dǎo)一定要關(guān)注成員的需求和忠誠(chéng)被弱化的各種原因?！　∑鋵?shí)，團(tuán)隊(duì)中的每一位成員都愿意忠誠(chéng)于自己的團(tuán)隊(duì)和崗位，因?yàn)檫@同樣意味著忠誠(chéng)于自己的事業(yè)。 但領(lǐng)導(dǎo)者要想讓每一位成員長(zhǎng)期的忠誠(chéng)于一家企業(yè)或團(tuán)隊(duì)卻是一件很不容易的事情。這并不是說(shuō)：在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，就不能鑄造一個(gè)強(qiáng)有力的忠誠(chéng)團(tuán)隊(duì)，相反，每一個(gè)成功的企業(yè)都是以團(tuán)隊(duì)成員的忠誠(chéng)作支撐的。　　當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)成員的忠誠(chéng)與否跟團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的自身意識(shí)密切相關(guān)。比如，國(guó)內(nèi)方便面業(yè)巨頭斯美特就擁有一支忠誠(chéng)的企業(yè)勁旅，并在其推動(dòng)下高速的發(fā)展壯大著。斯美特的成功就與其領(lǐng)導(dǎo)者的忠誠(chéng)意識(shí)有著很大的關(guān)聯(lián)。正像其董事長(zhǎng)王有利所說(shuō)的那樣："企業(yè)健康不健康看市場(chǎng)，市場(chǎng)健康不健康看產(chǎn)品，產(chǎn)品有沒(méi)有生命力看成員。成員和團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)是企業(yè)能否健康發(fā)展的關(guān)健因素，但能否建立有忠誠(chéng)力的團(tuán)隊(duì)首先要看領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)問(wèn)題。"　　因此，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要善于發(fā)現(xiàn)每位成員的優(yōu)點(diǎn)和需求，并把他們放到合適的位置上，而不是一味的去強(qiáng)調(diào)去把他們劃分成自己人還是局外人。只有真正的做到了這一點(diǎn)，你才能夠在無(wú)形中培養(yǎng)起員工的忠誠(chéng)，使每一位成員去忠誠(chéng)于自己的小團(tuán)隊(duì)，讓每一個(gè)小團(tuán)隊(duì)去忠誠(chéng)于自己的大團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，也只有具備了這種寬廣的胸懷，領(lǐng)導(dǎo)者才會(huì)有培養(yǎng)忠誠(chéng)的意識(shí)和土壤，有了培養(yǎng)忠誠(chéng)的意識(shí)和土壤，才能夠創(chuàng)造并獲得所有團(tuán)隊(duì)和成員的忠誠(chéng)。　　同樣，作為團(tuán)隊(duì)的一份子，成員也必須要做到忠誠(chéng)于自己的團(tuán)隊(duì)和事業(yè)，必須要履行職責(zé)做好自己的本職工作。因?yàn)橹挥羞@樣，才能談得上對(duì)團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)?！　÷男新氊?zé)，就是要出色的做好每一件事，也包括：對(duì)工作中的每一件事都主動(dòng)的去做，且做得非常漂亮而出色。那些不愿意或不屑于或不能做好事情的成員，根本就談不上忠誠(chéng)?！　∪龂?guó)時(shí)，關(guān)羽之所以能夠千里走單騎、過(guò)五關(guān)斬六將、不顧千險(xiǎn)萬(wàn)阻帶領(lǐng)著自己的小團(tuán)隊(duì)救出了主公劉備，正是因?yàn)樗闹艺\(chéng)職責(zé)使然。"義不負(fù)心，忠不顧死"是關(guān)羽的原話。可見，一個(gè)員工如果能夠始終都忠于自己的公司，忠于自己的團(tuán)隊(duì)，他就會(huì)因此而獲得一種神奇的力量，他的人生會(huì)因此而充實(shí)，不斷的創(chuàng)造出事業(yè)的輝煌。而一支充滿忠誠(chéng)的團(tuán)隊(duì)，也就更會(huì)釋放出無(wú)窮大的力量了?！　‰m然任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都希望自己能有個(gè)像劉備團(tuán)隊(duì)那樣的團(tuán)隊(duì)，但在現(xiàn)實(shí)中的很多企業(yè)，卻總是不斷的涌現(xiàn)出小團(tuán)隊(duì)集體跳槽的新聞，且有愈演愈烈之勢(shì)。例如，曾經(jīng)是康師傅的團(tuán)隊(duì)跳槽華龍；曾經(jīng)是華龍的團(tuán)隊(duì)跳槽中旺；曾經(jīng)是白象的團(tuán)隊(duì)的跳槽錦豐……由于這些小團(tuán)隊(duì)的頻繁跳槽，市場(chǎng)上甚至出現(xiàn)了多家企業(yè)推出同品名、同規(guī)格產(chǎn)品的現(xiàn)象?！　‘?dāng)然，造成這些小團(tuán)隊(duì)成員集體跳槽的原因是多方面的，但很重要的一點(diǎn)就是雙方忠誠(chéng)文化的一種缺失。同樣，成員個(gè)人跳槽的重要因素也在于此?！　∷哉f(shuō)，任何一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)都需要有一個(gè)良好的忠誠(chéng)文化。一個(gè)公司只有自下而上的做到了忠誠(chéng)，才可以發(fā)展壯大，反之，就會(huì)毀于一旦。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者必須允許大團(tuán)隊(duì)文化與小團(tuán)隊(duì)文化的并存現(xiàn)象?！　〈髨F(tuán)隊(duì)文化是企業(yè)文化的核心所在，是團(tuán)隊(duì)的價(jià)值取向，也是由創(chuàng)始人在初創(chuàng)時(shí)的性格和氣魄所決定的，而團(tuán)隊(duì)的小文化卻是在大文化的指導(dǎo)和影響下形成的。大團(tuán)隊(duì)文化是由眾多的小團(tuán)隊(duì)文化構(gòu)成的，所以，大團(tuán)隊(duì)是眾多忠誠(chéng)小團(tuán)隊(duì)的集合體?！　【拖駪?zhàn)爭(zhēng)故事片《亮劍》中李云龍的部隊(duì)那樣，正是由于李云龍的存在，才使這支部隊(duì)有了獨(dú)特的氣質(zhì)和性格，但這并沒(méi)有與共產(chǎn)黨這支大部隊(duì)文化產(chǎn)生沖突，相反，恰恰是在共產(chǎn)黨大文化的指導(dǎo)與引領(lǐng)下，才使這個(gè)小團(tuán)隊(duì)更好的向前發(fā)展并永遠(yuǎn)忠誠(chéng)于共產(chǎn)黨?！　∷?，無(wú)論大團(tuán)隊(duì)文化還是小團(tuán)隊(duì)文化，成功的發(fā)展都離開彼此的忠誠(chéng)--成員忠誠(chéng)于團(tuán)隊(duì)，小團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)于大團(tuán)隊(duì)，這都是相輔相成的。同樣，任何企業(yè)也只有具備了這個(gè)發(fā)展團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)固基石，才能真正的實(shí)現(xiàn)管理的提升和觀念的規(guī)范化，從而最終實(shí)現(xiàn)共振?！　≈艺\(chéng)是每一家企業(yè)的需要，也是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的需要，不管外界環(huán)境如何變化，不變的都是忠誠(chéng)！堅(jiān)守忠誠(chéng)，才能統(tǒng)一理念，堅(jiān)守忠誠(chéng)才能振幅一致，堅(jiān)守忠誠(chéng)才能走向成功！　　……

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