解放軍精神

內(nèi)容概要

解放軍這個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)，孕育著偉大的精神和氣質(zhì)。何為解放軍精神？簡(jiǎn)而言之，解放軍精神就是“政治合格，軍事過硬，作風(fēng)優(yōu)良，紀(jì)律嚴(yán)明，保障有力”。在《解放軍精神(高效能組織的九大特質(zhì))》里，作者結(jié)合企業(yè)管理的理論和實(shí)踐，歸納總結(jié)出了我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的解放軍精神的九種內(nèi)容。
1．一切行動(dòng)聽指揮，上級(jí)的指示就是命令，執(zhí)行命令不走樣，不發(fā)牢騷，不講價(jià)錢； 2．行動(dòng)迅速果斷、作風(fēng)雷厲風(fēng)行；
3．敢于克服一切困難，具有知難而進(jìn)的勇氣和氣概，具有“亮劍精神 ”： 4．工作講究計(jì)劃性、周密性、細(xì)致性、程序性、規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性：
5．艱苦奮斗、排除萬難、沒有條件創(chuàng)造條件去爭(zhēng)取勝利； 6．勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于主動(dòng)創(chuàng)新性地去解決問題：
7．迅速糾正不足并改正錯(cuò)誤，不鬧情緒； 8．嚴(yán)以律己、寬以待人，愛護(hù)下屬，率先垂范； 9．團(tuán)結(jié)友愛、忠誠(chéng)無私。
《解放軍精神(高效能組織的九大特質(zhì))》由孫軍正、蔡志剛、喬明翰編著。

作者簡(jiǎn)介

　　孫軍正，中國(guó)紅色管理研究院院長(zhǎng)，中國(guó)和諧管理研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)紅色管理學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)長(zhǎng)征精神研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)，亞洲領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)研究院院長(zhǎng)，深圳慧澤宇企業(yè)管理顧問有限公司總裁?！　〈碚n程：《向中國(guó)共產(chǎn)黨學(xué)管理》《向毛澤東學(xué)營(yíng)銷》《管理就學(xué)解放軍》《長(zhǎng)征精神特訓(xùn)營(yíng)》等?！　〔讨緞?，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，教授，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，高級(jí)政工師?，F(xiàn)任平頂山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院黨委書記、中國(guó)平煤神馬集團(tuán)黨校校長(zhǎng)、中國(guó)和諧管理研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)紅色管理研究院副院長(zhǎng)。先后榮獲“全國(guó)優(yōu)秀教育工作者”、“全國(guó)優(yōu)秀黨務(wù)工作者”等榮譽(yù)稱號(hào)?！　堂骱?，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)工會(huì)辦公室主任，中國(guó)紅色管理研究院副院長(zhǎng)，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局宣教中心特聘培訓(xùn)專家，中國(guó)煤炭協(xié)會(huì)培訓(xùn)中心首席講師。

