領(lǐng)導(dǎo)氣場修煉術(shù)

前言

氣場，聽上去很虛、很空，就像空氣一樣，無色無味，摸不著，也看不到，并且略帶些玄幻色彩。但是，它已成為現(xiàn)代心理學(xué)與人際關(guān)系學(xué)一個重要的研究對象。事實(shí)證明，它是科學(xué)，不是玄幻；它是一種能量，而不是一種假說；這是一種精神符號，而不是故弄玄虛。    嚴(yán)格地說，每一個人都有氣場，只是氣場強(qiáng)弱不同而已。隨著環(huán)境與自身狀況的改變，氣場也會跟著變化。    氣場是一個人各種內(nèi)在特質(zhì)加上外在形象的綜合體現(xiàn)，它涵蓋了個人氣質(zhì)、心理、涵養(yǎng)、習(xí)慣等內(nèi)在因素，以及說話、衣著打扮、行為舉止等外在因素。    做領(lǐng)導(dǎo)，可以沒相貌，可以沒學(xué)歷，也可以沒個性，但絕不能沒有氣場，因?yàn)樗h(yuǎn)比你揣在兜里的、印著華麗頭銜的精美的名片更有吸引力。現(xiàn)在就給自己把把脈，看看自己氣場功力有幾成，如果功力不足，修煉便是第一要務(wù)!    《領(lǐng)導(dǎo)氣場修煉術(shù)》是一本務(wù)實(shí)之作，書中力避空洞、教條的理論說教，以鮮活的案例與精煉的語言為讀者分析、闡述氣場修煉的十項基本技能。不論你是領(lǐng)導(dǎo)者，還是普通的職場人士，都可以從中發(fā)現(xiàn)有益的見解與啟示，學(xué)習(xí)到提升個人氣場的獨(dú)特技巧。在人際交往或是管理工作中，真正可以讓你做到：一書在手，氣定神閑，大局在握。

內(nèi)容概要

　　無論是國王、總統(tǒng)、諾貝爾獎得主、公司總裁、首席執(zhí)行官，還是其他領(lǐng)導(dǎo)者，他們都有一個共同點(diǎn)，那就是，具有強(qiáng)大的氣場！而這種氣場的形成，就是他們極大的自信心和令人羨慕的領(lǐng)導(dǎo)才能。《領(lǐng)導(dǎo)氣場修煉術(shù)》是一本務(wù)實(shí)之作，書中力避空洞、教條的理論說教，以鮮活的案例與精煉的語言為讀者分析、闡述領(lǐng)導(dǎo)氣場修煉的十項基本技能。不論你是管理者、領(lǐng)導(dǎo)者，還是普通的職場人士，都可以從中發(fā)現(xiàn)有益的見解與啟示，學(xué)習(xí)到提升個人氣場的獨(dú)特技巧與方法。

作者簡介

　　朱彥澤，睿哲50lessons領(lǐng)導(dǎo)力中心總經(jīng)理、美國事件管理協(xié)會（AEMI）城市營銷高級策劃人、海航光耀商學(xué)院DHP傳承師、美國ZForce系列商業(yè)模擬沙盤首席講師與專家。

書籍目錄

Chapter 01 看懂氣場，做強(qiáng)事業(yè)——你靠什么領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊
有權(quán)力不一定有氣場
氣場是一種內(nèi)在特質(zhì)
氣場修煉是領(lǐng)導(dǎo)的必修課
領(lǐng)導(dǎo)魅力=99%個人氣場+1%職位權(quán)力
氣場越強(qiáng)，事業(yè)越大
Chapter 02 突發(fā)場面，用好氣場壓好陣——排場大，不如氣場足
場面越大，氣場越要足
巧用微妙眼神改變氣場
不同處境下笑出你的氣場
用幽默扭轉(zhuǎn)你的消積氣場
遇事要有“天塌下來我頂著”的底氣
善于出面駕馭復(fù)雜局面
Chapter 03 事不避難，要敢于擔(dān)當(dāng)——內(nèi)要有氣度，外要有風(fēng)度
內(nèi)心強(qiáng)大，氣場才會強(qiáng)大
掌控局面要有“軟硬”兩手
應(yīng)負(fù)的責(zé)，迎著風(fēng)險也要擔(dān)
該做的事，頂著壓力也要干
敢于拿出雷厲風(fēng)行的勁頭
少說給別人聽，多做給別人看
Chapter 04 融人圈子，就要改變氣場——有形有款，才更有氣場
Chapter 05 務(wù)實(shí)會議，氣場先搭臺——丟掉“官架子”，才能搭起“氣場子”
Chapter 06 百態(tài)飯局，氣場決定人場——有氣場，才會被“捧場”
Chapter 07 有效溝通，氣場比命令更有效——沒有氣場，就沒有溝通
Chapter 08 以德馭人，氣場決定威信——不做口頭上的“威力”領(lǐng)導(dǎo)
Chapter 09 以“氣”立威，才能不令而行——?dú)鈭鍪且环N低調(diào)的威嚴(yán)
Chapter 10 引領(lǐng)團(tuán)隊，氣場是帶隊的魂——領(lǐng)導(dǎo)不是“管家婆”

