成功自我管理的29個(gè)工具

內(nèi)容概要

　　企業(yè)為什么總是出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，不是效率不高就是質(zhì)量不穩(wěn)，不是員工不敬業(yè)就是執(zhí)行不到位……其實(shí)，制約企業(yè)發(fā)展的最大因素是缺乏高素質(zhì)的管理者和員工，沒(méi)有高素質(zhì)的員工，戰(zhàn)略、愿景、執(zhí)行、細(xì)節(jié)等就是水中花、霧中月。
　　管理的職能也不再停留于原先的計(jì)劃、控制、組織和協(xié)調(diào)，管理最終會(huì)從關(guān)注工作到關(guān)注人的整個(gè)人生，從人事管理走向自我管理。要提高管理者和員工素質(zhì)就一定要落實(shí)到自我管理，企業(yè)要成功必須推行自我管理。
　　本書(shū)從一個(gè)高效能人士應(yīng)具備的能力、素質(zhì)出發(fā)，汲取近年來(lái)管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、成功學(xué)等領(lǐng)域的先進(jìn)管理理念和方法，遴選了29個(gè)最實(shí)用、常用的自我管理工具，涉及時(shí)間管理、目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、壓力管理、思維創(chuàng)新、高效溝通、職業(yè)規(guī)劃等。作者用輕松簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言對(duì)這些工具進(jìn)行系統(tǒng)闡述，內(nèi)容簡(jiǎn)練實(shí)用，輔以豐富的圖表，并通過(guò)“應(yīng)用范例”和“同步練習(xí)”，幫助讀者即學(xué)即用，學(xué)以致用，在最短的時(shí)間內(nèi)成為自我管理高手，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。

書(shū)籍目錄

01 時(shí)間管理
——要事第一
工具1：用“四象限原理”規(guī)劃時(shí)間
工具2：用“80／20法則”分配時(shí)間
工具3：用“ABC控制法”使用時(shí)間
02 目標(biāo)管理
——確定一個(gè)清晰而明確的目標(biāo)
工具4：用“SMART”法確定目標(biāo)
工具5：用“目標(biāo)多杈樹(shù)法”分解目標(biāo)
工具6：用“6W3H”法分析細(xì)化目標(biāo)
03 計(jì)劃管理
——凡事都善始善終
工具7：用“PDCA工作循環(huán)”實(shí)施計(jì)劃
工具8：標(biāo)準(zhǔn)化管理
工具9：有效計(jì)劃法
04 壓力管理
——適度最好
工具10：正確評(píng)估自己的壓力水平
工具11：壓力管理曲線
05 思維創(chuàng)新
——是可以訓(xùn)練出來(lái)的
工具12：魚(yú)刺因果圖
工具13：SWOT分析法
工具14：“5個(gè)為什么”分析法
工具15：橄欖球定律
工具16：“6頂帽子”思維法
06 員工管理
——效果最重要
工具17：根據(jù)意愿與能力對(duì)員工分類
工具18：馬斯洛的需求激勵(lì)模式
工具19：權(quán)衡效率與效果
工具20：情境領(lǐng)導(dǎo)模型
07 高效溝通
——只需一顆真誠(chéng)的心
工具21：反饋的“JOHARI視窗”
工具22：溝通反思環(huán)
工具23：如何避免溝通中出現(xiàn)的問(wèn)題
08 職業(yè)規(guī)劃
——某個(gè)選擇形成某種命運(yùn)
工具24：用“剝洋蔥法”設(shè)定職業(yè)目標(biāo)
工具25：認(rèn)真做好職業(yè)生涯規(guī)劃
工具26：理清自己的愿景
工具27：理清自己的使命
09 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
——超出個(gè)人視角來(lái)分析問(wèn)題
工具28：頭腦風(fēng)暴法
工具29：深度對(duì)話