書籍目錄

第一章  信仰堅(jiān)定
  信仰堅(jiān)定：信仰是一面旗幟
  理想至上：使命感成就卓越組織
  目標(biāo)清晰：為誰扛槍，為誰打仗？
  使命崇高：盡職盡心盡責(zé)
  腳踏實(shí)地：甘當(dāng)組織的“螺絲釘”
第二章  士氣高漲
  敢打勝仗：士氣比武器更重要
  亮劍精神：逢敵必亮劍
  軍歌嘹亮：唱出高昂士氣
  以結(jié)果為導(dǎo)向：勝利才是硬道理
  點(diǎn)燃信心：“冬天”的使命
  提升勝任力：“誰敢橫刀立馬”
  藐視困難：“紅軍不怕遠(yuǎn)征難”
  作風(fēng)過硬：敢于壓倒一切“敵人”
第三章  紀(jì)律嚴(yán)明
  三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意
  官兵一致、上下一致
  “不拉山頭”、“不結(jié)黨派”
  堅(jiān)守底線
  賞罰嚴(yán)明
第四章  團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)
  打造“鐵營(yíng)盤”
  沒有“我”，只有“我們”
  團(tuán)隊(duì)利益高于個(gè)人利益
  步調(diào)一致才能行動(dòng)一致
第五章  忠誠(chéng)至上
  忠誠(chéng)是軍人的本色
  平時(shí)看得出來，關(guān)鍵時(shí)候站得出來，
  危險(xiǎn)時(shí)刻豁得出來
  當(dāng)老實(shí)人，說老實(shí)話，做老實(shí)事
第六章  絕對(duì)服從
  一切行動(dòng)聽指揮：服從是天職
  無條件服從：軍令如山
  顧全大局：小我服從大我
  不找借口：筑起責(zé)任“防火墻”
  說服而不壓服：喊破嗓子，不如做出樣子
第七章  高效執(zhí)行
  保證完成任務(wù)：執(zhí)行的心態(tài)
  雷厲風(fēng)行：執(zhí)行的速度
  目標(biāo)明確：先瞄準(zhǔn)，再開槍
  學(xué)會(huì)溝通：四小時(shí)復(fù)命
  打敗拖延：日事日清，日清日高
  “快、準(zhǔn)、狠”：高效執(zhí)行三字訣
第八章  組織保障
  支部建在連隊(duì)上
  “跟我沖”與“給我沖”
  路線確定之后，干部就是決定因素
  做好“傳、幫、帶”
第九章  軍事過硬
  做好準(zhǔn)備：不打無準(zhǔn)備之仗，不打無把握之仗
  以少勝多的秘密：集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)
  擺脫本領(lǐng)恐慌：善于學(xué)習(xí)和總結(jié)
  “糖果”教育：注重靈活性
  業(yè)績(jī)的好壞：用實(shí)力說話
參考書目