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   簡單地說，領(lǐng)導(dǎo)就是公司或單位中挑重?fù)?dān)、擔(dān)責(zé)任的角色。如果你覺得該挑的擔(dān)子別人都挑了，該擔(dān)的責(zé)別人都擔(dān)了，現(xiàn)在只需像神仙一樣做個悠然自得大管家，那你就真的不適合再做領(lǐng)導(dǎo)工作。一是，因?yàn)槟銢]有責(zé)任心；二是，因?yàn)槟闳鄙贀?dān)當(dāng)；三是，你不善自我修煉，固步自封。 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不只是在走上工作崗位后會表現(xiàn)出一定的擔(dān)當(dāng)精神，可以說，在他們的骨子里天生就修煉了一種責(zé)任意識與擔(dān)當(dāng)品質(zhì)。這種意識與品質(zhì)一直伴隨著他們從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀走向卓越。 美國前總統(tǒng)羅納德·威爾遜·里根11歲的時候在他家門前的空地上踢足球，一不小心，足球砸碎了鄰居家新裝的玻璃。憤怒的鄰居要求他賠償12.5美元。在當(dāng)時，12.5美元是一筆不小的數(shù)目，小里根無論如何也拿不出這筆錢。他只好向父親講了這件事，父親拿出了12.5美元，對小里根說：“這筆錢我可以借給你，但是一年后你必須還給我。因?yàn)?，承?dān)自己的過錯是一個人的責(zé)任，你不能選擇逃避。” 里根把錢付給鄰居后，開始努力地攢錢，所有的零用錢他都存了起來，經(jīng)過半年不懈的努力，他終于攢夠了12.5美元，并把它還給了父親。 后來，里根在回憶起這件事時，深有感觸地說：“那一次闖禍之后，我懂得了做人的責(zé)任?！?在職場中，這樣的事情很常見：有兩個人，學(xué)歷相當(dāng)，資歷也差不多，但是重要的項目往往都會落到其中一個人的頭上，另一個人卻只能當(dāng)助手。這是什么原因呢？因?yàn)檫@兩個人的責(zé)任感不一樣。領(lǐng)導(dǎo)往往更愿意將重要的工作托付給責(zé)任感強(qiáng)的下屬。所以，在職場上想要擔(dān)任要職，想要充分發(fā)揮自己的才能和價值，首先要培養(yǎng)自己的責(zé)任感。著名企業(yè)家松下幸之助說：“做人跟做企業(yè)都是一樣的，第一要訣就是要勇于承擔(dān)責(zé)任，勇于承擔(dān)責(zé)任就像是樹木的根，如果沒有了根，那么樹木也就沒有了生命。” 領(lǐng)導(dǎo)者作為帶頭人，更要有責(zé)任意識，在面對新問題、新局面時，迎著風(fēng)險也要擔(dān)起該擔(dān)的責(zé)，這樣才能服眾，才能激勵士氣，才能發(fā)揮出一個領(lǐng)導(dǎo)者的氣場。 1835年，摩根先生聽一位朋友講，一家名叫伊特納的火災(zāi)保險公司為了擴(kuò)大自己的實(shí)力，宣布凡是加入公司的新股東，不需馬上注入資金，只要在股東名冊上簽下自己的名字，就可以成為該公司的股東，而且很快就會有良好的收益。摩根先生毫不猶豫地就在那本股東名冊上簽下了他的名字，成為伊特納火災(zāi)公司的一名股東。 天有不測風(fēng)云，也就在那一年的冬天，紐約突發(fā)了一場特大火災(zāi)。伊特納火災(zāi)保險公司的股東們一個個傻了眼，紛紛開始退股，以挽回自己的損失。珍惜自己信譽(yù)的摩根先生再三斟酌，決定舍財保信譽(yù)。他賣掉了自己苦心經(jīng)營多年的旅館和酒店，低價收購了大家的股份。他又通過其他融資渠道，以最快的速度將15萬美元的保險賠償返還了投保人。一時間伊特納火災(zāi)保險公司的聲譽(yù)傳諞了整個紐約城。

編輯推薦

　　打造領(lǐng)導(dǎo)魅力的智慧寶典　　從傳媒大亨默多克到美國總統(tǒng)奧巴馬；　　從阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云到世界首富比爾·蓋茨；　　從傳統(tǒng)媒體的電視、廣播到新媒體的博客、微博；　　——全世界都在討論它、評價它、學(xué)習(xí)它！　　富有卓越實(shí)戰(zhàn)力的成功智慧寶典　　　　氣場不僅是成功法則，也是最直接呈現(xiàn)一個人氣質(zhì)、學(xué)識、修養(yǎng)、品位的綜合魅力指數(shù)。更是每個人提升自我、成就事業(yè)、獲得尊重、得到幸福、改變命運(yùn)的人生必修課！做領(lǐng)導(dǎo)，可以沒相貌，可以沒學(xué)歷，也可以沒個性，但絕不能沒有氣場，因?yàn)樗h(yuǎn)比你揣在兜里的、印著華麗頭銜的精美的名片更有吸引力，現(xiàn)在就給自己把把脈，看看自己氣場功力有幾成，如果功力不足，修煉便是第一要務(wù)！

圖書封面

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