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：   的確，僅有方向的指引，我們難以看到成功的彼岸，目標(biāo)也總是遙不可及，這樣容易導(dǎo)致行動(dòng)困難。但如果把長(zhǎng)期目標(biāo)分解為若干個(gè)小目標(biāo)，逐一跨越它，就會(huì)輕松許多，也容易實(shí)現(xiàn)。 火箭飛向月球需要一定的速度和質(zhì)量?？茖W(xué)家們經(jīng)過(guò)精密的計(jì)算得出結(jié)論：火箭的自重至少要達(dá)到100萬(wàn)噸，而如此笨重的龐然大物無(wú)論如何也是無(wú)法飛上天空的。因此，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，科學(xué)界都一致認(rèn)定：火箭根本不可能被送上月球。直到有人提出“分級(jí)火箭”的思想，問(wèn)題才豁然開(kāi)朗起來(lái)。將火箭分成若干級(jí)，當(dāng)?shù)谝患?jí)將其他級(jí)送出大氣層后便自行脫落以減輕重量，這樣火箭的其他部分就能輕松地逼近月球了。 分級(jí)火箭的設(shè)計(jì)思想啟示我們：有了正確的目標(biāo)之后，要到達(dá)目的地，還需要根據(jù)所處形勢(shì)與自身實(shí)際，把這一目標(biāo)分解開(kāi)來(lái)，化整為零，變成一個(gè)個(gè)容易實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo)，然后將其各個(gè)擊破，逼近最終目標(biāo)。 1984年，在東京國(guó)際馬拉松邀請(qǐng)賽中，名不見(jiàn)經(jīng)傳的日本選手山田本一出人意料地奪得了世界冠軍，當(dāng)記者問(wèn)他憑什么取得如此驚人的成績(jī)時(shí)，他說(shuō)了這么一句話：憑智能戰(zhàn)勝對(duì)手。當(dāng)時(shí)許多人都認(rèn)為他在故弄玄虛，馬拉松是體力和耐力的運(yùn)動(dòng)，說(shuō)用智能取勝，確實(shí)有點(diǎn)勉強(qiáng)。兩年后，意大利國(guó)際馬拉松邀請(qǐng)賽在意大利城市米蘭舉行，山田本一代表日本參加比賽又獲得了冠軍。記者問(wèn)他成功的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，性情木訥、不善言談的山田本一仍是上次那句讓人摸不著頭腦的話：用智能戰(zhàn)勝對(duì)手。 10年后，這個(gè)謎終于被解開(kāi)了。山田本一在他的自傳中這么說(shuō)：“每次比賽之前，我都要乘車把比賽的線路仔細(xì)地看一遍，并把沿途比較醒目的標(biāo)志畫(huà)下來(lái)，比如第一個(gè)標(biāo)志是銀行，第二個(gè)標(biāo)志是一棵大樹(shù)，第三個(gè)標(biāo)志是一座紅房子，這樣一直畫(huà)到賽程的終點(diǎn)。比賽開(kāi)始后。我就以百米的速度奮力地向第一個(gè)目標(biāo)沖去，等到達(dá)第一個(gè)目標(biāo)后又以同樣的速度向第二個(gè)目標(biāo)沖去。四十多公里的賽程，就被我分解成這么幾個(gè)小目標(biāo)輕松地跑完了。起初，我并不懂這樣做的道理，我把我的目標(biāo)定在四十幾公里處的終點(diǎn)線上，結(jié)果，我跑到十幾公里時(shí)就疲憊不堪了，我被前面那段遙遠(yuǎn)的路給嚇倒了?！?山田本一的成功在于將大目標(biāo)分解為多個(gè)易于達(dá)到的小目標(biāo)。每達(dá)到一個(gè)小目標(biāo)，都使他體驗(yàn)到“成功的感覺(jué)”，而這種“感覺(jué)”強(qiáng)化了他的自信心，并推動(dòng)他穩(wěn)步發(fā)掘潛能去達(dá)到下一個(gè)目標(biāo)。 一開(kāi)始就追求最終目標(biāo)是不現(xiàn)實(shí)的，正如大成就的達(dá)成靠小成就的累積一樣，大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也得靠小目標(biāo)的累積。大大小小的目標(biāo)正如路標(biāo)，照亮了我們的人生旅途。不論是人生規(guī)劃，還是具體事情的處理，我們都應(yīng)善于使用“目標(biāo)分解法”，這樣，在前進(jìn)的路途中，我們就能有清晰的路標(biāo)可參照，也能走得更快、更穩(wěn)、更輕松。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　“在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，成功屬于那些善于自我管理的人。”　　——現(xiàn)代管理學(xué)之父　彼得·德魯克

編輯推薦

《成功自我管理的29個(gè)工具》編輯推薦：一個(gè)高效能人士應(yīng)具備先進(jìn)的管理理念及方法，此書(shū)選取當(dāng)前29個(gè)最實(shí)用、常用的自我管理工具，涉及時(shí)間管理、目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、壓力管理、思維創(chuàng)新等，幫助你成為高效能人士！這本《成功自我管理的29個(gè)工具》體例新穎，既有對(duì)各工具的闡述，又有“應(yīng)用范例”和“同步練習(xí)”，幫助讀者迅速上手。語(yǔ)言簡(jiǎn)練，圖表、案例豐富，通俗易懂、深入淺出，有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。

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在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，成功屬于那些善于自我管理的人。——現(xiàn)代管理學(xué)之父 彼得?德魯克

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