章節(jié)摘錄

　　高效率的配送中心。沃爾瑪?shù)墓?yīng)商根據(jù)各分店的訂單將貨品送至沃爾瑪?shù)呐渌椭行?，配送中心則負(fù)責(zé)完成對(duì)商品的篩選，包裝和分檢工作。沃爾瑪?shù)呐渌椭行木哂懈叨痊F(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)施，送至此處的商品85%都采用機(jī)械處理，這就大大減少了人工處理商品的費(fèi)用與時(shí)間。　　迅速的運(yùn)輸系統(tǒng)。沃爾瑪?shù)臋C(jī)動(dòng)運(yùn)輸車隊(duì)是其供貨系統(tǒng)的另一無可比擬的優(yōu)勢(shì)。沃爾瑪擁有30個(gè)配送中心，2000多輛運(yùn)貨卡車，保證進(jìn)貨從倉(cāng)庫(kù)到任何一家商店的時(shí)間不超過48小時(shí)，相對(duì)于其他同業(yè)商店平均兩周補(bǔ)貨一次，沃爾瑪可保證分店貨架平均一周補(bǔ)兩次?？焖俚乃拓洠刮譅柆敻鞣值昙词怪痪S持極少存貨也能保持正常銷售，從而大大節(jié)省了存貯空間和費(fèi)用。由于這套快捷運(yùn)輸系統(tǒng)的有效運(yùn)作，沃爾瑪85%的商品通過自己的配送中心運(yùn)輸，而已倒閉的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手凱馬特只有5%，其結(jié)果是沃爾瑪?shù)匿N售成本因此低于同行業(yè)平均銷售成本2%～3%，成為沃爾瑪全年低價(jià)策略的堅(jiān)實(shí)基石?！　∠冗M(jìn)的衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)。巨資建立的衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)使沃爾瑪?shù)墓┴浵到y(tǒng)更趨完美。這套系統(tǒng)的應(yīng)用，使配送中心，供應(yīng)商及每一分店的每一銷售點(diǎn)都能形成連線作業(yè)，在短短數(shù)小時(shí)內(nèi)便可完成“填妥訂單→各分店訂單匯總→送出訂單”的整個(gè)流程，大大提高了營(yíng)業(yè)的高效性和準(zhǔn)確性?！　≌窃谶@套完善的物流體系支持下，加之出色的管理，使沃爾瑪對(duì)時(shí)間優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮達(dá)到了極致——沃爾瑪通過反應(yīng)速度優(yōu)勢(shì)獲得了超過同行3倍的增長(zhǎng)率，利潤(rùn)也在競(jìng)爭(zhēng)者平均獲利水準(zhǔn)的兩倍之上。從而促使沃爾瑪形成整體強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。　　“我們已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)全新的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，在新的競(jìng)爭(zhēng)法則下，大公司不一定打敗小公司，但是快的一定會(huì)打敗慢的——你不必占有大量資金，因?yàn)槟睦镉袡C(jī)會(huì)，資本就很快會(huì)在哪里重新組合。速度會(huì)轉(zhuǎn)換為市場(chǎng)份額、利潤(rùn)率和經(jīng)驗(yàn)?！彼伎艭EO錢伯斯這個(gè)著名的“速度致勝論”，其實(shí)可以為沃爾瑪?shù)某晒ψ髯詈玫淖⒛_?！　”葼枴どw茨警告微軟員工：“如果微軟不能對(duì)市場(chǎng)變化給予快速反應(yīng)，那么微軟就離倒閉只有18個(gè)月?！蔽覀兺耆欣碛上嘈牛涸谛碌母?jìng)爭(zhēng)法則下，企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不是來自雄厚的資金支持、悠久的企業(yè)歷史、甚至是良好品牌知名度，而是一種基于時(shí)間優(yōu)勢(shì)、快速的市場(chǎng)反應(yīng)能力?！　∑髽I(yè)管理同樣需要培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。因?yàn)?，市?chǎng)機(jī)會(huì)稍縱即逝，時(shí)間就是金錢，效率就是生命。特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，許多企業(yè)都學(xué)會(huì)了通過網(wǎng)絡(luò)來組織資源，自身規(guī)模的大小不再是決定競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)的主要因素。也就是說，現(xiàn)代商戰(zhàn)已不完全是“大魚吃小魚”，很大程度上改為“快魚吃慢魚”。誰能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求，快速組織資源，形成產(chǎn)品或服務(wù)來加以滿足，誰就能盡得商機(jī)，占據(jù)主動(dòng)。對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度，越來越成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素?！　∷裕婈?duì)雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，對(duì)企業(yè)的管理者和員工有直接的借鑒價(jià)值?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評(píng)論
　　當(dāng)人們梳理企業(yè)管理的歷史時(shí)，驚奇地發(fā)現(xiàn)，對(duì)管理作出最大貢獻(xiàn)的，并不是企業(yè)家、學(xué)者、商學(xué)院，而是軍隊(duì)。　　——通用電氣前CEO 杰克·韋爾奇　　　　企業(yè)成功跟我有一定的關(guān)系，但不是全部；這一定的關(guān)系之中，跟我在軍隊(duì)里養(yǎng)成的性格又有一定的關(guān)系?！　　?lián)想前董事長(zhǎng) 柳傳志　　　　我剛?cè)胛榈臅r(shí)候?qū)W的第一首歌就是《鋼鐵的部隊(duì)》，然后是《鋼鐵戰(zhàn)士》、《鋼鐵的兵》，只要想起這些軍歌，我就有了戰(zhàn)勝一切困難的勇氣。　　——華遠(yuǎn)總裁 任志強(qiáng)　　　　部隊(duì)生活的磨礪對(duì)我日后的成功是有巨大價(jià)值的?！　　f科董事長(zhǎng) 王石　　　　在當(dāng)兵的過程中我學(xué)會(huì)了太多的東西，精神的熏陶，意志的磨練，品格的鍛造，這些素養(yǎng)讓我在日后的商海里，披荊斬棘，愈挫愈勇，令我受益無窮?！　　焓苛瘓F(tuán)董事長(zhǎng) 閆希軍






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